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	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xml:lang="zh_CN"> <title><![CDATA[昆山创景炭素开发有限公司]]></title>
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	href="http://www.bokee.net/companymodule/company_indexCompany.do?id=1457258" />
<tagline type="text/html" mode="escaped"><![CDATA[<p>昆山创景炭素开发有限公司位于江苏昆山地区，为专业生产及回收再生各类用途的活性炭工厂，本公司是永丰余集团下属的子公司&mdash;&mdash;三越企业股份有限公司及台湾最大的活性炭专业制造厂&mdash;&mdash;中国炭素工业股份有限公司共同出资设立的活性炭制造工厂。 </p>
<p>本公司的主要生产技术是目前最先进的活化技术，采用卧式旋转炉（Rotary kiln）,所生产的活性炭性能优良，品质稳定，年产量可达1000公吨，在严格的品质管理下，供应高品质的活性炭，行销至全球各地。</p>]]></tagline>
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<copyright>Copyright (c) 2005, www.bokee.net</copyright> 
	<entry> <title> 为求高薪盲目转行犯大忌</title> <link rel="alternate"
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		href="http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=1234064" />
	<created>2007-12-05T08:50:51 CST</created> <id>tag:rcgsh.blog.bokee.com,2005://1234064</id>
	<summary><![CDATA[为求高薪转行是大忌！曾有权威调查数据显示，超过８５％的人认为：“不适应目前行业时，转行是第一选择。”转行的主要依据通常是主观感觉和对职场潮流的跟随，仅９．８％的人在转行前会对新行业做科学而仔细的分析，再根据自己的特点做出判断。转行时绝大多数人比较盲目。调查发现，超出３６．５６％的受访者转行原因是出于“为了获得更高的薪酬”，他们抱着求高薪的目的，向热门行业聚集，这恰恰犯了转行的大忌。 工作经验在一年左右的受访者中，“对原行业压根没兴趣”的就有不少，还有相当一部分人群，他们的转行目的很单纯，就是为了“钱”。 
<br />
<br />
<br />
<strong>@ 转行&middot;障碍: 缺少经验转行是致命伤</strong> 
<br />
<br /> 专家表示，转行不同于普通的跳槽，后者只是从一个公司到另一个公司的转变，职能以及工作经验一般都可以延续下去；而前者有可能是职能的跨越，有可能是行业的变化。面对以往没有从事过的职能或者行业，转行势必会有很多的阻碍，那么在职场人眼中，转行的最大障碍又是什么呢？ 
<br />
<br /> 职业专家提醒，如果遭遇转行方向不清这样的状况，那可是转行的“危险信号”了。转换新行业的确是一种机遇，但必须要与自身的职业发展现状相权衡后，再进一步行动。倘若连转行的方向都不知道，势必会造成随波逐流的现象。转得好，自然无可厚非，但在更多的情况下，只会使自己越来越茫然。除了上述几项之外，转行过程中还有许多的障碍，例如缺乏人脉、年龄门槛、学历限制、亲友的反对以及地域城市发展的限制等等。若已经发现了这些障碍，那么请及早采取措施，为转行做好铺垫。 
<br />
<br /> 不管行业多热，职位多火，最终还是要选择合适自己的，挑选行业要既考虑热门，又要考虑适合自己。常言说“隔行如隔山”，转行更要谨慎，千万不要轻举妄动。因为跨行业跳槽要担的风险很大。转行时，要搞清你将要转入的是朝阳行业还是夕阳产业，是发展中的急需人才的企业，还是刚刚经历裁员风暴的企业，因为目前很多公司的用工需求带有不稳定性，如果急于上岗，对企业和职位缺乏深入的了解，很容易导致“水土不服”。 
<br /> 
<br />
<br />
<strong>@ 转行&middot;方向：市场销售职位最易转行</strong> 
<br />
<br /> 转行人人都想，可并不是每个人都能成功实现，尤其是身处不同职能，其转行难度也大相径庭。 
<br />
<br /> 调查数据中显示，市场销售类以绝对性优势成为最容易转行的职位，其次为人事行政类，占到总数的２０．２０％。原因在于，这两类职位的职能职责并不会受行业转换的太大影响。就以人事行政类来说，在一家ＩＴ企业从事人力资源工作与在一家快速消费品行业从事人事工作，在职能上基本没有什么太大的变化，只是需要一段时间来熟悉新行业的新特质，从而来改变自己的工作方式。同样，市场销售类也是如此，除了一些对技术要求特别高的行业以外，一般行业的销售职位之间，普遍都可以跳跃。经营管理类位居第三，这也是符合职位越高越容易转行的规律。]]></summary> <author>
	<name>rcgsh</name> <url>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=rcgsh</url>
	</author> 
		
			<dc:subject>行业资讯</dc:subject>
		
		
	 <content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh_CN"
		xml:base="http://www.bokee.net"> <![CDATA[为求高薪转行是大忌！曾有权威调查数据显示，超过８５％的人认为：“不适应目前行业时，转行是第一选择。”转行的主要依据通常是主观感觉和对职场潮流的跟随，仅９．８％的人在转行前会对新行业做科学而仔细的分析，再根据自己的特点做出判断。转行时绝大多数人比较盲目。调查发现，超出３６．５６％的受访者转行原因是出于“为了获得更高的薪酬”，他们抱着求高薪的目的，向热门行业聚集，这恰恰犯了转行的大忌。 工作经验在一年左右的受访者中，“对原行业压根没兴趣”的就有不少，还有相当一部分人群，他们的转行目的很单纯，就是为了“钱”。 
<br />
<br />
<br />
<strong>@ 转行&middot;障碍: 缺少经验转行是致命伤</strong> 
<br />
<br /> 专家表示，转行不同于普通的跳槽，后者只是从一个公司到另一个公司的转变，职能以及工作经验一般都可以延续下去；而前者有可能是职能的跨越，有可能是行业的变化。面对以往没有从事过的职能或者行业，转行势必会有很多的阻碍，那么在职场人眼中，转行的最大障碍又是什么呢？ 
<br />
<br /> 职业专家提醒，如果遭遇转行方向不清这样的状况，那可是转行的“危险信号”了。转换新行业的确是一种机遇，但必须要与自身的职业发展现状相权衡后，再进一步行动。倘若连转行的方向都不知道，势必会造成随波逐流的现象。转得好，自然无可厚非，但在更多的情况下，只会使自己越来越茫然。除了上述几项之外，转行过程中还有许多的障碍，例如缺乏人脉、年龄门槛、学历限制、亲友的反对以及地域城市发展的限制等等。若已经发现了这些障碍，那么请及早采取措施，为转行做好铺垫。 
<br />
<br /> 不管行业多热，职位多火，最终还是要选择合适自己的，挑选行业要既考虑热门，又要考虑适合自己。常言说“隔行如隔山”，转行更要谨慎，千万不要轻举妄动。因为跨行业跳槽要担的风险很大。转行时，要搞清你将要转入的是朝阳行业还是夕阳产业，是发展中的急需人才的企业，还是刚刚经历裁员风暴的企业，因为目前很多公司的用工需求带有不稳定性，如果急于上岗，对企业和职位缺乏深入的了解，很容易导致“水土不服”。 
<br /> 
<br />
<br />
<strong>@ 转行&middot;方向：市场销售职位最易转行</strong> 
<br />
<br /> 转行人人都想，可并不是每个人都能成功实现，尤其是身处不同职能，其转行难度也大相径庭。 
<br />
<br /> 调查数据中显示，市场销售类以绝对性优势成为最容易转行的职位，其次为人事行政类，占到总数的２０．２０％。原因在于，这两类职位的职能职责并不会受行业转换的太大影响。就以人事行政类来说，在一家ＩＴ企业从事人力资源工作与在一家快速消费品行业从事人事工作，在职能上基本没有什么太大的变化，只是需要一段时间来熟悉新行业的新特质，从而来改变自己的工作方式。同样，市场销售类也是如此，除了一些对技术要求特别高的行业以外，一般行业的销售职位之间，普遍都可以跳跃。经营管理类位居第三，这也是符合职位越高越容易转行的规律。]]>
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	<entry> <title> 教你几手谈薪绝招</title> <link rel="alternate"
