如何搞定年度绩效考核指标设计

　　柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师     王老师 　　案例1：小张是公司的绩效经理，年末公司要求他制定下年度绩效考核指标，由于人手有限，加年底工作比较繁忙，小张就把去年制定的绩效考核指标修改

阅读全文 阅读(9) 评论(0) 2010-02-03 15:15

 如何提高核心研发技术人员离职门槛

　　柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师   李老师　　　　某高科技集团人力资源总监盛先生站在窗前不断徘徊，桌上放着一份研发技术人员的离职申请报告，虽说从统计数据上来看，该公司的离职率并不高，在5%左

阅读全文 阅读(7) 评论(0) 2010-02-03 14:54

 如何搞定年度绩效考核指标设计

　　柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师     王老师 　　案例1：小张是公司的绩效经理，年末公司要求他制定下年度绩效考核指标，由于人手有限，加年底工作比较繁忙，小张就把去年制定的绩效考核指标修改

阅读全文 阅读(6) 评论(0) 2010-02-03 14:52

 胡八一新书《高绩效革命——提升公共部门绩效的钥匙》

 

阅读全文 阅读(13) 评论(0) 2010-01-13 11:08

 胡八一新书《降低人力成本的十大板斧》

 

阅读全文 阅读(9) 评论(0) 2010-01-13 11:05

 胡八一博士主讲：股权激励“9D模式”---留驻核心人才

柏明顿十周年真情回馈 —— 胡八一博士继出席第一财经《与谁一起午餐》首次公开课 股权激励“9D模式”                         ---留驻核心人才            

阅读全文 阅读(10) 评论(0) 2009-12-23 09:54

 胡八一博士主讲：股权激励“9D模式”---留驻核心人才

柏明顿十周年真情回馈 —— 胡八一博士继出席第一财经《与谁一起午餐》首次公开课 股权激励“9D模式”                         ---留驻核心人才          

阅读全文 阅读(21) 评论(0) 2009-12-23 09:52

 胡八一 博士主讲：如何有效降低人力成本

【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司 【培训时间】 2009年12月20日（周日） 广州  【培训费用】 2200元/天/人（含培训费、教材、证书、午餐等) 【报名咨询热线】24小时热线

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 职场文化：“狼道”与“羊道”之争

观点PK台：狼羊之争　　每一个企业都有自己独特的风格，不同的环境造就不同的职场文化：欧美企业重视个性，所以轻松的人性化管理细节随处可见；日韩企业等级制度分明，人人要学会谦逊礼貌。而中国的职场文化又如何

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 不为打翻的牛奶杯而哭泣

　　本文摘自柏明顿管理咨询集团首席顾问胡八一所著书《有人才有可能》　　西方有句谚语，不为打翻的牛奶杯而哭泣，但许多人并不能真正理解它的意义。 　　在纽约的一所中学任教的老师给他的学生上过一堂难忘的课

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