FFU风机过滤器机组可模块化连接使用，使得FFU广泛应用于无尘室、无尘操作台、无尘生产线、组装式无尘室和局部百级等应用场合。FFU辰绿康净化

FFU有初、高效两级过滤网。风机从FFU顶部将空气吸入并经初高效过滤器过滤，过滤后的洁净空气在整个出风面以0.45m/s±20%的风速均速送出。FFU辰绿康净化

特点
1、风机采用德国EBM直驱式高效离心风机，具有长寿命、低噪声、免维护、震动小、可无极调速等特性，风机质量可靠，工作寿命长达五万小时或以上。FFU辰绿康净化
2、特别适合于组装成超净生产线，可根据工艺需要布置为单台使用，也可将多台串联形成100级流水装配线。
3、壳体结构选用不锈钢、铝合金、冷轧钢板材料制造，重量轻、抗腐蚀、防锈、美观大方。
4、产品出厂前均按美国联邦标准209E，用尘埃粒子计数器逐台扫描检测，确保质量。FFU辰绿康净化

可选配件
1、德国EBM直流风机，具有节能、计算机集中控制、运行稳定、噪声低、数字化调速等特性。在高效过滤器初阻力情况下，可节能50%以上，实际运行费用低。可用一台计算机集中控制近8000台风机的运转、调速、工作状态查询等。
2、ULPA超高效过滤器。 FFU辰绿康净化
3、圆形风管接口

规格型号：FFU-1

外形尺寸（L x W x H）：1176x576x370

风量（m³/h）：1080

风速（m/h）：0.45m/s±20%

洁净度：100级（美国联邦标准209E）

高效过滤器效率：99.99%0.3um

高效过滤器尺寸：1170x570x69

噪声：< 58dB（测试点距离下方1m，风速0.45m/s）

壳体材质：不锈钢/铝合金/冷轧钢板静电喷涂

电源：230VAC   50HzFFU辰绿康净化

功率：0.17Kw

重量：28KgFFU辰绿康净化

本产品自出厂日起一年内出现质量问题免费保修（非正常使用及人为损坏除外）；且提供终身免费技术咨询和优惠维修.

第一种情况是：市场并不理会这个政策措施，因为牛市大背景没有变化，因此这是一个事件性风险，调整完后市场继续上涨，直到宏观经济面临周期性调整。这种可能有，并且比较乐观，这也应该是正常思维投资者的想法，但是由于市场面临太多非理性的新进入者，现在还不能这么乐观的假定。(FFU辰绿康净化提供)

第二种情况是：市场认为这个印花税事件就是针对的，上面是“政策顶”，那么“市场底”在什么地方呢？至少现在可以肯定的是3000点是底部，很多投资者会说那么市场会下跌到这个点位吗？这相当于下跌30％，算是非常严重的周期性调整了，可是宏观背景并不支持这样的下跌，流动性也并不支持。这种情况下，市场还有下跌空间，也许在3300－4300点之间宽幅震荡。(FFU辰绿康净化提供)

第三种情况是：市场认为目前的政策还是为了呵护市场，给投机降温，不破坏市场气氛，并且为了在一个相对安全的位置推出股指期货，并不是刻意打压股市。那么，市场理性下调，然后适时推出股指期货，这应该为市场未来继续创出新高提供了更大的动力，并且使得市场的风格转向了大盘蓝筹股，这个概率最高。(FFU辰绿康净化提供)

  以下是我们对你如何保留关键人才的一些小建议(FFU辰绿康净化提供)

   1． 认清你希望保留哪些雇员。
西 方有一个著名的法则叫做“80/20”法则，事实确实如此，在您的企业中，20%的员工创造了80%的价值。因此，明确这20%的雇员是那些人，就是相当 的重要。如果您以同样的方式对待所有的员工，那这20%的雇员中的不少人迟早会离你而去。那么，这些关键性的人才一般包括哪些人？我们做了以下的归纳：
   * 中高级的管理人员（指负责一个关键部门或一项重要业务的管理者）
   * 高级的研发人员
   * 对生产制造工艺和技术进行重大改进的人员)
   * 开辟重要市场的人员
   * 产品或工程项目的主要责任者
   * 其他人员等(FFU辰绿康净化提供)

