我们关心地球上的资源与环境

重视企业文化的松下幸之助

被日本企业界称为“经营之神”的一代宗师松下幸之助，他所创办的松下公司曾被日本评为十五家经营最佳的公司之一。他所撰写的《松下的经营哲学》广为流传，被美国哈佛大学邀请作专题讲演，松下公司成了闻名遐迩的企业，松下本人成了世界驰名的企业家。

1、白手起家

松下出身于贫民家庭，开始先在一家自行车店当学徒，每天工资不过四分之一美元，爱迪生发明电灯的消息鼓励了他，他决心自力更生创办企业。1918年，松下电器公司刚成立时，他与妻子二人经营双插座接合器，制造车间就是他的客厅，因为适合民间需要，一个插座利用它可以解决双插问题，因而生意顺利，在这个小厂的基础上起步，仅十年时间他就成了日本电器制作业的领导者。

2、内联外引

经过苦心经营，松下采取内联外引的策略使其不断发展壮大。他首先联合胜利公司共同组成VHD集团，接着又联合十几家工厂，共同协作，集中产业骨干进行新产品开发，因而使松下的产品质量保持了长期优良稳定。在内联中松下获得“盟主”地位，在外引中，寻求广泛的国际技术合作，先后与美国的RCA公司和通用电器公司，英国的EMI公司，荷兰的菲利浦公司在新技术开发，新产品研制，新工艺，新材料的应用方面进行合作，对外国公司已成型的新技术，他不惜重金加以引进。因而使松下立于不败之地，不仅学习了外国的先进经验与管理方法，而且也趁机把自己的产品打入世界市场。

3、想别人没想的 , 做别人不敢做的

松下在发展中敢于决策出奇制胜。例如五十年代初，在初次引入菲利浦技术时，他坚持对方要支付经营指导费，这在当时是独出心裁的。他认为日本国力穷，弄不好会亏损，与菲利浦合作，支付一定的指导费是非常必要的。松下要求对方对新公司投资五十万美元取得30％的股份，并收取经营指导费6％。为此，曾使谈判陷于僵局，但经过再三通融后，仍坚持对方要付出4．5％的经营费。他认为荷方的技术还不能确保成功，还必须有自己应达到的经营管理能力。由于谈判的成功，松下被誉为“经营之神”。

4、坚持自己的销售战略

日本的企业习惯以自己公司创建人的名字作商标，而松下一反惯例以国民牌作商标，直接把商品交给销售商经营，同销售商建立紧密的关系，他为销售商着想，实行分期付款优惠。在商品销售上，强调质量与价格，他认为降低成本、降低价格才能使产品销售得好，在产品应用中他积极吸取用户的意见。例如：用户欢迎4到6小时的录放机，他就积极从事设计，成功后推出市场，价格反而低10％一15％，因而一下子占领了索尼公司的市场，使市场占有率达到三分之二。

5、用精神价值观武装创造产品的人

松下经营的一个特点是重视对人的教育，他认为，人类是超拔于万物之上的万物之王，伟大而崇高地生存在大自然中。人“一方面具有支配运用一切的权能，同时又肩负有以慈爱公正之心使一切都生存下去的权能”。在这个思想支配下，他认为如果是经营者，就被授予按照自己的意志支配经营体中的一切人力、物力和财力的权限。同时经营者还要用充满热爱的公正之心去关心这些人力、物力和财力，采用最佳的方式发挥他们的作用，承担起经营体无限发挥下去的责任。因此，他对下属的每一个人，一方面有支配的权力，另一方面有关心的义务。他把这种思想形成企业信条来使职工熟记、熟用，形成企业的精神观念。根据这种观念谱成了公司歌曲，形成了公司信条，按照这个信条“如果你犯了一个诚实的错误，公司会饶恕你，把他看成参加学习的学费，从中吸取教训。然而你背离公司的原则，就会受到严历的批评，直至解雇。”

