想象， 想像一个你所喜爱的地方，把思绪集中在所想像的东西，并逐渐入境，由此达到精神放松。

    　按摩， 紧闭双眼，用自己的手指尖用力地按摩前额和后脖颈处，有规则地向同一方向旋转。

    　呼吸， 进行浅呼吸，慢吸气、屏气，然后呼气，每阶段持续8拍。

    　腹部呼吸，平躺在地板上，身体自然放松，紧闭双眼。呼气，腹部鼓起，然后紧缩腹部；吸气，最后放松，使腹部恢复原状。正常呼吸数分钟后，再重复这一过程。

    　摆脱常规， 经常试用各种不同的新方法，做一些你不常做的事，比如双脚蹦着上下楼梯。

    　沐浴， 时唱歌洗澡时放开你的歌喉，因为大声唱歌需要不停地深呼吸，这样可以得到很好的放松，使心情愉快。

    　发展兴趣， 培养你对各种有益活动的兴趣，并尽情地去享受。

    　伸展运动， 伸展对消除紧张十分有益，可以使全身肌肉得到放松。

    　全身放松， 舒适地坐在一个安静的地方，双目紧闭，放松肌肉，默默地进行一呼一吸，以深呼吸为主。

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　　如何留住富翁？

　　尽管Google创造的财富神话令人眩目，但它的故事也并非多么与众不同：每个在创业期用期权吸引员工的硅谷公司在成功上市后都面临同样的难题。

　　Google的故事甚至可以成为商业案例：一家公司如何管理一夜暴富的百万富翁员工？他们的工作动机不再是为了钱，更像是志愿者，随时随地可以离开。Google上市前的员工坐拥价值20亿美元的期权，部分已经执行，部分只要发个通知就可以套现，这还不包括2006年一年里他们行使的600多万股期权所获得的巨额财富。这些期权的成本价只有1美分，在上市时已暴涨到85美元。

　　他们的巨额财富也可能引起其他员工的嫉妒，尤其是当这些员工把自己的本田车停在豪华法拉利跑车旁，走进办公室却发现做的工作和富豪同事们没什么两样的时候。

　　在股价经过数年暴涨后，Google这样的公司必须调整薪酬和股票的结构，以留住那些已经富裕起来的员工，并吸引新人才的加盟，因为这时期权已不再有过去那么大的诱惑力了。但至少目前，Google的数百名创业元老们依然戴着“金手铐”，因为根据Google的期权政策，员工工作满一年后可以行使25%的期权，其余部分在剩下3年里按月行使。

　　留下来的大多数

　　Google已经失去了一些早期员工，其中包括为Google最赚钱的业务“Adwords”命名的道格·爱德华兹及烹制了许多美味佳肴的大厨查理·艾尔斯，他用美食给员工带来的快乐也成为了Google企业文化的标志之一。

　　2005年，爱德华兹在自己的上司辞职不久后也递交了辞呈，他说：“有个观点是，如果工作没有那么多乐趣，你不想干了就没必要呆下去。你会给自己找离开的理由，而理由并不难找。”艾尔斯则解释说，自己早就计划在执行完期权后就离职，“我进Google只为了一个目的”，“我再也不想为别人拼命工作了，除了为自己。”目前艾尔斯在撰写一本关于烹饪的书，同时给多家公司做顾问，他还计划在加州帕洛阿尔托市开一家餐馆，烹制当地种植的有机食物，菜谱则跟在Google时差不多。

　　截至目前，大多数创业员工在执行完首批期权后仍然留在Google，曾经把车库租给Google创始人的苏珊·沃西基很早就加盟了Google，她表示，自己热爱推出新产品，这也就不奇怪她的职位是负责产品管理的副总裁了。沃西基表示，自己留在Google的原因就是喜欢充满活力的工作环境，而且自己把工作和生活的平衡把握得不错。

　　沙利雯加入Google的时候，只有50名同事。2003年，她执行了首笔期权。沙利雯表示，经常有人问自己为什么还要工作，“我知道这听起来有些老土，但我从工作中感到了乐趣，这也是我留下的唯一理由。如果没有那么多快乐，我肯定会离开。”

　　一直以来，国人津津乐道于比尔-盖茨大三时从哈佛大学退学创业，并将之视作大学生反抗僵化教育体制和提前创业的经典范本。甚至有很多学校也在宽容学生们东施效颦式的模仿比尔-盖茨。这其实是个美丽的错误，在比尔-盖茨32年后终于拿到哈佛大学颁发的学位证书后，他表达的是无奈的后悔之情——“我珍惜我的大学时代，而且在许多方面，我后悔离开学校。”而他也曾在《洛杉矶时报》上发表评论，批评美国的高中教育制度，对“大约三分之一的美国高中生毕业后能进入大学”表示担忧。这种肺腑之言对中国教育有振聋发聩的启示，即天才学生的个例并不能颠覆传统教育的完整性和延续性，完善高中教育的基础、让更多的人进入大学学习才能保证国家永续发展。这对处于风口浪尖的中国教育体制出了一个悖论性的难题：如何在维护夯基务本的教育原则中慧眼发现比尔。盖茨式的另类英才？笔者以为，理性的中国教育界应该听取现代比尔-盖茨的忠告，而不是放任现代大学生唐·吉诃德式模仿比尔-盖茨。毕竟比尔-盖茨只有一个，如果有中国式的比尔-盖茨童话，诞生于退学的可能性也会微乎其微。