		type="text/html"
		href="http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=1234057" />
	<created>2007-12-05T08:49:07 CST</created> <id>tag:rcgsh.blog.bokee.com,2005://1234057</id>
	<summary><![CDATA[&nbsp;教你几手谈薪绝招
<br />
<br />  在宝贵的面试机会中谈薪资是一种浪费，从某种意义上说，这是给别人一个拒绝你的理由。所以职业顾问不主张在面试时主动和老板谈薪水。但在有些面试中，即使你一再避免谈薪水，面试官还是会要求你正面回答这些问题。这个时候如果还一再推脱，恐怕就要使自己显得软弱了。
<br />
<br /> 但如何谈得好？谈到点子上？……这就需要考虑了。在回答薪金问题的时候，不能乘匹夫之勇乱答一气，要有准备，要有策略：
<br />
<br />策略1、把期望值放到行业发展的趋势去
<br />
<br /> 考虑你的专业是什么？人才市场对你这类人才的需求有多大？留意一下你周围的人：你的同学、你的朋友、和你找同一个工作的人，他们能拿多少的薪水？结合公司的情况，取他们中间的一个平均值来考虑你的期望薪资，同时还应该多留意新闻中和本行业有关的报道。
<br />
<br />策略2、谈薪水的时候不要拘泥于薪资本身
<br />
<br /> 在面试中谈薪水，是不能“就薪水谈薪水”，要把握适度合理的原则。告诉自己的面试官，薪水不是重要的，你更在乎的是职位本身，你喜欢这份工作；告诉公司你希望公司能了解自己的价值。这样，就能将薪金问题提升到另一个高度，将有助于你找到一份满意的工作。
<br /> 
<br />ps: 关键问题直接辅导
<br />
<br />1、典型问题：在我们公司工作，你希望得到什么样的薪金待遇？
<br />
<br />考前辅导：面试前要早做准备，在心里确定好自己希望的薪金范围。先了解该公司的所在地区、所属行业、公司规模，然后尽量了解本行业现在的工资水平。在告之对方自己希望的薪金待遇时，尽可能给出一个你希望的薪水范围，避免说出具体的数字，除非对方有这样的要求。
<br />
<br />参考答案：工资并不是我决定是否加盟的唯一因素，如果您一定要我回答，那我当然希望自己的薪水符合我的学历水平和实践经验，我希望自己的工资不低于年薪XX万元。
<br />
<br />2、典型问题：你觉得自己每年加薪的幅度是多少？
<br />
<br />考前辅导：通常情况下，面试官可以接受的答案是“收入的增长和生活水平提高保持一致。”除此之外，你还应该提到，自己工作业绩的提高是加薪的决定性因素。
<br />
<br />参考答案：我想，自己薪水的提高取决于在公司的经营业绩和赢利状况，但我也希望自己收入的增长至少和我生活水平的提高保持一致。
<br />
<br />3、典型问题：你愿意降低自己的薪水标准吗？
<br />
<br />考前辅导：如果确实非常想得到眼前的这份工作，那开始工作时降低自己的薪金标准是可以考虑的。面对面试官，你要首先强调自己可以把工作做好，并且设法了解公司什么时候能够给你调整工资待遇。此外，对自己的能够承受的工资底限要心中有数，但是不要把这个底限告诉你的面试官。
<br />
<br />参考答案：我对这个职位非常感兴趣，所以我可以考虑降低自己的薪金标准，但我也希望公司能给我时间让我证明自己的能力。我相信自己可以让公司满意我的工作，如果我出色地完成了自己的任务，您是否会考虑对我的薪水作一些调整呢？]]></summary> <author>
	<name>rcgsh</name> <url>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=rcgsh</url>
	</author> 
		
			<dc:subject>行业资讯</dc:subject>
		
		
	 <content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh_CN"
		xml:base="http://www.bokee.net"> <![CDATA[&nbsp;教你几手谈薪绝招
<br />
<br />  在宝贵的面试机会中谈薪资是一种浪费，从某种意义上说，这是给别人一个拒绝你的理由。所以职业顾问不主张在面试时主动和老板谈薪水。但在有些面试中，即使你一再避免谈薪水，面试官还是会要求你正面回答这些问题。这个时候如果还一再推脱，恐怕就要使自己显得软弱了。
<br />
<br /> 但如何谈得好？谈到点子上？……这就需要考虑了。在回答薪金问题的时候，不能乘匹夫之勇乱答一气，要有准备，要有策略：
<br />
<br />策略1、把期望值放到行业发展的趋势去
<br />
<br /> 考虑你的专业是什么？人才市场对你这类人才的需求有多大？留意一下你周围的人：你的同学、你的朋友、和你找同一个工作的人，他们能拿多少的薪水？结合公司的情况，取他们中间的一个平均值来考虑你的期望薪资，同时还应该多留意新闻中和本行业有关的报道。
<br />
<br />策略2、谈薪水的时候不要拘泥于薪资本身
<br />
<br /> 在面试中谈薪水，是不能“就薪水谈薪水”，要把握适度合理的原则。告诉自己的面试官，薪水不是重要的，你更在乎的是职位本身，你喜欢这份工作；告诉公司你希望公司能了解自己的价值。这样，就能将薪金问题提升到另一个高度，将有助于你找到一份满意的工作。
<br /> 
<br />ps: 关键问题直接辅导
<br />
<br />1、典型问题：在我们公司工作，你希望得到什么样的薪金待遇？
<br />
<br />考前辅导：面试前要早做准备，在心里确定好自己希望的薪金范围。先了解该公司的所在地区、所属行业、公司规模，然后尽量了解本行业现在的工资水平。在告之对方自己希望的薪金待遇时，尽可能给出一个你希望的薪水范围，避免说出具体的数字，除非对方有这样的要求。
<br />
<br />参考答案：工资并不是我决定是否加盟的唯一因素，如果您一定要我回答，那我当然希望自己的薪水符合我的学历水平和实践经验，我希望自己的工资不低于年薪XX万元。
<br />
<br />2、典型问题：你觉得自己每年加薪的幅度是多少？
<br />
<br />考前辅导：通常情况下，面试官可以接受的答案是“收入的增长和生活水平提高保持一致。”除此之外，你还应该提到，自己工作业绩的提高是加薪的决定性因素。
<br />
<br />参考答案：我想，自己薪水的提高取决于在公司的经营业绩和赢利状况，但我也希望自己收入的增长至少和我生活水平的提高保持一致。
<br />
<br />3、典型问题：你愿意降低自己的薪水标准吗？
<br />
<br />考前辅导：如果确实非常想得到眼前的这份工作，那开始工作时降低自己的薪金标准是可以考虑的。面对面试官，你要首先强调自己可以把工作做好，并且设法了解公司什么时候能够给你调整工资待遇。此外，对自己的能够承受的工资底限要心中有数，但是不要把这个底限告诉你的面试官。
<br />
<br />参考答案：我对这个职位非常感兴趣，所以我可以考虑降低自己的薪金标准，但我也希望公司能给我时间让我证明自己的能力。我相信自己可以让公司满意我的工作，如果我出色地完成了自己的任务，您是否会考虑对我的薪水作一些调整呢？]]>
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	<entry> <title>统一PK康师傅：资本实力对决市场优势</title> <link rel="alternate"
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		href="http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=1234019" />
	<created>2007-12-05T08:35:59 CST</created> <id>tag:rcgsh.blog.bokee.com,2005://1234019</id>
	<summary><![CDATA[康师傅在营销技术上的优势是否继续成就其强大的影响力？ 
<br /> 统一扎实的资本实力和实在的文化风格是否能成就其未来的霸业？ 
<br />
<br /> 究竟是资本实力主导还是市场优势依然是时代的主流？ 
<br />
<br /> 国内的方便面市场竞争日益激烈，以康师傅、统一和华龙之间更是拼杀的难解难分。在“追求高成长”与“多角化经营”两大经营策略之下，继2006年2月与华龙日清合资18亿元组建今麦郎饮品(北京)有限公司合作之后，2007年3月9日台湾统一企业又表示计划收购中国大陆公司华龙日清食品有限公司和河北华龙日清纸品有限公司的股份，并向上述两公司支付3亿元，作为与华龙日清洽谈策略联盟的定金，期望年底前达成交易。姑且不论此次合作最终能够成功，业界最看重的是，统一是否借整合华龙之势，再次增加对抗康师傅的砝码。 
<br />
