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<feed version="0.3" xmlns="http://purl.org/atom/ns#"
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<copyright>Copyright (c) 2005, www.bokee.net</copyright> 
	<entry> <title>好如家诚邀联盟酒店合作！</title> <link rel="alternate"
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		href="http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=2370909" />
	<created>2008-12-12T14:39:26 CST</created> <id>tag:inn114.blog.bokee.com,2005://2370909</id>
	<summary><![CDATA[好如家连锁酒店联盟机制的特点及其优势
<br />
<br />经济型酒店的市场大,回报率高的特点引来了许多投资者纷纷注资这个市场，但随之而来的就是竞争的白热化。而在这场战争中，如果想单打独斗、孤军奋战，恐怕很难突出重围，抢占先机。许多投资者已认识到了这一点，于是想寻找品牌连锁酒店加盟，但高昂的加盟费以及随后的一系列管理费、使用费等等，又让他们望而却步,再加上这些费用也削薄了他们的利润。而好如家连锁酒店联盟机制，您将不会有这方面的困扰，您既可以拥有一个固定客户群体来做后盾，又可以省下一大笔加盟费用，并能达到相同的效果。最重要的是，好如家连锁酒店联盟机制独特的机制将全国各家经好如家认为合适的酒店联合成一个强大的整体，来共同应对市场的风云变化，共同在这个市场里淘金。
<br />
<br />好如家连锁酒店联盟机制面对的是全国各地单体品牌酒店，这类酒店大多拥有自己的品牌，也有自己的经营特色和酒店文化，甚至在当地具有一定的影响力。但他们的影响力也仅仅局限在当地县市区范围内，因为他们的客源大多限制在本地熟客或者路经酒店的一些散客。而这些散客或许以后很少有机会再来这个城市，再住您的酒店，那么即便您酒店的居住环境再舒适，服务态度再好，对这些客人的影响也极其微小。但是，不要小看了这些客人，他们会到另外的城市去工作或旅游，他们将成为其他酒店的潜在客户。好如家就是将这些客人以联盟会员共享的形式有效地控制起来，使资源利用率最大化。
<br />
<br />我们来算笔帐，如果平均每家酒店吸纳了10名会员，那么100家酒店总共就吸纳1000名会员。如果这100家酒店是分别独立的，那他们分别就只有10名会员，另外的990名会员对其没有任何影响力。但如果这100家酒店联合成一个整体，会员共享，信息互通，那情况就完全不一样了，他们每家都拥有1000名会员。在这样的机制下，会员的数量将会以几何数增长。另外，我们是要知道，住旅店者，大多流动性强，今天住这里，明天住那里，而我们做的正是利用了这种流动性，让远在异地的同行朋友帮您积累潜在客人。那么我们如何将这100家酒店联合成一个整体呢？好如家连锁酒店联盟就是这个整体的黏合剂。
<br />
<br />首先，好如家为旗下酒店提供免费的网络订房系统和400免费订房热线，这些应该说是这个会员机制的基础。7天连锁酒店的35%的客房销售都是通过网络订房实现的，可见网络订房已不再是一个潮流，他已深入到人们的思维中。而在网上，所有酒店的地理位置、装修风格、居住环境、住房情况以及房价等都一目了然，会员可以通过网络订房系统来了解他从未到过的酒店的一切信息，挑选要入住的酒店。另外，网络和电话都不受时空的限制，人们可以在异地或旅行途中就完成订房工作。
<br />
<br />其次，好如家为旗下酒店提供免费的技术支持。好如家拥有自己的网络平台，这样一个平台是免费为大家开放的，各地的客户主要通过这个网站就可以直接方便的预订到各地的单体酒店，而且我们还会以优惠的各地会员价格吸引更多的客户到联盟酒店入住。我们的会员卡是通用的，在前台只要出示我们联盟酒店的任意一家会员卡就会享受在办卡地方同样的优惠。这样可以减少我们单体酒店的相互竞争客源，又可以防止我们控制各联盟酒店的客源。我们之间没有了基本上的利益冲突大家都为这样的来维护联盟体系，只有这样，我们的联盟体系才能越做越大，越做越强，最主要的是能保障我们的入住率及我们的整天收益。
<br />
<br />总而言之，好如家的联盟机制和网络订房系统有充足的资金支持，强大的技术支持，更重要的是，有一个拥有多年酒店管理经验的团队做人力支持。我们相信，它的影响力和成效将在不到1年的时间内既刻涌现出来。
<br />
<br />
<br />酒店联盟合作项目实施方案
<br />
<br />一、项目实施前酒店需要的准备工作：
<br />
<br />1、制定合理的前台入住价格与联盟酒店会员价格，并确定全年的优惠房价时段（见后表一）。
<br />
<br />2、整理酒店信息在附近相关信息（参考好如家各分店信息及照片）。
<br />
<br />3、在前台安放联盟酒店展示牌，注明好如家连锁酒店联盟信息。
<br />
<br />4、确定酒店前台有一台电脑可以接入互联网，并安装了必要的杀毒软件。在酒。
<br />
<br />5、确定对外宣传的品牌称号：好如家连锁联盟酒店&middot;XX酒店。
<br />
<br />6、培训前台服务人员进行联盟酒店信息的即时更新、识别及系统的操作与会员入住结帐手续的标准流程
<br />
<br />7、在前台安放“会员优惠”告示牌。
<br />
<br />8、保障我们的订单接收系统随时查看回复。
<br />
<br />
<br />
<br />二、项目实施步骤：
<br />
<br />1、合作双方沟通，达成共识，签订合作协议。
<br />
<br />2、酒店资料上网，登入统一订房系统。
<br />
<br />3、培训前台服务人员进行联盟酒店的系统管理的操作与会员入住结帐手续的标准流程，房间预订操作与会员积分操作。
<br />
<br />4、在酒店设立连锁宣传广告牌。
<br />
<br />5、推出会员优惠入住方案，开始与联盟合作网络订房及400电话订房。
<br />
<br />6、经过一段时间的合作之后，双方进行第二次沟通，开始第二步的深层次合作， 7、联盟酒店可享在我们的网络平台上免费发布优惠促销信息及相关公告。
<br />
<br />酒店合作联系人：周海江&nbsp;&nbsp;电话：13213006773&nbsp;&nbsp;0371-66716017
<br />]]></summary> <author>
	<name>inn114</name> <url>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=inn114</url>
	</author> 
		
			<dc:subject>酒店管理</dc:subject>
		
		
	 <content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh_CN"
		xml:base="http://www.bokee.net"> <![CDATA[好如家连锁酒店联盟机制的特点及其优势
<br />
<br />经济型酒店的市场大,回报率高的特点引来了许多投资者纷纷注资这个市场，但随之而来的就是竞争的白热化。而在这场战争中，如果想单打独斗、孤军奋战，恐怕很难突出重围，抢占先机。许多投资者已认识到了这一点，于是想寻找品牌连锁酒店加盟，但高昂的加盟费以及随后的一系列管理费、使用费等等，又让他们望而却步,再加上这些费用也削薄了他们的利润。而好如家连锁酒店联盟机制，您将不会有这方面的困扰，您既可以拥有一个固定客户群体来做后盾，又可以省下一大笔加盟费用，并能达到相同的效果。最重要的是，好如家连锁酒店联盟机制独特的机制将全国各家经好如家认为合适的酒店联合成一个强大的整体，来共同应对市场的风云变化，共同在这个市场里淘金。
<br />
<br />好如家连锁酒店联盟机制面对的是全国各地单体品牌酒店，这类酒店大多拥有自己的品牌，也有自己的经营特色和酒店文化，甚至在当地具有一定的影响力。但他们的影响力也仅仅局限在当地县市区范围内，因为他们的客源大多限制在本地熟客或者路经酒店的一些散客。而这些散客或许以后很少有机会再来这个城市，再住您的酒店，那么即便您酒店的居住环境再舒适，服务态度再好，对这些客人的影响也极其微小。但是，不要小看了这些客人，他们会到另外的城市去工作或旅游，他们将成为其他酒店的潜在客户。好如家就是将这些客人以联盟会员共享的形式有效地控制起来，使资源利用率最大化。
<br />
<br />我们来算笔帐，如果平均每家酒店吸纳了10名会员，那么100家酒店总共就吸纳1000名会员。如果这100家酒店是分别独立的，那他们分别就只有10名会员，另外的990名会员对其没有任何影响力。但如果这100家酒店联合成一个整体，会员共享，信息互通，那情况就完全不一样了，他们每家都拥有1000名会员。在这样的机制下，会员的数量将会以几何数增长。另外，我们是要知道，住旅店者，大多流动性强，今天住这里，明天住那里，而我们做的正是利用了这种流动性，让远在异地的同行朋友帮您积累潜在客人。那么我们如何将这100家酒店联合成一个整体呢？好如家连锁酒店联盟就是这个整体的黏合剂。
<br />
<br />首先，好如家为旗下酒店提供免费的网络订房系统和400免费订房热线，这些应该说是这个会员机制的基础。7天连锁酒店的35%的客房销售都是通过网络订房实现的，可见网络订房已不再是一个潮流，他已深入到人们的思维中。而在网上，所有酒店的地理位置、装修风格、居住环境、住房情况以及房价等都一目了然，会员可以通过网络订房系统来了解他从未到过的酒店的一切信息，挑选要入住的酒店。另外，网络和电话都不受时空的限制，人们可以在异地或旅行途中就完成订房工作。
<br />
<br />其次，好如家为旗下酒店提供免费的技术支持。好如家拥有自己的网络平台，这样一个平台是免费为大家开放的，各地的客户主要通过这个网站就可以直接方便的预订到各地的单体酒店，而且我们还会以优惠的各地会员价格吸引更多的客户到联盟酒店入住。我们的会员卡是通用的，在前台只要出示我们联盟酒店的任意一家会员卡就会享受在办卡地方同样的优惠。这样可以减少我们单体酒店的相互竞争客源，又可以防止我们控制各联盟酒店的客源。我们之间没有了基本上的利益冲突大家都为这样的来维护联盟体系，只有这样，我们的联盟体系才能越做越大，越做越强，最主要的是能保障我们的入住率及我们的整天收益。
<br />
<br />总而言之，好如家的联盟机制和网络订房系统有充足的资金支持，强大的技术支持，更重要的是，有一个拥有多年酒店管理经验的团队做人力支持。我们相信，它的影响力和成效将在不到1年的时间内既刻涌现出来。
<br />
<br />
<br />酒店联盟合作项目实施方案
<br />
<br />一、项目实施前酒店需要的准备工作：
<br />
<br />1、制定合理的前台入住价格与联盟酒店会员价格，并确定全年的优惠房价时段（见后表一）。
<br />
<br />2、整理酒店信息在附近相关信息（参考好如家各分店信息及照片）。
<br />
<br />3、在前台安放联盟酒店展示牌，注明好如家连锁酒店联盟信息。
<br />
<br />4、确定酒店前台有一台电脑可以接入互联网，并安装了必要的杀毒软件。在酒。
<br />
<br />5、确定对外宣传的品牌称号：好如家连锁联盟酒店&middot;XX酒店。
<br />
<br />6、培训前台服务人员进行联盟酒店信息的即时更新、识别及系统的操作与会员入住结帐手续的标准流程
<br />
<br />7、在前台安放“会员优惠”告示牌。
<br />
<br />8、保障我们的订单接收系统随时查看回复。
<br />
<br />
<br />
<br />二、项目实施步骤：
<br />
<br />1、合作双方沟通，达成共识，签订合作协议。
<br />
<br />2、酒店资料上网，登入统一订房系统。
<br />
<br />3、培训前台服务人员进行联盟酒店的系统管理的操作与会员入住结帐手续的标准流程，房间预订操作与会员积分操作。
<br />
<br />4、在酒店设立连锁宣传广告牌。
<br />
<br />5、推出会员优惠入住方案，开始与联盟合作网络订房及400电话订房。
<br />
<br />6、经过一段时间的合作之后，双方进行第二次沟通，开始第二步的深层次合作， 7、联盟酒店可享在我们的网络平台上免费发布优惠促销信息及相关公告。
<br />
<br />酒店合作联系人：周海江&nbsp;&nbsp;电话：13213006773&nbsp;&nbsp;0371-66716017
<br />]]>
	</content> </entry>

