各有关企业：

班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解，最后都要落实到班组。

当丰田成为全球企业学习的标杆时，全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至，去全面研究丰田生产方式。丰田人会毫不犹豫地告诉大家: “丰田的班组长就是丰田的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。

班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领导能力，提升基层管理绩效，已成为企业现场管理的当务之急。

为提高企业班组的管理水平，中国企业文化研究会培训中心将举办“从技术走向管理——如何做一名出色的生产主管高级培训班”。旨在通过培训和学习，不断提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本次培训的特色。本次培训班由北京百朗教育发展有限公司承办，现将有关事项通知如下：

一、培训内容

第一部分：班组长的角色认知

1．班组管理的概念2．班组长的地位和使命3．班组长的具体职责

■实务演练:班组长的职位说明书
4．班组长的素质要求5．从技术型人才到管理型人才

  ■案例分享:干作业员“活”的刘班长

第二部分：班组长的一日管理
1．班前要准备的事情，高效率早会的实施

■实例分享:《班前准备查检表》
2．班中要控制的事情

实例分享:《班中控制查检表》

3．班后要掌握的事情

■案例分析:用数据“谈问题”

■案例研讨:忙乱的李班长

■实例分享:《日清控制标准表》

第三部分：班组现场精益化改善

1．现场改善的基本原则2．认识与剔除现场IE七大浪费

3．班组管理中的精益生产原则

■案例分析:某生产线制作流程的改善

4．班组现场改善四步法

■案例分析:“工作改善分解表”■案例分析:平衡生产线改善

第四部分：卓越的品质管控

1．质量实现的六大控制2．重点关注产品直通率

3．班组品质“零缺陷”的核心思想

■案例:ABC公司“零缺陷”制度的实施

■演练:失之毫厘,差之千里

第五部分：班组设备与工具管理

■案例:丰田设备“自主保养”三件事

■案例:大众设备抢修“三二一”法则

第六部分：员工教导与培育

1．班组长教导能力的重要作用

2．班组长常犯的错误教导方法

第七部分：有效沟通,高效协调

第八部分：激励员工,提升士气

■案例分享:宁愿做员工的李组长

■案例分析:王班长,敢问路在何方

第九部分：带好下属,留住下属

■案例:摩托罗拉留住新人的技巧

■案例:规避员工离职的“长板凳”计划

第十部分：做好下属,辅助上司

第十一部分：沙盘演习:模拟生产线

第十二部分：课程总结与课后布置作业

1.填写《学以致用行动计划表》

2.对学员进行课后书面测试

二、主讲专家

姜老师  实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理，具有10多年外资企业生产管理与人力资源管理的工作、培训及咨询辅导经验，对生产现场管理与绩效成本改善有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。

王老师  著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任ＩＢＭ公司生产部长、并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作。 