<br /> 似乎最近中国快消品市场资本市场风波不断，除了统一并购华龙，达能强并娃哈哈更是热闹非凡。这些企业是基于市场竞争的考虑还是资本运作的考虑？疑惑是基于资本运作整合行业的考虑？股市的风云变幻更加重了这种疑虑，毕竟，仅仅凭借市场的运作手段已经很难再改变市场格局，现在是资本和资源致胜的年代，谁占有并且能够调动最大的资源谁就是老大，而非高明的营销技术手段。回到统一和康师傅本身，双方都具有深刻洞察市场的战略眼光和远见性，作为引领中国快销领域的佼佼者，竞争的层面似乎不应该这么简单。康师傅的快速起步是一个历史的机遇，更是渠道致胜的最好例证；而统一在台湾的崛起以及在大陆的市场跟进是源于其强大的综合势力。 
<br />
<br /> 统一与康师傅之间的PK代表了资本实力与市场优势的对决，是资本实力胜出还是市场优势继续领先，只能由历史作出决断，对于结果我们拭目以待，对于双方的情况，我们不妨以方便面为主线对两家作一对比和分析。 
<br />
<br /> 综合优势PK，康师傅不及统一 
<br />
<br /> 统一企业在中国大陆发展至今共有26个公司，其中有方便面厂11个，拥有56条流水线；如果能够并购买华龙，将囊括华龙日清所拥有的21个方便面分厂、9个面粉公司、6个相关配套生产公司，方便面生产流水线超过140条，年底将增加8条、方便面年生产能力120亿份，全国建有16个生产基地；若收购成功，统一不但可以从华龙日清获得质优价廉的原料，而且统一和华龙的方便面产品线也将达到200条，综合势力不可小觑。 
<br />
<br /> 康师傅国内目前拥有165条流水线，预期今年底前将增加32条；数据显示多年来一直占据着方便面市场老大的位置； 
<br />
<br /> 上述说法仅仅是局限于双方在国内的方便面市场，这个说法忽视了统一集团本身庞大的综合势力：总资本额达337.53亿元，国内外转投资相关企业多达一百余家，经营项目涵括多项民生消费相关的商品与服务，统一成为一个多角化经营的综合生活产业集团，这样的资本实力是康师傅难以企及的。 
<br />
<br /> 技术研发PK，各具千秋 
<br />
<br /> 康师傅（顶新）买下味全之后，就等于拥有味全四十九年的研发智库。甚至又到杭州安吉买了一座牧场，准备请过去味全的畜牧老手到安吉养牛。其它像顶新要做鲜果汁也有鲜果汁的技术，要做优酪乳也有做优酪乳的技术。 
<br />
<br /> 而统一不甘示弱，也在中国成立研发中心、技术中心，主管都摆在昆山。并且在并构华龙之后，将同步拥有华龙引进的具有世界一流水平的生产线，其中包括从韩国引进的高档面生产线和非油炸方便面生产线和具有世界先进水平的日本包装设备。 
<br />
<br /> 大路朝天，各走一边，康师傅并购味全，讲求新鲜，统一并购华龙，拥有先进设备和技术，技术研发的PK结果将最终体现在产品及最终消费者对产品的认可上。 
<br />
<br /> 产业链PK， 合纵联横 
<br />
<br /> 康师傅很多上下游配套产品是自己垂直整合，譬如由生产泡面到做泡面的碗、由做果汁到做包装果汁的瓶子都是顶新集团自己做； 
<br />
<br /> 而统一在大陆专心做泡面及饮料，至于包装材料则对外采购，并强调用自己企业的包装材料，不见得有竞争力。 
<br />
<br /> 对于上下游产业链的整合问题，双方风格不一，康师傅主张合纵，垂直整合自我资源，充分挖掘合控制内在利润；而统一则主张联横，通过市场竞争手段平行合作，以期获得最大优势；孰强孰弱，看的是双方整合的能力而非形式，合纵联横都十分优秀。 
<br />
<br />
<br /> 产品组合PK，品类多不是优势 
<br />
<br /> 康师傅方便面产品包括：珍品、大食袋、桶面、 知心碗、 随心杯、面霸、 亚洲精选、巧玲珑、干拌面、 炒面、 料珍多、 劲拉面、 挂面、 脆奇、 好滋味、福满多、江南美食等多种系列产品，涵盖多个消费档次； 
<br />
<br /> 而统一在大陆的方便面产品主要有统一100系列、来一桶系列、好劲道系列、巧面馆系列、小浣熊和小当家干脆面系列，主要为中高端产品和品牌；华龙日清的方便面产品主要有今麦郞系列、今野系列、小康家庭系列、已圆面系列、煮着吃系列、东三福系列、甲一麦系列、华龙108系列、清真系列、大众新一代系列、双面块系列、六丁目系列、A小孩系列、干脆面系列，主要为中低端产品和品牌； 
<br />
<br /> 若统一并购华龙，将丰富统一企业在大陆的产品种类，覆盖大部分的消费群体，与康师傅不可避免的展开全线竞争。 
<br />
<br /> 各类产品仍需借助已有的品牌影响力去影响消费者，原来由二打一转为一打一，如果仅从产品线的组合上的优势就界定是康师傅的最大威胁，也不符竞争的原则，而同样，康师傅原有的产品组合未必是对付统一的绝对优势，“集中优势兵力攻其一点”才是致胜的要害。 
<br />
<br /> 人才观PK，企业的未来在谁的手里 
<br />
<br /> 康师傅的专业经理人很少有自信自己可以在顶新做到退休的机会，总部设在中国大陆的顶新集团，四个老板有三个驻守内地，康师傅底下来自四面八方的专业经理人若没冲劲与绩效，随时得卷铺盖走路下台，康师傅用人用尽，换人换得很快，这是业界的普遍认识； 
<br />
<br /> 而统一采取人才本土化策略，一个是培训本土化员工；二是培训本地经理。长期视员工如子弟，欢迎员工介绍亲戚、同乡进到统一任职。可见统一人的向心力强，可以在统一安身立命，全力以赴，与康师傅形成了鲜明对比；但也有一定的缺点； 
<br />
<br /> 康师傅在天津总部有个研发中心，每天都在集中训练来自各地的员工； 
<br />
<br /> 统一也相当重视培训，科目、招训层次做全面规划然后分成块区执行； 
<br />
<br /> 企业的人才观和用人策略决定了组织的凝聚力和未来发展的动力，不管是严格的经理人制还是家长式的人才管理方式，谁能够笼络人心，谁能够让有价值的人才留下来并为企业付出努力，谁就能掌握未来？PK到了人才的层面，实际上是对未来形式的预估。 
<br />
<br /> 渠道整合PK，康师傅扳回致胜一局 
<br />
<br /> 康师傅自1988年起缴了三年多的学费，一直到1992年开始做方便面，才脱离亏损、大幅成长。现在康师傅在中国大陆已有三百多个营业点，45个城市分设销售分公司和发货仓库，统管近五千个经销商，五十五万个销售点，一百三十九个仓库，以放射性网络有效地连接生产厂、仓库、批发商与零售商，成功地建立顺畅通达的销售网络，密集型的销售网络是其最大的特征； 
<br />
<br /> 而统一联盟华龙日清，其方便面可以依仗华龙日清在乡镇市场的强势通路迅速占领中小城市，进一步把业务扩展至中国大陆农村地区，从而将原来在一二线城市的影响扩展到全国市场，竞争力空前增强；华龙日清的方便面产品销售网络遍布全国，在各地拥有44个销售分公司，拥有4000人的销售队伍，1882个经销商，掌控9490个商超，105888个批发店，516843个终端零售店，占领了广大二、三城市及乡镇市场，在农村市场，华龙日清拥有强大优势； 
<br />
<br /> 康师傅对渠道做一个整顿，在内地各县市营业所下是普销所，通路的流程缩短一层； 
<br />
<br /> 而统一采取并用方式，既保留营业分公司，也保留经销商，在营业所下，是经销商，再下来才是普销所。都市区走营业所，乡村走经销商，县市级走经销商，虽然良莠不齐，但始终坚持； 
<br />
<br /> 康师傅的产品深入乡镇底层，通路与品牌的渗透率很高； 
<br />
<br /> 而统一只能在都市中才与康师傅平手，譬如在都市大卖场中，两个品牌销售量差不多；在县级以下的乡镇，统一的量不如康师傅及地方乡镇企业的品牌。 
<br />
<br /> 中国的快消品市场自改革开放以来，经历了产品致胜、渠道致胜、品牌致胜的阶段，并将急需向着资本致胜的阶段前进，但是中国地理、经济环境复杂，区域、行业发展水平不一，在很多时候，这几个阶段的界限并非特别明显，往往宏观上进入了资本时代，都市中进入了品牌时代，而三四级市场仍旧还是产品和渠道致胜的时代，娃哈哈的长盛不衰就是典型的例子。所以，就全国市场而言，康师傅的渠道优势明显强过统一，在这个时代，在三四级这个广大的市场，康师傅扳回了致胜的一局。 
<br />
<br /> 未来PK，资本还是市场？ 
<br />
<br /> 康师傅把握机遇，并建立了强大的渠道优势，其品牌扩张和影响力能够深入到市场的每一个角落，市场导向的营销意识和将营销的触角深入到最低端的销售行为成就了康师傅的成功，也将在一定时间段内继续成就康师傅的辉煌； 
<br />
<br /> 统一，很实在，实力很强大，不断通过资本市场的运作逐渐整合行业，整合渠道，整合品牌，整合产品，整合技术，必将引领或主导整个产业的发展方向，从资本的角度去控制和影响市场行为，在未来，在长期，在其所控制的资本实力足以改变行业风向的时候，最终的优势将尽归统一。 
<br />
<br /> 但，行业的整合并将引发冲突，渠道的整合必然引发渠道恐慌，大量重复建设和投入的资源也会存在，而稳定的忠诚的渠道网络才是企业在市场上冲杀的保证，资源是有限的，市场也是有限的，康师傅辛苦编制的稠密的销售网络也是相对稳定的。在短时间内，整合的优势未必能胜过市场优势。 
<br />
<br /> 在目前中国市场的大环境下，我们相信在成熟的市场和行业里，产品和渠道致胜的年代已经成为往事，单一的营销技术手段优势并不能再次成就一个传奇，而基于产品、品牌和资本整合优势才能取得市场的一席之地，基于这些优势资源的品牌化营销才是我们思考的方向。 
<br />
