温州人精神和温商文化正在影响着中国和世界。温商创业的足迹如今几乎遍布世界任何一个能够开拓市场的角落，外地温商又与温州本土企业在文化传承上有着割不断的血脉相连，他们共同推动着温州人精神和温商文化的发展。笔者作为在外创业多年的温商之一，作为温商文化的见证者和实践者，试从创业创新、诚实守信等几个侧面来解析温商文化。
　　温商创业精神：永不满足，没有终点
　　温州人有钱，在世界上是出了名的。但他们为什么还要走出家门、国门，永不疲倦地奔波于大江南北、世界各地，拼命地挣钱，拼命地创业，拼命地发展？这背后有着悠久的历史渊源和文化积淀。
　　经过改革开放三十年的发展，温州人兴办的企业已经从以家庭作坊为核心，逐渐转变为以现代企业制度为核心的股份制企业或上市公司。在全国乃至世界各地，温商已经成为一个令世人称道的经济群体。而虎牌控股集团就是无数个温商在外地创办企业中的一个代表。1994年，我和集团现任董事长虞成华先生等四个30岁左右的年轻人，筹集30万元资金，开始在杭州最南端钱塘江沿岸的近江租地建厂。我们啃干粮、睡地铺，硬是靠一砖一瓦亲手将厂房造起来。2002年，有着50年虎牌商标的杭州中策电器（股份）有限公司行将倒闭。我们非常看好这个同行业的“老字号”品牌，便立即着手酝酿并购。温州人的性格就是这样，看准了的商机会用最快的速度抓到手。当时，有关部门曾考虑把企业卖掉做房地产开发，但“温州人能做事，能做大事”的信念，最终使有关部门同意我们并购“中策”，并于随后成立了虎牌控股集团。经过短短几年发展，“虎牌”已成为以电器产业为主的多元化控股集团，跻身中国机械500强和中国民营企业500强。
　　温商创新精神：与众不同，敢为人先
　　温商的创新多从模仿开始。在模仿的基础上，他们会不断地学习、创新，生产出与众不同的产品来。尽管温商中从事电器、眼镜、打火机、服装、皮鞋制造的企业多如牛毛，但多数企业尤其是规模企业都有各自的核心技术和卖点，拥有差异化的竞争优势。
　　虎牌公司一直以来秉承了虎的冲劲和猛劲，靠产品创新和品质保证来占领市场。“为行业开创技术和产品的新天地”是虎牌的使命之一。虎牌是省级高新技术企业，每年开发新产品数百件，还承担着多项国家级星火计划项目，使虎牌系列产品始终保持行业领先水平。
　　温商不竭的创新动力来自于学习。温商大多是从小缺少良好教育的“草根英雄”，随着企业越做越大，温商由以前的“白天当老板，晚上睡地板”，逐步演变成“白天当老板，晚上看黑板”。在培训场所、各类院校，温商是最专注学习的一个群体。同时，他们在学习中不断实现对自己的超越，驾驭未来市场的能力也与日俱增。拿“虎牌”来说，刚实现重组时，集团的高层大都只有初高中文化程度，通过文化学习，现在集团高层和子公司的负责人90％以上达到了大专以上文化，1/3拥有了硕士或MBA学历。虎牌之所以能超越发展，靠的就是以管理层为核心的虎牌团队，具备了超越自我的能力。
　　温商诚信精神：朋友是财富，有义才有利
　　温州人能把生意做到世界各地，靠的是诚信。这种诚信首先表现在温州人能“抱团”。过去，在不懂贷款的情况下，私人之间的借贷，可以说连张白条都没有，靠的就是一种信誉，一种信任。这种诚信运用在筹资方面，能够形成一个“财团”，形成一个打不垮的、无法战胜的团体。
　　温州人的勤劳使他们获得了更多的发展机会；温州人的诚信又使他们赢得了更多的朋友。而拥有了朋友等于拥有了市场，朋友越多意味着市场越大。温州人会把朋友看作财富，会把“义”看作“利”。所以，温州人的朋友圈实际上是一个利益共同体，对待朋友和合作伙伴，他们往往会胜过眼前的利润。
　　温商对企业内部员工讲诚信也是有口皆碑。他们能把生意做到“四海”、“五洋”，从某种意义上也反映了他们有着同海洋一样宽广的胸怀，使他们能够与具有广博的知识和现代企业管理才能的中高级职业经理人融为一体，从而产生“1＋1>2”的能量，推动着温商企业长盛不衰。
　　近几年，企业欠薪在一些地方已经演变成为严重的社会问题，以至于共和国总理亲自出面为农民工讨薪。与此形成鲜明对比的是，温州人兴办的企业欠薪的现象却极为少见。所以，温商一般都拥有一批相对稳定、具有较高忠诚度的员工，他们对温商企业文化有着较高的认同度，能够心甘情愿地和企业同舟共济，一起成长。
　　温商常怀感恩之心。没有党的政策，没有客户和合作伙伴，没有员工队伍，就没有温商施展才能的舞台。所以，温商往往认为，企业是社会的，责任是自己的，他们既是实业家，又是慈善家。在自觉履行纳税义务的同时，他们还是乐善好施的群体，体现了温商对社会和同胞的尊重与热爱。温商作为在外漂泊的一族，对外来员工更是关爱有加。在“虎牌”，我们努力构建和谐、诚信的劳资关系，成为了“浙江省最佳雇主企业”、“浙江省创建和谐劳动关系先进企业”。我们倡导快乐工作的氛围，每年多次组织员工外出旅游，因为在我们看来，快乐工作是生产力。

2008-07-01   来源：中国现代企业报http://www.farmer.com.cn/wlb/xqb/xqb4/200807010114.htm