三、培训对象

各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员。

四、时间安排及报到地点

7月31日至8月3日      地点：长沙市

（31日全天报到，1、2日全天授课，3日结束）

报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

报名时间：每期前两天为报名截止日期

五、参会费用及报名方法

1.费用：参会人员需交学费1300元，（含授课费、资料费、午餐费）食宿统一安排，费用自理。

2.报名方法：请来电咨询或索取报名回执表。

联系电话、联系人：（010）51626194  

               （ 0 ）13121271518 陈 奇

网上报名：peixun08@china-peixun.com

       《中华人民共和国企业所得税法》从2008年1月1日起开始执行，国务院第197次常务会议已经审议并通过《中华人民共和国企业所得税法实施条例》，它和企业所得税法一起，成为2008年1月1日后规范企业所得税政策的配套文件。国家税务总局发布了《关于调整核定征收企业所得税应税所得率的通知》（国税发〔2007〕104号）。《关于进一步推进个人所得税全员全额扣缴申报管理工作的通知》（国税发〔2007〕97号）以及关于印发《企业所得税汇算清缴纳税申报鉴证业务准则（试行）》的通知（国税发〔2007〕10号），对企业所得税相关制度进行大幅调整。在加强征管力度的同时，也给出了更多的优惠政策。企业如何利用好新优惠政策最大限度地节约所得税缴纳金额，“规避涉税风险”、“对所得税进行合法筹划节税”是企业必须直面的问题。
●怎样运用正确的方法和技巧递延企业利润？
●怎样利用财税体系和纳税体系的差异进行帐务调整？
●纳税申报和企业所得税的汇算清缴应注意哪些问题？
●怎样掌握企业节税的操作方法和技巧？
       为了更好地帮助企业了解新旧条例的差异，把握新条例与新税法及所得税准则之间的关系，充分解读新条例中的重点难点问题，促使企业合理安排生产、经营、投资和理财活动，减轻税收负担，降低运作成本，提高规避风险的能力, 为此，中国企业文化研究会培训中心决定举办“2008年企业所得税法《实施条例》重点条款解析与财务操作中的应用高级研修班”，帮助企业在新法实施后在内外资企业所得税政策如何衔接、费用税前扣除、涉外企业优惠、关联交易、反避税措施等问题上进行全面阐述和现场解答，做好2007年的所得税汇算清缴工作，同时做好2008年纳税方案的设计，为纳税人创造更多的财务价值。

二、研修内容

第一部分：企业所得税法实施条例解析及节税筹划

(一)实施条例重点条款解析一：纳税人变化及其筹划
       1.借助纳税人进行纳税筹划的空间；
       2.独资、合伙、公司制企业设置选择；
       3.分公司与子公司设置的选择；
       4.利用“避税地”避税注意的问题;
       5.典型案例分析。
    (二)实施条例重点条款解析二：如何充分运用新法的税收优惠政策

优惠政策之“扩大”：
       1.重点扶持高新技术企业的税收优惠政策分析与运用指南；
       2.企业投资于环保、节能、安全等方面的税收优惠政策分析；
       3.扩大对创业投资企业的税收优惠政策分析。
      优惠政策之“保留”：
       1.保留对农林牧渔业的税收优惠政策分析；
       2.保留对基础设施投资的税收优惠政策分析；
       3.保留小型微利企业照顾性的企业所得税税率的适用性分折。
      优惠政策之“替代”：
       1.劳动服务型企业的税收优惠政策替代性分析；
       2.福利企业的税收优惠政策替代性分析；
       3.资源综合利用企业的税收优惠政策替代性分析。
      优惠政策之“过渡”：
       1.经济特区税收优惠政策分析；
       2.西部大开发地区税收优惠政策分析。
      优惠政策之“取消”：
       1.取消生产性外资企业定期减免税优惠政策分析；
       2.取消产品主要出口的外资企业减半征税优惠政策分析；
       3.新法（国务院细则）有可能保留的企业所得税税收优惠。
    (三)实施条例重点条款解析三：收入确认变化及其筹划 
       1.收入确认的基本原则；
       2.不征税收入是如何确认的；
       3.视同销售业务涉税处理和筹划；
       4.各类促销方式的涉税和筹划；
       5.补贴收入涉税处理和筹划；
       6.非货币性交换涉税处理和筹划；
       7.企业接受捐赠涉税处理和筹划；
       8.销售折扣涉税处理和筹划。 
    (四)实施条例重点条款解析四：税前扣除变化及其筹划 
       1.税前扣除的条件与原则；
       2.计税工资扣除的变化及其筹划；
       3.捐赠的扣除标准及其筹划；
       4.差旅费扣除方法及其筹划；
       5.广告费、业务宣传费的标准及其筹划；
       6.会议费、业务招待费的标准及其筹划；
       7.资产税务处理方法变化及其筹划；
       8.不得税前扣除的八大项目。 
    (五)实施条例重点条款解析五：特别调整事项及其筹划
       1.转让定价在税收筹划中的作用；