当遇到销售不景气时，他不仅不辞退工人反而认为是训练、学习、教育的好时机，他的思想教育方针结出了硕果，1983年生产力比1981年的生产力提高了40％。

由于松下有自己的哲学思想，坚持以精神原则武装职工，因而他获得了独特的成功，成为世界上有名的企业家。其成功经历可作如下解析。

张瑞敏管理箴言100句

1、管理者要是坐下，部下就躺下了。

2、管理就是行动。

3、管理就是树立榜样。

4、高层管理不等于高高在上。

5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

6、干部怕的就是不知道自己怕什么。

7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

13、干部是事业成败的关键。

14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

15、终端的问题就是领导的问题。

16、看不出问题是最大的问题。

17、重复出现的问题是作风上的问题。

18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

19、观念不变原地转，观念一变天地宽。

20、管事先管人，管人带作风。

21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

23、先画靶子再打枪。

24、特殊论就是给问题放行。

25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。

27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

30、零增长不等于零需求。

31、有效供给才能创造出市场。

32、海尔人只有创业没有守业。

33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

37、要以秒为计算单位。

38、客户的要求不等于客户的需求。

39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

44、SBU具体的体现就是速度和创新。

45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

47、挑战目标首先要挑战自我。

48、工作要简化，不要简单化。

49、求人不如求己。

50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

52、决胜在终端。

53、流程再造就是先要再造人。

54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

61、员工齐心，管理用心，对用户真心。

62、企业生命之树的土壤是用户。

63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

66、质量一次就做对。

67、有缺陷的产品就是废品。

68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

69、管理的关键不在于知而在于行。

70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

71、盘活资产首先要盘活人。

72、在别人否定自己之前先自我否定。

73、只有自己才能打倒自己。

74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

76、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

77、监控就是爱护，委任就是信任。

78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

80、不能用职能管理的手推职能管理的山。

81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

85、要效果，不要借口。

86、没有思路就没有出路。

87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。

88、管理无小事。

89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

90、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

91、图难于其易，为大于其细。

92、把不可能变成可能。

93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

96、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

100、市场是每个人的上级。

曾仕强《中国式管理》语录50条

1、管理是修已安人的历程。
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。
3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。
4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况。
5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好。
6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。
7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？
9、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
10、领导的意义，在发挥安人的潜力。
11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
14、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。
15、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
16、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
17、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
19、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
20、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
21、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
23、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
26、只要合理，怎样变动都可以27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
28、中国式管理的交互主义，秉持"二合一"的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成"在集体中完成个人"的合理主义。
29、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
30、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
31、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
33、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
34、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人"你办事，我放心"的心理需求。
35、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
36、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
37、决策以止定静安虑得为过程。
38、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
39、采取无为的执行过程，才能大有为。
40、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
41、考核的标准是错不可以而对并没有用。
42、抱持救人而非杀人的心态来考核。
43、沟通以不明言为基础。
44、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
45、领导比管理更重要。
46、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
47、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
48、用情理法来领导，最为合理。
49、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
50、先求忠诚再求能力，更加安全。

四个方面的二氧化碳减排技术

[作者:季应波]
[发布时间:20010704]
[来源:全球科技经济了望，2000年第3期，“全球二氧化碳排放及其减控技术的综合评测”]

人为产排地二氧化碳主要来自：交通电力、电力生产、工业生产、住宅和商业能源。四个方面分别占人为产排二氧化碳总量的23%、34%、25%和18%。四个方面的减排技术：

1、交通动力：主要开发高动力能源效率的技术，以减少能源消耗和二氧化碳的排放。

（1）先进的柴油发动机；

（2）复合车辆技术；

（3）燃料电池车辆。

2、电力生产：采用传统的简单燃烧循环技术，其效能只有33%，燃煤新技术将把这一效能提高到40%；先进的天然气燃烧复合循环发电技术将能使效能提高到58%，其二氧化碳的排放量也减少大约60%。目前OECD国家采用先进的天然气燃烧复合循环技术实现了电力便宜和减少二氧化碳排放的双重目标。

3、工业生产：根据MOBIL技术公司的研究，工业生产的能源以及所产生的二氧化碳排放将主要取决于燃料的更换、高效锅炉和加热器以及高效动力马达。多数国家在努力把简单循环的动力改造成复合循环的先进动力生产，进而提为共生动力生产。在简单循环生产中，33%的能耗转换为动力，67%的能耗转化为废热；在复合循环生产中，58%的能耗转换为动力，42%转化为废热；在共生生产中，58%的能耗转换为动力，32%转化为可使用的热力，10%转化为废热。迅速实行共生生产，还可以减少全球二氧化碳排放量的20%。当前几个发达国家和地区的共生生产能效所占总能效的比率分别是：日本4%，美国7%，西欧国家9%，荷兰30%。

