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美服装零售巨头GAP咸鱼翻身

日前,在纽约一次会议上,GAP公司的首席财务官贝隆·波利特(B y ron Po llit)再次重申,公司对去年一年的赢利预期满怀信心。此前该公司曾预期,2005年GAP的每股盈利将达到1.12至1.17美元。贝隆·波利特认为,从目前的情况来看,2005年GAP每股盈余应该可以接近1.17美元的上限。而华尔街的分析师则普遍预期,GAP全年每股盈利将达到1.15美元。
    这家总部位于旧金山的服装零售商有着30多年的历史,还经营B a-n an a R epub lic和O ld N avy品牌商店。它所拥有的4000多家连锁店遍布北美、英国、法国、德国和日本等国,雇员达十六七万人。
    一直以来,GAP都在与销售业
    绩滞缓做斗争,甚至常常陷入亏损境地。有分析师认为,由于款式甚至是色彩创新速度不够,其服装产品未能更好地激发消费者的购买欲望。去年将整个美国搞得人心惶惶的两场飓风,也给GAP公司带去了烦恼。由于飓风,GAP一度关闭了几十家B a-n an a R epub lic、O ld N avy和GAP品牌零售店,这给公司当季的销售业绩带来了很大影响。去年第三季度,由于时装断档、同名商店销售滑坡,GAP公司利润显著下滑。相比于上年同期的2.65亿美元(每股28美分),第三季度其盈余下滑20%,只有2.12亿美元,折合每股为24美分。为此,该公司还被迫调整了全年预期,将原来每股盈利1.30美元至1.34美元的预期降低为现在的每股1.12美元至1.17美元。
    但是,人们仍然对于GAP公司寄予希望,这是因为该公司的首席执行官保罗·普莱斯勒(Pau l P re ss le r)。很多人对保罗·普莱斯勒这个名字不会陌生,他原本是迪斯尼主题公园的主管,因精于销售和市场推广而闻名商界。在管理迪斯尼商店期间,他曾经使零售店从原来的160家扩大到了335家。2002年10月下旬,保罗·普莱斯勒做出了一个出人意料的决定———担任这家服装零售商的新首席执行官,取代了曾引领美国一代服装和时尚理念、并将GAP带入世界知名零售商行列的56岁老将米拉德·德雷克斯勒。此举令商界人士大感惊诧,因为普莱斯勒完全没有服装行业的从业经验。但重要的是,他给这家服装零售企业带来了它最缺乏的科学管理观念。人们认为,他所推崇的“艺术和科学完美的结合”,已经给这家美国最大的服装零售商带来了生机。
    普莱斯勒上任一年以后,GAP公司一度在他的领导下有了令人吃惊的表现:连续多月实现盈利,2003年最后一个季度净收入由上年同期的2.48亿美元增长为3.55亿美元,营业额由46.5亿美元猛增到48.9亿美元,这引起了华尔街的一片赞扬之声,甚至有分析师评价GAP公司咸鱼翻身。
    目前,GAP公司仍然在艰难地提升业绩。普莱斯勒称,今天GAP所面临的问题并非不可解决,它将积极地执行计划,提供更有吸引力的产品和更出色的顾客服务。
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