	<entry> <title>提升销售业绩方略之一 </title> <link rel="alternate"
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		href="http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=2334245" />
	<created>2008-12-01T11:33:25 CST</created> <id>tag:inn114.blog.bokee.com,2005://2334245</id>
	<summary><![CDATA[近期，很多博友特别是年轻的博友来电或在QQ上讲，他们是从事具体销售工作的，也就是搞推销工作的，很想让我讲一点销售技巧。所以，原计划连续讲《恋爱营销》，现在只能暂时放一下，待我讲上几讲销售技巧后，在接着讲《恋爱营销》。请大家谅解！&nbsp;&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
<br />从现在起我就讲上几讲提升销售方略可供推销员们揣摩和实践&nbsp;&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
<br />勤于反思，扬长避短&nbsp;&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
<br />凡从事推销工作的人，都希望自己成为最优秀的推销员，都希望自己的推销业绩不断上升。那么，推销员该怎样提高自己的销售业绩，成为最优秀的推销员呢？&nbsp;&nbsp; 
<br />
<br />优秀的推销员要善于反思以往的工作，并从中总结出成功的经验和失败的教训，以便将以后的工作做的更好。不管你以前的推销工作是成功的，还是失败的，你都要认真的加以剖析，从中总结经验教训。因为只有这样，你才能更好的改进以往的不足，更好的做好以后的推销工作。&nbsp;&nbsp; 
<br />
<br />汤姆是一家档案设备公司的推销员，他认为在推销过程中有必要采取强硬的态度以引起顾客的注意，只有这样才能把顾客从昏沉中惊醒过来。他对顾客说：“你们的办公室档案设备已经过时了，如果使用我们的档案设备，一天就可以节约好几个小时的工作时间。”但顾客听了之后却很生气，一些顾客反驳说：“我就不信你说的那一套。”汤姆不但没有把顾客的反驳当成一件坏事，反而把它当作向顾客显示自己的机会，目的只是为了向顾客说明自己对这些设备非常熟悉、是内行、懂技术。他说：“我的话是有根据的，而且我还可以证实我所说的话。”于是他就开始解释。但他很快就不得不停下来了。因为顾客已经怒容满面，他们怀疑他说的话，或者根本就拒绝同他进行业务洽谈。&nbsp;&nbsp; 
<br />
<br />多次失败之后，汤姆不得不开始认真的总结以往推销工作的失败教训，改进自己的销售方式。他终于悟出自己的推销方法有问题，因为他发现，他的竞争对手成功的将同样的产品卖给了曾经拒绝过他的顾客。他改进了以往一味按照自己的看法、不顾顾客感受的销售方法，开始采取提问的方式去征求顾客的意见和看法：“如果事实证明，改进你们的档案设备，一周之内可以节省好几个小时的工作，您对此有兴趣么？您想听听有关这方面的详情么？”这样的提问方法促进了业务洽谈的顺利进行，汤姆也终于成功的将产品推销出去了。因为只有这样的提问才不至于激怒顾客，顾客才有可能心平气和的考虑推销员的观点。&nbsp;&nbsp; 
<br />
<br />很多销售公司的经理们都有一个很好的方法帮助他们的推销员总结经验教训，以改进他们的推销工作。他们在每天的晨会上都要求推销员把前一天工作中所遇到的问题和麻烦讲出来，大家一起解决，更好的帮他们总结经验教训，以便做好以后的销售工作，提高推销效率。而这样的晨会也往往是很有效果的。在每天的晨会结束后，推销员们都会信心十足的去拜访他们的客户。&nbsp;]]></summary> <author>
	<name>inn114</name> <url>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=inn114</url>
	</author> 
		
			<dc:subject>酒店营销</dc:subject>
		
		
	 <content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh_CN"
		xml:base="http://www.bokee.net"> <![CDATA[近期，很多博友特别是年轻的博友来电或在QQ上讲，他们是从事具体销售工作的，也就是搞推销工作的，很想让我讲一点销售技巧。所以，原计划连续讲《恋爱营销》，现在只能暂时放一下，待我讲上几讲销售技巧后，在接着讲《恋爱营销》。请大家谅解！&nbsp;&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
<br />从现在起我就讲上几讲提升销售方略可供推销员们揣摩和实践&nbsp;&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
<br />勤于反思，扬长避短&nbsp;&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
<br />凡从事推销工作的人，都希望自己成为最优秀的推销员，都希望自己的推销业绩不断上升。那么，推销员该怎样提高自己的销售业绩，成为最优秀的推销员呢？&nbsp;&nbsp; 
<br />
<br />优秀的推销员要善于反思以往的工作，并从中总结出成功的经验和失败的教训，以便将以后的工作做的更好。不管你以前的推销工作是成功的，还是失败的，你都要认真的加以剖析，从中总结经验教训。因为只有这样，你才能更好的改进以往的不足，更好的做好以后的推销工作。&nbsp;&nbsp; 
<br />
<br />汤姆是一家档案设备公司的推销员，他认为在推销过程中有必要采取强硬的态度以引起顾客的注意，只有这样才能把顾客从昏沉中惊醒过来。他对顾客说：“你们的办公室档案设备已经过时了，如果使用我们的档案设备，一天就可以节约好几个小时的工作时间。”但顾客听了之后却很生气，一些顾客反驳说：“我就不信你说的那一套。”汤姆不但没有把顾客的反驳当成一件坏事，反而把它当作向顾客显示自己的机会，目的只是为了向顾客说明自己对这些设备非常熟悉、是内行、懂技术。他说：“我的话是有根据的，而且我还可以证实我所说的话。”于是他就开始解释。但他很快就不得不停下来了。因为顾客已经怒容满面，他们怀疑他说的话，或者根本就拒绝同他进行业务洽谈。&nbsp;&nbsp; 
<br />
<br />多次失败之后，汤姆不得不开始认真的总结以往推销工作的失败教训，改进自己的销售方式。他终于悟出自己的推销方法有问题，因为他发现，他的竞争对手成功的将同样的产品卖给了曾经拒绝过他的顾客。他改进了以往一味按照自己的看法、不顾顾客感受的销售方法，开始采取提问的方式去征求顾客的意见和看法：“如果事实证明，改进你们的档案设备，一周之内可以节省好几个小时的工作，您对此有兴趣么？您想听听有关这方面的详情么？”这样的提问方法促进了业务洽谈的顺利进行，汤姆也终于成功的将产品推销出去了。因为只有这样的提问才不至于激怒顾客，顾客才有可能心平气和的考虑推销员的观点。&nbsp;&nbsp; 
<br />
<br />很多销售公司的经理们都有一个很好的方法帮助他们的推销员总结经验教训，以改进他们的推销工作。他们在每天的晨会上都要求推销员把前一天工作中所遇到的问题和麻烦讲出来，大家一起解决，更好的帮他们总结经验教训，以便做好以后的销售工作，提高推销效率。而这样的晨会也往往是很有效果的。在每天的晨会结束后，推销员们都会信心十足的去拜访他们的客户。&nbsp;]]>
	</content> </entry>