4、住宅和商业：提高高材料绝缘性能，使用节能建材和节能照明和家用电器设备。改进后一般标准建筑可比原来的老建筑减少二氧化碳排放高达30%，而采用高新节能技术的最新建筑可减少二氧化碳的排放高达50%，但其成本甚高，以至户主难以支付。

新型洁净煤－能够将含水量较高的褐煤脱水

我国是世界上最大的煤炭生产和消费国，煤炭在我国一次能源的生产和消费结构中约占四分之三。能源储量、生产和商业结构的发展决定了21世纪煤炭仍是我国的主要能源。
相对发达国家而言，我国洁净煤技术产业化的程度很低，煤的利用和燃烧效率低，既造成严重的污染，又形成巨大的资源浪费。寻求减少大气温室效应、节能、治理煤烟污染、提高煤的利用率，成为当务之急。据统计，我国二氧化碳排放量约占各种温室气体排放量的80%，高居世界第二位。随着我国经济的发展和人均能源消费的增加，大气污染和二氧化碳排放量还将进一步增加。解决因煤炭而造成的环境污染问题，重要而现实的途径只能是大力发展和推广洁净煤技术。
该项目的实施向降低温室气体排放迈出了实质性的一步，令科学界振奋的是澳大利亚首先成功地研发了先进的、具有商用价值的洁净煤技术 — 冷干煤技术。
一．技术概况
洁净煤技术产业化是加快煤炭产业结构调整，改造煤炭传统产业，发展深加工、高附加值的洁净能源。洁净煤技术是把节约煤炭资源、推动技术进步和环境保护作为一个系统工程，以先进技术为中心，商业加工为目的，是把资源转化为经济优势的最现实的选择。
指标特征
冷干煤技术验证了它无论在技术性、经济性，还是可运作性方面都是世界上最卓越的煤脱水技术。新一代的褐煤干燥技术使煤的脱水变得更加稳定可靠和效率更高，该项专利的技术过程可直接将煤矿出产的原煤就地进行干燥，并加工成发热量更高的洁净煤。
该项技术的核心为“冷干燥”过程，它能够将含水量较高的褐煤以一种简单有效、机械化和理化辅助，并且经济的方法脱水。能把传统的含水量高的褐煤转变为高质量、改进型的煤 — 其品质相当于烟煤。
项目未被加工的褐煤冷干加工后的褐煤
发热量2006大卡/kg（8.4MJ/kg）5493大卡/kg（23MJ/kg）
燃烧时温度700～800 °C1350～1400 °C
水份含量～60%12～14%
散热值减少无～30%
化学特性不稳定稳定
其它不能运输出口
其它用处轮胎、黑眉油、墨水、焦煤制造等
冷干煤的过程是前所未有的褐煤干燥技术。它将褐煤原块粉碎后液化，同时加入添加剂搅拌成泥煤状，然后挤压定型，再依靠燃煤电厂的余热来干燥，使之加工成干燥的干颗粒煤，这种干颗粒煤完全可以满足远距离的运输要求，不会受气候条件的影响而返潮，特别是出口和运输的安全性得以极大的提高。
1.经济效益
该技术的“冷干”过程能使褐煤的水份含量从60%降低到15%以下，使褐煤的发热量提高近三倍，降低二氧化碳对大气的污染排放，有效地降低了大气温室效应。“冷干”过程中形成的干颗粒煤的化学性质很稳定，不吸收水分和灰尘。实践和数据充分的证明了干颗粒煤可以远距离运输，这项突破使得褐煤以极有竞争力的价格安全地出口。
对于燃煤电厂在评估冷干燥技术时，由于其商业市场运作可操作性强，电厂的余热被有效的利用到“冷干”流程中，使发电厂排放的二氧化碳等有害气体得以控制，极大的显现出其技术和经济效益。从以下的数据可以看出“冷干”技术所带来的效益：
a)降低大气污染
二氧化碳减少：10～15%
温室效应减少：0.8吨/MW.hr.
b)冷干煤的作用
水份含量减少到：15%以下
褐煤的发热量增加：3倍
褐煤的消耗量减少：30%
c)热力系统效率
电厂能源增益：10%
燃烧效率提高：15%
设备热效率提高：2%
提高锅炉运行的经济和安全性
三．“冷干”煤的加工生产
“冷干”过程是将褐煤里的水份用简单而自然的方式脱水，能使褐煤的水份含量降低到12～15%，“冷干”流程是独特的、简单的、低消耗并且容易生产。低水份含量和高标准的加工是该“冷干”方法的主要特性。
1. “冷干”过程：
“冷干”即通过电厂的余热来烘干褐煤中的水份，最后生成比加工前的褐煤密度更大的干颗粒煤的煤产品。这种干颗粒煤表现出相当高的能量，它既适合于做等价的燃煤，也可作为高质量焦煤生产的原料。
首先，将原煤过筛，粗大的煤块分离到磨煤机磨粉后进入搅拌机淋湿，同时注入添加剂以改善煤的可塑性和确保颗粒形态的形成，煤在很短的时间里（少于一分钟）被调和成泥状，然后再被输入到挤压机加工成一个个10～20毫米直径，任意合适长度的小煤条，将小煤条输送到烘干炉经历一次“冷却”烘干处理，干燥后的产品既为固体形态干颗粒煤。
干燥系统的烘干炉干燥后产生的饱和状态湿空气，被输入除湿器除湿，除湿后的空气经空气加热器加热，再进入烘干炉干燥煤条，这是一个往复循环过程。除湿凝结下来的水则被泵入回水槽还原为纯净的蒸馏水（一吨的小煤球产生一吨的蒸馏水），“冷干”流程只需要很小的能量输入。烘干炉内的干燥介质为热干燥空气，其热源是利用燃煤电厂热力系统的余热。
2. 生产流程
冷干煤流程是一个独立的专项技术，从经济角度考虑，在燃煤电厂的应用可由两条支系统组成。
冷干流程示意图：

