这次选择来读中欧的EMBA总经理班，起因是顾青向何伯权请教的一个问题。顾青不知道，为什么自己每天真正有效率的工作时间只有两三个小时。他每天都觉得很累，过了高效率的两三个小时脑子就不太清醒了。

    何伯权的答案是：你的脑筋虽然一直在转，成果出来只有一点点。那是因为你脑子里转的都是自己的东西，要真正找到兴奋点，就要和高人去聊。

    顾青现在总结出，学习的途径有三种：一是干和悟，通过实践去领悟规律；二是高手过招，和别人探讨；三是系统的有目的的去学习，从全局观上去考虑发展之道。

    对顾青而言，老领导何伯权亦师亦友。何的视角很宏观，商业智慧可以点石成金。久久丫在全国的物流派送，都是租用别人的车。何伯权给顾青算了一笔帐：如果租别人的车一个月需要花掉四千块，那么一年下来租车费用近五万元。而买一辆车需要十万，两年间买车的成本可以回来，而且对公司来说会多一辆车。按常理判断，自然会选择买车这种方式。但拿十万元买了车，这钱就变成了固定成本，而如果这钱作为流动资金开店，而投资回报又远高于租车的费用，那为何不选择租车而多得利润呢？即便最后店面倒闭，十万元流动资金远比已贬值到两万元的旧车更有吸引力。

    在顾青看来，这样点石成金的功力就是何总的“道行深”的体现。

    “鸭脖并不是生存需求，而是生存之外的附加享受，我们在选项目时就略输一筹了。”而目前，顾青正努力把可有可无的需求变成不可缺少的需求。他花了一个星期的时间在上海研制出新产品——卤味老鸭，但却为它的定位犯了难。久久丫的定位是休闲食品，是作为零食吃的，而老鸭却是熟食，怎么让老鸭也变为特色休闲产品呢？

    受何伯权启发，顾青跑去麦当劳和肯德基考察了一番，解决了难题：将老鸭切开来卖。这样一来，老鸭不仅可以像西式快餐中的鸡翅一样被白领带入办公室，而且，分开卖单价变低，又覆盖了原来每只整鸭29.8元的较高价格，一举多得。

    久久丫的产品标识是这三个汉字的简单变体，看上去像是两个鸭子在浮水。有人评论说，这么简单好玩的标识，可以做成国际品牌，因为即便不懂中文，这么简单的图片也便于记忆。

    但“老外不会啃骨头，不吃内脏，可能技术上还有点难度。”顾青清醒地分析。久久丫团队目前的目标是想成为中国知名企业，虽然内部非常认同久久丫未来要走出国门，但却很少对外界如此宣称，毕竟，未来发展路上还有很多陷阱和瓶颈，没有真正意义上的守，只有不断发展才能保持不掉队。

    蚂蚁企业的管理经