	<entry> <title>提升销售业绩方略之二</title> <link rel="alternate"
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		href="http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=2334223" />
	<created>2008-12-01T11:29:34 CST</created> <id>tag:inn114.blog.bokee.com,2005://2334223</id>
	<summary><![CDATA[虚心学习，取长补短&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;
<br />
<br />任何知识和天才都不能代替良好的工作态度和进取精神。推销工作比其它任何工作都更需要这种态度和精神。一个推销员要想提高自己的推销效率，应该不断地学习各种业务知识及销售技巧，不断地学习其它推销员（前人、同事及竞争对手）的成功经验，吸取他们失败的教训。&nbsp;&nbsp;
<br />
<br />司马先生是做绿色食品——食用仙人掌推销工作的，刚开始时他的推销工作经常遭到拒绝，而他的一位同事却每天都能卖出很多。他认为自己的口才和推销技巧都不比别人差，可问题究竟出在哪里呢？在一次聚会时，他向同事索取成功推销的经验，同事说：“我也没有特别的方法，只是将食用仙人掌的做法告诉那些饭店的厨师，并请他们做出来先品尝一下。因为这种菜以前从没有人吃过，更没有人做过”。司马听了以后感觉有理。在以后的推销工作中他总是耐心的将仙人掌的几种做法告诉饭店的采购员和厨师，结果他的销售业绩有了明显提高。&nbsp;&nbsp;
<br />一个推销员所具备的产品知识越丰富，他的推销能力就越强。&nbsp;&nbsp;
<br />
<br />在一家制药厂，一个推销员为了取得良好的销售业绩，他自费上了5年的医科函授大学，他掌握了丰富的医药知识，他在推销一种感冒药的时候，见到顾客从引发感冒的几百种病来谈起，谈的是头头是道，他的丰富知识打动顾客，使得顾客就乐意从他手中购买产品。&nbsp;&nbsp;
<br />
<br />然而在现实生活中，我们的许多推销人员存在的问题就是缺乏产品知识，据调查，每10个接受调查的顾客中就有8个觉得向他推销产品的推销员缺乏产品知识。在日常生活中我们也经常会遇到这样的例子，我们在商店购买产品时，提出一些产品方面的问题，而营业员自己却不知道、不了解，你敢从这位营业员手中购买产品吗？所以说，如果我们大家要想创造出良好的销售业绩，首先要做到的就是学习和掌握产品的知识。&nbsp;&nbsp;
<br />
<br />一个推销员应当掌握的产品知识是很多方面的，包括我们产品本身的知识：一个产品是怎么生产出来的，它的原材料、构造、性能等；其次要了解产品的价格和价位条件方面的知识，我们产品是什么样的价格，价格和价位条件的关系；我们产品的价格的浮动范围，这些我们都要了解得清清楚楚，我们还要了解其它的有关知识，比如说竞争对手产品的情况、市场的动态、相关的产品知识等等。&nbsp;&nbsp;
<br />
<br />很多时候，推销员确实应该多向别人特别是自己的同事或竞争对手学习，吸取他们成功的经验，不断提高自己的推销技巧，从而提高自己的推销效率。“他山之石，可以攻玉”，如果用别人的成功经验，可以达到同样的成功，又何乐又不为呢？虚心学习，取长补短 
<br />
<br />任何知识和天才都不能代替良好的工作态度和进取精神。推销工作比其它任何工作都更需要这种态度和精神。一个推销员要想提高自己的推销效率，应该不断地学习各种业务知识及销售技巧，不断地学习其它推销员（前人、同事及竞争对手）的成功经验，吸取他们失败的教训。 
<br />
<br />司马先生是做绿色食品——食用仙人掌推销工作的，刚开始时他的推销工作经常遭到拒绝，而他的一位同事却每天都能卖出很多。他认为自己的口才和推销技巧都不比别人差，可问题究竟出在哪里呢？在一次聚会时，他向同事索取成功推销的经验，同事说：“我也没有特别的方法，只是将食用仙人掌的做法告诉那些饭店的厨师，并请他们做出来先品尝一下。因为这种菜以前从没有人吃过，更没有人做过”。司马听了以后感觉有理。在以后的推销工作中他总是耐心的将仙人掌的几种做法告诉饭店的采购员和厨师，结果他的销售业绩有了明显提高。 
<br />一个推销员所具备的产品知识越丰富，他的推销能力就越强。 
<br />
<br />在一家制药厂，一个推销员为了取得良好的销售业绩，他自费上了5年的医科函授大学，他掌握了丰富的医药知识，他在推销一种感冒药的时候，见到顾客从引发感冒的几百种病来谈起，谈的是头头是道，他的丰富知识打动顾客，使得顾客就乐意从他手中购买产品。 
<br />
<br />然而在现实生活中，我们的许多推销人员存在的问题就是缺乏产品知识，据调查，每10个接受调查的顾客中就有8个觉得向他推销产品的推销员缺乏产品知识。在日常生活中我们也经常会遇到这样的例子，我们在商店购买产品时，提出一些产品方面的问题，而营业员自己却不知道、不了解，你敢从这位营业员手中购买产品吗？所以说，如果我们大家要想创造出良好的销售业绩，首先要做到的就是学习和掌握产品的知识。 
<br />
<br />一个推销员应当掌握的产品知识是很多方面的，包括我们产品本身的知识：一个产品是怎么生产出来的，它的原材料、构造、性能等；其次要了解产品的价格和价位条件方面的知识，我们产品是什么样的价格，价格和价位条件的关系；我们产品的价格的浮动范围，这些我们都要了解得清清楚楚，我们还要了解其它的有关知识，比如说竞争对手产品的情况、市场的动态、相关的产品知识等等。 
<br />
<br />很多时候，推销员确实应该多向别人特别是自己的同事或竞争对手学习，吸取他们成功的经验，不断提高自己的推销技巧，从而提高自己的推销效率。“他山之石，可以攻玉”，如果用别人的成功经验，可以达到同样的成功，又何乐又不为呢？]]></summary> <author>
	<name>inn114</name> <url>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=inn114</url>
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	 <content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh_CN"
		xml:base="http://www.bokee.net"> <![CDATA[虚心学习，取长补短&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;
<br />
<br />任何知识和天才都不能代替良好的工作态度和进取精神。推销工作比其它任何工作都更需要这种态度和精神。一个推销员要想提高自己的推销效率，应该不断地学习各种业务知识及销售技巧，不断地学习其它推销员（前人、同事及竞争对手）的成功经验，吸取他们失败的教训。&nbsp;&nbsp;
<br />
<br />司马先生是做绿色食品——食用仙人掌推销工作的，刚开始时他的推销工作经常遭到拒绝，而他的一位同事却每天都能卖出很多。他认为自己的口才和推销技巧都不比别人差，可问题究竟出在哪里呢？在一次聚会时，他向同事索取成功推销的经验，同事说：“我也没有特别的方法，只是将食用仙人掌的做法告诉那些饭店的厨师，并请他们做出来先品尝一下。因为这种菜以前从没有人吃过，更没有人做过”。司马听了以后感觉有理。在以后的推销工作中他总是耐心的将仙人掌的几种做法告诉饭店的采购员和厨师，结果他的销售业绩有了明显提高。&nbsp;&nbsp;
<br />一个推销员所具备的产品知识越丰富，他的推销能力就越强。&nbsp;&nbsp;
<br />
<br />在一家制药厂，一个推销员为了取得良好的销售业绩，他自费上了5年的医科函授大学，他掌握了丰富的医药知识，他在推销一种感冒药的时候，见到顾客从引发感冒的几百种病来谈起，谈的是头头是道，他的丰富知识打动顾客，使得顾客就乐意从他手中购买产品。&nbsp;&nbsp;
<br />
<br />然而在现实生活中，我们的许多推销人员存在的问题就是缺乏产品知识，据调查，每10个接受调查的顾客中就有8个觉得向他推销产品的推销员缺乏产品知识。在日常生活中我们也经常会遇到这样的例子，我们在商店购买产品时，提出一些产品方面的问题，而营业员自己却不知道、不了解，你敢从这位营业员手中购买产品吗？所以说，如果我们大家要想创造出良好的销售业绩，首先要做到的就是学习和掌握产品的知识。&nbsp;&nbsp;
<br />
<br />一个推销员应当掌握的产品知识是很多方面的，包括我们产品本身的知识：一个产品是怎么生产出来的，它的原材料、构造、性能等；其次要了解产品的价格和价位条件方面的知识，我们产品是什么样的价格，价格和价位条件的关系；我们产品的价格的浮动范围，这些我们都要了解得清清楚楚，我们还要了解其它的有关知识，比如说竞争对手产品的情况、市场的动态、相关的产品知识等等。&nbsp;&nbsp;
<br />
<br />很多时候，推销员确实应该多向别人特别是自己的同事或竞争对手学习，吸取他们成功的经验，不断提高自己的推销技巧，从而提高自己的推销效率。“他山之石，可以攻玉”，如果用别人的成功经验，可以达到同样的成功，又何乐又不为呢？虚心学习，取长补短 
<br />
<br />任何知识和天才都不能代替良好的工作态度和进取精神。推销工作比其它任何工作都更需要这种态度和精神。一个推销员要想提高自己的推销效率，应该不断地学习各种业务知识及销售技巧，不断地学习其它推销员（前人、同事及竞争对手）的成功经验，吸取他们失败的教训。 
<br />
<br />司马先生是做绿色食品——食用仙人掌推销工作的，刚开始时他的推销工作经常遭到拒绝，而他的一位同事却每天都能卖出很多。他认为自己的口才和推销技巧都不比别人差，可问题究竟出在哪里呢？在一次聚会时，他向同事索取成功推销的经验，同事说：“我也没有特别的方法，只是将食用仙人掌的做法告诉那些饭店的厨师，并请他们做出来先品尝一下。因为这种菜以前从没有人吃过，更没有人做过”。司马听了以后感觉有理。在以后的推销工作中他总是耐心的将仙人掌的几种做法告诉饭店的采购员和厨师，结果他的销售业绩有了明显提高。 
<br />一个推销员所具备的产品知识越丰富，他的推销能力就越强。 
<br />
<br />在一家制药厂，一个推销员为了取得良好的销售业绩，他自费上了5年的医科函授大学，他掌握了丰富的医药知识，他在推销一种感冒药的时候，见到顾客从引发感冒的几百种病来谈起，谈的是头头是道，他的丰富知识打动顾客，使得顾客就乐意从他手中购买产品。 
<br />
<br />然而在现实生活中，我们的许多推销人员存在的问题就是缺乏产品知识，据调查，每10个接受调查的顾客中就有8个觉得向他推销产品的推销员缺乏产品知识。在日常生活中我们也经常会遇到这样的例子，我们在商店购买产品时，提出一些产品方面的问题，而营业员自己却不知道、不了解，你敢从这位营业员手中购买产品吗？所以说，如果我们大家要想创造出良好的销售业绩，首先要做到的就是学习和掌握产品的知识。 
<br />
<br />一个推销员应当掌握的产品知识是很多方面的，包括我们产品本身的知识：一个产品是怎么生产出来的，它的原材料、构造、性能等；其次要了解产品的价格和价位条件方面的知识，我们产品是什么样的价格，价格和价位条件的关系；我们产品的价格的浮动范围，这些我们都要了解得清清楚楚，我们还要了解其它的有关知识，比如说竞争对手产品的情况、市场的动态、相关的产品知识等等。 
<br />
<br />很多时候，推销员确实应该多向别人特别是自己的同事或竞争对手学习，吸取他们成功的经验，不断提高自己的推销技巧，从而提高自己的推销效率。“他山之石，可以攻玉”，如果用别人的成功经验，可以达到同样的成功，又何乐又不为呢？]]>
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	<entry> <title> 提升销售业绩方略之三</title> <link rel="alternate"
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		href="http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=2334214" />
	<created>2008-12-01T11:28:33 CST</created> <id>tag:inn114.blog.bokee.com,2005://2334214</id>
	<summary><![CDATA[轻重缓急，计划有序&nbsp;&nbsp; 
<br />
<br />推销员每天都有很多事情要做：家务、社交、突发事件，然后才是与推销有关之事。这就要求推销员按照轻重缓急制定计划，安排好每天的工作，并有计划地去实施每次拜访工作。准备工作是推销工作的一部分。&nbsp; 
<br />
<br />在拜访一位顾客前，认真地思考一下，并制定出具体的计划：首先，你要清楚你的顾客是谁，他是干什么的；他有什么特点和爱好；他有没有决定权；他有什么需求。另外还要分析一下自己能否满足顾客的需求和怎样才能满足顾客的需求。最重要的是要弄清楚你这次拜访准备达到什么目的，因为只有这样，才能对此次拜访是否成功进行评价，才能总结经验教训，才能为下次拜访做好准备。&nbsp; 
<br />李先生是推销医疗器械的推销员，刚开始时，他对这份工作充满了好奇心，干劲十足，每天都制定拜访计划，并按计划去拜访很多的客户，所以他的销售业绩也不错。而后来随着他对推销工作的熟悉，好奇心没有了，便不再制定每天的工作计划。认为反正自己有足够的推销经验，肯定能使顾客购买自己的产品。他每天出去拜访客户的时间和拜访的客户越来越少，销售业绩也是稳中有降。因为，不管他的销售经验多么丰富，顾客是不会自己找上门来的。后来，他们公司又来了一个新推销员，那个新推销员每天都很勤奋地工作，业绩也不错。在新推销员身上，他又看到了自己以前的影子，于是他觉醒到了自己今天的懒惰与消沉。从此，他每天都制定详细工作计划，制定每次拜访的方案，加上他越来越丰富的销售经验，他的业绩不断上升，达到了前所未有的新高度。可见，推销员只有制定出切实可行的销售计划，并依照这个计划去进行每天的工作，才能不断地提高销售业绩。&nbsp; 
<br />
<br />依计而行，提高效率&nbsp; 
<br />
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;推销员在推销产品的过程中，往往会碰到很多意想不到的事情：客户迟迟不肯做购买决定、客户拒绝购买、甚至是对产品毫无兴趣。还有的时候，你跑了很远的路去拜访你的客户，却见不到顾客。所有的推销员都希望自己拜访的客户能接受自己的产品，希望提高客户拜访的成功率，那么怎样才能做到这些呢？&nbsp; 
<br />
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1．是“线”而不是“点”的拜访客户&nbsp; 
<br />
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;成功的推销员会很好地利用每天的工作时间，按照合理的路线安排每天的客户拜访，减少路上的时间浪费而增加同客户洽谈业务的时间。刘先生是做保险业务的，他的客户分布比较分散。刘先生在拜访客户时，从来没有一个很好的路线安排，也从不跟顾客预约（除非客户打电话让他去），所以，他的拜访效率非常低，有时候一天只拜访了一位顾客，有时在路上花了大量时间，却没有见到顾客。他的销售业绩就可想而知了。&nbsp; 
<br />
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在制定推销计划时，要充分考虑顾客的地理分布，安排好访问客户的路线，力图将更多的时间用在拜访客户上，而不是拜访的途中。另外，在拜访客户，特别是您已经拜访过的客户前，应该充分考虑这个客户接待推销员的习惯做法，以及该客户的重要性，同时要将你的拜访时间告诉客户，避免白跑一趟。&nbsp; 
<br />
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2．明确告诉客户每次拜访的目的&nbsp; 
<br />
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;推销员在拜访客户时，一定要明确告诉顾客你这次拜访的目的，否则你的拜访将是徒劳无功的。假如你的顾客根本就不知道你的拜访究竟要达到什么目的，希望他做些什么，他又怎会考虑与你合作呢？&nbsp; 
<br />
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;小丽是个害羞的女孩，每次与顾客进行业务洽谈时即使时机已经成熟，她也不好意思告诉顾客，把定单签下来，因为她害怕这样会引起顾客的反感，好像自己的目的只是为了签单而已。而顾客则一直等着她开口，才肯签单。所以很多业务就这样一直拖着，迟迟没有结局。有许多推销员都是这样的，由于害怕遭到客户的拒绝，而不敢诱导客户做出购买决定。其实，礼貌、得体、及时、明确地告诉客户拜访的目的，有时正是客户所希望的。这至少可让客户知道你此行的目的，并采取相应的谈话和交际方式，而不会因猜你的心事而白白地浪费时间。&nbsp; 
<br />
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3．要做好客户访问记录&nbsp; 
<br />
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;靳先生一直在向一位顾客推销一台压板机，并希望对方定货，然而顾客却无动于衷。他接二连三地向顾客介绍机器的各种优点，同时还向顾客提出，到目前为止，交货期定为六个月，从次年一月份起，交货期将设为十二个月。顾客告诉靳先生，他自己不能马上作决定。到了次年一月份，靳先生又去拜访那位客户，他把过去提过的交货期忘得一干二净。当顾客再次向他询问交货期时，他仍说是六个月。他还向顾客建议，只要马上定货，可以降价百分之十。而上次磋商时，他说过削价的最大限度为百分之五，顾客听他现在又这么说，一气之下终止了洽谈。其实，如果靳先生在第一次拜访后有很好的访问记录；如果他不是因为交货期和削价等问题的颠三倒四；又如果他能在第二次拜访之前，想一下上次拜访的经过，做好准备，那么他第二次的洽谈就会有更大的成功机会。推销员在推销过程中一定要做好每天的客户访问记录，特别是那些已经有购买意向的客户。&nbsp; 
<br />
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4．更有效地利用推销时间&nbsp; 
<br />
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;优秀的推销员应该懂得如何缩短每次拜访客户的时间。由于客户每天都忙忙碌碌，所以他们喜欢接待一些有充分准备的，谈话简明扼要的推销员。&nbsp; 
<br />
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;王先生的工作是向一家大建筑承包商推销建筑材料。关于推销工作，他曾有过这样一番解释：“有时候，我真感到头疼，不知道该怎么办才好。在我还没有涉及到洽谈的主题时，顾客就打断了我的谈话。他要我送给他一份书面的销售建议，拿回去看一看。”顾客的这种反应说明了什么呢？为什么王先生不能舍弃那些无谓的客套话与开场白，而直奔正题呢？过去人们认为转弯抹角，不直截了当谈论正题是一种比较好的推销方法，现在看来，这种方法已经过时了，因为客户都很忙！舍弃那些无用的客套话，会使你缩短同每个顾客进行销售谈话的时间，这样你就可以有更充足的时间去拜访更多的客户。]]></summary> <author>
	<name>inn114</name> <url>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=inn114</url>
	</author> 
		
