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困境即是赐予

candyice — Mon, 03 Aug 2009 15:46:23 CST

困境即是赐予

　　一个障碍，就是一个新的已知条件，只要愿意，任何一个障碍，都会成为一个超越自我的契机。

　　有一天，素有森林之王之称的狮子，来到了天神面前：我很感谢你赐给我如此雄壮威武的体格、如此强大无比的力气，让我有足够的能力统治这整座森林。

　　天神听了，微笑地问：但是这不是你今天来找我的目的吧！看起来你似乎为了某事而困扰呢！

　　狮子轻轻吼了一声，说：天神真是了解我啊！我今天来的确是有事相求。因为尽管我的能力再好，但是每天鸡鸣的时候，我总是会被鸡鸣声给吓醒。神啊！祈求您，再赐给我一个力量，让我不再被鸡鸣声给吓醒吧?quot;

　　天神笑道：你去找大象吧，它会给你一个满意的答复的。

　　狮子兴匆匆地跑到湖边找大象，还没见到大象，就听到大象跺脚所发出的砰砰响声。　　狮子加速地跑向大象，却看到大象正气呼呼地直跺脚。

　　狮子问大象：你干嘛发这么大的脾气？

　　大象拼命摇晃着大耳朵，吼着：有只讨厌的小蚊子，总想钻进我的耳朵里，害我都快痒死了。

　　狮子离开了大象，心里暗自想着：原来体型这么巨大的大象，还会怕那么瘦小的蚊子，那我还有什么好抱怨呢？毕竟鸡鸣也不过一天一次，而蚊子却是无时无刻地骚扰着大象。这样想来，我可比他幸运多了?quot;

　　狮子一边走，一边回头看着仍在跺脚的大象，心想：天神要我来看看大象的情况，应该就是想告诉我，谁都会遇上麻烦事，而它并无法帮助所有人。既然如此，那我只好靠自己了！反正以后只要鸡鸣时，我就当做鸡是在提醒我该起床了，如此一想，鸡鸣声对我还算是有益处呢？

　　温馨提示：在人生的路上，无论我们走得多么顺利，但只要稍微遇上一些不顺的事，就会习惯性地抱怨老天亏待我们，进而祈求老天赐给我们更多的力量，帮助我们度过难关。但实际上，老天是最公平的，就像它对狮子和大象一样，每个困境都有其存在的正面价值。

人生必须背负重担

candyice — Tue, 21 Jul 2009 17:22:06 CST

欲速则不达
   有一个男孩在草地上发现了一个蛹。他把蛹捡起来带回家，要看看蛹是怎样孵化为蝴蝶的。
   过了几天，蛹上出现了一个小裂缝，里面的蝴蝶挣扎了好几个小时，身体似乎被卡住了，一直出不来。
   小孩子看着于心不忍，于是他拿起剪刀把蛹剪开帮助蝴蝶脱蛹而出。可是这只蝴蝶的身躯臃肿，翅膀干瘪，根本飞不起来，不久就死去了。
   瓜熟蒂落，水到渠成。蝴蝶必得在蛹中痛苦挣扎，直到它的双翅膀强壮了，才会破涌而出。
   人何尝不是如此！磨练、挣扎，这都是成长必经的过程。急于成功的人，别忘了一句哲人的名言：
   人生必须背负重担，一步一步慢慢地走，稳稳地走，总有一天，你会发现自己是那走得最远的人。

   没问题和有问题
   有个企业家坐在餐厅的角落里，独自一人喝着闷酒。一位热心人走上前去问道：“您一定有什么难题，不妨说出来，让我给您帮帮忙。”
   企业家看了他一眼，冷冷地说：“我的问题太多了，没有人能够帮我的忙。”
   这位热心人立刻掏出名片，要企业家明天到他办公室去一趟。
   第二天，企业家依约前往，这位热心人说：“走，我带你去一个地方。”企业家不知道他葫芦里卖的是什么药。
   热心人用车子把企业家带到荒郊野外。两人下了车，热心人指着坟场对企业家说：“你看看吧，只有躺在这里的人才统统是没有问题的。”企业家恍然大悟。
   请记住这样一句话：“只要有问题，就有存活的希望；只要敢于正视问题，解决问题，就可以前进。”

