据了解，Planet Retail是一家总部位于英国伦敦的全球最领先的零售情报研究公司，长期以来一直致力于全球范围内最新零售行业资讯及零售商资料与数据的研究分析。该公司发布的全球TOP 30 电器/娱乐及办公用品（EEO）零售商榜单是在综合零售企业全球表现、行业影响力以及未来发展前景等诸多指标的基础上，经过科学严谨地计算论证得出，因此在业内具有较高的可靠性、权威性和可信度。

　　据悉，目前国美集团全国门店突破1400多家，遍布全国300多个城市，拥有全国最具竞争力的渠道网络优势，是中国最大的电器及消费电子产品零售连锁企业。据国美相关负责人表示，未来国美将专注于规模扩张与精细化管理并举的发展策略，在保持全国领先的前提下进一步优化一线城市网络布局，抓住二线市场增长机遇，完善和扩大二级市场覆盖密度，更好地服务中国消费者。

      下面谈谈办公文具配送与快递之间的相似点：

1：文具配送是送货上门服务，快递也是送快件送门服务;

2：文具配送需要配备专门的配送员，而快递公司需要专派件送与收件的快递员；

3：文具配送客户群体，可以是公司和单位甚至个人，快递企业面对的客户也是公司和单位甚至个人；

4：正常情况下公司负责文具采购是行政部，而正常情况下公司内的快递业务都是行政部在负责，都是前台叫送货（收件）和点货（发件）；

5:文具配送客户需要积累和稳定性产生效益，快递企业也是需要客户的积累和稳定产生效益。

更有吸引力的一点文具配送和快递都具有管道的生意，事业成功，财富源源不断。

 什么是管道的生意？如：电信运营商、自来水公司、畅销书作者等等，管道建好了，只要做一些服务和维护，就会有源源不断的收入。在美国有20%以上的百万富翁、千万富翁都是从事市场倍增学，建立管道的生意而成功的。 （管道的故事VCD）。一个文具配送公司建立好客户关系，由于文具属于易耗品，用完就从新采购，与此同时，快递也是企业经常往来的途径，物流的一种方式，必不可少，都是最常见的。

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跟文具打了20年的交道，贸易、实业、渠道，陈升明从一名普通推销员成长为中国文具行业的老大哥。目前，晨光已在全国布局3.5万家终端销售网点，并走出国门，远销东南亚、欧洲、日本、美洲、中东等全球市场。

2010年1月30日，美国探索频道(Discovery Channel)的摄制组正式入驻晨光集团的上海工业园区，对晨光文具的研发、生产等过程进行了为期两天的专题拍摄。

此次拍摄是为了制作美国探索频道(Discovery Channel)的“工厂制造”节目。该节目是美国探索频道精心策划的栏目，通过拍摄每个行业的精英代表，让全球观众了解这些产品是如何生产制造出来的，展现每种产品背后的智慧、科技、管理以及无数专业人员的付出。

为了让全球观众有更直观的认识，美国探索频道特别选择了晨光中性笔GP-1111进行跟踪拍摄，通过展示GP-1111的设计、开模、生产、包装、检验等整个生产流程，向观众们展示出产品背后不为人知的很多细节。整个流程充分体现了晨光文具先进的设备、创新的思维、高效的管理、严格的检测以及精湛的专业技艺。

美国探索频道(Discovery Channel)之所以选择拍摄晨光文具，是有感于晨光文具在中国以及全球文具市场的影响力。作为全球最知名的科学纪实频道，此次与晨光的合作，也从一个侧面折射出，晨光作为世界级综合文具供应商和品牌服务商的国际影响力，这是对于晨光坚持的“世界级品质”的高度认可与肯定。

主力价格在1.5元-3元的书写产品，让晨光在坐拥年13亿元的销量。业内人士表示，晨光每年的增长率从不低于35％。

陈升明说，如果创业有秘诀的话，那唯一的秘诀就是积累。

“晨光系”的诞生

17岁那年，陈升明找到了第一份工作，当起了文具用品的推销员，一年到头没几天休息。

“我跑业务的时候，曾经在从石家庄到成都的火车上站了三天三夜，车上不仅人多拥挤，且设施很差，一路上的遭遇简直可以用惨不忍睹来形容。”陈升明说。

10年的贸易经历让他对整个行业的运作规律了如指掌，且掌握了一定的销售资源。但1999年的金融危机却让其所在的公司面临倒闭，摆在他面前的只有两条路：要么往产业上游走去开工厂，要么去下游开零售店。