第一部分是前面提到的冷干过程，产品为干颗粒煤，可供输出和投入煤炭市场销售。
第二部分是将原煤过筛后较小颗粒的煤分离后，进入搅拌机、加入添加剂，然后直接被送到液化干燥床进行干燥加工，干燥后的煤再被送入球磨机磨粉、烘干，输入炉膛。

四．冷干煤的商机
时至2010年前后，我国煤炭消费总量为10亿吨左右。洁净煤技术是中国能源的未来，冷干煤又是治理煤烟污染的主要技术，是目前唯一能全面控制煤烟气中的污染成分的技术。平均可减少煤烟污染的65～70%；投资少、加工简单，有明显节能效益；适用性广，不用改炉，而且是难得的、可盈利的大气污染治理技术。我国适用于该技术的层燃煤达7亿吨/年，可见推广前景广阔，对改善我国大气环境有重大意义。
1. 洁净煤的产业政策
今后几年，是洁净煤发电技术发展的重要阶段，政策是推动洁净煤发电技术发展的杠杆，国家“关于洁净煤发电示范工程项目实行优惠政策的通知”，将给予示范工程在设备、技术引进上享受进口关税和进口环节增值税的优惠政策，在投产后按可用率进行发电调度，规定了示范项目在排放指标上的优势，这些政策都保证并相对提高示范工程的竞争力和经济性。
2. 冷干煤的商业市场潜力
目前，我国许多大城市已禁止近郊热电厂燃用散煤，甚至不允许燃用煤炭。预计到2010年，燃煤发电仍将占我国发电总量的62%左右，其中80%以上将改用洁净能源。
燃煤电厂热损失约占60%，其中锅炉热损失占10%，厂用电约占2%，仅38%用于热电能量转换。如，单机容量为200MW机组所带来的热能损失达300MW (500MW的能量 − 发电200MW，损失300MW)，将该能量用于冷干煤的加工生产，每年足以生产140万吨冷干煤，其中76万吨可供电厂使用，64 万吨可对外销售。
到2010年民用煤消费量约1～1.2亿吨，这部分应全部为优质洁净煤和煤气等产品所替代。预计到2010年还有3000～5000万吨的市场潜力。
2.冷干煤的技术市场需求
我国目前火力发电的总装机容量达2.25亿千瓦，占中国污染总量的40%。主要由于燃煤排放的二氧化硫和二氧化碳气体引起的温室效应已扩展到全国总面积的30～40%，根据有关研究的结果，温室效应和酸雨造成的经济损失，已接近当年国民生产总值的2%，冷干煤技术已成为电力工业刻不容缓地应用于实践解决大气污染问题的首要途径。
“冷干”技术显著地提高了褐煤的商业机会，冷干煤的潜在市场包括：
a)新一代环保的褐煤发电站的理想技术, 最容易控制燃煤污染排放的技术；
b)火力发电厂可与现有的煤种混合燃烧，提高热能的利用，降低能耗；
c)分解二氧化碳，减少温室气体排放；
d)在坑口电站建造和运行大规模的冷干工厂可以为带动经济新的增长点，和发展新型洁净能源；
e)燃煤电厂以冷干煤技术与“GCT”技术结合，可方便实施烟气脱硫、脱碳、脱氮、脱汞等环保项目；
f)把褐煤转变为经济的、安全运输的产品，创造了高附加值煤产品的出口机会。
4．冷干煤的其他用途
由冷干流程生产的干颗粒煤，还提供了多种与研究进程相关的途径。
a)发电
干颗粒煤在1350～1400°C（普通煤800°C）燃烧，并减少CO2释放量，在发电方面取得了很大的功效；
引导冷干煤超临界锅炉与新型流化床技术联机的发电技术；
电厂粉煤灰综合利用。
b)气化被用作制氢产品、合成煤气非常低成本的原料。
c)液化冷干煤转化为石油的生产原料。
d)其他焦煤和活性碳的优质原料。

用水渣生产水泥增强辅料项目可行性研究报告

一、项目概述

1、水渣：水渣，又称高炉水淬矿渣，是高炉炼铁产生的副产品，在水泥行业又叫矿渣。

2、水泥增强辅料：指可以与水泥直接混合，并能改善水泥性能、提高水泥强度的外加料。

3、本项目的定义：将水渣粉磨至比面积280 m²/ kg -350 m²/ kg ，添加微量的化学激发剂(水渣成岩剂)，可以生产出水泥增强辅料，本项目中我们称之为成岩水渣。将该辅料（成岩水渣）以相当于水泥生产成本的价格销售给水泥厂，水泥厂将该增强辅料以20%-50%的比例与水泥混合，可以增加水泥后期强度5兆帕以上。项目适合水渣资源丰富、水渣价格便宜、有水泥生产企业或水泥配置企业的地区。

二、技术背景

水渣作为生产水泥的主要混合料之一，有很长的应用历史。
传统的水泥生产工艺是将水泥熟料和某些混合材料（包含水渣）等一同混入球磨机粉磨。由于水渣具有一定的强度，因此混合材中掺配了水渣会使水泥的后期强度有所保证。但水渣易磨性较差，这种工艺不仅增加了磨机能耗，同时最重要的是没有真正发挥水渣的特性。水泥企业从生产成本角度出发，大量使用成本更低的煤矸石、粉煤灰、石灰渣作为水泥生产的混合料，水渣的应用范围和应用量受到限制，水渣一度成为了许多大型炼铁、炼钢企业难以处理的环保问题。

近年来，“分别粉磨超细水渣应用技术”的出现，为水渣在水泥中的应用开辟了新的前景。“分别粉磨超细水渣应用技术”采用矿渣等单独粉磨至比表面450m²/kg，再以一定的比例掺配至成品水泥中。关于该技术的应用因特网上有大量的相关报道，国内目前出现了山西长钢（集团）150t/h矿渣粉磨生产线、河南济源钢铁公司30万吨超细水渣粉生产线、昆明钢铁集团有限公司30万吨超细水渣粉生产线、广西柳州钢铁（集团）公司的超细水渣生产线等。