2.关联企业的认定条件；               
       3.关联业务认定及税务机关调整方法；

4.关联企业业务调整的时限和具体方法；

5.关联方交易纳税筹划实例。

第二部分：执行新企业所得税法税收业务中常见难点、疑点问题解析（部分）

1.工资支出、公益性捐赠支出、企业研发费用支出、广告费支出、招待

  费支出、准备金等具体扣除办法;
       2.外资企业向外国投资者派发股息预提税规定;
       3.特别纳税调整及法律责任解析;
       4.资产的税务处理扣除具体规定及具体扣除范围及标准;
       5.非居民企业可进行税额抵免的条件;
       6.新税法与国际税收协议的协调;
       7.“应纳税所得额”与“收入总额”的区分。

第三部分：新准则下企业所得税汇算清缴后的账务调整

1.资产类科目汇算清缴政策变化与安全节税空间;

2.负债类科目汇算清缴政策变化与安全节税空间;
　　   3.权益类科目汇算清缴政策变化与安全节税空间;
　　   4.损益类科目汇算清缴政策变化与安全节税空间;
　　   5.账务调整方法。

三、主讲专家

石彦文  《企业所得税法》百朗教育特约培训师，首都经济贸易大学会计学院硕士生导师、副教授。

刘心一  《企业所得税法》百朗教育特约培训师，原国家税务总局科研所所长、研究员。

张学旦  《企业所得税法》百朗教育特约培训师，财政部科学研究所税收研究室主任。

刘德春  《企业所得税法》百朗教育特约培训师，会计师、审计师、注册税务师、中国高级纳税筹划师；注册税务师执业资格考前辅导讲师；中国财务总监税务筹划特聘讲师；多次受聘于税务稽查局、海关缉私局、经济警察等财税专题讲座。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

四、培训对象

全国各企事业单位领导、财务总监、财务主管、总会计师、总税务师、财务经理、财务处（部、科）长、审计处长、主管会计等。

五、时间安排及报到地点

 7月27日至7月31日         地点：济南市

 7月27日至7月31日         地点：武汉市
               8月15日至8月19日         地点：重庆市
               8月15日至8月19日         地点：昆明市
               8月19日至8月23日         地点：贵阳市
               8月26日至8月30日         地点：长沙市
     会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

六、费用及报名方法

1.费用：参会人员需交学费2200元（含授课费、资料费），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

2.报名方法：请来电咨询或索取报名回执表。

咨询联系人：陈奇

联系电话：13121271518

        商场如战场，销售团队是企业占领市场的先头部队，但是，近80%的企业表示，从培养销售人员到打造销售团队存在很多问题：销售人员不够专业，业务骨干太少，销售团队不够强大；当今市场越来越成熟，产品同质化也越来越严重，竞争日趋激烈，对于未经专业训练的销售人员来说，一个不专业的销售行为，如：一个不专业的电话邀约、一次不专业的销售面谈等都会让你失去客户，直接影响到企业的安危！基于此，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“中国企业营销经理与销售管理实务高级研修班”。本课程从提升销售人员的业务能力和培养销售经理的领导、管理和教练能力两方面入手，紧密结合实践，帮您全面提升企业销售力量，打造一支素质全面、战无不胜的高效销售团队，为企业创造更大效益。研修班由知名营销专家携手打造，引进国外先进的培训体系，借鉴世界知名企业的成功营销管理模式，结合中国国情而设计，注重系统与实用，先进营销理论与实战技巧有机结合，极富前瞻性、实效性及操作性，互动、立体的教学模式，以学员提写的营销实战中遇到的问题作为案例进行讲解、剖析，令您即刻学以致用，改善企业业绩。

二、研修内容

        班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解，最后都要落实到班组。
当丰田成为全球企业学习的标杆时，全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至，去全面研究丰田生产方式。丰田人会毫不犹豫地告诉大家: “丰田的班组长就是丰田的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。
         班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领导能力，提升基层管理绩效，已成为企业现场管理的当务之急。
         为提高企业班组的管理水平，中国企业文化研究会培训中心将举办“从技术走向管理——如何做一名出色的生产主管高级培训班”。旨在通过培训和学习，不断提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本次培训的特色