   当机立断
   华裔电脑名人王安博士声称，影响他一生的最大的教训发生在他6岁时。
   有一天，王安外出玩耍。路经一棵大树的时候，突然有什么东西掉在他的头上，伸手一抓，原来是一个鸟巢。从里面滚出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他很喜欢他，决定把它带回去喂养，于是连鸟巢一起带回了家。他走到门口，忽然想到妈妈不允许他在家养小动物。他只好轻轻地把小麻雀放在门后，急忙走进屋内，请示妈妈的允许。
   在他的哀求下，妈妈破例答应了儿子的请求。王安兴奋地跑到门后，不料，小麻雀已经不见了。一只黑猫正在意犹未尽地舔舐着嘴巴。王安为此伤心了好久。
   从这件事，王安得到了一个很大的教训：
   只要是自己认为对的事情，不可优柔寡断，必须马上付诸行动。不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但也失去了成功的机遇。

人生必须背负重担，这是人生经历的真实写照。

没有付出，就没有收获！

促销礼品

candyice — Fri, 10 Jul 2009 16:50:38 CST

赠送礼品的风俗习惯人们已屡见不鲜，提起礼品，人们首先想到节日庆典。然而，在当今的商业事务中，赠送礼品也起着相当重要的作用。据统计，在美国商务活动中，每年所赠礼品超过5000万件，总金额达9．26亿美元。商业礼品，美国人称之为特种广告，是广告促销、传播品牌、树立企业形象的最直接的广告。合适的礼物既表达了心意，又让对方不自觉地接受了广告，达到宣传或促销效果，确实令不少商家青睐。本公司特将商业礼品分为四类：会议礼品、公关礼品、促销礼品与庆典礼品，几乎涵盖了所有礼品的目的与形式，对企业在商业运作过程中大有裨益。

促销礼品是一种有目的的广告和促销手段，与大众媒体广告不同。公司无论大小，都期望他们所赠送的礼品被视为具有私人性质。科派运动礼品最大的特点就是可采用刺绣、丝印、织唛、热转印等方式将客户公司的logo放在产品的身上，这也是一则永久性的广告。而且运动礼品本身就给人一种健康向上的感觉，特别适用于企业举行护腕运送活动，在做广告的同时，也可起到保护作用，还可以防汗。

运动礼品，适合各大小型企业，您选用过了吗？

省钱模式的商业空间

candyice — Fri, 03 Jul 2009 17:31:37 CST

省钱，省钱，还是省钱！

　　从企业到个人，在经济危机下最先想到的便是省钱。

　　而这样一种省钱模式，通常也会被称为“逆周期”或“抗周期”模式，因为在其它企业营收下降的同时其表现相对出色，因此其提供给客户原有产品更便宜的替代方案，在这种价值创造中获得其生存的空间。

　　面向企业省钱角度

　　从企业的角度而言，节省运营费用是经济不景气时首先要考虑的事。而有关机构此前的一些调研报告指出，IT设备与支出是企业首先考虑削减开支的领域之一。

　　“一些传统软件有许多隐性成本，人员、升级维护、电费，如果有几台服务器用一天都是几十块钱，一年下来光电费都能抵SAAS上三十个用户一年权限的费用。”SAAS服务提供商八百客执行董事李智介绍。

　　而八百客要生存下来相对比较容易，“只要有八百个用户，我们的运营就可以持平。”李智说。

　　对于一些中小型的初创企业而言，这样的模式无疑会省去许多先期的现金开支，因为一套企业的财务等软件，从几万到几十万不等。

　　因此，一些需要节省现金的企业便会考虑到新型的SAAS软件，因为其在海外有一个成功的鼻祖SALESFORCE已上市。

　　市场空间刚刚打开，海外的竞争对手暂时还不构成威胁。首先是从价格上，如同微软最初的软件都是全世界统一价一样，像SAAS软件也是全世界定价，像SALESFORCE一般60美元一个月，如果在国内则很难卖到一个很低的价格。