“分别粉磨超细水渣应用技术” 虽然降低了水泥磨能耗，但同时需要将水渣磨至450m²/kg细度，该工艺如采用普通磨机吨电耗在100kWh左右，成本仍然较高；另外最重要的是掺入比例有限，经济效益不显著。特别是在水渣成本高的地区就没有什么效益可言，目前的应用实践也表明，主要是钢铁厂自己加工成超细水渣出售，其实是钢铁厂废弃物处理的一种手段，对国内大范围内的水泥企业而言，并没有示范和借鉴作用。尽管有些媒体报道了水渣的掺入量可以达到了 20%，但实践和实验证明：要保证水泥原有的工艺配方不变、质量不变，其掺入比例在10%以内，当掺入比例达到12%时，出现水泥早期强度偏低、析水严重等现象。

三、本项目的技术原理、优势及去超细粉的区别

用水渣生产水泥增强辅料项目（成岩水渣项目）属于混凝土与水泥制造技术领域，项目的技术核心是利用“水渣成岩剂”独具的对水渣活性的激发功能和能产生多组份协同效应的功能，大幅度提高水泥组份中水渣（粒化高炉矿渣）的活性，提高水渣的水化程度，进而与水泥中的熟料和其他组份的水化协同，极其显著地提高水泥强度。

技术优势：项目对水渣的细度要求不苛刻，比表面积为280m²/Kg-350 m²/Kg ，在粉磨阶段比超细水渣工艺节省30%以上的电耗。这种提高水泥质量、降低生产成本的方式为该技术所独有。与超细粉项目的区别归纳如下：

不同点	水泥增强辅料（成岩水渣）	超细粉
比表面积不同	280—350m²/kg	450—470m²/kg
在水泥中的掺入量不同	20%—50%	5%—12%
作用不同	作为多组份协同作用的中间媒体	自身性能和细度作用
生产要求不同	磨机要求低，投资小，普通磨机即可	磨机要求高，投资大，约为3000万以上。
对水泥性能影响不同	确保早强，大力增进后强；在技术范围内，水泥强度与成岩水渣掺入量成正比关系。	水泥强度与矿渣掺入量成反比趋势。影响水泥早强和析水性。
客户范围不同	水泥生产企业和配制企业（粉磨站）	主要是混凝土搅拌站，少量销售到水泥生产企业
在水泥企业的接受价格不同	等于或高于水泥厂水泥生产成本。	低于水泥生产成本

四、本项目适合发展的地区及适应的客户

成岩水渣项目以水泥生产企业为终端客户，考虑到终端客户的水渣运输成本，其市场分布在钢铁厂150公里之内的水泥厂（有铁路运输的，放宽到400公里内的铁路沿线）。

项目的最佳客户：水泥企业对产量有较高要求的；对水泥后期质量提升有需求的；水泥销售利润较大的企业。

筒

水渣原料

输送带

磨机

混合设备

贮仓

除铁器

提升机器

计量泵

成岩剂贮槽

五、成岩水渣项目生产工艺

六、本水泥增强辅料（成岩水渣）在水泥企业的应用方法和效果。

1、应用方法：直接将该辅料（成岩水渣）与水泥按20%-50%的比例混配。

2、应用效果：各种性能保持原水泥的检测指标，三天强度保持不变或略有下降，28天强度提高5兆帕以上（20%-35%混配比例的强度指标）。

七、效益分析

1、水泥企业使用购买本项目产品增强辅料（成岩水渣）的效益分析：

（1）没有使用本项目之前的效益分析

假设：某水泥厂年产量为50万吨，水泥生产成本（含管理成本）为180元/吨；熟料价格为200元/吨，水泥销售价格为230元/吨；

则，没有使用本项目之前，年销售毛利为50元/吨，计2500万/年。

（2）使用本增强辅料（成岩水渣）后经济效益分析。

成岩水渣的价格按180元/吨计算，则年产量提高30%左右，增加了15万吨产量，则年产量为65万吨，设：增强辅料（成岩水渣）的价格与水泥生产成本相同为180元/吨。使用了本项目后，则

a.直接年销售总利润为65万吨*50元/吨=3250万。

b.管理费、财务费用分摊下降了30%以上

c.由于使用成岩水渣后，水泥强度增加幅度较大，如要保持原水泥的质量和强度指标，可以减少原来水泥的熟料配比量3-5个百分点。则吨水泥可以节约成本约为5-10元，可以产生300万—500万的经济效益。

