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——逢周三、六、日举办专场招聘会
求职者全部免费进场！
首先！博天人才市场全体仝仁：恭祝大家新年快乐！身体健康！工作顺利 ！一年之计在于春。每年春节后是人才求职和流动的高峰期，也是用人单位招聘和储备人才的最佳时期，快人一步招揽人才是企业在新的一年里的重点工作。为了给响应“人才强市”的人才引进战略，为广大用人单位及时提供便捷、直接的人力招聘渠道，我们经过周密的调研和精心的策划，决定于开年2、3月举办一系列品牌招聘会。以“专业、专心、专注”为原则，全力汇聚各行业精英人才，为企业和人才提供最匹配的求职招聘信息及最直观的求职招聘指引。本场是中山最早！优势品牌！强势宣传！欢迎参加！诚邀各用人单位及求职者参加。
新博天公司总部设在中国卫生名镇、中国五金制品产业基地、中国五金制品（小榄锁具）出口基地、中国电子音响行业产业基地、中国可持续发展小城镇试点、第一批全国发展改革试点小城镇、中国菊花文化艺术之乡、全国乡镇企业出口创汇五强镇----- 小榄镇， 总面积2000平方米,各项办公设施齐全，内设标准招聘展位380个和一个260多平方米的多功能会议厅。另外配有1800平米地下停车场，可同时满足更多客户的需求。具体安排如下：
新博天新春招聘会预告：
日期主题
备注
2月1日(周三)
新博天首场新春大型人力资源招聘会
2月4日(周六)
博天2012春季综合性大型人力资源招聘会 预订2月5日(周日)
博天."文职、商业、服务业、基础人力"人力资源招聘会 预订2月8日(周三)
博天·灯饰照明、五金机械、电子电器行业人力资源招聘会
2月11日(周六)
2012“英才中山”综合性大型人力资源招聘会
2月12日(周日)
博天“文职、技术、营销”类基层员工人力资源招聘会
2月15日(周三)
博天."普工、技工、基础人力"人力资源招聘会
2月18日(周六)
第一届"珠中江"生产制造业大型人力资源招聘会 预订2月19日(周日)
博天."普工、技工、基础人力"人力资源招聘会 预订2月22日(周三)
博天·灯饰照明、五金机械、电子电器行业人力资源招聘会
2月25日(周六)
博天·“英才中山”综合性大型人力资源招聘会 预订2月26日(周日)
博天."普工、技工、基础人力"人力资源招聘会 预订3月3日(周六)
博天.“英才中山”综合性大型人才招聘会
3月4日(周日)
3月7日(周三)
LED国际人才网"LED专业人才"专场招聘会
3月10日(周六)
博天.“英才中山”综合性大型人才招聘会
3月11日(周日)
3月14日(周三)
博天."普工、技工、基础人力"现场招聘会
3月17日(周六)
博天."灯饰、五金、电子"专场大型招聘会
3月18日(周日)
3月21日(周三)
博天."食品、日化、商业、服务业"专场招聘会
3月24日(周六)
博天."装备制造业"大型人才招聘会
3月25日(周日)
3月28日(周三)
博天."金融、房地产、建筑装饰、中介服务"行业专场招聘会
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2月18日(周六)
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3月7日(周三)
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3月11日(周日)
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]]>中华英才网 智联招聘
国际人才网 中国人才热线
360人才网 卓博人才网
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中山工作网 深圳人才网
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顺德人才港 重庆人才网
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中山招聘,中山找工作,中山人才网,国际人才网,中山智通人才,中山人事,中山论坛,中山求职尽在~~
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每年一度的菊花会展于2010年11月23日开始,今年是属小型的,但前来观看的各地游客一点也不比以前减少.
观看菊花展的人非常多,有来自深圳和香港等地的游客.
]]>每年一度的菊花会展于2010年11月23日开始,今年是属小型的,但前来观看的各地游客一点也不比以前减少.