　　比尔-盖茨的出现绝非偶然，那是美国科技创新政策的结晶。上世纪70年代以前，冷战阴霾下的美苏争霸很长时期内是在人造卫星、登月等方面的竞争。最初美国的科技政策也和前苏联一样采取国家供养科学研究的模式。这种科技政策的弊端是军事独霸科技而使得科技与民间无缘。但自70年代始，美国开始科技民营化，因而才会使得比尔-盖茨能在大一时代就能装配出个人计算机。可以这么说，美国开放的科技创新政策催生了比尔。盖茨，比尔-盖茨的成功又推动了美国科技的全民性科技创业。当今中国，创新科技已经成为全民共识。去年春天胡锦涛主席访美时到比尔-盖茨家中做客更突显中国领导人希望从中汲取民间科技创新的经验。美中不足的是，目前中国民间科技的发展尚无法完全突破信息时代西方科技已经设定的标准框架，还缺乏自主知识产权的拳头产品。中国要想出现比尔-盖茨式的影响全球的科技领军人物，最高端科技知识产权的平民化是当务之急，国防科学技术的民营化是个方向。比尔-盖茨的传奇表明，个体智慧最大化的实现建构于国家科技创新政策的开放性上。

　　比尔-盖茨最为人称道的并非他蝉联13年的全球首富纪录，而是他热心慈善事业的社会责任感。他和他的妻子捐赠240多亿美元建立了一个基金，他捐助的方向包括教育、疾病和帮助全球各地的人享受信息技术。他的仁善之心和慈善行为使得中国新富者阶层相形见绌。中国作为崛起中的大国，除了经济繁荣、科技发达之外，新富者阶层的慈善意识也是和谐社会的重要组成部分。比尔-盖茨的仁者品格更值得中国新富者学习。摒弃为富不仁，承担社会责任，比尔。盖茨是个道德标杆。

    一位创业不久的朋友非常崇拜陈天桥，他在疯狂浏览了涉及陈的几乎所有信息之后，颇有感触：“陈天桥无非就是玩的综合实力：在搞IT的里头他做网游，在网游里头他玩股票，在玩股票的里头他操作资本。干什么都比人家快出一步。”

    不过，陈天桥在中央电视台的《对话》节目中剖析自己的时候，却总结出自己发财的两大成功密码：“第一是专注，第二是节奏。”

    专注才能抵制诱惑

    陈天桥真正的发迹是从《传奇》这个网络游戏开始的，但是他在开始自己的传奇人生之前，他也曾经被诱惑过——被各种各样的挣钱机会诱惑着。

    1999年，26岁的陈天桥与弟弟陈大年在上海浦东新区科学院专家楼里的一套三室一厅的屋子里创立了盛大网络，并推出网络虚拟社区“天堂归谷”。2000年的时候，盛大网络获得了中华网300万美元的注资。这时候的陈天桥，总是“善于”发现新的赚钱机会，于是很快，盛大广泛涉足了网上互动娱乐社区的开发经营、即时通讯软件的开发和服务以及网上动画、漫画。这时候，盛大网络进入了迷茫而无序的发展状态。

 在功成名就之后，陈天桥告诉前来取经的创业者：“当你认准一个方向的时候全力以赴，只有专注的企业才能成功，多元化的企业可以存活但是很难成功。”而这正是他有切肤之痛的经验之谈：“一个创业企业往往都会是自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心的，但我觉得他们最容易犯的一个错误，也就是我犯的错误，就是所谓的一上来对整个战术执行的时候多元化或者摇摆不定，他不是够专注地在某一点上进行突破。” 

盲目发展很快结出了恶果，盛大网络陷入困顿中。在总结了自己的失败原因之后，陈天桥开始寻求改变。这时《传奇》进入了他的视野并把他深深吸引了，他立刻给中华网写了厚厚一叠项目建议书。“我们把《传奇》拿回来很高兴地向我们的投资方说这是一个非常好的一个商业领域，我们认为到年底不但能赚钱而且能赚大钱。但是当时我们的投资方觉得我们在讲一个神话，所以他说你可以一个人走，但是我们不陪你走。”

    最终，陈天桥与中华网分手，中华网按股份留给陈天桥30万美元。2001年7月14日，盛大和《传奇》海外版权持有商Actoz以每年30万美元的价格签约。陈天桥剩余的30万美元全部进了Actoz的口袋。

