哲学就是思维，数学就是算账。其中，哲学是第一位的，算账次之。

不仅仅是在管理工作中，无论做什么事情，我们宁可在正确的问题上做错事情，也不要在错误的问题上做对事情。在科学的哲学思想指导之下，一项科学的战略目标制定之后，只有通过尽可能精准的计算，才能制定出确实可行的战术使其得到实施。

一个组织在其发展方向的制定，也就是我们通常所说的发展战略的制定过程中，只有在科学的哲学思想指导下，才能得到科学的发展战略。无论是一个组织还是具体到个人的发展，思维模式有着决定性的作用。一项发展战略的制定，如果方向错了，那么执行层的执行越到位，对整个系统的伤害也就越大；而只有我们的方向对了，即使偶尔在战术上错了，我们可以通过对战术的修正来控制战略目标的实现。一旦战略目标制定之后，整个系统所有的资源都将为实现战略目标来配置，而具体战术的实施所占用的资源只是实施整个战略资源其中的一部分，故而修正战术比修正战略的成本要小很多。这也就是前述的我们宁可在正确的问题上做错事情，也不要在错误的问题上做对事情。        

所以我们在制定某项发展战略之前，应该在正确的思维模式指导之下，充分的对整个战略实施过程中所涉及到的各个要素作出充分的评估（此项工作可以请专业的咨询公司来完成），这就是算账（这就要求战略制定者充分的关注细节，战略从细节中来，回到细节中去。只有充分关注到战略实施过程中所涉及到的各个细节之后所制定出来战略，其才具有可行性）。

算账在战略的制定过程中不可缺少，在具体的战术制定、实施过程中，显得更为重要。任何一个事物，只有数学化之后才能算是真正的发展成熟。管理也一样，任何一项决策的实施，只有实现量化、数字化之后，才能真正的实现其可控性。科学的发展战略出笼之后，接下来的就是制定其实现的方案。执行层在制定实施方案时，对细节的关注要求更为严格，对各个细节的计算精准度要求更高。对细节关注越是充分，对各个细节的各个参数计算得越是精准，战术实施（间接战略的实施）也就越到位。

无论在战略、战术的制定过程中，无论我们所关注到的细节有多么的充分，在具体的战术方案的执行过程中，我们还会是碰到很多很多更为细节的细节，在不断的处理这些预料之外的细节的过程中，不断的来完善实现战略目标的战术方案的缺陷，使得既定的战术得到有效的实施，进而实现战略目标。

哲学与数学相结合的管理模式才是有效的管理模式。只有思维方式对了，才能保证战略目标的科学性，而也只有在这一前提下，凭借精准的执行力支撑才能达到组织的发展目标。