<br /> 此次统一的“购并“也必将引发快消品市场的格局变动，对于此次事件，笔者更多的是在考量和观察营销技术本身究竟还能有多大的能量？究竟资本时代有无到来？统一PK康师傅的成败在于资本的整合与资源的整合，康师傅曾经在营销技术上的优势是否继续成就其强大的影响力，统一扎实的资本实力和实在的文化风格是否能成就其未来的霸业，对于PK的结果是在未来而非现在，是在资本与市场的竞争而非两家企业的竞争。]]></summary> <author>
	<name>rcgsh</name> <url>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=rcgsh</url>
	</author> 
		
			<dc:subject>行业资讯</dc:subject>
		
		
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		xml:base="http://www.bokee.net"> <![CDATA[康师傅在营销技术上的优势是否继续成就其强大的影响力？ 
<br /> 统一扎实的资本实力和实在的文化风格是否能成就其未来的霸业？ 
<br />
<br /> 究竟是资本实力主导还是市场优势依然是时代的主流？ 
<br />
<br /> 国内的方便面市场竞争日益激烈，以康师傅、统一和华龙之间更是拼杀的难解难分。在“追求高成长”与“多角化经营”两大经营策略之下，继2006年2月与华龙日清合资18亿元组建今麦郎饮品(北京)有限公司合作之后，2007年3月9日台湾统一企业又表示计划收购中国大陆公司华龙日清食品有限公司和河北华龙日清纸品有限公司的股份，并向上述两公司支付3亿元，作为与华龙日清洽谈策略联盟的定金，期望年底前达成交易。姑且不论此次合作最终能够成功，业界最看重的是，统一是否借整合华龙之势，再次增加对抗康师傅的砝码。 
<br />
<br /> 似乎最近中国快消品市场资本市场风波不断，除了统一并购华龙，达能强并娃哈哈更是热闹非凡。这些企业是基于市场竞争的考虑还是资本运作的考虑？疑惑是基于资本运作整合行业的考虑？股市的风云变幻更加重了这种疑虑，毕竟，仅仅凭借市场的运作手段已经很难再改变市场格局，现在是资本和资源致胜的年代，谁占有并且能够调动最大的资源谁就是老大，而非高明的营销技术手段。回到统一和康师傅本身，双方都具有深刻洞察市场的战略眼光和远见性，作为引领中国快销领域的佼佼者，竞争的层面似乎不应该这么简单。康师傅的快速起步是一个历史的机遇，更是渠道致胜的最好例证；而统一在台湾的崛起以及在大陆的市场跟进是源于其强大的综合势力。 
<br />
<br /> 统一与康师傅之间的PK代表了资本实力与市场优势的对决，是资本实力胜出还是市场优势继续领先，只能由历史作出决断，对于结果我们拭目以待，对于双方的情况，我们不妨以方便面为主线对两家作一对比和分析。 
<br />
<br /> 综合优势PK，康师傅不及统一 
<br />
<br /> 统一企业在中国大陆发展至今共有26个公司，其中有方便面厂11个，拥有56条流水线；如果能够并购买华龙，将囊括华龙日清所拥有的21个方便面分厂、9个面粉公司、6个相关配套生产公司，方便面生产流水线超过140条，年底将增加8条、方便面年生产能力120亿份，全国建有16个生产基地；若收购成功，统一不但可以从华龙日清获得质优价廉的原料，而且统一和华龙的方便面产品线也将达到200条，综合势力不可小觑。 
<br />
<br /> 康师傅国内目前拥有165条流水线，预期今年底前将增加32条；数据显示多年来一直占据着方便面市场老大的位置； 
<br />
<br /> 上述说法仅仅是局限于双方在国内的方便面市场，这个说法忽视了统一集团本身庞大的综合势力：总资本额达337.53亿元，国内外转投资相关企业多达一百余家，经营项目涵括多项民生消费相关的商品与服务，统一成为一个多角化经营的综合生活产业集团，这样的资本实力是康师傅难以企及的。 
<br />
<br /> 技术研发PK，各具千秋 
<br />
<br /> 康师傅（顶新）买下味全之后，就等于拥有味全四十九年的研发智库。甚至又到杭州安吉买了一座牧场，准备请过去味全的畜牧老手到安吉养牛。其它像顶新要做鲜果汁也有鲜果汁的技术，要做优酪乳也有做优酪乳的技术。 
<br />
<br /> 而统一不甘示弱，也在中国成立研发中心、技术中心，主管都摆在昆山。并且在并构华龙之后，将同步拥有华龙引进的具有世界一流水平的生产线，其中包括从韩国引进的高档面生产线和非油炸方便面生产线和具有世界先进水平的日本包装设备。 
<br />
<br /> 大路朝天，各走一边，康师傅并购味全，讲求新鲜，统一并购华龙，拥有先进设备和技术，技术研发的PK结果将最终体现在产品及最终消费者对产品的认可上。 
<br />
<br /> 产业链PK， 合纵联横 
<br />
<br /> 康师傅很多上下游配套产品是自己垂直整合，譬如由生产泡面到做泡面的碗、由做果汁到做包装果汁的瓶子都是顶新集团自己做； 
<br />
<br /> 而统一在大陆专心做泡面及饮料，至于包装材料则对外采购，并强调用自己企业的包装材料，不见得有竞争力。 
<br />
<br /> 对于上下游产业链的整合问题，双方风格不一，康师傅主张合纵，垂直整合自我资源，充分挖掘合控制内在利润；而统一则主张联横，通过市场竞争手段平行合作，以期获得最大优势；孰强孰弱，看的是双方整合的能力而非形式，合纵联横都十分优秀。 
<br />
<br />
<br /> 产品组合PK，品类多不是优势 
<br />
<br /> 康师傅方便面产品包括：珍品、大食袋、桶面、 知心碗、 随心杯、面霸、 亚洲精选、巧玲珑、干拌面、 炒面、 料珍多、 劲拉面、 挂面、 脆奇、 好滋味、福满多、江南美食等多种系列产品，涵盖多个消费档次； 
<br />
<br /> 而统一在大陆的方便面产品主要有统一100系列、来一桶系列、好劲道系列、巧面馆系列、小浣熊和小当家干脆面系列，主要为中高端产品和品牌；华龙日清的方便面产品主要有今麦郞系列、今野系列、小康家庭系列、已圆面系列、煮着吃系列、东三福系列、甲一麦系列、华龙108系列、清真系列、大众新一代系列、双面块系列、六丁目系列、A小孩系列、干脆面系列，主要为中低端产品和品牌； 
<br />
<br /> 若统一并购华龙，将丰富统一企业在大陆的产品种类，覆盖大部分的消费群体，与康师傅不可避免的展开全线竞争。 
<br />
<br /> 各类产品仍需借助已有的品牌影响力去影响消费者，原来由二打一转为一打一，如果仅从产品线的组合上的优势就界定是康师傅的最大威胁，也不符竞争的原则，而同样，康师傅原有的产品组合未必是对付统一的绝对优势，“集中优势兵力攻其一点”才是致胜的要害。 
<br />
<br /> 人才观PK，企业的未来在谁的手里 
<br />
<br /> 康师傅的专业经理人很少有自信自己可以在顶新做到退休的机会，总部设在中国大陆的顶新集团，四个老板有三个驻守内地，康师傅底下来自四面八方的专业经理人若没冲劲与绩效，随时得卷铺盖走路下台，康师傅用人用尽，换人换得很快，这是业界的普遍认识； 
<br />
<br /> 而统一采取人才本土化策略，一个是培训本土化员工；二是培训本地经理。长期视员工如子弟，欢迎员工介绍亲戚、同乡进到统一任职。可见统一人的向心力强，可以在统一安身立命，全力以赴，与康师傅形成了鲜明对比；但也有一定的缺点； 
<br />
<br /> 康师傅在天津总部有个研发中心，每天都在集中训练来自各地的员工； 
<br />
<br /> 统一也相当重视培训，科目、招训层次做全面规划然后分成块区执行； 
<br />
<br /> 企业的人才观和用人策略决定了组织的凝聚力和未来发展的动力，不管是严格的经理人制还是家长式的人才管理方式，谁能够笼络人心，谁能够让有价值的人才留下来并为企业付出努力，谁就能掌握未来？PK到了人才的层面，实际上是对未来形式的预估。 
<br />
<br /> 渠道整合PK，康师傅扳回致胜一局 
<br />
<br /> 康师傅自1988年起缴了三年多的学费，一直到1992年开始做方便面，才脱离亏损、大幅成长。现在康师傅在中国大陆已有三百多个营业点，45个城市分设销售分公司和发货仓库，统管近五千个经销商，五十五万个销售点，一百三十九个仓库，以放射性网络有效地连接生产厂、仓库、批发商与零售商，成功地建立顺畅通达的销售网络，密集型的销售网络是其最大的特征； 
<br />
<br /> 而统一联盟华龙日清，其方便面可以依仗华龙日清在乡镇市场的强势通路迅速占领中小城市，进一步把业务扩展至中国大陆农村地区，从而将原来在一二线城市的影响扩展到全国市场，竞争力空前增强；华龙日清的方便面产品销售网络遍布全国，在各地拥有44个销售分公司，拥有4000人的销售队伍，1882个经销商，掌控9490个商超，105888个批发店，516843个终端零售店，占领了广大二、三城市及乡镇市场，在农村市场，华龙日清拥有强大优势； 
<br />
<br /> 康师傅对渠道做一个整顿，在内地各县市营业所下是普销所，通路的流程缩短一层； 
<br />
<br /> 而统一采取并用方式，既保留营业分公司，也保留经销商，在营业所下，是经销商，再下来才是普销所。都市区走营业所，乡村走经销商，县市级走经销商，虽然良莠不齐，但始终坚持； 
<br />
<br /> 康师傅的产品深入乡镇底层，通路与品牌的渗透率很高； 