			<dc:subject>酒店营销</dc:subject>
		
		
	 <content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh_CN"
		xml:base="http://www.bokee.net"> <![CDATA[轻重缓急，计划有序&nbsp;&nbsp; 
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<br />推销员每天都有很多事情要做：家务、社交、突发事件，然后才是与推销有关之事。这就要求推销员按照轻重缓急制定计划，安排好每天的工作，并有计划地去实施每次拜访工作。准备工作是推销工作的一部分。&nbsp; 
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<br />在拜访一位顾客前，认真地思考一下，并制定出具体的计划：首先，你要清楚你的顾客是谁，他是干什么的；他有什么特点和爱好；他有没有决定权；他有什么需求。另外还要分析一下自己能否满足顾客的需求和怎样才能满足顾客的需求。最重要的是要弄清楚你这次拜访准备达到什么目的，因为只有这样，才能对此次拜访是否成功进行评价，才能总结经验教训，才能为下次拜访做好准备。&nbsp; 
<br />李先生是推销医疗器械的推销员，刚开始时，他对这份工作充满了好奇心，干劲十足，每天都制定拜访计划，并按计划去拜访很多的客户，所以他的销售业绩也不错。而后来随着他对推销工作的熟悉，好奇心没有了，便不再制定每天的工作计划。认为反正自己有足够的推销经验，肯定能使顾客购买自己的产品。他每天出去拜访客户的时间和拜访的客户越来越少，销售业绩也是稳中有降。因为，不管他的销售经验多么丰富，顾客是不会自己找上门来的。后来，他们公司又来了一个新推销员，那个新推销员每天都很勤奋地工作，业绩也不错。在新推销员身上，他又看到了自己以前的影子，于是他觉醒到了自己今天的懒惰与消沉。从此，他每天都制定详细工作计划，制定每次拜访的方案，加上他越来越丰富的销售经验，他的业绩不断上升，达到了前所未有的新高度。可见，推销员只有制定出切实可行的销售计划，并依照这个计划去进行每天的工作，才能不断地提高销售业绩。&nbsp; 
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<br />依计而行，提高效率&nbsp; 
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<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;推销员在推销产品的过程中，往往会碰到很多意想不到的事情：客户迟迟不肯做购买决定、客户拒绝购买、甚至是对产品毫无兴趣。还有的时候，你跑了很远的路去拜访你的客户，却见不到顾客。所有的推销员都希望自己拜访的客户能接受自己的产品，希望提高客户拜访的成功率，那么怎样才能做到这些呢？&nbsp; 
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<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1．是“线”而不是“点”的拜访客户&nbsp; 
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<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;成功的推销员会很好地利用每天的工作时间，按照合理的路线安排每天的客户拜访，减少路上的时间浪费而增加同客户洽谈业务的时间。刘先生是做保险业务的，他的客户分布比较分散。刘先生在拜访客户时，从来没有一个很好的路线安排，也从不跟顾客预约（除非客户打电话让他去），所以，他的拜访效率非常低，有时候一天只拜访了一位顾客，有时在路上花了大量时间，却没有见到顾客。他的销售业绩就可想而知了。&nbsp; 
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<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在制定推销计划时，要充分考虑顾客的地理分布，安排好访问客户的路线，力图将更多的时间用在拜访客户上，而不是拜访的途中。另外，在拜访客户，特别是您已经拜访过的客户前，应该充分考虑这个客户接待推销员的习惯做法，以及该客户的重要性，同时要将你的拜访时间告诉客户，避免白跑一趟。&nbsp; 
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<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2．明确告诉客户每次拜访的目的&nbsp; 
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<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;推销员在拜访客户时，一定要明确告诉顾客你这次拜访的目的，否则你的拜访将是徒劳无功的。假如你的顾客根本就不知道你的拜访究竟要达到什么目的，希望他做些什么，他又怎会考虑与你合作呢？&nbsp; 
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<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;小丽是个害羞的女孩，每次与顾客进行业务洽谈时即使时机已经成熟，她也不好意思告诉顾客，把定单签下来，因为她害怕这样会引起顾客的反感，好像自己的目的只是为了签单而已。而顾客则一直等着她开口，才肯签单。所以很多业务就这样一直拖着，迟迟没有结局。有许多推销员都是这样的，由于害怕遭到客户的拒绝，而不敢诱导客户做出购买决定。其实，礼貌、得体、及时、明确地告诉客户拜访的目的，有时正是客户所希望的。这至少可让客户知道你此行的目的，并采取相应的谈话和交际方式，而不会因猜你的心事而白白地浪费时间。&nbsp; 
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<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3．要做好客户访问记录&nbsp; 
<br />
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;靳先生一直在向一位顾客推销一台压板机，并希望对方定货，然而顾客却无动于衷。他接二连三地向顾客介绍机器的各种优点，同时还向顾客提出，到目前为止，交货期定为六个月，从次年一月份起，交货期将设为十二个月。顾客告诉靳先生，他自己不能马上作决定。到了次年一月份，靳先生又去拜访那位客户，他把过去提过的交货期忘得一干二净。当顾客再次向他询问交货期时，他仍说是六个月。他还向顾客建议，只要马上定货，可以降价百分之十。而上次磋商时，他说过削价的最大限度为百分之五，顾客听他现在又这么说，一气之下终止了洽谈。其实，如果靳先生在第一次拜访后有很好的访问记录；如果他不是因为交货期和削价等问题的颠三倒四；又如果他能在第二次拜访之前，想一下上次拜访的经过，做好准备，那么他第二次的洽谈就会有更大的成功机会。推销员在推销过程中一定要做好每天的客户访问记录，特别是那些已经有购买意向的客户。&nbsp; 
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<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4．更有效地利用推销时间&nbsp; 
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<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;优秀的推销员应该懂得如何缩短每次拜访客户的时间。由于客户每天都忙忙碌碌，所以他们喜欢接待一些有充分准备的，谈话简明扼要的推销员。&nbsp; 
<br />
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;王先生的工作是向一家大建筑承包商推销建筑材料。关于推销工作，他曾有过这样一番解释：“有时候，我真感到头疼，不知道该怎么办才好。在我还没有涉及到洽谈的主题时，顾客就打断了我的谈话。他要我送给他一份书面的销售建议，拿回去看一看。”顾客的这种反应说明了什么呢？为什么王先生不能舍弃那些无谓的客套话与开场白，而直奔正题呢？过去人们认为转弯抹角，不直截了当谈论正题是一种比较好的推销方法，现在看来，这种方法已经过时了，因为客户都很忙！舍弃那些无用的客套话，会使你缩短同每个顾客进行销售谈话的时间，这样你就可以有更充足的时间去拜访更多的客户。]]>
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	<entry> <title>酒店的特色营销</title> <link rel="alternate"
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	<created>2008-11-26T18:29:24 CST</created> <id>tag:inn114.blog.bokee.com,2005://2320944</id>
	<summary><![CDATA[&nbsp; 经济型酒店由于本身面向特定的群体和经营方向，决定了其大致的轮廓特色。与其标准化和强调简约和性价比相对的，许多户外景区附近的酒店也开始打起了特色营销牌，以吸引渴望新鲜感受的消费者们。&nbsp;&nbsp; 
<br /> 
<br />无论是繁华都市还是旅游胜地，高档星级酒店一直都不断追求奢华，尤其是国内许多高档酒店，其在住宿、娱乐、饮食等方面往往是以贵为优，而千篇一律的豪华吊灯、大理石廊柱，已经渐渐被众多崇尚个性和独特体验的消费者们所厌倦。并且，在民俗文化和自然风景游日益风行的今天，一些奢华的星级酒店与景区并不能完美地融合，不但是投资上的浪费，更是酒店自身营销上的失败。&nbsp;&nbsp; 
<br /> 
<br />在深具民族风情的景区，住在一处颇有当地文化风情和特色的酒店，显然要比枯燥的星级酒店更有趣味。目前在许多景区内，就出现了这样一批或高档或朴素的民俗特色酒店，充分利用了景区内的原有资源，通过将民居房改造成客房，或以体验形式作为酒店的一部分，给到景区游玩的旅客留下了更深刻的印象。&nbsp;&nbsp; 
<br /> 
<br />自2006年底《山西省平遥古城民俗客栈质量等级划分》的颁布，国内开始出现了针对民俗酒店服务质量的地方标准制定，一批“民俗星级”酒店也开始在全国不断涌现。山西平遥县第一个民俗五星级客栈云锦成客栈，以明清建筑风格的庭院组成，在古色古香的雕刻和装饰以及古典家居环境中，给予了酒店更多的文化附加值。与民俗酒店相似，还出现了一种“博物馆式”概念的酒店，如西藏拉萨的雅鲁藏布大酒店，便以博物馆为卖点，堂而皇之地营销起藏族文化。除了常规式的雇用当地居民表演藏族传统文艺外，酒店经营者还在西藏各地搜罗当地特色物品和古董，陈列在酒店之中，营造出一种藏文化博物馆的气氛，并且将部分古董装饰明码标价，将购物行为一同融入酒店营销。&nbsp;&nbsp; 
<br /> 
<br />随着我国经济水平的提高，消费者的需求也早已向兼顾文化需求与物质消费两个方面发展，特色酒店便是为满足旅客更多需求而产生的。但特色酒店、民俗酒店与任何商品一样，并非一朝得宠终生无忧，景区周边的民俗特质很容易被开发利用，甚至具备一定条件的经营者同样可以在无关的城市建立某一文化特质的酒店，对某一特色的过分依赖，同样会被淹没在模仿和对文化的过度开发中。&nbsp;&nbsp; 
<br />如果各地都以酒店一种文化特色为基础营销，其对这种文化特色本身的稀释反过来也会降低文化特色本身的吸引力，景区本身失掉独有特质，其周边产品的开发也会一并沉寂。&nbsp;&nbsp; 
<br /> 
<br />酒店营销的根本是服务与品牌&nbsp;&nbsp; 
<br />
<br />酒店是由旅游而生的产物，而非旅游本身，或者说，不应把酒店当作景点来营销，酒店根本的职能，是为人提供一处高质量休息的场所和让旅客满意的服务，并通过其他附加值，建立酒店的品牌和顾客忠诚度。&nbsp;&nbsp; 
<br />
<br />酒店的服务水平往往是在旅客体验前无法做出回应的，但除了宣传以及口碑的影响，酒店首先应该将服务作为营销的一个重要环节去设计。酒店需要根据市场调查了解顾客最在意的服务要求，并提高整体服务水平，提供多种服务形式和渠道。把酒店要服务哪些人作为前提，找到自身服务提升的方向和客户群体，并牢牢抓住这部分群体。&nbsp;&nbsp; 
<br />
<br />在一些高档酒店中同样存在着所谓“二八定律”，即大部分酒店收益来自于小部分核心客户，这也是高档酒店往往在客户服务以及忠诚度培养上不惜成本的原因。全球最大的酒店管理公司洲际酒店集团，正是凭借其世界最大的酒店忠诚客户计划——优悦会，很好地抓住了众多客户。优悦会会员在其网站上注册后，即参与全球红利积分活动，在所有洲际酒店集团下的酒店中消费和预定，都享有一定优惠。&nbsp;&nbsp; 
<br />
<br />同样，在国内许多景区的旅游入住上，大多数旅客都是一生只会到这个景区一次，无所谓忠诚计划，但酒店的服务与品牌却依然重要，因为在旅客入住并体验酒店服务之前，往往是已经预定了目标酒店，这时决定旅客选择的，便是长时间对品牌的建设和积累。旅客们预定酒店的过程，甚至可以反解成酒店在自身品牌的塑造过程中，对入住旅客的预定。&nbsp;&nbsp; 
<br />
<br />拨开繁复的各种外在的营销手段和新颖酒店形式，其实，现代的酒店与过去的客栈、旅舍并无区别，找到和吸引正确的服务对象，让自己的服务相应周全，无论是皇家避暑山庄还是村野小店，都会有其生存的空间和途径。]]></summary> <author>
	<name>inn114</name> <url>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=inn114</url>
	</author> 
		