2、投资生产水泥增强辅料（成岩水渣）项目的效益分析：

吨成岩水渣的成本为:原料+电费+成岩剂。

销售毛利=售价-成岩水渣生产成本-运费

投资一台3M*11M的磨机,磨成岩水渣,台时产量约为25吨/时，年产量为21万吨,可供应一个80万吨水泥厂使用。

年销售利润=年产量*销售毛利。

项目投资概算：项目主要是磨机投资费用，一台3M*11M新磨机投资要超过100万，但可以采用租用或采购旧设备的办法解决。

八、本项目产品市场风险的主要因素及防范措施

（1）用户对本技术和产品必然有一定时间的认识和接受过程，而导致预期业绩目标实现的滞后。防范措施：市场销售先行一步并在当地建立商业化示范基地。

（2）水泥企业受市场竞争影响，存活的不确定性，导致应收款问题难以结算，从而影响市场进程。防范措施：用高节能效益去赢得现款结算。

（3）远距离运输导致技术产品成本偏高，降低了对水泥企业的吸引能力。防范措施：分地区建立储备和加工基地，降低物流费用。

（4）技术项目的使用需要水渣单独粉磨，设备的投资比较大，从而影响了市场进程。防范措施：将二手磨机调配市场纳入工作视线，或并开展与磨机销售企业的合作，采用类似与“合同能源管理”的模式，从节能效益中分期支付磨机费用，减轻项目投资的负担。

九、项目实施步骤建议

1、认识产品的真实性能

寻找一个水泥企业的化验室或其他检测机构，请求其用化验室的小磨机粉磨5公斤水渣，粉磨至280 m²/ kg -350 m²/ kg（或采用0.08毫米筛余量控制细度1.5%-2.0%）。细度合格后，再加入0.6%-1%（30克—50克）成岩剂，然后继续粉磨混合40分钟，成岩水渣制备工作完成。