<br />
<br /> 而统一只能在都市中才与康师傅平手，譬如在都市大卖场中，两个品牌销售量差不多；在县级以下的乡镇，统一的量不如康师傅及地方乡镇企业的品牌。 
<br />
<br /> 中国的快消品市场自改革开放以来，经历了产品致胜、渠道致胜、品牌致胜的阶段，并将急需向着资本致胜的阶段前进，但是中国地理、经济环境复杂，区域、行业发展水平不一，在很多时候，这几个阶段的界限并非特别明显，往往宏观上进入了资本时代，都市中进入了品牌时代，而三四级市场仍旧还是产品和渠道致胜的时代，娃哈哈的长盛不衰就是典型的例子。所以，就全国市场而言，康师傅的渠道优势明显强过统一，在这个时代，在三四级这个广大的市场，康师傅扳回了致胜的一局。 
<br />
<br /> 未来PK，资本还是市场？ 
<br />
<br /> 康师傅把握机遇，并建立了强大的渠道优势，其品牌扩张和影响力能够深入到市场的每一个角落，市场导向的营销意识和将营销的触角深入到最低端的销售行为成就了康师傅的成功，也将在一定时间段内继续成就康师傅的辉煌； 
<br />
<br /> 统一，很实在，实力很强大，不断通过资本市场的运作逐渐整合行业，整合渠道，整合品牌，整合产品，整合技术，必将引领或主导整个产业的发展方向，从资本的角度去控制和影响市场行为，在未来，在长期，在其所控制的资本实力足以改变行业风向的时候，最终的优势将尽归统一。 
<br />
<br /> 但，行业的整合并将引发冲突，渠道的整合必然引发渠道恐慌，大量重复建设和投入的资源也会存在，而稳定的忠诚的渠道网络才是企业在市场上冲杀的保证，资源是有限的，市场也是有限的，康师傅辛苦编制的稠密的销售网络也是相对稳定的。在短时间内，整合的优势未必能胜过市场优势。 
<br />
<br /> 在目前中国市场的大环境下，我们相信在成熟的市场和行业里，产品和渠道致胜的年代已经成为往事，单一的营销技术手段优势并不能再次成就一个传奇，而基于产品、品牌和资本整合优势才能取得市场的一席之地，基于这些优势资源的品牌化营销才是我们思考的方向。 
<br />
<br /> 此次统一的“购并“也必将引发快消品市场的格局变动，对于此次事件，笔者更多的是在考量和观察营销技术本身究竟还能有多大的能量？究竟资本时代有无到来？统一PK康师傅的成败在于资本的整合与资源的整合，康师傅曾经在营销技术上的优势是否继续成就其强大的影响力，统一扎实的资本实力和实在的文化风格是否能成就其未来的霸业，对于PK的结果是在未来而非现在，是在资本与市场的竞争而非两家企业的竞争。]]>
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	<entry> <title>活性炭不净化反放味　环保产品要使用要得当</title> <link rel="alternate"
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		href="http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=719696" />
	<created>2007-05-09T09:01:13 CST</created> <id>tag:rcgsh.blog.bokee.com,2005://719696</id>
	<summary><![CDATA[用活性炭给新房子净化空气，不料4个多月后活性炭反倒散发怪味，这到底怎么回事呢？ 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 塘沽的陈先生对记者说，去年12月底他搬进了塘沽车站北路的一处新房，因新房刚装修完不久有气味，就在洋货市场花几十元钱买了几包活性炭撒在房间各个角落里。购买时，商家向其承诺该活性炭质量上乘，可使用一年之久。今年4月中旬，陈先生发现屋里频频出现阵阵怪味，特别是阳光充足的地方，这种气味更加明显。虽然此后他多次开窗透气，但怪味过不久会重新出现。时间久了，他和妻子都出现了恶心、头晕的症状。最终，他们发现原是活性炭在作怪，把它全部倒掉后，怪味也随之消失。活性炭不是起净化作用吗，怎么反倒会放毒？陈先生很是纳闷。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 记者随后在塘沽市场上发现，这些被商家声称能够“净化室内空气”的活性炭呈粒状、长片状等多种形态，大多出产自上海、沈阳和广东等地，价格从每袋几元、十几元甚至上百元不等。同时记者也发现，不少活性炭产品的外包装无任何使用说明，也没有成分证明和注意事项的标注。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这些活性炭能否达到净化空气目的呢？天津市质检站的相关工作人员介绍说，活性炭因其具有丰富的管孔，可以通过吸附空气中的氨气、甲醛等有害物质起到净化作用。目前市场上出售的活性炭良莠不齐，有的根本不具备吸附功能，质量好的活性炭，在使用一定时间后达到饱和，在温度升高等条件下也会释放所吸附的有害物质，也可能成为二次污染源。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 为此，质检站工作人员特别提醒消费者，活性炭一般使用3个月左右就更换，或在烈日通风环境下曝晒几个小时，恢复其活性后也可再次使用。</p>]]></summary> <author>
	<name>rcgsh</name> <url>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=rcgsh</url>
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<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 塘沽的陈先生对记者说，去年12月底他搬进了塘沽车站北路的一处新房，因新房刚装修完不久有气味，就在洋货市场花几十元钱买了几包活性炭撒在房间各个角落里。购买时，商家向其承诺该活性炭质量上乘，可使用一年之久。今年4月中旬，陈先生发现屋里频频出现阵阵怪味，特别是阳光充足的地方，这种气味更加明显。虽然此后他多次开窗透气，但怪味过不久会重新出现。时间久了，他和妻子都出现了恶心、头晕的症状。最终，他们发现原是活性炭在作怪，把它全部倒掉后，怪味也随之消失。活性炭不是起净化作用吗，怎么反倒会放毒？陈先生很是纳闷。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 记者随后在塘沽市场上发现，这些被商家声称能够“净化室内空气”的活性炭呈粒状、长片状等多种形态，大多出产自上海、沈阳和广东等地，价格从每袋几元、十几元甚至上百元不等。同时记者也发现，不少活性炭产品的外包装无任何使用说明，也没有成分证明和注意事项的标注。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这些活性炭能否达到净化空气目的呢？天津市质检站的相关工作人员介绍说，活性炭因其具有丰富的管孔，可以通过吸附空气中的氨气、甲醛等有害物质起到净化作用。目前市场上出售的活性炭良莠不齐，有的根本不具备吸附功能，质量好的活性炭，在使用一定时间后达到饱和，在温度升高等条件下也会释放所吸附的有害物质，也可能成为二次污染源。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 为此，质检站工作人员特别提醒消费者，活性炭一般使用3个月左右就更换，或在烈日通风环境下曝晒几个小时，恢复其活性后也可再次使用。</p>]]>
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	<entry> <title>试论我国压块炭发展前景</title> <link rel="alternate"
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		href="http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=688374" />
	<created>2007-04-23T10:06:29 CST</created> <id>tag:rcgsh.blog.bokee.com,2005://688374</id>
	<summary><![CDATA[&nbsp;&nbsp; 雷雪清&nbsp; 田熙良 赵中廷
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; (山西新华化工有限责任公司&nbsp; 030008) 
<p>摘要：压块活性炭一般属于煤质颗粒炭的一个新品种，因其产品强度高，孔隙结构可随意调整、孔径分布均匀而合理，无漂浮并且在液相中的下沉速度很快，故技术含量高、吸附性能优越。压块炭起源于上世纪70年代美国，上世纪八十年代在我国兴起，本文概述了它的现状与发展趋势。</p> 
<p>关键词：压块&nbsp; 活性炭&nbsp; 产业化&nbsp; 纵深领域</p> 