“当时考虑到如果要做终端开零售店，必须依靠品牌来支撑，不然肯定做不起来。”而要在短时间内建立自己的品牌，那几乎是不可能的事。权衡再三，陈升明决定在上海组建制笔工厂，从上海、英雄、永生等老牌笔的发祥地起步。

1999年，陈升明在奉贤买下了6亩地造厂房，开始打造晨光笔业。由于自己对制笔完全一窍不通，陈升明聘请了当时上海笔厂的几位专家任厂长，自己则在旁边学边干。通过两年的试水，工厂只能勉强维持。陈升明觉得这样下去不行，于是果断地调整策略，一方面调整领导班子，由他亲自上阵，另一方面扩张用地，用规模化生产来提升产量。

“那段时间我24小时住在工厂，车间也是昼夜不停地开工。一支笔的生产要经过40道程序的操作，只要有一个环节出错，那就是废品。到后来无论是在哪个环节，我只要把产品拿在手上看一下，就知道是否是合格的。”陈升明说。

目前，晨光产品的售价是日本同行的1／3，毛利率大约在15％-20％左右，而每提升5个百分点，就会有1亿元的收入递增。

伙伴金字塔式的销售模式

文具看似不起眼，但在众多的中国制笔企业中脱颖而出并不容易。据统计，国内制笔企业由1978年不足200家，发展到2007年3000多家。产值方面，2007年达到198.8亿元，比1978年增长32倍以上，年产值超过1000万元的企业占行业总企业数的15％以上。

过去的三年，世界500强、文具大鳄欧迪抢滩北京，并购控股中国最大的文具分销商亚商；另一500强史泰博抢滩上海，并购中国第二大的文具分销商OA365。原本的笔业出口老大“贝发”近年来大力转向内销，借奥运大打营销战。

目前对晨光而言，最值得庆幸的是他已经率先在全国建立起来一个蛛网般的本土网络，一时之间，他人很难超越他的渠道优势。

过去10多年销售员的工作经验告诉陈升明，在渠道建设方面，如果还是沿袭以前聘用大量的销售员去全国跑业务的话，不但人员的开支成本高，且布点不一定能做到百分百覆盖。

如何在较短的时间内用最少的人力来达成最佳的渠道铺设效果，陈升明想到了快速消费品惯用的渠道分销模式，即从一级代理开始向下发展二、三级代理，同时结合保险行业的专销模式，陈升明独创了伙伴金字塔式销售模式。

由于渠道终端的多为文具市场的批发人员，他们的文化层次普遍较低，如果强行地对其进行服务意识的灌输非常困难。为此，前期晨光以省级为单位培育一级市场的经销商，通过学习、培训、指导、辅助等方式将一级市场的经销商逐渐培育成单一品牌的专销商。在站稳一级市场之后，由一级市场去自行开拓以县级为单位的二级市场，即由一级市场的经销商培育其下线的二级经销商。

陈升明花了将近6年的时间，目前已拥有4000人的专销商队伍，一、二、三级经销商对晨光的认可度已分别达到100％、70％、50％。

另外，晨光会定期对各下属渠道进行考核，如未达到标准，仍会被取消代理资格。

“我们现在只有不到50个销售人员，他们不需要经常去各个区域出差，推广市场，却能做到13亿元的销售量，因为一、二、三级经销商会自行做好渠道拓展的相关工作。”陈升明自豪地表示，“这是晨光独创的，也是零售行业的一次创新。”

但是，近年来，中国传统制造业普遍面临各类成本要素提升的威胁，越来越多的竞争者加入，令这个本就高度竞争的市场更加白热化。

陈升明也坦言，在产品开发、品质监控和成本控制方面，晨光较日本成熟的三菱、斑马等老牌文具制造商，尚存在一定的差距。陈升明举例说，单从制笔环节而言，就需要有成熟的工业配套，譬如笔头涉及钢材、铜材的冶炼精度，墨水则牵涉到精细化工行业，而这一部分的工艺目前国内完全要依赖国外进口。