			<dc:subject>酒店营销</dc:subject>
		
		
	 <content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh_CN"
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<br /> 
<br />无论是繁华都市还是旅游胜地，高档星级酒店一直都不断追求奢华，尤其是国内许多高档酒店，其在住宿、娱乐、饮食等方面往往是以贵为优，而千篇一律的豪华吊灯、大理石廊柱，已经渐渐被众多崇尚个性和独特体验的消费者们所厌倦。并且，在民俗文化和自然风景游日益风行的今天，一些奢华的星级酒店与景区并不能完美地融合，不但是投资上的浪费，更是酒店自身营销上的失败。&nbsp;&nbsp; 
<br /> 
<br />在深具民族风情的景区，住在一处颇有当地文化风情和特色的酒店，显然要比枯燥的星级酒店更有趣味。目前在许多景区内，就出现了这样一批或高档或朴素的民俗特色酒店，充分利用了景区内的原有资源，通过将民居房改造成客房，或以体验形式作为酒店的一部分，给到景区游玩的旅客留下了更深刻的印象。&nbsp;&nbsp; 
<br /> 
<br />自2006年底《山西省平遥古城民俗客栈质量等级划分》的颁布，国内开始出现了针对民俗酒店服务质量的地方标准制定，一批“民俗星级”酒店也开始在全国不断涌现。山西平遥县第一个民俗五星级客栈云锦成客栈，以明清建筑风格的庭院组成，在古色古香的雕刻和装饰以及古典家居环境中，给予了酒店更多的文化附加值。与民俗酒店相似，还出现了一种“博物馆式”概念的酒店，如西藏拉萨的雅鲁藏布大酒店，便以博物馆为卖点，堂而皇之地营销起藏族文化。除了常规式的雇用当地居民表演藏族传统文艺外，酒店经营者还在西藏各地搜罗当地特色物品和古董，陈列在酒店之中，营造出一种藏文化博物馆的气氛，并且将部分古董装饰明码标价，将购物行为一同融入酒店营销。&nbsp;&nbsp; 
<br /> 
<br />随着我国经济水平的提高，消费者的需求也早已向兼顾文化需求与物质消费两个方面发展，特色酒店便是为满足旅客更多需求而产生的。但特色酒店、民俗酒店与任何商品一样，并非一朝得宠终生无忧，景区周边的民俗特质很容易被开发利用，甚至具备一定条件的经营者同样可以在无关的城市建立某一文化特质的酒店，对某一特色的过分依赖，同样会被淹没在模仿和对文化的过度开发中。&nbsp;&nbsp; 
<br />如果各地都以酒店一种文化特色为基础营销，其对这种文化特色本身的稀释反过来也会降低文化特色本身的吸引力，景区本身失掉独有特质，其周边产品的开发也会一并沉寂。&nbsp;&nbsp; 
<br /> 
<br />酒店营销的根本是服务与品牌&nbsp;&nbsp; 
<br />
<br />酒店是由旅游而生的产物，而非旅游本身，或者说，不应把酒店当作景点来营销，酒店根本的职能，是为人提供一处高质量休息的场所和让旅客满意的服务，并通过其他附加值，建立酒店的品牌和顾客忠诚度。&nbsp;&nbsp; 
<br />
<br />酒店的服务水平往往是在旅客体验前无法做出回应的，但除了宣传以及口碑的影响，酒店首先应该将服务作为营销的一个重要环节去设计。酒店需要根据市场调查了解顾客最在意的服务要求，并提高整体服务水平，提供多种服务形式和渠道。把酒店要服务哪些人作为前提，找到自身服务提升的方向和客户群体，并牢牢抓住这部分群体。&nbsp;&nbsp; 
<br />
<br />在一些高档酒店中同样存在着所谓“二八定律”，即大部分酒店收益来自于小部分核心客户，这也是高档酒店往往在客户服务以及忠诚度培养上不惜成本的原因。全球最大的酒店管理公司洲际酒店集团，正是凭借其世界最大的酒店忠诚客户计划——优悦会，很好地抓住了众多客户。优悦会会员在其网站上注册后，即参与全球红利积分活动，在所有洲际酒店集团下的酒店中消费和预定，都享有一定优惠。&nbsp;&nbsp; 
<br />
<br />同样，在国内许多景区的旅游入住上，大多数旅客都是一生只会到这个景区一次，无所谓忠诚计划，但酒店的服务与品牌却依然重要，因为在旅客入住并体验酒店服务之前，往往是已经预定了目标酒店，这时决定旅客选择的，便是长时间对品牌的建设和积累。旅客们预定酒店的过程，甚至可以反解成酒店在自身品牌的塑造过程中，对入住旅客的预定。&nbsp;&nbsp; 
<br />
<br />拨开繁复的各种外在的营销手段和新颖酒店形式，其实，现代的酒店与过去的客栈、旅舍并无区别，找到和吸引正确的服务对象，让自己的服务相应周全，无论是皇家避暑山庄还是村野小店，都会有其生存的空间和途径。]]>
	</content> </entry>

	<entry> <title>　酒店管理—细节与成功的关系</title> <link rel="alternate"
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		href="http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=2320942" />
	<created>2008-11-26T18:26:04 CST</created> <id>tag:inn114.blog.bokee.com,2005://2320942</id>
	<summary><![CDATA[<p>一、成功的基础是管理细节到位&nbsp;&nbsp; <br /> 管理是由细节组成的，细节是提高服务质量的基础。&nbsp;&nbsp; <br /> 1、细节到位取决于观念的改变。同样的问题站在不同的角度就会得出不同的结论，对细节的看法取决于管理者的思想意识和管理者的观察力、洞察力和分析问题的能力。因此，转变观念才能注意到细节，才能通过细节把握全局。&nbsp;&nbsp; <br /> 2、战略决策源于细节分析。无论战略上还是战术上的决策，都是通过对蛛丝马迹的分析后才做出的。管理的决策也同样是对市场的迹象、趋势的分析、对日常管理中的细节问题分析的结果。如果不善于对细节进行分析，就不可能有正确的决策。&nbsp;&nbsp; <br /> 3、酒店管理无大事，做好小事，才能成就大事。服务质量的高低取决于细节工作的程度，只有将服务的细节做到位，客人才能感觉到服务的存在，酒店才能实现体验营销。在事无巨细的管理中，细微之处才能显示出管理的水平，只有将一般人不注意的小事做好，才能将自己的酒店与其它酒店区别开，因为所有的酒店都大同小异。&nbsp;&nbsp; <br /> <br /> 二、酒店的素质决定输赢&nbsp;&nbsp; <br /> 企业的素质表现为企业作为一个——以产品和服务满足变化着的需求，并以获取利润为目标而存在的——社会化组织长期存在的合理性。它作为一种组织的集体的素质和系统的素质，是其追求使命感和终极目标的团队和文化的素质，或者说，企业素质是企业作为一个有机体自我生存、自我完善和可持续发展的素质。&nbsp;&nbsp; <br /> 1、管理层的领导能力体现了细节管理。正如布鲁诺蒂茨所说：“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。”企业的管理者不可能事必躬亲，但一定要明察秋毫，要有解决细节问题的能力，并且成为员工的榜样，只有这样，企业的工作才能真正做细，做到位。&nbsp;&nbsp; <br /> 2、酒店忽视细节的代价。酒店的工作是由细节构成的环节，如果某个细节出了问题，这个环节就会偏离中心，甚至断裂。一盘味道很美的菜肴，上面点缀着香菜叶，可香菜叶中有黄叶或黑叶，这时的菜的美感会陡然下降。一个烟头会使酒店化为灰烬，一个错误的定价会失去一个市场。&nbsp;&nbsp; <br /> 3、同类酒店之间的差距是由细节构成的。酒店的功能是一致的，同类的酒店没有太大的差异，但是，经营者和消费者都能很清晰地鉴别出甲、乙、丙、丁，这种鉴别的基础则是细节上的差异。如北京的王府饭店和丽都假日饭店，客人无论从哪个角度，都能将他们区分得一清二楚。&nbsp;&nbsp; <br /> 4、成功源于细节的积累。酒店的成功取决于细节的积累，这种积累是日常的工作程序、服务规程、服务标准的体现，尤其是对个例的解决。成功与失败之间是由细节相连接的，做好了走向成功，否则就会因小失大，由小错误导致大错而失败。&nbsp;&nbsp; <br /> <br /> 三、酒店细节管理的实质&nbsp;&nbsp; <br /> 酒店管理中最大的事就是安全，即酒店与客人人身财产的安全，而安全工作就是由细节组成的，从制度的建立、实施到设备维护，整个过程构成了安全管理。所以，细节管理的实质就是有创造性地做好每一项工作。&nbsp;&nbsp; <br /> 1、酒店细节管理是一种创新。世界各国的酒店在功能设置上是一致的，而他们之间的区别就是那些被常人忽视而被管理者做得很好的细微之处。这些细微之处是一种创新的思考和用心观察的结果。尤其是在管理中习以为常的事，谁能将它改变而做好，这就是一种创新。&nbsp;&nbsp; <br /> 2、细节管理是管理艺术的体现。管理不仅仅是一门科学，更是一门艺术，而对细节的管理则是管理艺术的体现。&nbsp;&nbsp; <br /> 3、酒店构成细节管理的量化体系。在酒店管理中，对细节的追求是无止境的，但对细节的追求是可以衡量的，衡量的尺度，就是制定出相应的标准和规范，这些标准和规范构成了酒店管理的量化体系。&nbsp;&nbsp; <br /> 4、细节管理是微利时代的要求。市场竞争日益激烈，利润空间逐渐缩小，经济进入了微利时代。饭店市场也不例外，每一个经营者都感受到利润下降的压力，这种下降并呈现出加速的趋势，所以，如何增加利润，如何保持现有的利润率则成为经营者所关心的问题。英国实业家李奥&middot;贝尔将微利时代赚钱的要点概括为“预测、差异、创新”的6字法则。&nbsp;&nbsp; <br /> <br /> 四、零缺点服务策略&nbsp;&nbsp; <br /> 零缺点服务是一种服务理念，细节管理是一种工作方针，只有坚持这种方针，才能落实这种理念。&nbsp;&nbsp; <br /> 1、市场竞争要求酒店提供完美的服务。市场竞争不仅使利润趋于零，也使服务趋于完美。在这种环境下，被“宠坏”了的消费者非常挑剔，如果没有零缺点服务的理念，就不可能提供完美的服务，就会失去顾客和市场份额。&nbsp;&nbsp; <br /> 2、即时响应顾客的需求。顾客的需求是动态的，是发展的，这就使企业不断地处于被动的地位，要想将被动变主动，就要即时提供与客人要求相一致的服务，缩小酒店产品与客人需求之间的间隙。&nbsp;&nbsp; <br /> 3、每一次服务的目的性和针对性。目的性是服务的宗旨，针对性是使客人满意的关键。酒店的服务是满足顾客的需求，在服务过程中实现酒店的价值。因此，酒店的价值要与顾客的价值相连接，形成价值联盟，要做到这一点，就要向每一位顾客提供有针对性的服务。&nbsp;&nbsp; <br /> 4、第一次就使服务达到标准。酒店的服务是一种互动行为，只有当客人来临时才能提供服务。这种服务是一种过程和体验，过程和体验都可以重复，但是第一印象和第一次体验，决定着客人的满意程度。</p>]]></summary> <author>
	<name>inn114</name> <url>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=inn114</url>
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			<dc:subject>酒店管理</dc:subject>
		
