大家好，我的博客搬家啦！

        大家好！感谢大家一直以来对我的支持，并给予我宝贵的意见。近来由于很忙，没能及时更新内容，很抱歉！由于工作繁忙，精力有限，今后我会专心经营商战名家和华夏智慧网的博客，将有更多精彩内容跟大

阅读(620) 评论(0) 2010-03-10 15:10

 执行型领导者要做的七件事

1、了解你的企业和员工(别把别人当自己)   2、坚持以事实为基础(别把经验当知识)     3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序(别把战略当策略)     4、跟进    

阅读(730) 评论(0) 2009-09-12 10:04

 [学习挂图分享]迂回也是前进

我们常见那迷路的蜻蜓在房间拼命地撞向玻璃窗。它看准了透过玻璃窗照进来的那一片光明，百折不挠地飞过去，但每次都碰到玻璃上。每次被撞得要挣扎好久，才恢复神智，然后它在房间里绕上一圈，再鼓起勇气，仍

阅读(617) 评论(0) 2009-08-08 08:17

 苌卫东:有效激励员工实战策略

（一）了解员工的真正需求：   激励政策本身是一个动态的完善过程。经理人要过一段时间就调整一次，因为员工的需求是随着时间而变化的。所以激励政策本身要不断地完善，使所有具体政策能真正满足当时当地的员

阅读(623) 评论(0) 2009-08-02 16:36

 如何判断员工是否具有领导潜力?

评价人才能力的基本因素有二个，即显性能力与隐性能力。显性能力指学历、专业、经历等可以以硬指标来衡量的能力;而隐性能力则是指自信心、成就动机、个性特质、兴趣、决策模式等软指标，它们看不见也摸不着，但作为

阅读(610) 评论(0) 2009-07-29 10:24

 实战派管理专家苌卫东教您如何管理80后员工

实战派管理专家苌卫东老师经典课程：《80后员工的管理艺术》之“80后”员工管理对策:   1、重新理解员工忠诚度,不要把员工的境界拔的太高，减少强加的吃苦耐劳和奉献精神的说教，结合企业传统和

阅读(652) 评论(0) 2009-07-13 21:19

 苌卫东:80后员工心态与管理方式

实战派管理专家苌 卫东老师课程：《80后员工心态与管理方式》 一分钟精华内容分享：   1、80后的成长背景注定了和70后的差异；     2、管理就是用人之长，多了解80后长处并找出

阅读(659) 评论(0) 2009-07-10 21:52

 实战派管理专家苌卫东与您分享100条经典管理定律

实战派管理专家苌卫东与您分享100条经典管理定律:   人才： 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 2.光环效应：全面正确地认识人才 3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 4

阅读(610) 评论(0) 2009-07-08 22:26

 如何成功教育好子女呢？--- --苌卫东

教育孩子是人生唯一不能失败的事业，那么我们该如何在紧张的节奏生活中管理好自己的工作又教育好小孩子呢？   　  换位思考----心态蹲下去。有时候你提的很好的建议小孩不接受，一般的家长就会大发雷霆

阅读(712) 评论(0) 2009-06-06 11:22

 公司必备五大法--实战派管理专家苌卫东

    一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行

阅读(750) 评论(0) 2009-06-03 09:10

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