<p>1&nbsp; 压块炭简介<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 活性炭是一种多孔性吸附剂，同时也是催化剂和催化剂载体，被广泛应用于工业、农业、国防、交通、通信和医药卫生等领域，随着科技的发展和人民生活水平的提高，在环境保护、改善人类生存条件方面，正在发挥着越来越重要的作用。可以说，活性炭是人类进步、社会持续发展的重要基础材料，有行业就有活性炭的身影；有尖端科学，就有活性炭的新用途，就会有活性炭的新品种问世。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 压块炭即压块破碎活性炭，一般属于煤质不定型颗粒炭，它是利用原煤自身的多种特性，先将原料科学合理的配比，然后通过机械高压直接将煤粉及添加剂压制成型，再经炭化、活化后制成。其产品特点是强度高、吸附性能优越、孔隙结构可随意调整、孔径分布均匀而合理，无漂浮并且在液相中的下沉速度很快。<br />2&nbsp; 全球压块炭情况<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 压块活性炭起源于上世纪70年代美国Cargon公司在Pittsburgh的总部，后迅速波及欧洲和日本，当今世界的名牌产品有美国的F系列，如F-300、F-400、日本三菱008#及德国的H系列产品。压块炭的诞生不仅增加了活性炭家族的新品种，更加丰富了应用领域，如军事“核生化”三防、医药、食品的脱色和汽油回收等方面。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在全球活性炭的生产量、使用量、贸易量三总量中，压块活性炭占有自己的一席之地，约占其总份额1/4，可见其是多么重要！<br />3&nbsp; 我国压块活性炭的现状与发展前景分析<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 相比柱状炭和粉状炭而言，我国压块炭的科研、生产起步较晚，设备、工艺控制系统水平和原料质量相对一般，但发展速度却非同寻常。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 上世纪八十年代，我国煤质活性炭的发源地国营新华化工厂（现为山西新华化工有限责任公司），从英美引进一条压块活性炭生产线，拉开了我国压块活性炭生产的序幕，研制出主要吸附性能达到美国F-400的压块活性炭样品，但综合性能的差距较大，主要表现在灰分偏高15%以上，V中孔比例偏低。但反复多次的试制，积累了所有煤种如标准烟煤、焦煤、肥煤、肥气煤、瘦煤、弱粘煤和烟煤半焦等到工艺品调整的宝贵经验。为在中国和山西利用其丰富的地下煤炭资源，生产国际畅销的压块炭，实现我国压块炭的产业化和规模化做出了积极贡献！此后，从80年代至今已有山西交城、保德和大同先后上马了压块（片）活性炭生产线。尤其大同市合资企业的压块炭成型生产线，已开始中等规模的生产。在不远的将来，国内的压块炭有大规模生产趋势。利用本地资源（柳林焦煤、洗精焦煤、长烟煤和煤沥青等）在2003年初研制生产的压块系列炭主要技术指标（洗后的灰分可达到8%~10%以下）如表1所示：</p> 
<p>表1<br /></p>      应用领域   项目名称   单位   实测值   备注     水处理   碘吸附值   mg/g   1020   接近F-400     亚甲蓝   mg/g   250     耐磨性   %   78     脱色   焦炭脱色率   %   98   &nbsp;     中孔容积   ml/g   0.25     汽油回收   丁烷吸附率   %   33   &nbsp;     中孔容积   ml/g   0.32      
<p><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 由此可见，水处理炭已经接近F-400的水平。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我国压块炭得到迅猛发展和不断扩大生产的有利因素之一：就是经济效益的杠杆作用：每生产一吨压块活性炭成品，与破碎炭相比，材料消耗和能源消耗及人工费用相差无几，但质量和价格却相差很大，每吨普通破碎炭价格3000元/吨，而压块炭则每吨价格约8000~10000元，每年即使生产5万吨，优质压块活性炭也不会对全球90万吨贸易量的巨大市场形成冲击，可取得双赢和多赢的局面。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有利因素之二：与柱状活性炭生产过程相比，还具有改善环境的作用，由于不使用煤焦油，因而不存在焦油蒸汽的污染，因此，只需要在除尘系统中多做点工作和加强管理，现代化的清洁生产线就会呈现在世人面前。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有利因素之三：中国需要世界，世界离不开中国，入世前，我国活性炭在国际市场本来就具有一定的竞争实力，入世后到目前为止，有利条件不断增多，投资环境进一步改善，国际大公司一致看好我国活性炭生产基地及相对廉价的材料、能源、人工费用，于是纷纷进行双方或多方洽谈合作，正所谓捷足者先登，先入者，先得利。所以，合资、独资的压块活性炭生产企业，也将在五年内迅速增加，从而开创世界活性炭制造中心的新格局。当然，面对国际活性炭市场变化的大好时机，不要、也不能放松对国内压块炭市场的开拓。为此活性炭的应用研究就显得越来越迫切了，这一点，既是市场的自身需要，也是生产企业更快更好地深入用户，提供技术支援的薄弱之处；应用人才的缺乏，是培育市场的最大障碍，也是市场向纵深发展一道的鸿沟。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 结论：通过以上研讨分析，可以得出如下结论：<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1．压块活性炭在我国的发展前景十分美好而前途一片光明。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2．我国压块活性炭与世界先进技术水平存在较大的差距，差距就是压力，也是动力。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3．压块活性炭的产销均有显著的经济效益和环境效益。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4．活性炭行业，尤其是新品种压块活性炭的发展，在我国加入WTO后的最初十年左右，发展最为迅猛。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5．搞好应用研究，可促进市场开拓，引导压块炭向纵深领域发展。<br />参考文献<br />（1）《吸附技术基础》. 原苏联著<br />（2）苏发兵等. 美国Calgon Carbon公司介绍。2004年论文集</p>]]></summary> <author>
	<name>rcgsh</name> <url>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=rcgsh</url>
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	 <content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh_CN"
		xml:base="http://www.bokee.net"> <![CDATA[&nbsp;&nbsp; 雷雪清&nbsp; 田熙良 赵中廷
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; (山西新华化工有限责任公司&nbsp; 030008) 
<p>摘要：压块活性炭一般属于煤质颗粒炭的一个新品种，因其产品强度高，孔隙结构可随意调整、孔径分布均匀而合理，无漂浮并且在液相中的下沉速度很快，故技术含量高、吸附性能优越。压块炭起源于上世纪70年代美国，上世纪八十年代在我国兴起，本文概述了它的现状与发展趋势。</p> 
<p>关键词：压块&nbsp; 活性炭&nbsp; 产业化&nbsp; 纵深领域</p> 