陈升明时刻都感受到了危机，并开始提前为企业2-3年后的发展作准备。他说：“下一步，我们要在营销和研发产品方面下苦功，并计划在7年的时间内再开3万家晨光文具加盟连锁店，达到100亿元的年销量。”

　　事实上，目前再生纸的消费者，更多是政府单位、环保NGO、公司、工厂这样的组织团体，而非个人。

　　正在举行的全国两会上，会场内摆放的全部是环保铅笔和再生纸;所有的复印纸都要求收集到一起，回收制成再生纸。

　　但是我们身边有多少人家里使用的厕纸、办公室使用的打印纸、派发的名片上有注明“再生纸”?

　　再生纸 名词解释

　　再生纸是以废纸做原料，将其打碎、去色制浆经过多种工序加工生产出来的纸张。其原料的80%来源于回收的废纸，因而被誉为低能耗、轻污染的环保型用纸。城市废纸多种多样，以不同类别的废纸为原料再制成不同的再生复印纸、再生包装纸等。一般可以分为两大类：一类是挂面板纸、卫生纸等低级纸张;另一类是书报杂志、复印纸、打印纸、明信片和练习本等用纸。

　　少种桉树，多回收

　　做社区支持农业的这几年里(社区农业简称CSA，指社区的每个人对农场运作作出承诺，让农场可以在法律上和精神上，成为该社区的农场，让农民与消费者互相支持以及承担粮食生产的风险和分享利益)，郝冠辉走过的岭南乡村，只要有山的地方，都能看到整片整片的桉树林。

　　“远远地望去整整齐齐，的确很漂亮，然而却是非常霸道的生态杀手。” 身为广东一家民间环保组织沃土工坊的一员，郝冠辉查阅过多份关于桉树的国内外研究资料。桉树的排异性很强，种了桉树的山，很难再长出其它的作物，没有灌木、杂木以及开花的植物，昆虫、鸟类、小动物就没有了栖息地。而且桉树没有水土保持的功能，种了桉树的山，都很难再有水流出来，即便是有水也是黑水。”

　　这些桉树，最大的功能，是造纸。

　　“不久前沃土工坊的工作人员和台湾环保内刊《青芽儿》主编阿伟一起走访广东的乡村时，面对大片的人工种植桉树林，阿伟提议成立一个‘桉树关怀联盟’，提倡大家多使用再生纸，通过减少对原生纸的需求来降低桉树造林的面积。”

　　每吨废纸可生产大约0.85吨再生纸，同时可节省木材3立方米、节水100立方米、节煤1.2万吨、节电600千瓦时，因而被誉为低能耗、轻污染的环保型用纸。

　　就生产过程的环保程度而言，具备正常生产工艺的再生纸生产，对大气、水质造成的环境污染比普通纸要低得多。

　　黑液是造纸过程中最严重的污染。每生产1吨纸浆排出10吨黑液。这些黑液含有大量碳水化合物、蛋白质、油脂和木质素等，进入自然水系后，会消耗水中的大量氧气，使水中氧含量减少，干扰鱼类和其他水生生物的生长后，进而产生难闻的有毒气体，使水质更加恶化。

　　而再生纸在制造过程中可以使废水排放量减少50%，尤其是可以省去造纸前期的几道工序，不会产生污染最为严重的黑液。

　　对于使用者而言，再生纸价格便宜，颜色比普通白纸略暗，可以保护视力。更重要的是，正常工艺生产出来的再生纸不含氯，这是生产过程需要用大量液氯的普通纸所无法达到的。而含有氯的纸，对人体健康有害。

　　沃土工坊就曾在跟阿伟沟通前后，接到几位此前在工坊购买环保生活用品的客人的电话，表示想请工坊为他们寻找无氯再生厕纸和办公用纸。

　　进口的贵，国产的缺

　　寻找?对，眼下在中国想要在日常生活用再生纸，并非易事。

　　事实上，目前再生纸的消费者，更多是政府单位、环保NGO、公司、工厂这样的组织团体，而非个人。

　　比如，正在举行的今年的全国两会上，会场内摆放的全部是环保铅笔和再生纸;所有的复印纸都要求收集到一起，回收制成再生纸。

　　但是我们身边有多少人家里使用的厕纸、办公室使用的打印纸、派发的名片上有注明“再生纸”?