		
	 <content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh_CN"
		xml:base="http://www.bokee.net"> <![CDATA[<p>一、成功的基础是管理细节到位&nbsp;&nbsp; <br /> 管理是由细节组成的，细节是提高服务质量的基础。&nbsp;&nbsp; <br /> 1、细节到位取决于观念的改变。同样的问题站在不同的角度就会得出不同的结论，对细节的看法取决于管理者的思想意识和管理者的观察力、洞察力和分析问题的能力。因此，转变观念才能注意到细节，才能通过细节把握全局。&nbsp;&nbsp; <br /> 2、战略决策源于细节分析。无论战略上还是战术上的决策，都是通过对蛛丝马迹的分析后才做出的。管理的决策也同样是对市场的迹象、趋势的分析、对日常管理中的细节问题分析的结果。如果不善于对细节进行分析，就不可能有正确的决策。&nbsp;&nbsp; <br /> 3、酒店管理无大事，做好小事，才能成就大事。服务质量的高低取决于细节工作的程度，只有将服务的细节做到位，客人才能感觉到服务的存在，酒店才能实现体验营销。在事无巨细的管理中，细微之处才能显示出管理的水平，只有将一般人不注意的小事做好，才能将自己的酒店与其它酒店区别开，因为所有的酒店都大同小异。&nbsp;&nbsp; <br /> <br /> 二、酒店的素质决定输赢&nbsp;&nbsp; <br /> 企业的素质表现为企业作为一个——以产品和服务满足变化着的需求，并以获取利润为目标而存在的——社会化组织长期存在的合理性。它作为一种组织的集体的素质和系统的素质，是其追求使命感和终极目标的团队和文化的素质，或者说，企业素质是企业作为一个有机体自我生存、自我完善和可持续发展的素质。&nbsp;&nbsp; <br /> 1、管理层的领导能力体现了细节管理。正如布鲁诺蒂茨所说：“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。”企业的管理者不可能事必躬亲，但一定要明察秋毫，要有解决细节问题的能力，并且成为员工的榜样，只有这样，企业的工作才能真正做细，做到位。&nbsp;&nbsp; <br /> 2、酒店忽视细节的代价。酒店的工作是由细节构成的环节，如果某个细节出了问题，这个环节就会偏离中心，甚至断裂。一盘味道很美的菜肴，上面点缀着香菜叶，可香菜叶中有黄叶或黑叶，这时的菜的美感会陡然下降。一个烟头会使酒店化为灰烬，一个错误的定价会失去一个市场。&nbsp;&nbsp; <br /> 3、同类酒店之间的差距是由细节构成的。酒店的功能是一致的，同类的酒店没有太大的差异，但是，经营者和消费者都能很清晰地鉴别出甲、乙、丙、丁，这种鉴别的基础则是细节上的差异。如北京的王府饭店和丽都假日饭店，客人无论从哪个角度，都能将他们区分得一清二楚。&nbsp;&nbsp; <br /> 4、成功源于细节的积累。酒店的成功取决于细节的积累，这种积累是日常的工作程序、服务规程、服务标准的体现，尤其是对个例的解决。成功与失败之间是由细节相连接的，做好了走向成功，否则就会因小失大，由小错误导致大错而失败。&nbsp;&nbsp; <br /> <br /> 三、酒店细节管理的实质&nbsp;&nbsp; <br /> 酒店管理中最大的事就是安全，即酒店与客人人身财产的安全，而安全工作就是由细节组成的，从制度的建立、实施到设备维护，整个过程构成了安全管理。所以，细节管理的实质就是有创造性地做好每一项工作。&nbsp;&nbsp; <br /> 1、酒店细节管理是一种创新。世界各国的酒店在功能设置上是一致的，而他们之间的区别就是那些被常人忽视而被管理者做得很好的细微之处。这些细微之处是一种创新的思考和用心观察的结果。尤其是在管理中习以为常的事，谁能将它改变而做好，这就是一种创新。&nbsp;&nbsp; <br /> 2、细节管理是管理艺术的体现。管理不仅仅是一门科学，更是一门艺术，而对细节的管理则是管理艺术的体现。&nbsp;&nbsp; <br /> 3、酒店构成细节管理的量化体系。在酒店管理中，对细节的追求是无止境的，但对细节的追求是可以衡量的，衡量的尺度，就是制定出相应的标准和规范，这些标准和规范构成了酒店管理的量化体系。&nbsp;&nbsp; <br /> 4、细节管理是微利时代的要求。市场竞争日益激烈，利润空间逐渐缩小，经济进入了微利时代。饭店市场也不例外，每一个经营者都感受到利润下降的压力，这种下降并呈现出加速的趋势，所以，如何增加利润，如何保持现有的利润率则成为经营者所关心的问题。英国实业家李奥&middot;贝尔将微利时代赚钱的要点概括为“预测、差异、创新”的6字法则。&nbsp;&nbsp; <br /> <br /> 四、零缺点服务策略&nbsp;&nbsp; <br /> 零缺点服务是一种服务理念，细节管理是一种工作方针，只有坚持这种方针，才能落实这种理念。&nbsp;&nbsp; <br /> 1、市场竞争要求酒店提供完美的服务。市场竞争不仅使利润趋于零，也使服务趋于完美。在这种环境下，被“宠坏”了的消费者非常挑剔，如果没有零缺点服务的理念，就不可能提供完美的服务，就会失去顾客和市场份额。&nbsp;&nbsp; <br /> 2、即时响应顾客的需求。顾客的需求是动态的，是发展的，这就使企业不断地处于被动的地位，要想将被动变主动，就要即时提供与客人要求相一致的服务，缩小酒店产品与客人需求之间的间隙。&nbsp;&nbsp; <br /> 3、每一次服务的目的性和针对性。目的性是服务的宗旨，针对性是使客人满意的关键。酒店的服务是满足顾客的需求，在服务过程中实现酒店的价值。因此，酒店的价值要与顾客的价值相连接，形成价值联盟，要做到这一点，就要向每一位顾客提供有针对性的服务。&nbsp;&nbsp; <br /> 4、第一次就使服务达到标准。酒店的服务是一种互动行为，只有当客人来临时才能提供服务。这种服务是一种过程和体验，过程和体验都可以重复，但是第一印象和第一次体验，决定着客人的满意程度。</p>]]>
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	<entry> <title>改革开放30年，人均餐饮消费增长166倍</title> <link rel="alternate"
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		href="http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=2264200" />
	<created>2008-11-07T17:29:33 CST</created> <id>tag:inn114.blog.bokee.com,2005://2264200</id>
	<summary><![CDATA[&nbsp;&nbsp; 改革开放30年来，餐饮业作为传统服务性行业，始终保持着旺盛的发展势头。产业规模迅速扩大、经营业态日益丰富，中国烹饪协会日前发布的《2008中国餐饮产业运行报告》显示，自1991年以来，我国餐饮业零售额连续17年保持了10%以上的增长速度。2007年，我国餐饮业零售额为12352亿元，人均餐饮消费额达到950.15元，分别比30年前增长了225倍、166倍。 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;餐饮业前景向好 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;30年来，中国餐饮业走过了改革开放起步阶段、数量型扩张阶段、规模连锁发展阶段和品牌提升战略阶段。目前，已经进入了投资主体多元化、经营业态多样化、经营模式连锁化和行业发展产业化的新阶段。大众化消费成为市场主体，个性化和细分化趋势增强。与2000年相比，全社会餐饮网点数量增加了1/3,从业人员增加了1倍，营业额从3752.6亿元跃升为12352亿元，增长了2.3倍。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;《报告》将餐饮经济能够连续十多年来持续高速发展的原因归结为社会经济发展的大环境为餐饮业发展奠定了基础，城乡居民收入的不断增加为餐饮业的发展增强了动力，相关政策的出台、商务主管部门的大力扶持以及各地区节庆活动对餐饮经济的拉动。餐饮业的快速持续发展，显示出了在社会需求和经济发展的大背景下，行业总体规模日益扩大，拉动消费、繁荣市场、安置就业和带动产业经济发展的能力越来越突出，在国民经济中的地位和作用明显得到提升和加强。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;据商务部公布的数据，2007年，全国餐饮业零售额累计实现12352亿元，同比增长19.4%，比上年同期增幅高出3个百分点。其零售额占社会消费品零售总额比重为13.8%，拉动社会消费品零售总额增长2.6个百分点，对社会消费品零售总额的增长贡献率为15.6%。2008年上半年，我国住宿与餐饮市场持续高增长，零售额达到7207亿元，同比增长24%，占同期社会消费品零售总额的比重为14.1%，拉动社会消费品零售总额增长3.3个百分点。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;《报告》指出，北京奥运会对后奥运阶段的旅游餐饮经济仍将产生持续的拉动作用，预计到2010年全国餐饮业零售额将达到2万亿元左右。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;餐饮业高端人才和基层人员短缺 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;餐饮产业就业门槛低，就业形式灵活，更能满足中低层社会群体的就业需要。调查显示，目前我国餐饮业高端人才和基层人员短缺，我国餐饮业人力资源成本约占营业额的15%，与发达国家的30%相比有较大差距。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;报告指出：餐饮业人员流动性特征明显，服务人员流动频繁，而中高层管理者则相对比较稳定，平均服务年限在3年左右，中高层管理者以高中和大学学历为主，整体层次还有待提高。尽管目前中高层管理者的收入日益提高，正在向其他行业看齐，但由于餐饮业的基层服务人员较多，高层管理者的高收入被行业稀释，致使整个餐饮业的薪酬水平依然较低。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;作为典型的劳动密集型产业，餐饮业吸纳了大量的农村务工人员，降低人力成本的主观意愿和社会保险的时间、地区局限等客观因素限制，使行业人员管理出现了很多不规范的现象。2008年1月1日《劳动合同法》的实施，对餐饮业规范人力资源管理起到了推动作用。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;针对当前我国餐饮行业人力资源管理现状，《报告》提出了建立多层次的人力资源管理体系，构建员工与企业共同成长的企业文化等方面具体的提升和改进措施。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;突发事件应急供餐体系尚处空白 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;今年上半年，我国经历了冰冻雨雪灾害和汶川地震等重大自然灾害，结合餐饮行业参与应急救助工作的实践，《报告》提出，我国餐饮业突发事件应急供餐体系建设尚处空白，应尽快建立在紧急、特殊情况下，以提供餐食的方式救助突发事件涉及的公共群体，为参与救助人员提供服务，以减少阶段性饥饿、解决应急供餐、尽量满足救助群体对用餐的需求，最大限度减少灾害造成的损失。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;报告指出，突发事件应急供餐体系的建立首先要通过政府发布“突发事件应急供餐”标准，使其成为国家级强制执行标准或具有法律效力的文件。在程序上，应通过建立有效安全供餐的配送中心以及建立分餐点，保障阶段性正常供餐服务；通过在事发地建立供餐设施，保障多餐次、长期连续性供餐。由各级政府主管部门明确应急供餐目录，包括：可储备食物，紧急调拨食物设备，厂家紧急生产目录和生产产品要求等。信息沟通和高效、畅通的应急物流体系可以使救灾物资的需求及时得以满足，这是突发事件应急供餐不可缺少的条件。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;目前，我国餐饮市场需求增长与消费档次提高趋势并存，消费需求个性化与市场细分化的特征明显，餐饮业孕育着巨大的发展空间，《报告》指出，未来餐饮业应进一步推动行业的品牌战略，积极融入国际资本，使中国餐饮更好地走向世界。</p>]]></summary> <author>
	<name>inn114</name> <url>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=inn114</url>
	</author> 
		