   2． 让他们知道你希望留住他们。(FFU辰绿康净化提供)
除 了你知道他们是那些人之外，同时也要让他们知道，你是希望留住他们的，这样你就和他们建立了一种承诺和心理上的契约。尤其在组织进行调整、转型与变革时， 这一点相当重要。由于他们之中，拥有专业的技能和丰富的经验，跳槽对他们来说也是轻而易举，同时也常常是猎头们猎取的对象。我就遇到过这样的案例，一个企 业要进行管理变革，由于高层领导的沟通不力，结果一些管理层的员工充满了不确定性与焦虑，其对未来位置的担忧使他们后来相继远走高飞，结果也带走了不少的 公司机密和客户资料。关键员工的流失有时对一个企业来讲是致命的。因此，在任何时候，你都要能保持更有效的沟通，要和这些关键员工建立承诺，让他们明确， 公司是需要他们的。

    3． 承认他们的表现。(FFU辰绿康净化提供)
一家西方知名公司的CEO刚刚着手实行了一项革命性的新举措——部门经理每季 度提交关于那些有影响力、需要加以肯定的职员的报告。这位CEO亲自与他们联系，感谢他们的贡献，并就公司如何提高效率向他们征求意见。通过这一过程，这 位CEO不仅有效留住了关键性的人才，还得到了他们对公司的持续发展提供了良好的反应和大量的建议。

   4． 提供发展和参与的机会。(FFU辰绿康净化提供)
不 少的企业老板都向我咨询，为什么现在的员工越来越不“忠诚”了？其实建立员工与企业的“忠诚”，在于建立员工与企业的“认同”，而建立“认同”的根本，在 于企业要为员工提供发展与参与的机会，对于企业的关键人才同样如此。如果你通过有效地组织构造，让这些员工能共享企业战略、业务进程、产品质量、客户反馈 与企业重大事件的信息，全方位参与业务决策，我想，你就不会再抱怨他们对你越来越不“忠诚”了。
   5． 改革物质激励方式。(FFU辰绿康净化提供)
一般员工是为金钱而工作，而对这些关键人员，则要建立新的激励工具——使命，要让他们相信其工作的重要性非常关键，特别是当其他形式的稳定与保障不复存在时更是如此。例如，技术人员经常希望看到自己工作被对一项精妙的终极产品所作的贡献而有效地激励着。
名 誉是专业职业中的主要源泉，获得名誉的机会也是重要的激励方式。专业人员依赖信誉，因此他们渴望为自己争名。实际上，名誉“财富”的积累不仅仅提供即刻的 自我膨胀，同时也获得了公众声誉并能带来其他奖励，甚至别的工作。你可以通过创造明星，提供广泛的公众认可及有形的奖励，褒奖创新者，将人员在自己的公 司、部门外进行展示，并将员工纳入组织及专业人员网络来提高声誉，同时也提高了激励机制。

   6． 创造宽松的氛围，让他们能控制自己的生涯规划。(FFU辰绿康净化提供)
由 于现代社会的剧烈变革，必然的现象是职业渠道失去稳定性及将来公司发展的不可预见性，所以，人们都愿意能够掌握自己的职业生活。在国外有一种表现：越来越 多的专业人员放弃了那些很有魅力的工作，而青睐那些他们能把握自己的行动及方向的工作。因此，对企业的关键人才而言，留住他们，就要他们感到，这是对于他 们自身完善生涯规划是有价值的。

   7． 提供创业的机会。(FFU辰绿康净化提供)
任何一项业务都有孕育、成长、成熟、衰落的生命周期，因此，持续成 长的企业必然是这样的一幅景象：一方面是拓展守卫核心业务，同时还要不断建立新兴业务以及创造有生命力的候选业务。这样既是企业持续成长、永续经营的比然 要求，同时又能为公司的那些关键人才们赋予新的创业机会，保证他们持续的创业激