　　曾在英国生活几年，已经习惯使用再生纸的环保者Eelement在有机生活论坛上发帖：“2007年回国后，想买再生复印纸，跑遍所有商店：没有!……我们没有到能开绿色文具和办公用品专门店的时候，(但)全国各地的有机商店、有机超市都可以经营再生复印纸、各种再生笔记本、再生便签纸等等。”

　　即使是机关单位，也难免为寻找性价比合适的再生纸发愁。

　　上海市长韩正在一次“全上海大力倡导使用再生纸，特别是政府机关要带头推广使用再生纸”的倡导之后，机关单位被号召率先使用再生纸。上海市环保局环境综治考核的沈先生由此开始再生纸寻找的苦恼，“现在不少地方都想多用再生纸，可进口的太贵，国产的短缺，怎么办?”

　　福建省环保志愿者组织的成员小郑在自己跑遍了大街小巷的办公用品店都买不到再生纸，最后在朋友帮助下，才在厦门一家纸业公司的福州仓库中买到了再生纸样品。

　　这之后，他对再生纸市场做了一番调查，“几年前福建省其实有不少纸厂生产再生纸，但后来由于用的人少，再生纸市场渐渐萎缩。目前，只有部分纸厂少量生产再生纸，如买的量大要走网上渠道。”

　　而郝冠辉最终正是通过网络在香港一家名为“消费者力量”的网站上找到了位于番禺的一家再生纸生产厂。

　　可惜的是，这家规模不大的纸厂，眼下还仅只能提供再生厕纸。

　　销不出与买不着

　　这仿佛一个悖论。

　　一边是生产商抱怨成本高售价低、产品没有市场;一边是使用者踏破铁鞋无觅处。

　　问题出在哪?

　　郝冠辉找到的这家工厂厂主曾跟沃土工坊的工作人员抱怨再生纸生意不好做。

　　“再生纸对生产工艺和技术的要求比普通纸高。如果技术不好，生产出来的纸张在手感、光泽、韧性、洁白程度上都比普通纸差，即使便宜，消费者也不愿意购买;但是如果要纸张质量不比普通纸差，对原材料和生产工艺的要求都很高，这样一来，成本就会比普通纸高。但是即使质量最好的再生纸，也不可能比普通纸白、卖相好，所以，如果卖得贵，还是不容易被大众接受。”

　　在台湾和欧美，在街头时常可以看到垃圾桶是几个并列，其中一个会写着“纸类回收”。家庭中，通常也会将废纸单独分类出来。而纸张的分类垃圾桶，在中国大陆目前还较少见，全民也未有普遍的纸类垃圾分类的意识。

　　因此，许多造纸厂只能向外国引进优质废纸作为再生纸的原料，增加了生产成本。

　　据上海市造纸学会资料，我国废纸回收率(回收量/消费量)低于30%，废纸原料的进口依赖度逐年上升，进口的标准化打包废纸已经成为大宗贸易商品。

　　另外，再生纸本来“卖相”不好，而对于再生纸的质量、环保、卫生安全等问题，消费者又很难有渠道获知。

　　曾在沃土工坊购买过有机大米和洗发水的黄女士，在得知工坊最近在出售无氯再生厕纸后，就对记者表示出忧虑，“我要如何才能知道这种厕纸在卫生上是安全的，在生产过程中比普通纸环保?”

　　郝冠辉也很无奈：“作为一间人少力薄的民间环保组织，的确缺乏资质和能力去检查监督纸厂的生产流程。”

　　实际上，据上海市造纸学会资料，国内回收的废纸大量被技术落后的外地小企业加工成纸板、卫生纸等低档次产品，没有发挥废纸的资源价值，往往还形成严重的二次污染。

　　再生纸在国外贵的都是艺术品

　　玛雅家的厨房不大，墙边却排了整整五个垃圾桶，走路都要侧身才能通过。

　　“从2001年开始，我们这些住政府组屋的家庭都领了一整套垃圾桶，用来回收废品。”

