今天中午，一家三口在看电视，忽然一首歌吸引了我们，孩子也跟着电视唱了起来，我们全家都很激动，那是一首净化人们心灵的歌，是曲让人感动的天籁之音，是那么地甜美、动听。看到孩子也那么喜欢，我就把这首歌加到了博客中，相信，会有许多人喜欢这首动听的歌曲的。

    下面，是在网上搜索到的中文歌词和中文发音版歌词：

爸爸

哎！

太阳出来月亮回家了吗？

对啦！

星星出来月亮去哪里啦？

在天上！

我怎么找也找不到它？

它回家啦！

太阳星星月亮就是吉祥的一家！

妈妈

哎！

叶子绿了什么时候开花？

等夏天来了！

花儿红了果实能去摘吗？

等秋天到啦！

果实种在土里能发芽吗？

它会长大的！

花儿叶子果实就是吉祥的一家！

宝贝

啊？

爸爸像太阳照着妈妈！

那妈妈呢？

妈妈像绿叶托着红花！

那我呢？

你像种子一样正在发芽！

我们三个就是吉祥如意的一家！

    阿瓦，哎，那啥子阿读咕噜有为，噢沉默了古，那土读怎么咕噜有为，噢沉默了古，阿我记得咕噜有为，噢沉默了古，咕噜古为一身呼身为，库位，妈妈，哎，那啥子阿读咕噜有为，噢沉默了古，那土读怎么咕噜有为，噢沉默了古，阿我记得咕噜有为，噢沉默了古，咕噜古为一身呼身为，库位，鲁的玛，啊，那啥子阿读咕噜有为，某亏，那次次的进么咕噜有为，有为，阿无内的那个咕噜有为，噢趁摩的，咕噜古为一身呼身为，库为，又哦哦哦哦哦，哎嘿吼噢。

    阿瓦，哎，那啥子阿读咕噜有为，噢沉默了古，那土读怎么咕噜有为，噢沉默了古，阿我记得咕噜有为，噢沉默了古，咕噜古为一身呼啥为，库位，妈妈，哎，那啥子阿读咕噜有为，噢沉默了古，那土读怎么咕噜有为，噢沉默了古，阿我记得咕噜有为，噢沉默了古，咕噜古为一身呼身为，库位，鲁的玛，啊，那啥子阿读咕噜有为，某亏，那次次的进么咕噜有为，有为，阿无内的那个咕噜有为，噢趁摩的，咕噜古为一身呼身为，库为，又哦哦哦哦哦，哎嘿吼哦，噢 

中新社北京二月二十二日电   二○○五年，中国汽车工业重点企业(集团)经济运行与上年同比增速继续趋缓，工业总产值、工业销售产值呈小幅增长的同时，利润、利税总额降幅较大，企业盈利水平普遍下降。

中国汽车工业协会透露，二○○五年以来，由于汽车市场变化较大，促使汽车生产企业在生产经营上更加理性化，汽车工业重点企业(集团)在排产中尽力做到按市场规律适时进行调整，趋于合理。

去年汽车工业重点企业(集团)的工业总产值、工业销售产值虽高于上年水平，但工业总产值、工业销售产值和工业增加值前十个月均低于上年同期水平，十一月以后工业总产值和工业销售产值才相继有所改变，十二月这两项指标均高于上年水平，呈小幅增长，而工业增加值却依然低于二00四年水平。

二○○五年，中国汽车市场基本处于较平稳的销售状态，没有出现火热场面。同年汽车工业重点企业(集团)累计实现利润总额同比下降百分之三十九点八九。

自二○○五年以来，汽车工业重点企业(集团)实现利润、利税总额始终处于负增长状态。当前，面对严峻的市场经济形势，各企业努力克服价跌、料涨，成本不断加大等不利因素的影响，加大市场开拓和降本增效的力度，使利润、利税总额下滑幅度得到减缓。

★文/东方愚

前不久央视经济频道的“2005年度最佳雇主”节目中，阿里巴巴的CEO马云在接受采访时语惊四座—我发现许多人学MBA回来后全变傻了。

谈到中国的MBA，自然令人想起“高学费”一词。这本不值得大惊小怪，学费与“学成”后的收益往往成正比，国外商学院MBA收费同样数目不菲。但是，我们的MBA教育总会闹出一些令人啼笑皆非的事儿来。比如说前年，当复旦大学EMBA27万元的“天价学费”引发各界争议时，其副院长陆雄文先生声称“通过提高价格来提升质量”。