　　另外，网络方面的原因也不可以轻视，像之前海底电缆受影响时，服务器放在国外的一些提供商便会中断运营，另外有一些海外的电子邮件服务商，也时常会出现无法读取邮件内容的提示，而一旦这些是出现在商用管理软件上，则会使用户体验受到影响。

　　但是，SAAS商们能否在国内扎下根并如海外曾走过的路一样发展壮大，则取决于像八百客这样的运营商的实际开发与运营的水准。

　　为个人消费者省钱

　　一位电子商务领域的人士告诉记者，有的淘宝大卖家直接用三百万把一些知名服装品牌的某一个款买断，线下的渠道都没有这种款出售，他淘宝的店子上一天便可以走几千件货。

　　这不禁让人感叹这些淘宝卖家的力量，在深耕了几年后，淘宝平台上大卖家的规模已经远远不是普通人印象里“小摊小贩”的级别。

　　电子商务模式也被认为是省钱模式的一种，从卓越、当当到京东商城，人们从初次尝试到反复购买，甚至只“认”这一种模式，便在于其省钱的特点。

　　而电子商务从最初的图书到3C产品，再发展到今年最火热的时尚、服饰商品。

　　根据咨询机构艾瑞的研究报告，2008 年中国时尚商品网络购物交易额实现了高增长，环比增长136.8%达到274.6 亿元，这主要是因为服装服饰类商品已发展成为网购交易第一大类商品，用户需求旺盛。

　　艾瑞咨询预计，包括服饰、化妆品等在内的时尚商品的需求未来会持续旺盛，时尚商品网络购物交易额2009 年有望实现接近翻倍的增长。

　　而像走秀、逛街这一类的网站则适时地出现，不过和其它一般的淘宝卖家而言，他们不仅规模更大，而且有着不同的策略。

　　“我们主要依靠自有品牌的部分来盈利。”走秀网副总裁龚文祥介绍。

　　走秀网所遵循的是“沃尔玛”策略，即一些品牌类的商品不赚钱或只是微利，主要是利用低价吸引来购物者，客流量增加会顺便带来一些对走秀自有品牌产品的购买，如同沃尔玛的低价策略所要带来的效果一样。

　　只是这一类网站要面临的问题是，如何持续地获得优质与低价的品牌商品，同时生产具有竞争力性价比的自有品牌产品，通过持续营销来使顾客产生持续的购买；另外，目前品牌商们在网上销售的力度还不大，未来如果品牌商自己在电子商务渠道上发展成熟，这一种模式是否还具备持续增长的动力？

　　另一个省钱的路径便是通过互联网销售正品且存在一定价差的产品。

　　香港上市公司莎莎国际(0718.hk)是一家从事化妆品销售、美容的企业，旗下拥有一家化妆品销售网站。

　　根据最近一次更新的2008年12月公布的一份中期报告显示，其旗下销售化妆品的网站与2007同期增长超过100%，达到6850万港元。

　　莎莎国际除在香港有一些线下的销售渠道，因为像化妆品与香水等到内地都会有一些中间环节的费用，因此买家直接在其网站上订购会比在内地购买更节省费用。

　　而作为一个本身已上市的企业，其通过网站进行销售显然受益于渠道与环节的节省，以低的折扣来吸引内地的顾客通过网络来下订单购买。

　　另外一种兴起的模式为海外代购，一些省去了关税的海外产品显然会便宜很多，但随之而来的团单是否涉嫌逃税甚至走私的问题，则是这种模式最大的不确定性。

要品牌也要市场

candyice — Fri, 03 Jul 2009 16:34:01 CST

面对市场份额甜美蛋糕的诱惑，许多如贵妇人般高高在上，保持着曲高而和寡形象的企业也难挡诱惑，“屈就”来吃这份蛋糕。殊不知，这一吃，就破坏了自己储心积虑建立起来的贵妇人形象，变得平民化，甚至被扣上爱贪小便宜的帽子低廉起来。

