人力资源-企业执行力-劳动法

新《劳动合同法》的软着陆与企业人力资源管理的转型

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新《劳动合同法》的软着陆与企业人力资源管理的转型
时间：2008年4月26-27日 地点：清华大学

第十届全国人民代表大会常务委员会2007年6月29日表决通过《中华人民共和国劳动合同法》，自2008年1月1日起实施。该法案的出台，将对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响。如何利用劳动合同法的契机进一步做好人力资源管理工作，提升员工关系管理水平，已经成为人力资源管理人士和各级劳动与社会保障部门的关注的重点。为使企业更好把握、适应因变化而带来的挑战和困惑，为此北清光华世界500强实战研究中心特邀请国内著名的劳动法专家，国务院法制办《劳动合同法》课题组组长常凯教授及副组长梁智教授亲临现场，一起为大家解读新法律的重大变化以及企业应对策略，欢迎参加。

课程目标

Ø 帮助学员理解最新劳动法的重点条款；

Ø 帮助学员掌握新劳动法实施后企业所面临的各类人事问题；

Ø 帮助学员掌握应对最新劳动法实施后企业所面临的风险与处理办法；

Ø 帮助学员掌握新法下员工合同的订立，招聘，培训，薪酬福利等各项工作的开展方法。

适合对象

Ø 渴望规范人力资源管理的企业董事长、总经理、中高层经理；

Ø 各企业人力资源总监、经理、培训经理、主管、专员及相关人力资源工作者。

课程特色

Ø 来自新劳动法起草委员会的权威专家，解读新劳动法订立的全过程。

Ø 互动课堂，针对新法实施后各企业所要面临的种种人事类问题，采用生动精彩的案例和学员互动研讨的方式，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握重点和难点；

Ø 成熟课程，学员满意度极高，专业权威的讲师能现场解答学员的各类问题。

课程主讲 ………………

董保华：博士生导师、我国著名的劳动法专家、《劳动合同法》专家组首席咨询专家；华东政法大学教授、博士生导师，中国法学会社会法研究会副会长、中国劳动法学研究会副会长。董保华教授是此次《劳动合同法》大争论的标志性人物，其对审议稿的客观评述，引发了劳动法学界的激烈辩论，对立法进程发挥了巨大影响。从事劳动律师工作二十年，处理过无数疑难法律纠纷，担任强生、家乐福、上海市企业家联合会等众多跨国公司和社会机构的法律顾问，同时经常应邀为全国范围内各级法院授课

梁智：中华全国律师协会劳动与社会保障法专业委员会副主任，著名的劳动法专家，中国政法大学客座教授，是中华全国律师协会劳动与社会保障法专业委员会副主任，对麦当劳、肯德基、必胜客等三家企业违法用工、侵犯劳动者合法权益的行为表示愤慨，最终拿出法律武器对三家企业提起相应的公益诉讼，同时他还担任着几十家大、中型企、事业单位、数十家舆论媒体和地方政府的法律顾问

《新劳动合同法的软着陆与企业人力资源管理的转型》主讲：董保华

一、劳动合同法与现行劳动法规的区别
二、劳动合同立法对企业用工造成的影响分析
1)新法对企业用工机制、用工模式、用工成本的影响
2)新法对企业管理机制、绩效制度的影响
3)新法对企业工资机制的影响
4)新法对劳动合同管理的影响
三、企业面对劳动合同立法新变化的应对
1)企业应对劳动合同立法新变化的基本思路
2企业用工体系在新法律模式下的必要调整
3)企业绩效评估考核体系在新法律模式下的调整方案
4)企业薪资系统在新法律模式下的重新设计

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打造高效团队---领导力、执行力与凝聚力

打造高效团队 ---领导力、执行力与凝聚力

打造高效团队---领导力、执行力与凝聚力

2008年4月26-27日清华大学

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中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80％的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地；中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中高层革命”迫在眉睫！并且作为一个成功的领导者和管理者，如何做到领导和管理的最佳效果？如何提高“决断力”“放大软权利”，增强“凝聚力”？使“领导管理两相宜”？为帮助各管理人员提高管理水平，打造卓越领袖与团队，特举办《打造高效团队——领导力、执行力与凝聚力》课程，邀请来自国内首席海尔经验实战派研学专家与惠普公司高管亲临现场，为大家答疑解惑。欢迎参加！