陆先生的说法是真心告白还是掩耳盗铃，我们不再去追究。抑或正如北大光华管理学院EMBA中心主任武常歧教授所言，大伙儿将MBA关注的焦点集中于学费问题上的作法是不理智的。可是当我们理智地把视线转向MBA其他方面时，遗憾却有增无减—“填鸭式”的教育方法依然大行其道，对国外教材与案例“复制粘贴”式的机械性重复，和适合本土的工具性知识供应之严重不足造成了学员们“毕业即缺氧”的尴尬。

笔者不由怀疑： 带着这样的尴尬上路，企业高管的管理思维会不会出现逻辑性混乱？近几年中国企业界甚不安宁，频频的银行业大案，迅驰险殇、格兰仕受谤、巨能钙风波、德隆事件、科龙危机等等，可谓一波未平，一波又起。零点集团的一份调查报告表明，如今我国半数企业处于危机状态。遗憾的是，这些危机企业中的许多高管都是读了MBA镀金回来的，但对企业走出窘境却丝毫于事无补。众生期盼的“起死回生”运筹大戏更是凤毛麟角。

其实，马云的一句“变傻”击中了我国MBA教育的软肋，那便是“学用分离”。早些时候有人对笔者说“在中国做生意学MBA根本不管用”，我当时觉得这话实在偏激。可是到了现在，我却越来越愿意将MBA诠释为另一种形式的“文凭”看待。多数学员看重的是不可多得的同学资源，以及镀金后头上的光环，而非真正的知识拓展与管理创新。

抛开MBA内涵与精神实质已凌乱或邋遢不堪不说，单从每年MBA校方依据“市场供求”热衷于招生，穿梭于收费场时，众学员们也是乐此不疲、配合有加来看，我们的MBA仿佛是“双赢”的。然而如果从MBA教育的宏观宗旨来看，则是一场“负和博弈”—企业界的成本与收益不对称、危机潜滋暗长，而应付策略乏力，于是“MBA学成者”相形见绌，这无疑又将降低人们对MBA的尊崇。

这样看来，马云先生对中国MBA教育的无情讥讽并非空穴来风。我们的初衷往往是美好的，但由于急功近利的劣根性，与培育模式的粗鄙化，往往使事情变得不伦不类。当然痛斥总不是办法，我们的MBA教育仍然得继续。在笔者看来，一个短平快的救援良方是，通力与国外的商学院合作，如今恰逢欧美商学院在寻找全球化的通路，这对中国商学院来说，不失为一种机缘。当然，由于文化背景与商业风格的不同，所谓的通力合作，并非模式的照搬照抄，而是一种对比式的营养汲取与品格重塑。

或许若干年后，全球MBA排行榜上有更多中国商学院的身影。但这要取决于中国本土MBA教育“学费核心论”的遁形，取决于“富人俱乐部”之世人印象的改观，取决于花拳秀腿式教学理念的消逝，取决于培养体制的大换血。否则，形式主义的走秀将为中国企业界带来灾难，并且没有任何一个人愿意为这灾难埋单。

王建

关于2006年中国的经济走势目前仍有争论。在以往的经济周期中，如果消费增长率在10％以上、投资增长率在20％以上、出口增长率在30％以上，一定会导致经济出现全面过热，但去年却不是如此，在这种“一、二、三”的格局之下，我们却看到了CPI、PPI指数下滑，企业利润下滑和生产资料价格大幅度下跌的情况。中国经济在2006年似乎进入到了一个十字路口，似乎既可能再次进入过热，又可能进入通缩。那么中国经济是真的进入到了一个可左可右的境界，还是我们对经济的走势缺乏清醒认识呢？

经济可能进入滞胀阶段

我认为，目前的中国经济，既不可能再次走入过热，也不可能走入通缩，而是会进入到一种前所未有的经济运行状态——“滞胀”。“滞胀”是指在经济增长率下降的时候却出现物价上涨，这与去年高增长、低通胀的状态恰为相反，因此是一种很不正常的情况。