　　饱了口福，失了形象，袁立行面对的困惑，其实许多企业也曾面临过。

　　上世纪八十年代，派克笔在新老总的领导下，推出了每支3美元的低档笔。结果消费者没有领情，派克笔偷鸡不成反蚀一把米。一方面原本作为身份和体面标志的派克笔失去了这种象征意义，高档笔市场被竞争对手迅速超越；另一方面，低档笔市场也没有如想象般顺利进入。派克陷入市场占有率和销售收入双下降的窘境。

　　当然也有一部分企业面对诱惑，如深明大义的战士般，守住阵地不动摇。这其中的典型就是豪华车品牌，如声称绝不量产的劳斯莱斯。上百年来，劳斯莱斯车上的一些设计和做工终始保持慢工出细活的手工制作，年产量最多不过几千辆。

　　另有一些面对诱惑不甘心，小试一把又急忙回头的，如保时捷。它曾推出面向年青人的跑车。这让那些已经买了保时捷的成功人士很不爽：人人都有，怎么还显得出我的尊贵？低价车虽然赢得了一部分消费者，可是让最能带来利润的核心用户不满，保时捷赶紧打住。最新的消息是，2008年在全球车市一片唉声之际，专心做高端的保时捷仍然保持了快速增长。

　　可以看出，这诸多事例的启示至少有两点最值得关注。

　　第一，品牌形象是要有相应产品和营销来维护和支持的。低端产品只能维护低端形象。高端的品牌形象可以促进低端产品的销售，但同时高端品牌资源也在这此过程中渐渐损耗。

　　第二，不恰当的品牌延伸招致失败。产品从高端向低端延伸，会侵蚀原有的高端市场；从低端向高端延伸，就更难打破消费者已建立的低端印象，从而得到市场认可。

　　难道就眼睁睁地看着市场机会流失，而没有上下通吃的解决之道么？

　　袁立行凭着商人的敏锐，已经有些措施在区分正价店和折扣店两个用户群体了，如产品服务差异化。在折扣店销售的服装款式不会出现在正价店，产品质量也有差别；地理位置差异化，建店时，正价店和折扣店地理位置相隔至少30公里。

　　但是，折扣店带来的利润增长远赶不上市场份额增长。更为严重的是，这种由高端用户向中低端用户拓展的品牌延伸策略引起高端顾客的不满，影尚的高端用户正在逐渐流失，而这些顾客恰是为影尚带来最大利润的群体。

　　事实上，同时把不同层次的消费群体归入囊中，不少车企对此有很好的解决办法。如大众汽车，面向高端用户的由奥迪出面，面对普通消费者的由大众接待；丰田汽车，高端用户品牌为雷克萨斯，主打品牌丰田面向中端用户，而面向更为低端用户的产品叫大发。

　　另一个值得借鉴的是宝洁公司，它的品牌战略中不同定位的产品拥有不同品牌，如洗发水产品中产生柔顺效果的叫飘柔，有去屑作用的叫海飞丝等等。每个品牌互不干扰，在各自的细分市场都是一面旗帜。

　　所以，对于袁立行来说，最好的解决方法莫过于用不同品牌区分不同市场。袁立行需要做的是把影尚的目标用户细分，摸清各自群体的物征，不同用户群体采用不同品牌。如面向高端用户的产品用一种品牌，面向一般消费者的主打产品用一种品牌，甚至以后有意推出更为经济型的产品再用另一种品牌等等。而整个企业品牌可以跟其中的一种主流产品保持一致，如上文所述的车企；也可以不一致，如宝洁、玛氏等公司，企业品牌与任何一种产品品牌都不相同。但无论一致还是不一致，有一点是共同的，那就是好的公司品牌都为其所属的每个子品牌提供了一种信誉保障。