　　新加坡自从推行了全国回收计划后，其中的一半废纸得以成功利用。

　　根据回收物的不同种类，玛雅家的垃圾桶分为五个颜色，上面标着废品名称，还有一张日期表。

　　“每两周会有人开着专车来收一次废品，而且每种的回收日子都不同，所以桶上专门印好了日期。”有时候错过了时间，玛雅就得自己拉去社区的固定回收站倒掉。

　　在废纸的回收再造流程中，收集和分类是最耗费人力物力的，因此许多国家在回收的第一步，便提醒了市民先进行清理和分类。尽管每次回收都会损耗纸的纤维，但从理论上讲，一张纸的生命可以轮回个5—7次。如果不先清理干净，污物会影响再生纸的质量;而不同等级种类的废纸搅和在一起，不但出品质量大减，纸的再生次数也少了一大半。

　　在美国，对于回收废纸的等级分类详细得令人咋舌。根据美国废料工业协会(ISRI)2009年发布的行业准则，再生纸原料的等级足足有51种，光是牛皮纸废料，就被分为：“旧褐色牛皮纸”、“牛皮纸混合边角料”、“新彩色牛皮纸”、“多层牛皮纸袋废料”、“褐色牛皮信封新边角料”等N种。不同等级的废纸会被再制成不同的产品，比如：旧报纸可以制成擦手纸和瓦楞纸板，旧杂志经常作为新闻纸重生，冰箱里的鸡蛋包装盒前世则可能是广告单或旧作业本。

　　纸品分三类

　　在超市满满当当的货架间，琳达推着购物车走过，眼光停在了一排笔记本上。她拿起其中一本，扔进车里。本子的一角印着三角形的RECYCLE标志，后面还加了行字“100% post-consumer paper”(百分百使用后废纸制造)。与它挤在一起的是同样印有三角标志的卷纸。美国的超市有不少日用品都是再生纸制造的，尽管它们数量和种类并不多，但总是能让消费者找到，而且价钱也不太贵。

　　“刚开始我以为，只要是再生纸品都会很环保，但后来才知道，不同的产品含有的再生纸浆比例并不相同。”琳达指了指货架上另一个本子，“就算写着“100%由再生纸制造”， 你怎么知道它们是来自皱巴巴的广告传单，还是干净尊贵的纸厂边角料?

　　一位在文具纸品厂的工程师朋友告诉她，造纸业的“回收纸”其实有三种：mill broke造纸厂车间损纸、pre-consumer waste经印刷但未使用的废纸、post-consumer waste使用后废纸。前两者都是没被使用就送去回收的，严格地说并不算废纸;只有第三种，才是被使用后再循环利用的纸，真正为地球节省了资源。“所以，我现在会尽量挑印有Post-consumer paper的产品。”

　　成品高端化

　　不要以为日用废纸做出的再生纸品只能做些低档货。得益于严格的分类和良好的回收清洁度，再加上工艺的提高，国外的再生纸品日益高端化。

　　举例来说，法国的废纸回收率达到了49.1%，但日用品如厕纸等使用再生纸的并不多。反而在文具或手工艺品店，你却能经常看到许多用再生纸做原料的成品。它们品相精美，卖价不菲，却仍很受欢迎。市区政府或民间也经常组织利用回收纸进行艺术创作的集会。

　　美国的卡伦曾为女儿学校筹办的义卖会很伤脑筋。曾在环保组织工作近二十年的她，想起了法国同事送的手工包装纸。“礼物包装纸是每个人都用得到的东西，用100%再生纸印刷出的义卖品不是再理想不过了吗?”