			<dc:subject>酒店资讯</dc:subject>
		
		
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		xml:base="http://www.bokee.net"> <![CDATA[&nbsp;&nbsp; 改革开放30年来，餐饮业作为传统服务性行业，始终保持着旺盛的发展势头。产业规模迅速扩大、经营业态日益丰富，中国烹饪协会日前发布的《2008中国餐饮产业运行报告》显示，自1991年以来，我国餐饮业零售额连续17年保持了10%以上的增长速度。2007年，我国餐饮业零售额为12352亿元，人均餐饮消费额达到950.15元，分别比30年前增长了225倍、166倍。 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;餐饮业前景向好 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;30年来，中国餐饮业走过了改革开放起步阶段、数量型扩张阶段、规模连锁发展阶段和品牌提升战略阶段。目前，已经进入了投资主体多元化、经营业态多样化、经营模式连锁化和行业发展产业化的新阶段。大众化消费成为市场主体，个性化和细分化趋势增强。与2000年相比，全社会餐饮网点数量增加了1/3,从业人员增加了1倍，营业额从3752.6亿元跃升为12352亿元，增长了2.3倍。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;《报告》将餐饮经济能够连续十多年来持续高速发展的原因归结为社会经济发展的大环境为餐饮业发展奠定了基础，城乡居民收入的不断增加为餐饮业的发展增强了动力，相关政策的出台、商务主管部门的大力扶持以及各地区节庆活动对餐饮经济的拉动。餐饮业的快速持续发展，显示出了在社会需求和经济发展的大背景下，行业总体规模日益扩大，拉动消费、繁荣市场、安置就业和带动产业经济发展的能力越来越突出，在国民经济中的地位和作用明显得到提升和加强。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;据商务部公布的数据，2007年，全国餐饮业零售额累计实现12352亿元，同比增长19.4%，比上年同期增幅高出3个百分点。其零售额占社会消费品零售总额比重为13.8%，拉动社会消费品零售总额增长2.6个百分点，对社会消费品零售总额的增长贡献率为15.6%。2008年上半年，我国住宿与餐饮市场持续高增长，零售额达到7207亿元，同比增长24%，占同期社会消费品零售总额的比重为14.1%，拉动社会消费品零售总额增长3.3个百分点。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;《报告》指出，北京奥运会对后奥运阶段的旅游餐饮经济仍将产生持续的拉动作用，预计到2010年全国餐饮业零售额将达到2万亿元左右。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;餐饮业高端人才和基层人员短缺 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;餐饮产业就业门槛低，就业形式灵活，更能满足中低层社会群体的就业需要。调查显示，目前我国餐饮业高端人才和基层人员短缺，我国餐饮业人力资源成本约占营业额的15%，与发达国家的30%相比有较大差距。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;报告指出：餐饮业人员流动性特征明显，服务人员流动频繁，而中高层管理者则相对比较稳定，平均服务年限在3年左右，中高层管理者以高中和大学学历为主，整体层次还有待提高。尽管目前中高层管理者的收入日益提高，正在向其他行业看齐，但由于餐饮业的基层服务人员较多，高层管理者的高收入被行业稀释，致使整个餐饮业的薪酬水平依然较低。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;作为典型的劳动密集型产业，餐饮业吸纳了大量的农村务工人员，降低人力成本的主观意愿和社会保险的时间、地区局限等客观因素限制，使行业人员管理出现了很多不规范的现象。2008年1月1日《劳动合同法》的实施，对餐饮业规范人力资源管理起到了推动作用。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;针对当前我国餐饮行业人力资源管理现状，《报告》提出了建立多层次的人力资源管理体系，构建员工与企业共同成长的企业文化等方面具体的提升和改进措施。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;突发事件应急供餐体系尚处空白 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;今年上半年，我国经历了冰冻雨雪灾害和汶川地震等重大自然灾害，结合餐饮行业参与应急救助工作的实践，《报告》提出，我国餐饮业突发事件应急供餐体系建设尚处空白，应尽快建立在紧急、特殊情况下，以提供餐食的方式救助突发事件涉及的公共群体，为参与救助人员提供服务，以减少阶段性饥饿、解决应急供餐、尽量满足救助群体对用餐的需求，最大限度减少灾害造成的损失。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;报告指出，突发事件应急供餐体系的建立首先要通过政府发布“突发事件应急供餐”标准，使其成为国家级强制执行标准或具有法律效力的文件。在程序上，应通过建立有效安全供餐的配送中心以及建立分餐点，保障阶段性正常供餐服务；通过在事发地建立供餐设施，保障多餐次、长期连续性供餐。由各级政府主管部门明确应急供餐目录，包括：可储备食物，紧急调拨食物设备，厂家紧急生产目录和生产产品要求等。信息沟通和高效、畅通的应急物流体系可以使救灾物资的需求及时得以满足，这是突发事件应急供餐不可缺少的条件。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;目前，我国餐饮市场需求增长与消费档次提高趋势并存，消费需求个性化与市场细分化的特征明显，餐饮业孕育着巨大的发展空间，《报告》指出，未来餐饮业应进一步推动行业的品牌战略，积极融入国际资本，使中国餐饮更好地走向世界。</p>]]>
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	<entry> <title>金融海啸正在向中国酒店业蔓延</title> <link rel="alternate"
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		href="http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=2254293" />
	<created>2008-11-04T10:53:16 CST</created> <id>tag:inn114.blog.bokee.com,2005://2254293</id>
	<summary><![CDATA[<p>金融海啸正在向中国酒店业蔓延。 </p> 
<p>华天酒店日前发布今年三季度财报，净利润较去年同期下降近九成。业界担心，这仅是金融海啸对于极度需要资金支持的中国本土经济型酒店打击的开端，接下来很可能影响到整个行业。 </p> 
<p>华天酒店三季报显示，7~9月份公司净利润为202.37万元，较去年同期下降88.90％。公告披露，由于2008年公司通过收购酒店资产快速扩大酒店主营业务规模，新增了部分银行贷款。同时受国家利率政策影响，公司7~9月份财务费用为1543.48万元，较去年同期增长43.46％。另外，控股子公司华天光电惯导技术有限公司所属行业市场需求变动，订单减少，也导致了一定额度的亏损。 </p> 
<p>而万好万家三季度财报显示，与上年度期末相比，有些财务数字有所下降，每股经营活动产生的现金流量净额-0.43元，基本每股收益为0.011元，去年则是0.063元，扣除非经常性损益后基本每股收益-0.024元，总资产减少12.03％。 </p> 
<p>“其实他们的业绩出现问题，我们也不感到特别惊讶，因为目前这类酒店都属于区域性经济型酒店，比如万好万家力主浙江地区，当地很多都是加工出口企业，人民币升值以及金融风暴等因素，会很直接影响这些企业的商务活动，酒店就是直接的受害者，商旅客源大量减少，华天也有类似的情况。”锦江之星副总裁俞萌分析认为，现在虽然处于第一阵营的如家、莫泰等都还没有出现明显的不良状况，但是危机的端倪已现，金融危机对于酒店业的危害从部分抗击打能力小的区域性经济型连锁酒店开始，接下来有可能将向全行业扩散，企业是否可以支撑住，就要看自己的实力和财力了。 </p> 
<p>持有相同担忧观点的还有格林豪泰，其董事长徐曙光也指出，目前整体经济环境不景气，商旅减少的情况下，肯定会直接影响到酒店业，这还不是最致命的，最关键的是极度需要资金支持的经济型酒店一旦资金“断炊”，则面临倒闭危机。“我们使用的都是自有资金，目前情况还不错，但是接下来我们对扩张发展都会谨慎。” </p> 
<p>记者在采访中获悉，近期资本发生变化的经济型酒店不少，比如原本计划改制的区域性品牌连锁酒店中州快捷就遭遇美国投资方暂停注资，只能转谋其他融资出路。而一直没有放弃上市理想的7天则再融资6500万美元，明确表示开新店速度会放缓。 </p> 
<p>华美酒店顾问有限公司首席知识管理专家赵焕焱分析，经济型酒店在经过了资本方盲目热投之后，已经进入了相对投资低潮，金融海啸对此行业的影响肯定存在，接下来就是比拼各自核心竞争力的时候了，没有品牌和规模的闲散酒店将很难生存，即便是有品牌的企业也要慎重考虑扩张策略，现在资金很紧张，能够自保正常经营是目前首要任务。</p>]]></summary> <author>
	<name>inn114</name> <url>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=inn114</url>
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<p>华天酒店日前发布今年三季度财报，净利润较去年同期下降近九成。业界担心，这仅是金融海啸对于极度需要资金支持的中国本土经济型酒店打击的开端，接下来很可能影响到整个行业。 </p> 
<p>华天酒店三季报显示，7~9月份公司净利润为202.37万元，较去年同期下降88.90％。公告披露，由于2008年公司通过收购酒店资产快速扩大酒店主营业务规模，新增了部分银行贷款。同时受国家利率政策影响，公司7~9月份财务费用为1543.48万元，较去年同期增长43.46％。另外，控股子公司华天光电惯导技术有限公司所属行业市场需求变动，订单减少，也导致了一定额度的亏损。 </p> 
<p>而万好万家三季度财报显示，与上年度期末相比，有些财务数字有所下降，每股经营活动产生的现金流量净额-0.43元，基本每股收益为0.011元，去年则是0.063元，扣除非经常性损益后基本每股收益-0.024元，总资产减少12.03％。 </p> 
<p>“其实他们的业绩出现问题，我们也不感到特别惊讶，因为目前这类酒店都属于区域性经济型酒店，比如万好万家力主浙江地区，当地很多都是加工出口企业，人民币升值以及金融风暴等因素，会很直接影响这些企业的商务活动，酒店就是直接的受害者，商旅客源大量减少，华天也有类似的情况。”锦江之星副总裁俞萌分析认为，现在虽然处于第一阵营的如家、莫泰等都还没有出现明显的不良状况，但是危机的端倪已现，金融危机对于酒店业的危害从部分抗击打能力小的区域性经济型连锁酒店开始，接下来有可能将向全行业扩散，企业是否可以支撑住，就要看自己的实力和财力了。 </p> 
<p>持有相同担忧观点的还有格林豪泰，其董事长徐曙光也指出，目前整体经济环境不景气，商旅减少的情况下，肯定会直接影响到酒店业，这还不是最致命的，最关键的是极度需要资金支持的经济型酒店一旦资金“断炊”，则面临倒闭危机。“我们使用的都是自有资金，目前情况还不错，但是接下来我们对扩张发展都会谨慎。” </p> 
<p>记者在采访中获悉，近期资本发生变化的经济型酒店不少，比如原本计划改制的区域性品牌连锁酒店中州快捷就遭遇美国投资方暂停注资，只能转谋其他融资出路。而一直没有放弃上市理想的7天则再融资6500万美元，明确表示开新店速度会放缓。 </p> 
<p>华美酒店顾问有限公司首席知识管理专家赵焕焱分析，经济型酒店在经过了资本方盲目热投之后，已经进入了相对投资低潮，金融海啸对此行业的影响肯定存在，接下来就是比拼各自核心竞争力的时候了，没有品牌和规模的闲散酒店将很难生存，即便是有品牌的企业也要慎重考虑扩张策略，现在资金很紧张，能够自保正常经营是目前首要任务。</p>]]>
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	<entry> <title>网站推广大法20招（各网站适用！）</title> <link rel="alternate"
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		href="http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=2254132" />
	<created>2008-11-04T10:16:16 CST</created> <id>tag:inn114.blog.bokee.com,2005://2254132</id>
	<summary><![CDATA[<p>浪子汇集前辈高人以及自己多年的网站推广经验，集天下之大成，精选出网站推广20大法。希望对互联网创业的新手有所启发。 </p> 
<p>1、搜索引擎推广 登陆搜索引擎，如google，百度，Yahoo等。当然，要想在搜索引擎上有比较好的排名，这首先要你的网站有内容，能及时更新，也要进行SEO（搜索引擎优化）。 </p> 
<p>2、论坛推广 在目标受众经常浏览的网站、论坛发帖。发贴子不是广告，而是能吸引对方到你的网站上来的有价值信息。比如你可以设置签名。 </p> 
<p>3、Email营销推广 花几百元买一个群发软件系统。针对目标受众，发送信息。注意一点，标题要吸引人、简单明了，不要欺骗别人。 </p> 
<p>4、导航网站登录 可以登陆导航网站。例如，hao123和265 如果不够资格，花几万元买一个月首页推荐。 </p> 
<p>5、资源合作推广 通过网站互弹，交换链接、交换广告、内容合作、用户资源合作等方式，在具有类似目标网站之间实现互相推广的目的，其中最常用的方式为网站链接。 </p> 
<p>6、投放广告 到门户网站或者其它专业网站投放广告宣传。如果实力强还可以在传统媒体上刊登广告，如电视、报刊等。像公交车、地铁等广告方式也越来越受网站欢迎。 </p> 
<p>7、信息发布推广 如果你的网站是电子商务网站，那就到分类信息网站、黄页网站等发布信息。 </p> 
<p>8、博客推广。这是比较新颖的推广方式。注册国内主要博客网站，然后发布吸引人的信息，吸引其它用户链接。同时博客很受搜索引擎欢迎，所以你在博客上推广的网站也会信息推广。 </p> 
<p>9、获取访问者的e-mail地址，并根据其要求发送信息。可以吸引他下次来访。 </p> 
<p>10、关键词、竞价排名推广。买几个搜索引擎的的关键词进行推广。这需要比较大的投入。 </p> 
<p>11、加入广告联盟。目前国内有很多广告联盟可以自行选择加入。 </p> 
<p>12、病毒式营销。并非篡改浏览者首页，而是通过制作包含有自身网站信息的精美网页、电子书、软件、FLASH作品、贺卡、即时聊天工具等工具和内容。 </p> 
<p>13、通用网址、网络实名推广。对于习惯于使用中文的用户来说，用户只需输入中文网址就可以访问网站。 </p> 
<p>14、建立吸引人的特色栏目。比如猫扑的特色栏目就是大杂烩。 </p> 
<p>15、活动宣传。可以联合其它同类网站搞网络比赛，吸引人气。当然，如果有实力，也可以联合传统媒体搞活动。 </p> 
<p>16、有奖参与。通过注册有奖、有奖竞猜、在线优惠卷、有奖调查等方式吸引人。 </p> 
<p>17、安装插件。安装插件提升网站流量的很好方式。很多知名网站都有安装插件。当然也有霸道的强制安装。 </p> 
<p>18、制造新闻爆炸点。猫扑和天涯的炒作成长历程是很值得新网站学习的。像最近中了500万大奖的林美眉也使500wan.com一夜成名。 </p> 
<p>19、制作辅助网站。你可以制作多个关联网站辅助推广主网站。 </p> 
<p>20、域名指向。如果资源足够，还可以使用域名指向。如<a href="http://www.myqq.com/" rel="nofollow">www.myqq.com</a>&nbsp;</p>]]></summary> <author>
	<name>inn114</name> <url>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=inn114</url>
	</author> 
		
