招聘/培训/研究生招生

企业人力资源管理者的职能角色浅析

cjt73 — Tue, 23 May 2006 10:13:07 CST

企业人力资源管理者的职能角色浅析

language="javascript" src="../../../barad.js" type="text/javascript"> 众所周知，出于种种原因，我国引入现代企业管理制度并以之规范企业经营管理的总体时间并不长，而对于“人”——这个企业构成要素中最具潜力和活力的主体要素的专题研究则更为落后。直到上世纪九十年代，伴随着网络产业的兴起，企业中的“人”才逐步引起理论界和企业界人士的广泛重视，人力资源管理从而成为企业管理中不可或缺的职能部门。但因人们受计划经济时代人事部门的影响颇深，在今天仍然有很多人提到人力资源部的时候，依然以传统眼光来看待人力资源部门的相关职能：不就是建立档案、计算工资、办理保险吗？由此衍生到看待人力资源部门的工作人员，也只能等同于过去的人事劳资员了。为改变人们对于企业中人力资源工作者们的认识误区，现仅就人力资源管理者的职能（责）作一剖析，以为企业中各级管理人士商榷。
企业人力资源管理者职能角色之一：是企业组织机构的主体构建工程师。
企业作为一个经济组织，要实现自己包括最大限度地获得经济效益和社会效益在内的发展战略目标，就必须建立并保证组织机构内所辖部门的有效和经济地正常运转。而这两项工作的具体描述，则是以企业实现整体发展战略目标的需要为前提，以企业所在的行业特点和实际情况为基础，通过对企业所面临的环境（主要是市场环境和政府环境）分析，由人力资源管理者们协同其他相关部门主要负责人员，采用组织结构设计、业务流程设计、部门（岗位）设置等一系列方法来明确组织内各单位间关系、界限、职权和责任，采用岗位分析、人员计划、人员择聘（淘汰）等方法来保证企业各部门的正常运转，最终做到企业发展所需要的因事设岗（部门）、以岗择人。　
企业人力资源管理者职能角色之二：是企业保持活力的推动剂。
相信大家都听过管理学上这样一个经典故事——“鲶鱼效应”，说的是挪威海边的渔民一直为打捞到的沙丁鱼不能活着运到异地可以卖到更好的价钱而苦恼。但有一天一个老渔民却把活着的沙丁鱼运到了异地，等大家争着打听秘诀时，慷慨的老渔民道出了个中原委：每个沙丁鱼罐里放入几尾素以沙丁鱼为食的鲶鱼，这样在整个运输途中，原来因罐内空气沉闷无所事事导致憋闷而死的沙丁鱼这次却因逃避鲶鱼的捕食而四处躲逃，在到达目的地前始终保持了一种极为活跃的运动态势，结果反而极大限度地降低了沙丁鱼的死亡率。
同理，企业中的人力资源管理者们，正是利用正向激励（有晋升职务、提高薪酬、提供培训、发行内部股票、内刊表扬等）和负向激励（有经济／行政处罚、末尾淘汰制）两种手段，激发企业员工不断挑战目标、挑战自我，满足个人需求的同时为企业创造了更多的价值；同时，通过对不称职、不作为、不符合企业文化需求的员工的淘汰，也保证了员工队伍从思想到行动的高度统一性。
企业人力资源管理者职能角色之三：是企业运营秩序的建立和维护者。
记得以前为之服务的一位军人出身的公司老总曾发过这样的感慨：人家说‘三人一心，其利断金’，如果我们公司369名员工都能朝着一个方向迈出脚步，那将会取得什么样的成果？细细品来，该老总说的话值得肯定但亦有不足。让369名员工朝一个方向迈出脚步，在足够多利益刺激的前提下，只需粗轮廓地指明目的地即可。但如何能让369名员工有建制、有协作、高效经济而又整齐划一地赶到目的地，却需要其中一部分员工——企业人力资源管理者们站出来，完成诸如人员分队、过程排序、信息沟通、激强扶弱和清除“害群之马”等大量细致而艰苦的工作才能实现。当然，在现实工作中，人力资源管理者们会运用更为智慧的方法（如制订工作流程、考勤制度、绩效考核等）来实现上述目标。
企业人力资源管理者职能角色之四：是企业信心的宣扬者和坚定执行者。
员工能够加入我们公司工作，是建立在对我们企业信任的基础上的，他（她）相信：我们公司会给他（她）支付一份足以保证其生存和发展所需要的薪水，会给他（她）提供一个能实现其职业理想的施展平台，会给他（她）配置一种能积累其职业技能而不断产生的培训/学习氛围。人力资源部前期开展的班组长培训等多项学习交流活动，在各级领导的参与与支持下，起到了帮助员工勇于承担责任和有效完成工作的目的。在这个过程中，人力资源管理者们则是公司与员工之间用人思路的沟通桥梁，所以在实际工作中，员工对公司的信任，往往要以对人力资源管理者们的信任度表现出来。尤其在企业困难时期，企业人力资源管理者的作用可用我曾经给一位销售上的朋友解释人力资源职能时所说过的一句话：如果企业有500名员工的话，面临企业危机时即使有498个人发生动摇，也必须有两个人还得继续坚持——老板和人力资源管理者，他们是信心之火的源头和燎原者。
象企业人力资源管理者肩负的一些其它职能角色，受篇幅所限在此不再赘述。总之，企业人力资源管理者的职能角色，会随着企业初期发展到不断壮大而补充、整合、完善，只有这样，才能完成企业所赋予的各种任务。