为什么中国经济会进入到“滞胀”？我们先来说“滞”的原因，这还是因为生产过剩。因为在“一、二、三”的格局下还能出现物价下跌和企业效益下滑，只能说明本轮经济周期已经进入到大量产能开始释放的阶段。2005年应该看成是一个转折年份，因为在这一年出现了在总需求高增长的同时，供给增长率更高的情况。按照5年投资周期，到2007年是产能集中释放的时点，但在2005年先期建设的部分项目开始投产，2006年的产能释放规模会更大，到2007年则会进入高峰。如果这个判断正确，2006年就会延续2005年部分生产资料的价格下跌、利润萎缩的情况，而且会更严重。更值得警惕的是，商品价格与利润的下跌，会严重打击投资人的积极性，因此一部分项目可能会被停、缓建，投资的增长率就可能会出现明显下降。

投资需求增长开始回落的情况还可以从贷款、特别是与投资需求相关最紧密的中长期贷款的增长趋势中得到印证。2003～2005这三年的贷款增长率分别为21.1％、11.6％和9.8％，其中特别能反映投资需求的中长期贷款增长率这三年分别是30.3％、21.0％和14％，表现出了明显的下滑曲线。从当年新增中长期贷款额情况看，2005年为10753亿元，仅是2003年新增额的73％和2004年的81％。由于固定资产投资指标反映的是当年投资完成额，而中长期贷款指标则更多地反映着未来会发生的投资，因此虽然去年的投资增长率仍然很高，但贷款走势已经可以反映出未来的投资需求增长开始下降了。

如果投资需求下跌而产出大量增长，总需求的增长就会进一步落后于总供给的增长，其结果是在2006年生产过剩的情况比2005年更严重。这种情况必然会导致经济增长率下降和主要产品的价格与利润下跌幅度更大。如果到2007年集中的产能释放才会结束，则到2007年末中国经济的增长率将会走出一条逐步下滑的曲线，这就是“滞”的道理。由于“滞”会压抑住新的投资需求，而巨大的产出能力又不可能在一、二年内被消化，所以经济增长的相对停滞应该不会是仅仅出现一、两年，而是可能持续3年时间甚至更长，即中国经济可能要到“十一五”末期才会再现目前的经济增长率水平。

结构型和输入型通胀造成滞胀

既然未来2～3年的经济走势是供大于求，从物价形势看照理说应该是进入通缩，那为什么又说会“胀”呢？这主要是因为粮食与食品的价格走势。首先，食品在目前的CPI中占有很大权重，2003年以来的物价上涨就是食品主要是粮食涨价带起来的。其次，去年尽管农业又获得了大丰收，但与国内总消费相比，仍低了2000万吨左右。近15年来，中国每次粮食增产，都是大约在二至三年内增产1000亿市斤，而2004、2005两年的累计粮食产量增长已经超过了这个水平。今年能否继续保持粮食产量的增长是个疑问。在“十一五”期间，中国将迎来一个人口增长的小高峰，5年内大约会增加5000万人口，按人均400公斤粮食的需求量计算，大约要增加2000万吨，如此连带目前的进口水平计算，占世界粮食可贸易量的比重就会上升到1/5。从中国铁矿石进口的经验看，当大宗产品进口量超过世界可贸易量的20％以后，进口价格就会明显上涨。总之，不论是进口价格推动还是国内供求缺口的原因，估计从今年开始，粮食及食品价格又将会进入到一个新的涨价周期了。根据最新统计数据，去年秋粮上市后部分地区的粮价已经出现了微弱涨幅，这种情况在今年应该变得更明显，从而成为推动CPI指数上升的主要动力，并且可能会在“十一五”期间成为常态。具体到今年的物价形势，由于生产过剩的进一步发展，主要生产资料和部分工业消费品的价格还会继续走低，但粮食和食品价格指数则可能出现拐点性变化，两边对冲的结果，仍可能是CPI指数的上涨幅度超过去年，但到2007年粮价和食品价格的上涨将会开始明显，“胀”的情况就会突显出来了。