　　在强有力的企业品牌形象下采用多个子品牌的战略优势是显而易见的。扩大市场份额，及时把握市场机会，而不必担心不同产品市场之间的相互侵蚀和干扰；同时充分利用强大的企业母品牌这种无形资产，让新的子品牌在“大树”下迅速成长。

　　当然多品牌战略也有不利之处，最为明显的就是成本相对较高，需要投入人力财力物力建立和维护不同品牌及其市场，市场策划和推广活动很难整齐划一等。但与多品牌带来的市场和利润相比，有能力和资源的企业还是值得一试。

　　总结一句话，蛋糕可以吃，只是换个面孔吃。

　　该文已发表在《21世纪商业评论》2009年5月刊上

大热天

candyice — Thu, 18 Jun 2009 20:45:38 CST

这两天好热啊，中午回到宿舍，想睡个舒服都难，只好把空调打开，可是等到空气都冷下来的时候，也差不多要起床了，真郁闷！所以每天中午我们都尽量准时下班，为求得就是早点吃完饭回去，中午才能睡久一些，不然还没睡着就要起来了，多惨啊！每每这个时候就会想起大学时光，经常下午不用上课，中午吃晚饭就开始睡觉，一觉睡到四点五点，太安逸了！呵呵呵

摆在心里的

candyice — Tue, 16 Jun 2009 20:59:56 CST

今晚跟个高中同学在聊天，谈起感情的话题，

海杰 20:33:36
男人
海杰 20:34:05
口上说的，眼睛看的，和心里摆的经常不一致的
海杰 20:34:39
好像你们女孩子就老是要求男方把你们时时挂在口上，摆在眼里？
海杰 20:34:43
是这样么？
海杰 20:34:49
看电影看来的
海杰 20:35:01
还没真的揣摩过
Candyice 20:35:06
那怎样的才摆在心里啊
秋怀芊子 20:35:38
怎样的摆在口上啊
海杰 20:36:14
那，看到喜欢的会跟你说，看到漂亮的会向你装流口水。这是把你放心里

