如何判断公司内部关系

1.是否有共同的目标、方向和好的组织者        从某种程度上来说，公司的运转就像许多人在拉一辆车一样。公司存在的目的是赢取利润，获得更大的发展。即使是个项目组，也应该有自己明确的目标和方向—

阅读(288) 评论(0) 2008-03-24 18:45

 改变一生的五句话

改变一生的五句话　　第一句话是：优秀是一种习惯。 　　这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天

阅读(40) 评论(0) 2007-07-14 08:56

 三句半:大家说华联

     一.  　杨:说华联,道华联，             凌:我们来说三句半，             鲍:不图得奖只图乐，             刘:奉献.      二. 　　杨

阅读(83) 评论(1) 2007-06-14 08:36

 思路决定出路----中高层管理的战略思维

       在我们的成长的环境里,是否的很多肉眼看不到的链条在系着我们?而我们已经将这些链条当成习惯,视为理所当然.唯有获取观念的转变,我们才会在自己的成长道路上平步青云,才能从平地直接跃上高原.系

阅读(280) 评论(0) 2007-06-01 08:14

 提高你的生活品质

     交通拥挤,使你满腹报怨;同事难处,使你心烦意乱;无端受侮,使你气愤难平;夫妻拌嘴,使你兴味索然;与友争吵,使你落落寡欢;办事碰壁,使你心恢意懒;经济拮据,使你愁眉不展－－－生活的烦恼时刻令人

阅读(286) 评论(0) 2007-05-25 15:39

 管理人员的六大管理内伤

　　　　（１)事必躬亲，不会激励和授权下属．　　　　（２）没有主见，成为上级的传话筒．　　　（３）自大，随欲而行，言谈举止太过随意．　　　　　（４）心朐狭窄，推过揽功，疑心太重，忌反面意见．　　　　（

阅读(145) 评论(1) 2007-04-09 14:13

 打造高绩效团队需要"狼性管理":

     企业培养打造高绩效团队需要"狼性管理",它包括以下四个方面的内容:        一.．生存第一，永远的斗争与危机意识． 　　二．规则第一，永远的服丛与执行意识． 　　三．团队第一，永

阅读(555) 评论(0) 2007-04-06 15:51

 OEM加工型企业物流应注意细节

     OEM加工型企业物料应注意以下细节： 　　发料（领料）： 　　（１）正批工单发料，为了满足正常生产所需要的最低需求量的物料．注意控制发料数量． 　　（２）材损部分发料，供应商来料不良部

阅读(345) 评论(0) 2007-03-18 14:17

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