取原水泥样，按20%、30%等不同比例掺入制备好的成岩水渣，跟原来水泥作各项性能检测和对比试验。

2、听取客户（水泥企业）对项目产品的看法，探讨和确定当地的市场销售价格

3、进行原材料供应商的落实，进行成本核算，确定投资规模。

4、小磨制作成岩水渣样品，拿着样品开展市场营销工作。

5、设备采购和安装。莱根公司帮助设计现场生产线，辅导产品的生产。结合市场营销工作，一生产就进入市场。

杭州莱根节能科技有限公司

核聚变——人类未来能源的希望

人类自１９７３年以来，共向地球索取了５０００亿桶（约合８００亿吨）石油，剩下的石油按现有生产水平匡算，还可保证开采４４年。天然气也只能持续开采５６年，一些国家的煤炭资源已采掘殆尽。
　　矿物能源不仅造成各种污染和“温室效应”，而且大约在２００年之内，石油、煤和天然气资源都有枯竭之虞。从长远来看，核能将是继石油、煤和天然气之后的主要能源，人类将从“石油文明”走向“核能文明”。
　　世界上的每一种物质都处于不稳定状态，有时会分裂或合成，变成另外的物质。物质无论是分裂或合成，都会产生能量。由两个氢原子合为一个氦原子，就叫核聚变，太阳就是依此而释放出巨大的能量。大家熟悉的原子弹则是用裂变原理造成的，目前的核电站也是利用核裂变而发电。
　　核裂变虽然能产生巨大的能量，但远远比不上核聚变，裂变堆的核燃料蕴藏极为有限，不仅产生强大的辐射，伤害人体，而且遗害千年的废料也很难处理，核聚变的辐射则少得多，核聚变的燃料可以说是取之不尽，用之不竭。
　　核聚变要在近亿度高温条件下进行，地球上原子弹爆炸时可以达到这个温度。用核聚变原理造出来的氢弹就是靠先爆发一颗核裂变原子弹而产生的高热，来触发核聚变起燃器，使氢弹得以爆炸。但是，用原子弹引发核聚变只能引发氢弹爆炸，却不适用于核聚变发电，因为电厂不需要一次惊人的爆炸力，而需要缓缓释放的电能。
　　关于核聚变的“点火”问题，激光技术的发展，使可控核聚变的“点火”难题有了解决的可能。目前，世界上最大激光输出功率达１００万亿瓦，足以“点燃”核聚变。除激光外，利用超高额微波加热法，也可达到“点火”温度。世界上不少国家都在积极研究受控热核反应的理论和技术，美国、俄罗斯、日本和西欧国家的研究已经取得了可喜的进展。
　　１９９１年１１月９日１７时２１分，物理学家们用欧洲联合环形聚变反应堆在１.８秒种里再造了“太阳”，首次实现了核聚变反应，温度高达２×１０８℃，为太阳内部温度的１０倍，产生了近２兆瓦的电能，从而使人类多年来对于获得充足而无污染的核能的科学梦想向现实大大靠近了一步。