2006上海财经大学信息管理与工程学院招生简章

cjt73 — Sat, 18 Mar 2006 10:17:35 CST

《企业管理决策》、《财务信息管理》、

《管理信息系统》、《电子商务》等方向

2006年研究生课程进修班招生简章

一、培养目标

依据上海财经大学研究生课程进修班培养方案，开设企业管理决策、财务信息管理、管理信息系统、电子商务等方向研究生课程进修班课程。通过学习与实践，使学员掌握扎实的专业理论知识，具备较强的业务能力，达到硕士研究生的理论与业务水平。

二、入学资格

1．本科学历、具有学士学位且取得学位后工龄满二年者

2．大学本科或本科同等学历者

3．少量专科学历者

三、报名手续

1．本人最后学历和学位证书原件与复印件、身份证原件与复印件

2．填写报名登记表并交同底片证件照一寸4张

四、报名时间和开学时间

即日起即可报名，额满为止（满40人开班）。无须入学考试，资格审查合格后，缴费注册发给开学通知书，额满开学。

五、学制和待遇

1．学制二年，共四学期。由上海财大教师面授。

2．学习形式：周末上课。

3．学完规定课程，考试合格者由本校发给上海财经大学研究生课程进修班结业证书。

4．具有本科学历、学士学位，且取得学位后工龄满三年（即第四年起）者，可参加以同等学力申请硕士学位的英语和学科综合水平全国统考（可连续报考四年）。合格者即可进入硕士学位论文撰写阶段。通过论文答辩，即可申请《 管理学》硕士学位。

六、课程设置

（略，请来电索要）

七、收费标准

第一阶段（学习阶段）学费：每人20000元整，报名费每人100元，教材费、资料费每人约800元，于开学前一次缴清（自费者，可分二年缴清）；

第二阶段（学位申请阶段）学费：按学校当年统一标准收取（2005年为6000元/人）。

八、报名咨询地点

l 地址：上海中山北路1007号乙邮编：200070

联系人：曹老师 周老师 咨询电话：(021)28335394

传真：(021)51006197 电子邮箱:cjt73@263.net

“王老师工作室”服务项目一

cjt73 — Fri, 27 Jan 2006 13:11:14 CST

服务项目一：通用求职培训

立意：改变求职者对找工作的理念，即变“求职”为“谋职”，从正反两方面（即应该怎么样做和不应该怎样做）阐明成功求职的方法和技巧，从而帮助求职者提高求职成功率。

有人在网上呐喊“整整八个月了，我连一个面试通知都没接到，这是TMD为什么?！”

有的人面试机会倒是有的，可汗流浃背东跑西颠了一阵后一无所获。

知道这是为什么吗？

大凡成功的人，凡事必“谋先于行”，无谋而行，失败是意料中的事，求职亦如此。

我中心特邀大型企业的人力资源经理，集多年丰富的招聘经验与心得，从招聘者的角度为你阐述求职的一系列方法和技巧，使你在职场中驰骋自如、游刃有余！

培训分以下几个模块：简历投递、包装及撰写；面试前准备；面试注意事项；面试提问；面试总结；招聘会面试要点；招聘陷阱。

开班条件：满二十人开班。

收费:200元/人

联系人:曹先生

联系电话:(021)28335394

联系邮箱:cjt73@263.net

猎头服务程序The Procedure of Headhunting Service

cjt73 — Fri, 27 Jan 2006 12:30:06 CST

客户需向本公司提供一套完整的书面资料，包括面向世界的发展战略或战略设想、经营范围、主体业务等概况，可安排实地考察。我们将不辞劳顿，尽心尽力，在认真调研、掌握实际情况和具体要求的基础上，严格遵循一流质量原则，确保符合客户的高标准和长远利益。猎头操作按以下程序进行：