【主办单位】

主办：北清光华世界500强实战研修中心中国留美管理学会

【学员受益】

Ø 帮助学员清晰认识卓越的领导力与执行力；

Ø 有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；

Ø 帮助学员提升自己的领导水平以及如何提高企业整体的执行力；

Ø 分享国际、国内著名实践专家的成功经验。

【参会对象】

国内各类企事业单位的中高层管理者，政府部门的管理者等代表

【讲师介绍】

江广营

中国企业家协会职业经理认证中心专家委员会副主任，中国首席海尔经验实战派研学专家。中国培训界最受推崇的实战派培训师，营销界的韬略大师，清华大学、北京大学、复旦大学EMBA班客座教授。个人专场公开课200多场、企业内训400多场，包括29家世界级跨国公司，并主持过数百家企业的咨询项目，获好评如潮。经典课程有：《营销哲学与营销人思维修炼》、《品牌价值塑造方略》、《卓越领导力》、《职业经理八大能力提升》、《深度营销与营销创新》、《管理创新与企业再造》、《兵家韬略与竞争战略》等。

祁建华

曾任中国惠普公司人力资源经理；中国惠普公司行政部经理；北京朗讯科技光缆公司生产总监；重庆宗申摩托车集团副总裁；深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任；中国企业培训与管理协会理事、北京外企人力资源协会会员、美国行政管理协会会员、中国人才研究会金融人才专业委员会会员；美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师、美国科维培训公司授权培训师、美国领导力研究中心授权培训师，清华大学特聘培训师。

【课程大纲】

打造核心领导力

高效执行与团队凝聚力

一、领导透视：理想领导者的特质

1. 员工心目中的领导

2. 领导者：你欠缺什么

3. 中层领导应具备的12项技能

4. 管理者和领导者的区别

5. 从管理者到领导者的角色变迁

二、领导力决定企业、组织的命运

1. 企业竞争为什么不力？

2. 组织行为为什么冲突？

3. 团队执行为什么不力？

4. 绩效管理为什么失效？

5. 物质激励为什么低效？

6. 现代员工的十大心智问题

7. 85%的企业倒闭因素是领导力因素

8. 员工是领导者的镜子

9. 文化是领导力的面貌

三、诊断技术：诊断下属的成熟度

1. 衡量员工发展的两把尺子

2. 如何对待附加值不同的下属

3. 员工离职原因及解决方法

4. 做一名弹性的领导者

四、重塑领导者行为方式——行为领导，大道之简

1. 塑造强势文化力----塑造卓越领导力

2. 管理哲学创新——变人的劣根性为创造性

3. 管理方式创新——工场既道场；工作既修行

4. 新型领导者——员工的精神家园建设者

5. 新型领导者——员工心理行为的改善者

6. 新型领导者——高效管理十字经

7. 新型领导者——九大法则

8. 知行合一——知需修悟性；行需炼精神

四、统驭技术：选择你的领导风格

1. 个人领导风格的诊断

2. 四种不同的领导风格

3. 领导风格的选择

4. 四种领导风格的共同特点

五、激励技术：提升下属的工作意愿

1. 激励信号：员工们怎么了

2. 不同层级领导者的需求排序

3. 四种类型下属的激励技巧

六、教练技术：造就精英下属

1. 为什么要培养下属

2. 让下属称呼你为“教练”

3. “教练”下属的步骤与原则

七、授权技术：该放手时就放手

1. 有关授权的辩论

2. 授权的原则和影响授权的权变因素

一、为什么需要执行

1. 西点军校的启示

2. 执行是什麽

3. 500强首位的特点

4. 解析沃尔玛的核心能力

5. 丰田公司的执行特点

6. 朗讯科技的执行

7. 如何理解执行的关键点

8. 执行的主要流程

9. 执行的主要策略

二、如何增强执行力

1. 如何落实执行力

2. 执行力是领导与管理的结合

3. 领导强调激励，管理强调控制、约束

4. 领导重在软权力，而管理强调硬权力

5. 领导面向未来，管理重在现在

6. 领导关注外部，管理关注内部

7. 领导的对象是人，管理的对象是工作、业务

8. 领导注重个性化，管理注重共性化

9. 领导强调柔性化，管理强调钢性化

10. 领导关注价值，管理关注效率

三、执行的核心流程

1. 在战略和运营之间联系

2. 人员发挥作用的要素

3. 战略流程将人员与运营结合起来

4. 制定战略计划

5. 在持续发展的基础上盈利

6. 进行战略评估

7. 追踪的策略

8. 在战略和人员之间建立联系

9. 制定预算

10. 与相关方同步对话

11. 制定运营计划

12. 跟进与应变

13. 审视运营流程的结果

四、团队凝聚力

1. 认识团队的重要性

2. 增强团队凝聚力的关键

3. 增强团队凝聚力的六种方法

4. 案例探讨 — 狼性团队

5. 团队沟通方式和沟通技巧

6. 提高团队工作效率的方法

7. 如何预防团队中的问题与冲突

8. 团队中常见的沟通问题解析

9. 团队激励的重要性