　　我国自行设计和研制的最大的受控核聚变实验装置“中国环流器一号”，已在四川省乐山地区建成，并于１９８４年９月顺利启动，它标志着我国研究受控核聚变的实验手段，又有了新的发展和提高，并将为人类探求新能源事业做出贡献。美中两国科学家分别于１９９３年和１９９４年在这个领域的研究和实验中取得新成果。
　　目前，美、英、俄、德、法、日等国都在竞相开发核聚变发电厂，科学家们估计，到２０２５年以后，核聚变发电厂才有可能投入商业运营。２０５０年前后，受控核聚变发电将广泛造福人类。
　　核聚变反应燃料是氢的同位素氘、氚及惰性气体３Ｈｅ（氦－３），氘和氚在地球上蕴藏极其丰富，据测，每１升海水中含３０毫克氘，而３０毫克氘聚变产生的能量相当于３００升汽油，这就是说，１升海水可产生相当于３００升汽油的能量。一座１００万千瓦的核聚变电站，每年耗氘量只需３０４千克。
　　氘的发热量相当于同等煤的２０００万倍，天然存在于海水中的氘有４５亿吨，把海水通过核聚变转化为能源，按目前世界能源消耗水平，可供人类用上亿年。锂是核聚变实现纯氘反应的过渡性辅助“燃料”，地球上的锂足够用１万年～２万年，我国羌塘高原锂矿储量占世界的一半。
　　科学家们发现，以３Ｈｅ为燃料的核聚变反应比氘氚聚变更清洁，效益更高，而且与放射性的氘氚不同的是３Ｈｅ是一种惰性气体，操作安全。获得过诺贝尔奖金的科学家博格、美国总统军备控制顾问保罗·尼采１９９１年曾撰文说，没有其它能源能像３Ｈｅ那样几乎无污染。
　　下世纪初，人类将在月球上开采地球上不存在的３Ｈｅ矿藏，用于代替氚，从而使目前世界各地建造的实验性聚变反应可以攻克关键性的难关，使其走上商用成为可能。地球上并不存在天然的３Ｈｅ，作为核武器研究的副产品，美国每年生产大约２０千克，但一台实验性反应堆就需要至少４０千克。月球上的钛矿中蕴藏着丰富的３Ｈｅ资源。
　　月球表面的钛金属能吸收太阳风刮来的３Ｈｅ粒子。据估计，月球诞生的４０亿年间，钛矿吸收了大约１００万吨３Ｈｅ，其能量相当于地球上有史以来所有开发矿物燃料的１０倍以上。１９９４年日本宣布了去月球开发３Ｈｅ的计划项目，日本比美国在３Ｈｅ聚变项目上的投资要多出１００倍。
　　１９８６年起美国威斯康星州的麦迪逊就成了３Ｈｅ研究中心。只要从月球上运回２５吨３Ｈｅ，就可满足美国大约一年的能源需要。目前，全球每年的能源消费大约１０００万兆瓦，联合国１９９０年公布的数字，到２０５０年时将会猛增至３０００万兆瓦，每年从月球上开采１５００吨３Ｈｅ，就能满足世界范围内对能源的需求。
　　按上述开采量推算，月球上的３Ｈｅ至少可供地球上使用７００年。但木星和土星上的３Ｈｅ几乎是取之不尽、用之不竭的。综上所述，可以看出，核聚变为人类摆脱能源危机展现了美好的前景