是不是真的这样的呢？

办公室相处原则

candyice — Fri, 12 Jun 2009 10:37:23 CST

人在一生中，除了与家人相外以外，同事之间便是相处频率最高、时间最多的了。因此，为了改善同事间的交际环境，促使交际融洽和谐，需遵循下列十项原则。　　1. 保持距离。有人把人际交往的距离准则比作"刺猬理论"，这是很有道理的。尤其是同事之间，因为观念、文化、知识、性格等方面的差异必然会影响到自身的外世态度和交际方式。如果同事之间交际过近过密，有时相互个性差异会发生碰撞，反而会损害彼此间关系。再则，同事之间虽是事业的合作者，但却又是利益的竞争者，在名和利的面前，往往会充当掣肘者。所以，同事相外，既要密切配合，又要保持适当的距离，这样才能减少不必要的磨擦，使彼此少受伤害，有利于友情的发展和延续。　　2. 拒绝敏感。由于受各种主、客观因素的影响，同事之间必然的亲疏之分。有时，你常会发现志趣、情趣、性格相投的同事也许会接触得多一些，交谈得多一些，而对志趣、情趣、性格不那么相近的同事可能就会少交谈一些。有时你见别的人谈得投机、融洽，可是你一旦去接近时，别人却又缄口不谈了。这时，你千万不要神经过敏，不要以为他们准是在议论你了。倘若你如此多疑，就会影响你与同事之间的关系，使交际环境笼罩上阴云。　　3. 口有遮拦。自古以来就有"祸从口出"的警策之言。同事之间交际，如果彼此比较信得过、合得来，可以多谈一些，谈深一些，但也不可信品雌黄。如果面对同事中某些关系较疏的人，交谈时你就更需要谨慎一些。这是因为，我们的同事当中，确实存在着某些谗言、流言、毁言、诬言，你如果口无遮拦，就有可能被人利用而身受其害。所以，对某些还不很信任的同事，你只能"逢人只讲三分话，不可全抛一片心"。与此同时，你不可在人前随意议论他人的长短以及兜售自己的某些隐私或亮出自己的某些底线。这样，就不会因口无遮拦而吃亏上当。　　4. 常帮助人。同事之间要肯帮忙。比如，同事家里有困难或急事，要及时到场，积极协助解决。这样，同事记住你的恩情。即使是一些鸡毛蒜皮的小事，也要肯帮忙。例如，有人来电话找你的同事，恰逢你的同事不在，这时，你接到电话后，对可以转告的内容要积极帮助转告，对不宜转告的内容，可将有人来过电话找他的事，设法告诉你的同事。别小视这些鸡毛蒜皮的小事，只要你处处肯帮忙，同事会感谢你的。　　5. 不伤害人。伤害人，是指蓄意制造矛盾、布控陷阱，坑害、中伤、打击同事。比如，有意披露同事的隐私，中伤贬损别人；到领导面前进谗言或离间同事间的关系，伤害同事间的感情等等。这些行为，既坑了同事，也害了自己，它对融洽同事间的关系是有害无益的。　　6. 学会尊重。俗语说：礼多人不怪。同事之间的交际也要多加施礼。例如，早晨上班，进了工作场所或办公室打个招呼、问一声好。这时切忌把家庭之中的不快情绪带到工作场所里。同事帮了你的忙，要诚心地表达你的谢意。下班前，若有事要先走人，应与同事说一声："对不起，我有××事，先走一步！"因为你对同事十分尊重，彼此之间就多了一份亲密感，这对人际环境的构建是有好处的。　　7. 不可张狂。现代社会虽然崇尚个性凸现、才干张扬，但你在同事面前最好不要张狂自负，不要处处炫耀自己的能耐。如果你张狂自负，不仅会引起同事的反感，而且会招致嫉妒，这样，你的人际环境将会变得非常糟糕。尤其是初涉工作岗位的年轻人，更要注意谦虚谨慎，要致力于在工作中显露自己的才干，而不要以张狂的表现来炫耀自己。　　8. 避免争吵。在日常生活中，人们往往会与三种人发生争吵。一是与不一起共事的人发生争吵；二是家人争吵；三是与同事争吵。这三种争吵会产生三种不同的结果。与不一起共事的人发生争吵，因为平日不在一起工作和生活，吵过之后双方走人，一般不会再使争吵和矛盾隆重面对面的碰撞。家人之间的争吵，因为有血缘或亲情关系，一般吵过之后重归于好。而同事间若是发生争吵，磨烦就比较大了。因为同事之间争吵之后仍然要在一起共事，甚至要相互竞争，这种特别的交际关系，使得同事间的交际情感裂缝比较难以弥合，情感创伤也较难以平复，情感龈龉相对难以消除，它将使同事间的人际环境第时间地蒙上阴影。所以，与同事交际，最忌讳争吵。同事之间倘若发生矛盾，要忍一忍、让一让，相互克制，昼避免发生正面冲突。　　9. 平等待人。同事当中，有在各方面条件都占有优势的佼佼者，也有身处劣势的平平者，比如，有的享有祖荫的权势或有较硬的社会关系，而有的则是普通的老百姓；有的家有较强的资财实力，而的则相对而言比较贫寒。就同事本身而言，有的人处世头脑比较敏捷机灵，有的人则比较木讷呆板，甚至在人的长相上，也有容貌俊逸和其貌不扬之分。　　10. 无论同事的主、客观条件孰优孰劣，你在与同事相处时，都一定要注意做到平等待人，尤其是在人格上要一视同仁。如果你在与同事相处中明显地表现出趋炎附势，甚至为了一已之利，势利地搞起了小圈圈和小山头，那么，你都势必会遭到另部门同事的反感，甚至憎恨。这样，就等于在你周围的人际环境中埋下了隐患，一旦条件发生戏剧性变化，那么，人将在自己缔结下的同事关系中尝到苦果。另外，有的同事有辛勤工作几十后后面临着退休，还有的同事初涉工作岗位或从外地、外单位刚刚调来，你要格外尊敬，勿让其感到"人走茶凉"。如果你在他将退休之际便表现出"凉意"，那么，他可能会因为你对他的不敬而发泄心中的不平，进而损害你的形象。而对初来单位的新同事，你也不可欺生，要像对别的同事一样尊重，否则，他会因为你对他的欺生而忌恨你，给你今后的同事关系埋下危险的病根。　　11. 心热脑冷。与同事相处，切忌"心冷脑热"，因为，你待人心境冷漠，势必在言行举止上表现出对同事的冷淡，这样，同事就不可能跟你关系融洽。再则，你头脑发热，就容易感情冲动，为一些鸡毛蒜皮的小事跟同事闹翻关系，抑或由于你头脑发热，处事不周，使某些道德欠佳的人抓住你的辫子落井下石。而"心热脑冷"，则是对同事要有一颗温暖的心，相处时充满着热情。而在同事面前说话处事时又需要有一副冷静的头脑，切不可凭着自己的个性，心血来潮、为所欲为，进而在自己的同事关系中种下蒺藜。