　　后来卡伦成立了一个机构，自己联系生产商、设计制作并出售再生纸产品。”她们出售的包装纸全由“使用后废纸”制成，并完全采用植物染料印刷。由于出品厚实而且图案精美，尽管两大张要花5美元甚至更多，还是非常受客人欢迎。后来，卡伦又开发了贺卡，包装盒等系列。

      谁能在这一轮的圈地运动中划定新的财富版图呢？在战争的硝烟散尽之前，我将以晨光文具为例来分析文具企业应该如何突出重围实现新的飞跃。

      建立起一个庞大的文具帝国，成为世界级综合文具供应商和品牌服务商，是每一个文具企业的共同心愿。晨光文具十年磨一剑，凭借质量和创意成就了制笔领域当仁不让的领袖地位，成为中国学生文具第一品牌。在第二个十年里，晨光文具开始凭借精心耕耘的渠道网络优势和品牌优势，开始了多元化之路，2009年晨光文具投资新建了自有的本册、包袋、文件夹、桌面用品的生产线；继ERP成功上线之后，又紧锣密鼓的启动了DRP系统；同时在更多的城市、更广阔的范围内推广加盟连锁零售事业……从样板店到加盟店的升级，到产品线的纵向延伸，再到电子系统管理体系的建立，晨光的每一步都是坚实而富有前瞻性，走在文具产业前沿，真正实现了人才、资本、品牌的整合，将那些机械模仿晨光的产品设计和销售模式的竞争对手们远远抛在了身后。

      市场是检验晨光发展策略的最终武器，据悉，这一轮的圈地运动中，晨光文具捷报频传。2010年小学汛赢得满堂红，不仅笔类、包袋类销售火爆，新增的美工刀、剪刀、订书机等品类也是全线飘红，以彪悍的姿态从老牌办公文具品牌齐心、得力、树德等企业那里夺得了一席之地，没有人能再单纯的将晨光文具定位为学生文具品牌，因为它所谋者大，它将在更加高远的层面上接受更多竞争对手的挑战。

      由此可见，面对行业机遇，除了一拥而上的狂热之外，更需要冷静的思考，综合衡量自己企业的渠道、品牌、资本、广告等实力能否支撑运庞大的产品线，贸然涉足不熟悉的市场领域，没有充分的准备，谁都有可能溺水，耗巨资来买惨痛的教训，是不值得提倡的。

      所以，首先要进行充分的市场调研分析，谋定而后动，知己知彼才能百战不殆，要分析整个市场容量、消费者心理以及自身的优劣。晨光文具在进行了周密详尽的市场分析之后，才开始将产品线向本册、包袋、电子产品、桌面办公用品等扩张。连锁零售事业的开展也是经过反复论证，试点推广再向全国推广，每一步都扎实稳固，不会超出势力范围的激进。其次，就是要保证资源高效运用，规划科学合理的产品线，配置相关的研发和销售力量。晨光文具拥有强大的研发力量和销售团队，保证了协同作战，将新鲜的理念迅速转化为产品，并快速推向市场。最后，就是要高瞻远瞩，立足于整个行业发展的导向，占据先机，才能步步为赢。晨光文具一直都在引领整个行业发展，带来质量、创意到营销模式的巨大变革。

      2010年，机遇与挑战并存， 在这新一轮风云变幻的圈地运动中，将会造就哪一批文具大鳄呢？让我们拭目以待吧。

　　树德定制文具，将为客户创造出“时尚、简约”的办公新空间。无论是半定制品还是完全定制品，树德完全为客户量身定做，体现企业的至尊品位和不凡气度。目前中国电信、中国工商银行、湖南电力、广日电梯、华南理工大学、中国银行、中国烟草、南方电网、山东电力等200多家大型企事业单位都在享受树德的高品质定制服务。

　　作为通过ISO9001国际质量体系认证的树德文具，已经荣获向欧盟市场推荐产品证书，品质可见非凡。树德文具遵从健康环保理念，是文具行业中最早提出“绿色设计”的先行者之一。面对当前全球环境污染、生态破坏，每个地球人都感到生存危机。树德本着保护自然的态度，通过绿色设计使产品来自自然，又回归自然，并在本质上更接近自然。树德产品选用无毒无放射的可再生材料，尽可能减少边角料、废料的产生，保证产品的使用寿命结束后可顺利回收；并且从设计到生产，均遵循极高的质量标准，充分提高资源的利用率。

　　2002年树德率先在行业中并提出了《树德环保公约》，邀请各界与树德一起共同遵守，最大限度地减少资源的消耗。树德认为：“与人一样，地球的生命也只有一次。环保是未来人类活动的主旋律，绿色设计，是每一个企业公民不可推卸的责任！”