一、岗位、职务与人员要求分析
　与客户公司人力资源部经理及用人部门高级经理开会商讨，详细了解招聘职位、职责说明、聘用规格、年薪标准及其他配套待遇等信息。我们将根据这些条件和公司背景与文化进行目标分析，以明确客户公司用人的真正需求。
This brochure is required to get a basic knowledge of the background of our potential clients;

二、提交寻访建议书
　　根据上面分析结果，我们会在1-2天内给客户提交一份寻访建议书。其中包括：所需人才的素质、能力等各项指标；可能薪资状况；大致的人才寻访区域、寻访途径、服务费用、付费办法及跟踪服务等项目。

We will then have a meeting with the related managers to confirm the job description, educational requirements, salary range, etc.

三、签定协议书
　　通过协商，在达成一致的情况下，双方将签定一份协议书，协议书中将明确双方的责任与义务，自签定之日起，协议书生效，双方按协议条款实施。

Contractual agreement with the client to confirm our service relationship. Our service fee, responsibilities and deadline are all declared clearly in the contract.

四、人才寻访和挖掘
　　将根据所需人才的具体要求在人才库中筛选，或进行有针对性的寻访和挖掘工作。

We search for qualified candidates through two channels:
1. Our Talent Database;
2. In-depth market search.

五、面试与甄选
　　经过初步筛选之后，我们将对较合适的人员进行有效深入的面试与甄选，以确保候选人对职位、职务是胜任的，并具有相当的稳定性。

Our consultants will interview, screen and evaluate the candidates before the qualified candidates are recommended to our clients.

六、推荐候选人
　　经过严格的测评考核之后，我们将选出3-5位候选人，将他们的个人资料以秘密报告的形式递交给客户。

Generally, we recommend 3-5 qualified candidates for each vacancy. Our client will make the final decision of recruiting. We will appreciate to get comments on the other candidates from client of not passing the interview.

七、安排面试
　　根据客户的要求，由我公司安排候选人接受客户的面试和其他形式的考核。

We will cooperate with clients for each step of the recruiting.

八、积极协助客户完成后续工作

Acceptance of offer by the recruited candidates.

收费标准　Standard of Service Fee

严格执行有预付金的猎头服务，总服务费按照每职位（税前）年薪的30%为标准收取。自双方签定协议起，客户先付总服务费的30%为预付金，其余款项在候选人录用之后五个工作日内一次性支付。

Our service fee is based of 30% of annual gross income (before tax) of the employed candidate recommended by our company. The advance payment, which is not refundable, is 30% of the total service fee. It should be paid in 3 days after the contract is signed, and the balance should be paid in 5 days after the employed candidate reports to his/her work. The service fee will be limited flexible according to the varying situations.

人才寻访服务适用范围

cjt73 — Fri, 27 Jan 2006 12:17:09 CST

    对用人单位来讲，“人才寻访服务”是一种更有效的招聘手段。与其它招聘渠道相比较，能在很大程度上节约招聘成本，实现人力资源的优化配置，具有明显的优势。
    在以下情况下，用人单位可以选择“人才寻访服务”：
    一、没有时间和精力 各种繁忙的事务让人忙得不可开交，因而也就难以抽出时间和精力来招聘人才。否则，在百忙之中仓促招聘，不但效果难以保证，而且还会影响其它工作的进行。选择“人才寻访服务”后，就可以节约大量的时间和精力。
    二、缺乏招聘经验 如果没有专门的人力资源部门，或者是相关工作人员没有招聘的经验，那么进行招聘时，往往会显得力不从心而难以顺利开展，从而影响招聘效果。这时，这项工作由网站代做，才能及时满足单位用人的需要。
    三、所需人才难以寻觅 由于专业、从业经验等诸多原因，很多人才的确是沧海一粟。某公司想招聘一名化工专业的高级专业人员，通过其它招聘途径都没有理想人选，最后选择“人才寻访服务”，很快就有了满意的结果。这是因为，我们具有一定的人才储备和科学的选才手段。
    四、所需人才层次较高 总经理和副总经理、具有硕士以上学位，这样高层次的人才的招聘不可能通过一般渠道；同样，符合条件的人才也不会同其它的求职者一样前来应聘，而是等着被"挖”。绝大多数用人单位在这样的情况下，都是选择“人才寻访服务”。