			<dc:subject>酒店营销</dc:subject>
		
		
	 <content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh_CN"
		xml:base="http://www.bokee.net"> <![CDATA[<p>浪子汇集前辈高人以及自己多年的网站推广经验，集天下之大成，精选出网站推广20大法。希望对互联网创业的新手有所启发。 </p> 
<p>1、搜索引擎推广 登陆搜索引擎，如google，百度，Yahoo等。当然，要想在搜索引擎上有比较好的排名，这首先要你的网站有内容，能及时更新，也要进行SEO（搜索引擎优化）。 </p> 
<p>2、论坛推广 在目标受众经常浏览的网站、论坛发帖。发贴子不是广告，而是能吸引对方到你的网站上来的有价值信息。比如你可以设置签名。 </p> 
<p>3、Email营销推广 花几百元买一个群发软件系统。针对目标受众，发送信息。注意一点，标题要吸引人、简单明了，不要欺骗别人。 </p> 
<p>4、导航网站登录 可以登陆导航网站。例如，hao123和265 如果不够资格，花几万元买一个月首页推荐。 </p> 
<p>5、资源合作推广 通过网站互弹，交换链接、交换广告、内容合作、用户资源合作等方式，在具有类似目标网站之间实现互相推广的目的，其中最常用的方式为网站链接。 </p> 
<p>6、投放广告 到门户网站或者其它专业网站投放广告宣传。如果实力强还可以在传统媒体上刊登广告，如电视、报刊等。像公交车、地铁等广告方式也越来越受网站欢迎。 </p> 
<p>7、信息发布推广 如果你的网站是电子商务网站，那就到分类信息网站、黄页网站等发布信息。 </p> 
<p>8、博客推广。这是比较新颖的推广方式。注册国内主要博客网站，然后发布吸引人的信息，吸引其它用户链接。同时博客很受搜索引擎欢迎，所以你在博客上推广的网站也会信息推广。 </p> 
<p>9、获取访问者的e-mail地址，并根据其要求发送信息。可以吸引他下次来访。 </p> 
<p>10、关键词、竞价排名推广。买几个搜索引擎的的关键词进行推广。这需要比较大的投入。 </p> 
<p>11、加入广告联盟。目前国内有很多广告联盟可以自行选择加入。 </p> 
<p>12、病毒式营销。并非篡改浏览者首页，而是通过制作包含有自身网站信息的精美网页、电子书、软件、FLASH作品、贺卡、即时聊天工具等工具和内容。 </p> 
<p>13、通用网址、网络实名推广。对于习惯于使用中文的用户来说，用户只需输入中文网址就可以访问网站。 </p> 
<p>14、建立吸引人的特色栏目。比如猫扑的特色栏目就是大杂烩。 </p> 
<p>15、活动宣传。可以联合其它同类网站搞网络比赛，吸引人气。当然，如果有实力，也可以联合传统媒体搞活动。 </p> 
<p>16、有奖参与。通过注册有奖、有奖竞猜、在线优惠卷、有奖调查等方式吸引人。 </p> 
<p>17、安装插件。安装插件提升网站流量的很好方式。很多知名网站都有安装插件。当然也有霸道的强制安装。 </p> 
<p>18、制造新闻爆炸点。猫扑和天涯的炒作成长历程是很值得新网站学习的。像最近中了500万大奖的林美眉也使500wan.com一夜成名。 </p> 
<p>19、制作辅助网站。你可以制作多个关联网站辅助推广主网站。 </p> 
<p>20、域名指向。如果资源足够，还可以使用域名指向。如<a href="http://www.myqq.com/" rel="nofollow">www.myqq.com</a>&nbsp;</p>]]>
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	<entry> <title>网络社区营销方法</title> <link rel="alternate"
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	<created>2008-11-04T10:14:47 CST</created> <id>tag:inn114.blog.bokee.com,2005://2254128</id>
	<summary><![CDATA[<p>网络社区是网上特有的一种虚拟社会，社区主要通过把具有共同兴趣的访问者集中到一个虚拟空间，达到成员相互沟通的目的，网络社区是用户常用的服务之一，由于有众多用户的参与，因而已不仅仅具备交流的功能，实际上也成为一种营销场所。</p> 
<p>网络社区的主要形式和功能</p> 
<p>电子公告板（BBS）：是虚拟网络社区的主要形式，大量的信息交流都是通过BBS完成的，会员通过张贴信息或者回复信息达到互相沟通的目的。有些简易的社区甚至只有一个BBS系统。</p> 
<p>聊天室（Chat Room）：在线会员可以实时交流，对某些话题有共同兴趣的网友通常可以利用聊天室进行深入交流。</p> 
<p>讨论组（Discussion Group）：如果一组成员需要对某些话题进行交流，通过基于电子邮件的讨论组会觉得非常方便，而且有利于形成大社区中的专业小组。</p> 
<p>论坛和聊天室是网络社区中最主要的两种表现形式，在网络营销中有着独到的应用。网络社区可以增进和访问者或客户之间的关系，也可能直接促进网上销售。</p> 
<p>网络社区在营销中的主要作用</p> 
<p>网络社区营销，是网络营销区别于传统营销的重要表现。网络社区营销主要有两种形式：利用其它网站的社区和利用自己网站的社区。</p> 
<p>论坛（或BBS）是一个非常有用的场所，你可以了解别人的观点，同时可以帮助他人或者向他人求助，论坛一般都有特定的讨论主题，经常参加论坛的人可能有电子杂志的编辑、企业家、管理人员，以及对某些话题感兴趣的任何人。如果你对某个问题有疑惑，不妨到相关的论坛去看看，说不定有人可以给你提供答案。另外，有些论坛设有专门的广告免费发布区，可以充分利用这些机会宣传自己的产品，也可以参与一些和自己的产品有关的问题的讨论，通过和别人讨论或解答问题，达到间接推广产品的目的。但是，应该尽量避免在非商业性社区内大做广告，否则会招致别人的厌烦甚至被驱逐出去。 </p> 
<p>除了利用其它网站的社区开展营销之外，如果有自己的网站，也可以建立自己的网上社区，为网络营销提供直接渠道和手段。网站社区的主要作用如下： </p> 
<p>（1）可以与访问者直接沟通，容易得到访问者的信任，如果你的网站是商业性的，你可以了解客户对产品或服务的意见，访问者很可能通过和你的交流而成为真正的客户，因为人们更愿意从了解的商店或公司购买产品；如果是学术性的站点，则可以方便地了解同行的观点，收集有用的信息，并有可能给自己带来启发。</p> 
<p>（2）为参加讨论或聊天，人们愿意重复访问你的网站，因为那里是和他志趣相投者聚会的场所，除了相互介绍各自的观点之外，一些有争议的问题也可以在此进行讨论。</p> 
<p>（3）作为一种顾客服务的工具，利用BBS或聊天室等形式在线回答顾客的问题。作为实时顾客服务工具，聊天室的作用已经得到用户认可。</p> 
<p>（4）可以与那些没有建立自己社区的网站合作，允许使用自己的论坛和聊天室，当然，那些网站必须为进入你的社区建立链接和介绍，这种免费宣传机会很有价值。</p> 
<p>（5）建立了论坛或聊天室之后，可以在相关的分类目录或搜索引擎登记，有利于更多人发现你的网站，也可以与同类的社区建立互惠链接。</p> 
<p>（6）方便进行在线调查。无论是进行市场调研，还是对某些热点问题进行调查，在线调查都是一种高效廉价的手段。在主页或相关网页设置一个在线调查表是通常的做法，然而对多数访问者来说，由于占用额外的时间，大都不愿参与调查，即使提供某种奖励措施，参与的人数可能仍然不多，如果充分利用论坛和聊天室的功能，主动、热情地邀请访问者或会员参与调查，参与者的比例一定会大幅增加，同时，通过收集BBS上顾客的留言也可以了解到一些关于产品和服务的反馈意见。</p> 
<p>网络社区营销中的主要问题</p> 
<p>在互联网发展的早期，网上专业的商业社区还比较少的情况下，一些BBS、新闻组和聊天室曾经是重要的营销工具，一些早期的网络营销人员利用网络社区发现了一些商业机会，甚至取得了一些成就。</p> 
<p>但是，实际上，网络社区营销的成功概率是非常低的，尤其是作为产品促销工具时。另外，随着互联网的飞速发展，出现了许多专业的或综合性的B2B网站，其主要职能就是帮助买卖双方撮合交易，因此，一般的网络社区的功能和作用也发生了很大变化，网络营销的手段也更加专业和深化，网络社区的营销功能事实上已经在逐渐淡化，而是向着增加网站吸引力和顾客服务等方向发展，所以，当我们利用网络社区进行营销时，要正视这一手段的缺陷，不要对此报太大的期望。</p> 
<p>不过，一个优秀的社区在网站中所起的作用仍然不可低估，在可能的情况下，当规划和建设自己的网站时，应尽可能将网络社区建设作为一项基本内容。<br /></p>]]></summary> <author>
	<name>inn114</name> <url>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=inn114</url>
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			<dc:subject>酒店营销</dc:subject>
		
		
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		xml:base="http://www.bokee.net"> <![CDATA[<p>网络社区是网上特有的一种虚拟社会，社区主要通过把具有共同兴趣的访问者集中到一个虚拟空间，达到成员相互沟通的目的，网络社区是用户常用的服务之一，由于有众多用户的参与，因而已不仅仅具备交流的功能，实际上也成为一种营销场所。</p> 
<p>网络社区的主要形式和功能</p> 
<p>电子公告板（BBS）：是虚拟网络社区的主要形式，大量的信息交流都是通过BBS完成的，会员通过张贴信息或者回复信息达到互相沟通的目的。有些简易的社区甚至只有一个BBS系统。</p> 
<p>聊天室（Chat Room）：在线会员可以实时交流，对某些话题有共同兴趣的网友通常可以利用聊天室进行深入交流。</p> 
<p>讨论组（Discussion Group）：如果一组成员需要对某些话题进行交流，通过基于电子邮件的讨论组会觉得非常方便，而且有利于形成大社区中的专业小组。</p> 
<p>论坛和聊天室是网络社区中最主要的两种表现形式，在网络营销中有着独到的应用。网络社区可以增进和访问者或客户之间的关系，也可能直接促进网上销售。</p> 
<p>网络社区在营销中的主要作用</p> 
<p>网络社区营销，是网络营销区别于传统营销的重要表现。网络社区营销主要有两种形式：利用其它网站的社区和利用自己网站的社区。</p> 
<p>论坛（或BBS）是一个非常有用的场所，你可以了解别人的观点，同时可以帮助他人或者向他人求助，论坛一般都有特定的讨论主题，经常参加论坛的人可能有电子杂志的编辑、企业家、管理人员，以及对某些话题感兴趣的任何人。如果你对某个问题有疑惑，不妨到相关的论坛去看看，说不定有人可以给你提供答案。另外，有些论坛设有专门的广告免费发布区，可以充分利用这些机会宣传自己的产品，也可以参与一些和自己的产品有关的问题的讨论，通过和别人讨论或解答问题，达到间接推广产品的目的。但是，应该尽量避免在非商业性社区内大做广告，否则会招致别人的厌烦甚至被驱逐出去。 </p> 
<p>除了利用其它网站的社区开展营销之外，如果有自己的网站，也可以建立自己的网上社区，为网络营销提供直接渠道和手段。网站社区的主要作用如下： </p> 
<p>（1）可以与访问者直接沟通，容易得到访问者的信任，如果你的网站是商业性的，你可以了解客户对产品或服务的意见，访问者很可能通过和你的交流而成为真正的客户，因为人们更愿意从了解的商店或公司购买产品；如果是学术性的站点，则可以方便地了解同行的观点，收集有用的信息，并有可能给自己带来启发。</p> 
<p>（2）为参加讨论或聊天，人们愿意重复访问你的网站，因为那里是和他志趣相投者聚会的场所，除了相互介绍各自的观点之外，一些有争议的问题也可以在此进行讨论。</p> 
<p>（3）作为一种顾客服务的工具，利用BBS或聊天室等形式在线回答顾客的问题。作为实时顾客服务工具，聊天室的作用已经得到用户认可。</p> 
<p>（4）可以与那些没有建立自己社区的网站合作，允许使用自己的论坛和聊天室，当然，那些网站必须为进入你的社区建立链接和介绍，这种免费宣传机会很有价值。</p> 
<p>（5）建立了论坛或聊天室之后，可以在相关的分类目录或搜索引擎登记，有利于更多人发现你的网站，也可以与同类的社区建立互惠链接。</p> 
<p>（6）方便进行在线调查。无论是进行市场调研，还是对某些热点问题进行调查，在线调查都是一种高效廉价的手段。在主页或相关网页设置一个在线调查表是通常的做法，然而对多数访问者来说，由于占用额外的时间，大都不愿参与调查，即使提供某种奖励措施，参与的人数可能仍然不多，如果充分利用论坛和聊天室的功能，主动、热情地邀请访问者或会员参与调查，参与者的比例一定会大幅增加，同时，通过收集BBS上顾客的留言也可以了解到一些关于产品和服务的反馈意见。</p> 
<p>网络社区营销中的主要问题</p> 
<p>在互联网发展的早期，网上专业的商业社区还比较少的情况下，一些BBS、新闻组和聊天室曾经是重要的营销工具，一些早期的网络营销人员利用网络社区发现了一些商业机会，甚至取得了一些成就。</p> 
<p>但是，实际上，网络社区营销的成功概率是非常低的，尤其是作为产品促销工具时。另外，随着互联网的飞速发展，出现了许多专业的或综合性的B2B网站，其主要职能就是帮助买卖双方撮合交易，因此，一般的网络社区的功能和作用也发生了很大变化，网络营销的手段也更加专业和深化，网络社区的营销功能事实上已经在逐渐淡化，而是向着增加网站吸引力和顾客服务等方向发展，所以，当我们利用网络社区进行营销时，要正视这一手段的缺陷，不要对此报太大的期望。</p> 
<p>不过，一个优秀的社区在网站中所起的作用仍然不可低估，在可能的情况下，当规划和建设自己的网站时，应尽可能将网络社区建设作为一项基本内容。<br /></p>]]>
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