总之：待上以敬，待下以宽。出现问题的时候，先想想是不是自己做错了什么然后反思一下，也许你会觉得自己没错（那是没可能的事情），但站在对方的角度你就是错的了！无论如何，尽量避免与同事耍心眼斗心法，否则你会很累的！愿我们公司的同事不管共事与否都能相处融洽，为我们一天三分之一的时间保持愉悦的心情！

东莞市科派运动用品有限公司

candyice — Fri, 29 May 2009 14:08:45 CST

东莞市科派运动用品有限公司是一家专业生产、研究、开发运动用品的企业，公司成立于2007年。目前公司旗下拥有东莞市厚街闯王运动用品厂及淮安市楚州区科派运动毛巾厂两家企业。
闯王运动用品厂座落在广东省东莞市厚街镇白濠村，工厂成立于2000年，工厂面积2000平方，员工150人，专注于运动用品及礼品赠品的研发与生产。
产品主要包括：
针织类的运动护腕, 护腕表, 指南针护腕，投影笔护腕,头带,护指,护肘 ,护腰,护膝 ,护腿 ,手机套 ,头饰 ,毛巾 ,帽子等;
潜水料类的运动护具,杯套 ,瓶套 ,潜水用品等;
硅胶类的手环,护指等;
各式织带与其它类的礼品与赠品。
科派运动毛巾厂座落在江苏省淮安市楚州区，工厂成立于2006年，工厂面积20000平方，员工300人，专注于运动毛巾系列的研发与生产。
产品主要包括：
礼品毛巾、商务毛巾、浴巾、沙滩毛巾、提花毛巾、美容毛巾、压缩毛巾、茶巾、地巾、女式浴衣、男式浴衣等。
本公司拥有完善的管理体系、经验丰富的研究与开发团队，雄厚的技术力量、卓越的产品品质。在市场经济的浪潮中，公司始终把追求一流品质放在各项工作之首。本公司所有产品符合 GB 18401-2003 标准直接接触皮肤类要求，同时通过SA8000与ISO9000认证。产品出口全世界，包括美国，欧盟，日本，中东，香港，东南亚各国，产品品质深受客户欢迎，并且为国际一流运动品牌提供 OEM服务。
本公司所有产品适合各大体育用品公司、各大厂家与做自身品牌推广及做促销活动时作礼品赠送。
公司本着 “专业，品质，高效，诚信 ” 的理念，不断的开发新产品，寻找新客户，拓展新市场，真诚的希望与各新老客户共同发展。