此外还有石油等其他大宗进口产品的价格仍可能继续上涨。近几年来，国际初级产品市场的价格越来越受到国际投机资本的左右，而美元由于“双赤字”问题也变得越来越不稳定，国际投机资本因此愈加不敢涉足美元资产。由于目前国际游资规模相当庞大，如果美国这个世界最大的资本市场已经不能吸纳资金，则今年乃至往后一段时间内，国际投机资本对大宗期货商品的冲击会更加利害，这样就会使中国的初级产品进口价格抬升，成为在未来几年推动中国PPI指数上升的动力。而当工业品和食品价格都出现上涨趋势的时候，通胀势头就会更加显著了，这就是“胀”的道理。这种类型的通胀，显然不是由于总需求过大，而是源于结构型和输入型通胀。

治理滞胀重点在滞

所以说，“滞胀”会成为2006年乃至今后一段时间里的主要趋势。这对中国经济绝不是好事情，也是中国宏观调控没有遇到过的情况。从宏观调控看，治“胀”与治“滞”之间还有一定的矛盾冲突，因为解决物价上涨问题需要紧缩需求，而防止经济增长率滑落则需要扩张需求。“胀”是客观趋势，防不了，也不太好治，但“滞”的原因主要是国内需求水平低，因此治理“滞胀”的重点不在“胀”而在“滞”，最重要的措施就是要扩大国内需求规模，保住了一定的需求规模，经济增长率就不会太低。这种增长是需求的增长而不是供给的增长，即表现为消费的增长可能会大大高出工农业生产的增长速度，表现为储蓄率的下降和为大量进口粮食与其他初级产品而发生的国家外汇储备下降，但同样会推高经济增长水平。美国近十年来就是在需求增长大大高于供给增长中，实现了显著高于欧、日的经济增长率。只要经济增长率保持在一定水平，居民的实际消费水平能稳步提升，即便物价上涨率较高也不可怕。所以不能把解决通胀问题放到保持经济增长率之上，颠倒了主次矛盾的位置。在实施各种扩大需求措施之后，“保七争八”可能应成为宏观调控所追求的目标，但也要为可能降到6％左右做好应对准备。

作者介绍

王建  中国宏观经济学会常务副秘书长、研究员。国家级有特殊贡献的专家，曾获“中国首届经济改革人才奖”。研究领域为宏观经济、经济改革、企业经济评价、社会的发展与稳定。

戴明博士于1900年10月4日生于美国爱荷华州(SiouxCity,IA)，戴明父亲经营农场但收入不多，少时的Deming家算是贫穷，因此他在少年时代可说是一直在打工，有时候在外面点亮街灯、除雪，赚起每天一块两毛的工资或在饭店内打杂、洗床每小时工资美金两毛伍等以补家计。

戴明颇负正义感，曾经参加墨西哥边境一个小战争的志愿兵且已搭车赶赴战场，但是后来被发现只有十四岁，因不符规定才被遣返。幸亏是这样，否则若在战场牺牲，世界上就少了一位伟大的质量管理大师了。戴明博士不但有正义感且深具爱心，在日本指导期间因愤慨一位未善待精神病患的医院院长，而利用他对当时驻日美军的影响力而将此人解聘。

戴明博士于1921年从怀俄明大学(Univ.ofWyoming)毕业后继续前往科罗拉多大学进修，并于1925年修得数学与物理硕士，最后于1928年取得耶鲁大学的物理博士学位。戴明博士在学期间曾经于芝加哥的西电公司霍桑工厂工作时得知当时在贝尔研究所的W．A．休哈特博士，并于1927年见面后就成为亦师亦友的莫逆之交。

戴明博士毕业后婉拒西电公司的工作机会而应聘到华盛顿的美国农业部的固氮研究所工作。

他也曾经利用一年的休假到伦敦大学与R.A.Fisher做有关统计方面的研究。

戴明博士1950年应聘去日本讲学，并将其报酬捐出，而后几乎每年都赴日继续指导，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。

二、戴明博士的贡献

戴明博士的贡献可分为几个阶段：

第一个阶段─对美国初期SQC推行的贡献

戴明博士在美国政府服务期间，为了国势人口调查而开发新的抽样法，并证明统计方法不但可应用于工业而商业方面亦有用。

到了第二世界大战期间，他建议军事有关单位的技术者及检验人员等都必须接受统计的质量管理方法，并实际给予教育训练。另外在GE公司开班讲授统计质量管理并与其它专家联合起来在美国各地继续开课计共训练了包括政府机构在内有三万一千多人，可说对美国SQC的基础及推广有莫大的贡献（当时戴明博士已将统计的质量管理应用到工业以外的住宅、营养、农业、水产、员工的雇用方面，其涉及面极为广泛）