今年已开始通过智能手机在线销售商品的零售商包括：大众折扣商沃尔玛(Walmart)和凯马特(Kmart)、内衣零售商维多利亚的秘密(Victoria's Secret)、家居用品店Crate & Barrel，以及青少年服装连锁店美国之鹰(American Eagle)和Urban Outfitters等。

JC Penney、Target、Gap和玩具反斗城(Toys R Us)等其他零售商，则发布了智能手机应用程序(app)，结合诸如帮助用户查找实体店位置、查询商品是否有货等服务，促进销售。

沃尔玛网站(Walmart.com)首席执行官劳尔•瓦斯奎兹(Raul Vazquez)表示，沃尔玛11月发布、与其家用电子产品销售连在一起的新iPhone app，至今已被下载逾30万次。

他表示：“我们期待到年底前，这个数字将增加到100万。”该应用程序的一个特色是，购物者可以将拟购电视的轮廓，放到一面墙或房间的照片上。

Usablenet从事网站改造，使其便于移动设备浏览。该公司移动产品主管詹森•泰勒(Jason Taylor)表示，Usablenet本月已为主要零售商推出了“十几个”新的移动网站，包括办公用品供应商Staples和化妆品公司艾凡达(Aveda)。户外用品商店REI以及办公用品零售商OfficeMax，也正计划开通移动商务网站。

他表示：“我看到零售商确实急于拥有合适的移动渠道。”

在线拍卖网站Ebay上月公布，今年以来，该公司已通过自己的iPhone app，销售了约4亿美元的商品，大约有460人下载了该应用程序。这突显出美国对移动商务需求的不断增长。

  汕头是百截商埠，著名经济特区，拥有较好的文具产业基础和完善的社会服务体系，具备建设好中国文具产业基地的基本条件，特别是汕头规划建设中的“工业经济带”和广东省示范性产业转移工业园，将为汕头文具产业集聚发展提供广阔空间和优越条件。市政府今后将把文具产业作为支柱产业予以优先发展，在政策、用地、税收、资金等方面予以重点扶持。

  据悉，10月15日至16日，我市还将举办“首届汕头文具博览会”、“亚太文具协会联盟第三次年会”，“中国文教体育用品协会塑胶委员会成立大会”等系列活动，并举行中国（汕头）文具生产基地签字揭牌仪式，届时来自东南亚地区和全国文具生产经营企业将汇集汕头，共商中国文具产业发展大计。

谁愿意一走进办公室，耳鼻充斥的是异味的办公用品，整日精神不振、头晕乏力，花钱买罪受。目前太多粗制滥造的文具充斥着市场，这些文具产品虽然价格低廉，但因其质量标准不高，原材料的选用上以低质、低价原料为主，聚氯乙烯含量过高或含有放射性杂质，使文具表面产生放射性毒素和气味，给人们的身心带来危害。

价格战当前，试问有多少文具企业能从消费者的健康出发，敢于承诺生产的文具所用塑料全部无味无毒？树德文具就敢于承诺！树德文具从消费者健康出发，采用塑料全部无味无毒！

作为中国十大文具品牌之一，树德文具自成立之日起，就本着对消费者健康利益出发，采用绿色设计的宗旨服务于文具市场。所有原料均来自世界著名供应商，无毒、无放射而且环保、可再生。要知道，优质的原料就意味着相对较高的销售价格；但是树德宁愿从生产流程、生产工艺、销售管理等方面进行优化来节省部分成本，也不会在选材上有任何松懈。树德人知道，关心民生健康，是一个优秀的民族企业应有的良知和基本的觉悟；只有健康的产品，才能真正演绎树德“时尚、简约、创造新空间”的设计理念，才能让消费者感受到“品味树德”的品牌魅力，才能让使用者感觉到工作的快乐。

树德文具已经通过ISO9001国际质量体系认证并荣获向欧盟市场推荐产品证书，中国十大文具品牌之一、广东省著名商标等荣誉。近期树德文具又被评为“广东省外经贸厅重点培育和发展出口名牌”，旗下圆舞曲系列产品荣获—全球工业设计界“奥斯卡”的iF中国设计大奖。

树德人凭良心打造中国乃至世界最优秀的文具，靠着品质与信誉取胜的树德人定会在乘风破浪，驶向成功理想的彼岸。