二、培训内容

近年来，办公室作为一个集组织、管理与协调等多种职能于一身的机构，成为企业和企业领导与外界交往、企业内部关系协调的重要纽带，在企、事业单位中发挥着越来越重要的作用。而办公室业务管理水平的高低则是办公室能否正常运转的关键，同时也是企、事业单位工作效率和经济效益高低的关键。

为适应“十一五”干部教育新形势要求，加强新时期办公室领导对公文处理规范、危机处理技巧、规范的政务商务礼仪及人力资源开发新知识的学习，根据中共中央《领导干部教育培训条例》有关规定，帮助办公室领导全面提高自身综合素质，以满足当前工作的需要并为今后走上更高层的管理岗位做好知识储备，中国企业文化研究会培训中心特举办“办公室业务管理与行政、助理（秘书）岗位综合能力提升高级研修班”。本次培训班由北京百朗教育发展有限公司承办，现将有关事项通知如下：

一、培训内容

（一）新时期办公室工作：1.新时期办公室工作面临的挑战与机遇；2. 办公室基本职能与工作特点；3. 新时期办公室工作的“四个转变”； 4. 搞好办公室工作的思路；5. 提高办公室工作质量和效率的有效途径。

（二）新时期办公室领导艺术：1.领导决策艺术；2.领导用人艺术；3.领导授权艺术；4.领导协调艺术；5.领导沟通艺术；6.领导激励艺术；7.领导公关艺术；8.领导开会艺术；9.领导艺术修炼途径与方法。

（三）办公室工作危机处理：1.单位突发事件预防；2.突发事件处理原则；3.突发事件处理程序与技巧；4.办公室危机处理能力提升方法。

（四）办公室绩效考核设计：1.办公室绩效考核的评价标准；2.办公室绩效考核的方法；3.办公室绩效考核的方案设计；4.办公室绩效考核结果的实施与履行；

（五）办公室政务商务礼仪：1.办公室接待礼仪与涉外礼仪：（1）个人形象设计；（2）常用社交礼仪；（3）商务礼仪；（4）涉外礼仪。2.出国访问基本政策与外事知识。3. 接待台港澳同胞基本政策与技巧。

（六）办公室公文处理：1.公文格式规范；2.公文文种规范； 3.公文处理规范；4.办公室主任（秘书）如何签发文件。

（七）办公室档案管理：1.企业内不同部门的档案特点；2.办公室档案类型；

3.办公室档案管理系统。

   （八）秘书/助理职业定位与基本技能职业化：1.什么是现代职业秘书/助理？2.职业秘书/助理的作用3.职业秘书/助理应掌握的基本工作方法4.职业秘书/助理必备的工作工具5.职业秘书/助理应具备的职业素质6.如何成为老板的得力助手

二、主讲专家

中共中央办公厅电子科技学院                            姬瑞环教授

昆明理工大学教授,《人民日报》培训中心客座教授         郑益生教授

国务院办公厅秘书局                                    成小军局长

国家秘书职业技能鉴定专家委员会主任、剑桥秘书考试委员会主任、中国高教秘书学会                                          范立荣会长

中国人民大学档案学院                                  曹润芳教授

　　（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

三、培训对象

1、各单位负责办公室管理工作的领导，办公室主任及从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的有关人员。

2、企业经理助理、高级秘书、专业秘书、高级行政支持人员、行政人员、行政助理等。

四、时间安排及报到地点

7月15日至7月18日      地点：贵阳市

（15日全天报到，16日、17日全天授课，19日结束）

报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

报名时间：每期前两天为报名截止日期

五、参会费用及报名方法

1、费用：参会人员需交学费1300元(含授课费、资料费、午餐费)，食宿

统一安排，费用自理。

2、报名方法：请来电咨询或网上报名。

联系人：陈奇

联系电话：（010）51626149

联系手机：13121271518

网上报名：peixun08@china-peixun.com