第二阶段─对日本的质量管理贡献

戴明博士从1950年到日本指导质量管理后就一直继续长达近四十年，且前二三十年几乎每年都去，可以说日本的质量管理是由戴明博士带动起来都不为过。

戴明博士在日本虽然也教统计方法，但他很快就发觉光教统计质量管理可能会犯了以前美国企业界所犯的错误，因此他修正计划而改向企业的经营着灌输品质经营的理念及重要性，而使日本的早期的经营者几乎都见过戴明博士而受教于他，并实践戴明博士的品质经营理念，奠定了日本TQC或CWQC的基础。戴明博士早期辅导日本企业的质量管理时曾经预言，日本在五年内其产品必将雄霸世界市场，而果然不出其所料，其预言被证明正确，且提早来到，难怪日本企业界对戴明博士怀有最崇高的敬佩而称其为日本质量管理之父了。

第三阶段─对美国及全世界推行TQM的贡献

由于戴明博士对日本指导质量管理的成功，让美国人惊醒原来日本工商经营成功的背后竟然有一位美国人居功最大，故开始对戴明博士另眼看待。而于1980年6月24日美国广播公司(NBC)在电视播放举世闻名的“日本能为甚能我们不能”(IfJapanCan,WhyCantWe?)，使戴明博士一夜成名。从此以后由于美国企业家重新研究戴明的质量管理经营理念，加上戴明博士继续在美国及各国积极举行讲授他的品质经营经典为期四天的14个管理原则(Demings14Points)与及实际为美国各大公司如福特或AT&T公司提供品质经营的顾问工作而收到了实质上的效果。事实上戴明博士的品质14点管理原则就是美国在1980年代开始盛行迄今的TQM的基础，所有全面品质经营所包涵的重点，几乎都可以在戴明博士的14点里面找到类似或相同的诠释。目前在美国及英国都已成立有DemingInstitute，其所宣称的基本精神也都是TQM的精神。也就是说戴明博士对TQM的影响是直接的。

由以上可知戴明博士不但具有学问上的成就，对世界各国品质经营的推动更有功不可没的伟大贡献，也称得上质量管理的一代宗师了。

三、戴明博士质量管理十四法

《十四条》的全称是《领导职责的十四条》。这是戴明先生针对美国企业领导提出来的。从美国各刊物所载原文看，无论是次序还是用语，都各有差异。这可能是因为在十多年的长时间里，戴明本人在不同场合有不同的强调的缘故。

第一条要有一个改善产品和服务的长期目标，而不是只顾眼前利益的短期观点。为此，要投入和挖掘各种资源。

第二条要有一个新的管理思想，不允许出现交货延迟或差错和有缺陷的产品。

第三条要有一个从一开始就把质量造进产品中的办法，而不要依靠检验去保证产品质量。

第四条要有一个最小成本的全面考虑。在原材料、标准件和零部件的采购上不要只以价格高低来决定对象。

第五条要有一个识别体系和非体系原因的措施。85%的质量问题和浪费现象是由于体系的原因，15%的是由于岗位上的原因。

第六条要有一个更全面、更有效的岗位培训。不只是培训现场操作者怎样干，还要告诉他们为什么要这样干。

第七条要有一个新的领导方式，不只是管，更重要的是帮，领导自己也要有个新风格。

第八条要在组织内有一个新风气。消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理。

第九条要在部门间有一个协作的态度。帮助从事研制开发、销售的人员多了解制造部门的问题。

第十条要有一个激励、教导员工提高质量和蔻生产率的好办法。不能只对他们喊口号、下指标。

第十一条要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要看它们是真正帮助员工干好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。

第十二条要把重大的责任从数量上转到质量上，要使员工都能感到他们的技艺和本领受到尊重。

第十三条要有一个强而有效的教育培训计划，以使员工能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。

第十四条要在领导层内建立一种结构，推动全体员工都来参加经营管理的改革。