观看菊花展的人非常多,有来自深圳和香港等地的游客.
]]> 中山古镇（不清楚的可以百度一下）…传闻胜球和顺达托运一共赌输25亿人民币。现在顺达老板跑了…中央中纪委已派人到古镇…
一些供应商听闻消息…就去农行证实资金己经…农行早上开始暴动了…现在越来越多的人了…很快就到工行了…然后胜球门口道路堵塞…现场几百个治安特警狗仔等…
顺达物流老总与胜求老总一起过澳门赌钱，结果做佐难兄难弟。胜求输十亿，顺达输14亿。顺达破产，老总跑路了。胜求老板被控制住。各大小与两家公司有生意来往的厂家商家手里的支票银行概不兑现。于是集体到外海桥堵路以求引起政府重视。两家公司旗下员工将近三百人追打公司高层十几个人，狂殴几条街。中山特警已经到达，基本控制局面，伤者无数，古镇及周边医院超负荷运转。胜求家大业大，估计并不会有多大影响。顺达面临拍卖命运.
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中山古镇（不清楚的可以百度一下）…传闻胜球和顺达托运一共赌输25亿人民币。现在顺达老板跑了…中央中纪委已派人到古镇…
一些供应商听闻消息…就去农行证实资金己经…农行早上开始暴动了…现在越来越多的人了…很快就到工行了…然后胜球门口道路堵塞…现场几百个治安特警狗仔等…
顺达物流老总与胜求老总一起过澳门赌钱，结果做佐难兄难弟。胜求输十亿，顺达输14亿。顺达破产，老总跑路了。胜求老板被控制住。各大小与两家公司有生意来往的厂家商家手里的支票银行概不兑现。于是集体到外海桥堵路以求引起政府重视。两家公司旗下员工将近三百人追打公司高层十几个人，狂殴几条街。中山特警已经到达，基本控制局面，伤者无数，古镇及周边医院超负荷运转。胜求家大业大，估计并不会有多大影响。顺达面临拍卖命运.
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1. 对成功的幻想有时候是一种鼓励，但在决定创业之前，你最应该考虑的是失败。即，万一失败了，由此带来的种种压力你是否有办法承受和化解；
2. 创业的资金固然重要，但还有更重要的一笔钱，那就是你创业后正常生活的资金。
3. 企业家和生意人是不同的，但企业家都是生意人中产生的。生意人有了理想，可以成为企业家；但企业家没了生意，只能改行当教授。因此，在创业中不要看不起生意人和小生意，我们常说的管理名词和营销名词，也许只能在你生存下来之后才会有用。
4. 在三种心理状态下不适合创业，即：迫切需要证明自己的能力；刚和老板吵架；手头缺钱。
5. 在确定了做什么、怎么做之后，一定要考虑清楚自己有什么。
6. 永远不要在创业团队中作小股东。
关于创业的合作伙伴
7. 创业不一定非得需要合作伙伴，合作伙伴必须在定位上与你互补，而不是弥补你精力的不足。
8. 合作伙伴的人品最重要，而责任感是人品考量中的重中之重。
9. 永远不要和权力欲、控制欲过强的人成为创业搭档。
10. 如果一个技术人员不能全职投入的话，那么尽量不要和他结成创业伙伴。
11. 创业伙伴之间，感情要真诚，利益要清晰，规则要明确。
12. 创业团队中有价值的投入只有四种，即资金、技术、客户关系、特殊社会资源。这四种你必须拥有一种，否则你将无法在团队立足。
13. 当发生分歧又统一意见的时候，一定要清楚哪些是认同，哪些是妥协。并且尽量把自己的态度表达清楚。
14. 对于满口新概念、管理名词、营销名词或者高层关系的人，一定要敬而远之。
关于创业项目
15. 拥有长远发展而无法带来短期收益的项目最好不要去做；除非你有其他的办法来弥补短期收益。