<p>1&nbsp; 压块炭简介<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 活性炭是一种多孔性吸附剂，同时也是催化剂和催化剂载体，被广泛应用于工业、农业、国防、交通、通信和医药卫生等领域，随着科技的发展和人民生活水平的提高，在环境保护、改善人类生存条件方面，正在发挥着越来越重要的作用。可以说，活性炭是人类进步、社会持续发展的重要基础材料，有行业就有活性炭的身影；有尖端科学，就有活性炭的新用途，就会有活性炭的新品种问世。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 压块炭即压块破碎活性炭，一般属于煤质不定型颗粒炭，它是利用原煤自身的多种特性，先将原料科学合理的配比，然后通过机械高压直接将煤粉及添加剂压制成型，再经炭化、活化后制成。其产品特点是强度高、吸附性能优越、孔隙结构可随意调整、孔径分布均匀而合理，无漂浮并且在液相中的下沉速度很快。<br />2&nbsp; 全球压块炭情况<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 压块活性炭起源于上世纪70年代美国Cargon公司在Pittsburgh的总部，后迅速波及欧洲和日本，当今世界的名牌产品有美国的F系列，如F-300、F-400、日本三菱008#及德国的H系列产品。压块炭的诞生不仅增加了活性炭家族的新品种，更加丰富了应用领域，如军事“核生化”三防、医药、食品的脱色和汽油回收等方面。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在全球活性炭的生产量、使用量、贸易量三总量中，压块活性炭占有自己的一席之地，约占其总份额1/4，可见其是多么重要！<br />3&nbsp; 我国压块活性炭的现状与发展前景分析<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 相比柱状炭和粉状炭而言，我国压块炭的科研、生产起步较晚，设备、工艺控制系统水平和原料质量相对一般，但发展速度却非同寻常。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 上世纪八十年代，我国煤质活性炭的发源地国营新华化工厂（现为山西新华化工有限责任公司），从英美引进一条压块活性炭生产线，拉开了我国压块活性炭生产的序幕，研制出主要吸附性能达到美国F-400的压块活性炭样品，但综合性能的差距较大，主要表现在灰分偏高15%以上，V中孔比例偏低。但反复多次的试制，积累了所有煤种如标准烟煤、焦煤、肥煤、肥气煤、瘦煤、弱粘煤和烟煤半焦等到工艺品调整的宝贵经验。为在中国和山西利用其丰富的地下煤炭资源，生产国际畅销的压块炭，实现我国压块炭的产业化和规模化做出了积极贡献！此后，从80年代至今已有山西交城、保德和大同先后上马了压块（片）活性炭生产线。尤其大同市合资企业的压块炭成型生产线，已开始中等规模的生产。在不远的将来，国内的压块炭有大规模生产趋势。利用本地资源（柳林焦煤、洗精焦煤、长烟煤和煤沥青等）在2003年初研制生产的压块系列炭主要技术指标（洗后的灰分可达到8%~10%以下）如表1所示：</p> 
<p>表1<br /></p>      应用领域   项目名称   单位   实测值   备注     水处理   碘吸附值   mg/g   1020   接近F-400     亚甲蓝   mg/g   250     耐磨性   %   78     脱色   焦炭脱色率   %   98   &nbsp;     中孔容积   ml/g   0.25     汽油回收   丁烷吸附率   %   33   &nbsp;     中孔容积   ml/g   0.32      
<p><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 由此可见，水处理炭已经接近F-400的水平。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我国压块炭得到迅猛发展和不断扩大生产的有利因素之一：就是经济效益的杠杆作用：每生产一吨压块活性炭成品，与破碎炭相比，材料消耗和能源消耗及人工费用相差无几，但质量和价格却相差很大，每吨普通破碎炭价格3000元/吨，而压块炭则每吨价格约8000~10000元，每年即使生产5万吨，优质压块活性炭也不会对全球90万吨贸易量的巨大市场形成冲击，可取得双赢和多赢的局面。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有利因素之二：与柱状活性炭生产过程相比，还具有改善环境的作用，由于不使用煤焦油，因而不存在焦油蒸汽的污染，因此，只需要在除尘系统中多做点工作和加强管理，现代化的清洁生产线就会呈现在世人面前。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有利因素之三：中国需要世界，世界离不开中国，入世前，我国活性炭在国际市场本来就具有一定的竞争实力，入世后到目前为止，有利条件不断增多，投资环境进一步改善，国际大公司一致看好我国活性炭生产基地及相对廉价的材料、能源、人工费用，于是纷纷进行双方或多方洽谈合作，正所谓捷足者先登，先入者，先得利。所以，合资、独资的压块活性炭生产企业，也将在五年内迅速增加，从而开创世界活性炭制造中心的新格局。当然，面对国际活性炭市场变化的大好时机，不要、也不能放松对国内压块炭市场的开拓。为此活性炭的应用研究就显得越来越迫切了，这一点，既是市场的自身需要，也是生产企业更快更好地深入用户，提供技术支援的薄弱之处；应用人才的缺乏，是培育市场的最大障碍，也是市场向纵深发展一道的鸿沟。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 结论：通过以上研讨分析，可以得出如下结论：<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1．压块活性炭在我国的发展前景十分美好而前途一片光明。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2．我国压块活性炭与世界先进技术水平存在较大的差距，差距就是压力，也是动力。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3．压块活性炭的产销均有显著的经济效益和环境效益。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4．活性炭行业，尤其是新品种压块活性炭的发展，在我国加入WTO后的最初十年左右，发展最为迅猛。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5．搞好应用研究，可促进市场开拓，引导压块炭向纵深领域发展。<br />参考文献<br />（1）《吸附技术基础》. 原苏联著<br />（2）苏发兵等. 美国Calgon Carbon公司介绍。2004年论文集</p>]]>
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	<entry> <title>与时俱进塑造精品搞活活性炭加工业</title> <link rel="alternate"
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	<created>2007-04-23T10:04:47 CST</created> <id>tag:rcgsh.blog.bokee.com,2005://688366</id>
	<summary><![CDATA[王广昌 程代云 李云峰 张学智
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; (防化研究院)
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 目前我国绝大部分活性炭生产企业正处在由计划经济、不规范的市场经济向真正的市场经济过渡的转轨期，在迎来了加入世贸的机遇和挑战的同时，又处在国家宏观经济“西部大开发”战略的实施阶段。随着经济全球化和知识经济时代的到来，在市场国际化日益加剧的今天，活性炭行业面临着技术陈旧、资源紧张、竞争激烈等一系列困难，如何将企业做大、做强、做长，振兴整个活性炭行业，是每个企业必须认真思考的问题。而正确分析形势，利用有限资本，与时俱进、塑造精品，抢占有利的市场地位，是国内大多数中小企业面对复杂局面的最佳选择。
<br />一、加入世贸对活性炭企业的影响
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1．关税和非关税的变化，会导致大量国外高新技术产品进入我国，从而挤占国内活性炭工业的产品市场份额，这对我国的大中型企业的生死存亡有着致命的影响。考虑到活性炭行业小，生产加工污染比较大，中国有丰富的煤炭资源和廉价的劳动力等情况，对中国一般活性炭市场的冲击会比较小，而对优质活性炭市场的冲击则会很大。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2．执行与货物质量有关的投资协议，会影响国产化的实施。按照入世协议，中国加入WTO后将取消对国内企业和来华投资企业的国家比例和进入要求，同时不能以对外平衡或其它理由限制企业从国外进口和出口原材料。这些条款，均将对国内活性炭企业产生深远影响。没有限制，有的企业就会把性能并不差的活性炭廉价卖给国外，外商通过简单加工，变换一下包装，以高出几倍的价格买到国内。另外有进出口权的部门把较好原材料直接卖到国外，造成优质煤炭资源匮乏。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3．国外公司产品进入中国方式的改变，对合资企业也将产生一定的影响。随着中国加入wTO后非关税的变化，国内经济环境将进一步得到改善，按照wTO的有关条款，外资企业在中国享受国民待遇，制约因素减少。同时，为减少关税和综合税率，利用中国廉价的劳动成本，跨国公司进入中国将可能由过去合资向独资办厂方式转变。这一趋势的发展将对现有的国营企业产生巨大压力.