    “合同签完后，我就没钱了，但游戏运营才刚开始，光服务器跟网络带宽就需要一大笔钱，形势十分危险。”这时候陈天桥使出他成功的第二个密码——节奏。

快节奏突破死神围困

    脱离了中华网，陈天桥也深刻感受到死神的脚步：“2001年之前盛大几乎每天都有可能死去，在2002年盛大每个月都有可能死去，进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。”但是陈天桥并没有被吓倒，他决定裁员，首先把五十人的公司裁成二十人，最早的那批人全部留下来，但却拿八折的工资。

    此外，为了解决硬件设施问题，“我们就拿着与韩国方面签订的合约，找到浪潮、戴尔，告诉他们我要运作韩国人的游戏，申请试用机器两个月。他们一看是国际正规合同，于是就同意了。”陈天桥回忆说。“然后，拿着服务器的合约，以同样的方式找到中国电信谈。中国电信最终给了盛大两个月测试期免费的带宽试用。有了韩方的合同，再加上服务器厂家和中国电信的支持，陈天桥又取得了当时国内首屈一指的单机游戏分销商上海育碧的信任，代销盛大游戏点卡，分成33%。

    2001年9月28日，《传奇》开始公测，2个月后正式收费，同时在线人数迅速突破40万大关，全国点卡集体告罄，资金迅速回笼，盛大安然度过了这场生死玄关。 

这时候离盛大和Actoz签约仅仅4个月。盛大以其快节奏首次突破了死神的魔掌。回首这段往事，陈天桥深感自豪：“现在回过头来看如果说对我的创业密码做一个总结的话，我觉得两个字就节奏。世界上没有做错的事情，永远是时间错误。”

    节奏还让他实现自己的财富梦想

   2004年5月13日，盛大在纳斯达克上市。此时并非新股上市的好时机，中国概念股遭遇寒流，陈天桥在上市前夕的24小时之内备受煎熬，没有合眼。反复权衡之后，他做出决定，并电话通知美国的上市团队：“下调发行价，将每股13美元下调到11美元，并减小了50%的上市规模。公司就这一笔要损失两千万美金。”

    但是精明的陈天桥还有他的如意算盘。“上了市以后我们以我们每个季度百分之二十几的增长率，我们肯定很快就可以获得投资者的认可。我们可以通过在融资获得资金”。同年10月，不出陈天桥所料，盛大网络的股价大幅上涨，这时候陈天桥决定再融资，“当然我是10月8号下午开始刊报，我就打电话给高盛，我说你们一个礼拜之内，必须要把这个可转债完成。对方说世界上没有过一个礼拜完成的，我说没完成的这个高盛说我们以后就不聘请了。”结果在短短的一星期内真的做到了。

“一个月之内，我们把这笔钱用在了我们对我们上游内容商的控股上面。在半年之内，从上市、发计报、融资、收购，我们在半年之内完成，我觉得在这里面就存在对节奏的把握，如果你任何一步，你没有踏准，或者缺钱或者说缺地方都不行。人家也是看到你有钱才会谈，你没钱怎么跟你谈？所以在这里面我觉得第一阶段专注，第二阶段节奏，这是我们对整个企业理解的在不同阶段的我的精髓。”

    快节奏已经成为陈天桥的招牌招数。不久前，陈天桥斥资近20亿，仅用43天即成功收购中国最大门户网新浪19.5%的股票，成为新浪最大股东，颠覆了中国互联网的格局。而这种动作绝非陈天桥偶一为之的特殊举动，早在2003年，盛大就已经先后收购了北美、日本以及国内的近10家公司；2004年，盛大的扩张步伐进一步加快，创下了两个月内完成6次资本运作的纪录。

墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆·埃卢(Carlos Slim Helu)个人资产达600亿美元，位居全球第二位，而微软主席比尔盖茨虽然在过去13年里一直蝉联首富桂冠，但其资产因微软股价下跌而缩水为580亿美元仅屈居第三。

排名 姓名 国籍 年龄 资产

1 沃伦·巴菲特 美国 77岁 620亿美元

2 卡洛斯-斯利姆·赫鲁家族 墨西哥 68岁 600亿美元

3 比尔·盖茨 美国 52岁 580亿美元

4 拉什米·米塔尔 印度 57岁 450亿美元

5 穆凯什·阿姆巴尼 印度 50岁 430亿美元

6 阿尼尔·阿姆巴尼 印度 48岁 420亿美元

7 英瓦尔·坎普拉德家族 瑞典 81岁 310亿美元

8 KP-辛格 印度 76岁 300亿美元

9 奥莱格-德里帕斯卡 俄罗斯 40岁 280亿美元

10 卡尔·阿尔布里特 德国 88岁 270亿美元