16. 如果一个项目既有长远发展也有短期收益那仍然不够；因为你还要认真省察自己能否掌控得住，团队对项目实施资源的供应力是否充足。
17. 如果这个项目是个创新，那么一定要调研清楚——为什么其他人不做。
18. 当你为自己的项目创意充满激情，经过论证认为一定会成功的时候，不妨暂时忘记它，三天之后再重新论证。
19. 对外部资源过于依赖的创业项目，永远只能作为短期的过渡，而非长久的生意。
20. 如果一个项目只有通过融资才能正常生存，那么这是个危险的项目，你最好不要涉及。
关于创业过程
21. 对于初创的团队，其组织机构、职责、制度、流程等等都可以暂不明确，但有一样东西最好在创业初期就要设计好，那就是品牌甚至VI系统。
22. 会计和出纳都可以是兼职的，但你必须掌握基本的财务知识。
23. 第一个员工的重要性不亚于合作伙伴。
24. 当收入不足而导致团队待遇不高时，不要轻易拿股份来激励员工。
25. 工商、税务及银行都是服务机构，不必对他们过于紧张。
关于创业融资
26. 投资人第一关注的绝不是收益，而是风险。
27. 资金不是收入，因此不能把融资当成销售。
28. 在现实的投资环境下，投资人对“过去”及“现在”的关注程度，远远超过了对未来商业模式的注意力。
29. 当你的商业计划书能够真正指导自己的现实工作时，才有可能对融资产生作用。
30. 名人效应、个人成功案例本身也会作为证据，增强投资信心，但遗憾的是绝大多数创业者都不具备这样的条件。因此，你的商业计划书中提及的每一个观点、资源或业绩，必须有学术的、法律的、合同的、财务的证据支持。
31. 核心竞争力是投资人最为关注的，对核心竞争力的描述，是创业者水平的直接体现。我看到很多商业计划书中描述的核心竞争力是“有经验的年轻化的团队，管理模式先进”，那么我可以明确地说，“您应该停止融资过程了”
32. 如果不能从正向思维中把核心竞争力描述清楚的话，那不妨从壁垒的角度反过来思考，即“其他对手为什么无法仿效你！” 壁垒通常分为几种：技术壁垒、社会资源壁垒、资金壁垒、时间壁垒……
33. 诚信，一定要诚信！在商业计划书中吹牛或说谎是在自取其辱，自取其败。
34. 创业团队的商业计划书不必长篇累牍，只要说明“我们是谁”、“我们想做什么”、“我们想怎么做”、“我们已经做出了什么”、“我们有什么资源”、“我们的亮点在哪”、“为什么你的风险很小”“我们需要多少钱”、“我们为什么需要这些钱”、“我们打算如何花这些钱”、“你会从投资中获得什么及如何获得”，这些内容基本上就足够了。
35. 与投资人之间永远要有平等的态度，投资人只会把钱投给他们欣赏的人，而不是学生或随从。
]]>1. 对成功的幻想有时候是一种鼓励，但在决定创业之前，你最应该考虑的是失败。即，万一失败了，由此带来的种种压力你是否有办法承受和化解；
2. 创业的资金固然重要，但还有更重要的一笔钱，那就是你创业后正常生活的资金。
3. 企业家和生意人是不同的，但企业家都是生意人中产生的。生意人有了理想，可以成为企业家；但企业家没了生意，只能改行当教授。因此，在创业中不要看不起生意人和小生意，我们常说的管理名词和营销名词，也许只能在你生存下来之后才会有用。
4. 在三种心理状态下不适合创业，即：迫切需要证明自己的能力；刚和老板吵架；手头缺钱。
5. 在确定了做什么、怎么做之后，一定要考虑清楚自己有什么。
6. 永远不要在创业团队中作小股东。
关于创业的合作伙伴
7. 创业不一定非得需要合作伙伴，合作伙伴必须在定位上与你互补，而不是弥补你精力的不足。
8. 合作伙伴的人品最重要，而责任感是人品考量中的重中之重。
9. 永远不要和权力欲、控制欲过强的人成为创业搭档。
10. 如果一个技术人员不能全职投入的话，那么尽量不要和他结成创业伙伴。
11. 创业伙伴之间，感情要真诚，利益要清晰，规则要明确。
12. 创业团队中有价值的投入只有四种，即资金、技术、客户关系、特殊社会资源。这四种你必须拥有一种，否则你将无法在团队立足。
13. 当发生分歧又统一意见的时候，一定要清楚哪些是认同，哪些是妥协。并且尽量把自己的态度表达清楚。
14. 对于满口新概念、管理名词、营销名词或者高层关系的人，一定要敬而远之。
关于创业项目
15. 拥有长远发展而无法带来短期收益的项目最好不要去做；除非你有其他的办法来弥补短期收益。
16. 如果一个项目既有长远发展也有短期收益那仍然不够；因为你还要认真省察自己能否掌控得住，团队对项目实施资源的供应力是否充足。
17. 如果这个项目是个创新，那么一定要调研清楚——为什么其他人不做。
18. 当你为自己的项目创意充满激情，经过论证认为一定会成功的时候，不妨暂时忘记它，三天之后再重新论证。
19. 对外部资源过于依赖的创业项目，永远只能作为短期的过渡，而非长久的生意。
20. 如果一个项目只有通过融资才能正常生存，那么这是个危险的项目，你最好不要涉及。
关于创业过程
21. 对于初创的团队，其组织机构、职责、制度、流程等等都可以暂不明确，但有一样东西最好在创业初期就要设计好，那就是品牌甚至VI系统。
22. 会计和出纳都可以是兼职的，但你必须掌握基本的财务知识。
23. 第一个员工的重要性不亚于合作伙伴。
24. 当收入不足而导致团队待遇不高时，不要轻易拿股份来激励员工。
25. 工商、税务及银行都是服务机构，不必对他们过于紧张。
关于创业融资
26. 投资人第一关注的绝不是收益，而是风险。
27. 资金不是收入，因此不能把融资当成销售。
28. 在现实的投资环境下，投资人对“过去”及“现在”的关注程度，远远超过了对未来商业模式的注意力。
29. 当你的商业计划书能够真正指导自己的现实工作时，才有可能对融资产生作用。
30. 名人效应、个人成功案例本身也会作为证据，增强投资信心，但遗憾的是绝大多数创业者都不具备这样的条件。因此，你的商业计划书中提及的每一个观点、资源或业绩，必须有学术的、法律的、合同的、财务的证据支持。
31. 核心竞争力是投资人最为关注的，对核心竞争力的描述，是创业者水平的直接体现。我看到很多商业计划书中描述的核心竞争力是“有经验的年轻化的团队，管理模式先进”，那么我可以明确地说，“您应该停止融资过程了”
32. 如果不能从正向思维中把核心竞争力描述清楚的话，那不妨从壁垒的角度反过来思考，即“其他对手为什么无法仿效你！” 壁垒通常分为几种：技术壁垒、社会资源壁垒、资金壁垒、时间壁垒……
33. 诚信，一定要诚信！在商业计划书中吹牛或说谎是在自取其辱，自取其败。
34. 创业团队的商业计划书不必长篇累牍，只要说明“我们是谁”、“我们想做什么”、“我们想怎么做”、“我们已经做出了什么”、“我们有什么资源”、“我们的亮点在哪”、“为什么你的风险很小”“我们需要多少钱”、“我们为什么需要这些钱”、“我们打算如何花这些钱”、“你会从投资中获得什么及如何获得”，这些内容基本上就足够了。
35. 与投资人之间永远要有平等的态度，投资人只会把钱投给他们欣赏的人，而不是学生或随从。
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