<br />二、知识经济对企业生产的要求
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 何为知识经济?随着科学技术的进步，人类正在由工业文明向信息文明迈进，人类智慧己成为一种新的资本形态，经济增长不再是以资本为中心的资本积累和集中过程，而是以知识为中心整合各类资源的过程。哪个国家的知识经济发达，其综合经济就必然发达。如电信产业和麦当劳服务行业比较，麦当劳10万职工每年创造纯利润是10亿美元，而微软公司1万职员每年创造纯利润是170亿美元。这就是知识经济的真实含义和具体体现。事实说明，目前全球经济的发展主要依赖于知识的推动，而知识作用的发挥主要靠的是信息技术。知识经济作为一种新的经济形态，充分发挥人的能力，以知识创新和技术创新为支撑，以信息和网络为基础，正在世界范围内走着一条持续发展的道路。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业的知识经济一方面反映在它的品牌信誉、商标、专利、专用技术秘诀等构成的知识产权中，同时也体现于企业的市场…一生产流程一一营销等各个环节的企业化信息化系统中。在企业生产过程中的每个环节，如果没有知识经济的渗入，要生产出用户满意的产品是不可能的，要想取得比较好的经济效益更是不可能。因此，在生产过程中把工程技术、管理科学、信息科学、甚至人文科学多方面结合起来，从而保证质量，获得高效率、低成本、最大限度地满足用户需求。这是知识经济对企业本身最基奉的要求。
<br />三、塑造精品对企业发展的意义
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 常言道，产品是企业的生命、质量是企业的生命，而精品更是企业的生命。精品人们通常理解为高质量的产品。它包括二层含义，即较强的适用性和较高的可靠性，是针对产品的实物质量而言。按照美国有关标准，无论产品的适用性和可靠性，其合格率要达到99％以上，才可对其称之为精品。实质上精品包含了更多的内涵，它是功能、质量、技术、可靠性、品牌忠诚度等为一体的融合，在企业内通过由人、物料、信息、设备和能源组成的集成系统进行，交织设计、改进、控制、制造和创新等过程而生产出来。每个企业只有拥有了各自的精品，才能在市场竞争中占有一席之地，企业制造出了高精尖的产品，给企业带来丰厚的利润空间，返过来又会更有信心将资本投入到精品创造中去。总之一句话：活性炭企业生产出精品就有了活力，有了经济效益，有了资本就能引进技术和人才，从而就可使企业形成良性循环，立于不败之地。
<br />四、活性炭行业现存的主要问题
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 传统活性炭生产工业通常存在如下问题：
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; (1)活性炭工业普遍存在着专业人才少，技术力量不足，无力开发新产品。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; (2)信息资源匮乏，获取和返回信息滞后。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; (3)成本高，价格低，对内、对外销售存在不正当竞争的现象。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; (4)设备陈旧，工艺老化，管理混乱，质量问题较多。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; (5)隐形浪费大，如原材料库存量有增无减，半成品数量加大等。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; (6)要达到用户的个性化，时尚化很难办到。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 由于存在上述因素的影响，企业不可能生产出精品，当然也无法面对盯O的竞争。因此必须在传统的加工业中引入知识经济，引进人才，引进先进的仪器和设备，加强企业的信息化建设，应用信息化改造传统产业等。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 通过上述分析可以看到，精品是企业面对入世，与对手一争高低的商品，而知识经济正是企业能生产出这种商品的法宝和手段。
<br />五、当前活性炭企业应采取的主要策略
<br />&nbsp; 1.面对入世，观念创新
<br />&nbsp; wT0是经济联合国，wTO的规则是发展市场经济的规则。因此企业要树立法制意识、规则意识、市场意识。同时要创新思维，不能把企业封闭起来，搞大而全小而全，事不求人的小作坊生产方式，要用经济全球化的思想和眼光了解国际，制定科学的对策。一方面，
<br />向国外、国内先进企业学习引进；另一方面结合本企业的实际状况分步、分期、分阶段提高企业的知识经济含量，实现由市场一生产流程～营销的每个环节的信息化，为企业生产人无我有，人有我精的一代又一代精品，铺就坚定基础。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在市场竞争激烈的情况下，把企业精品生产作为企业的核心竞争力，才能持续健康发展。为此，企业必须在质量、服务以及知识经济的应用上下功夫，同心协力生产精品，以精品占领国内外市场，以精品实施对外扩张，以精品应对入世挑战。
<br />&nbsp;2.生产过程精益化、敏捷化
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 采用精益化和敏捷化生产可以减少浪费现象，提高生产率，消灭浪费和降低成本为目的的“最佳实践计划”，推行精益生产。也就是说在现有的产品生产中要挖潜力，提高现有设备的机械化和自动化。要精打细算，缩短生产周期，节约能源降低成本，提高工作办事效率，保证产品稳定，质量优质可靠。
<br />&nbsp;3.大力开发性能好价值高的新产品
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对一个企业要生存要发展就必须开发新产品，拓宽新市场。比如成本低、价格高的高技术领域的活性炭：血液净化炭、电容炭、石油裂解载钯炭、微球形炭。这些炭靠从美国、日本、欧洲等一些国家进口，价格非常昂贵。血液净化炭每吨120万～180万人民币，电容炭每吨15万～100万人民币，载钯炭每吨60万～700万人民币，载铂炭每吨160万～800万人民币。国内已经生产出对有机类农药中毒的活性炭，但对血脂、血糖、胆固醇等过滤净化的活性炭还没有研究出来。电容炭国内已经批量生产，价格在每吨20万人民币，现每吨10多万人民币。过去用果壳炭，现在用煤也能生产。用此炭做成的电容器可用在电瓶车上，也可以用在装甲车上。载钯炭我国现处于实验阶段，但需求量很大。据不完全统计，吉林化工、新疆独山子、山东胜利、北京燕山、南京扬子、上海金山等石化行业需求300吨左右，如果我们自己生产代替进口，不但为国家节约了外汇，而且还为自身创造很好的经济效益。
<br />4.依靠技术和人才创造新品、精品
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 20世纪是人才知识竞争的时代，产品、精品的竞争就是人才的竞争，哪家活性炭企业有技术、有人才，就可在同行中立于不败之地。因此，在市场竞争中，企业首先要考虑引进技术、引进人才，给技术专家创造条件，在生活上给他们好的待遇，在科研生产上提供方便，在经费上给以保障，做到在感情、事业、待遇上拴心留人。只有留住人才，企业才有活力，才有发展。
<br />5.采用信息技术改造传统营销模式
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 营销要以市场需求做牵引，及时了解市场行情，把握市场信息，建立营销网络平台。根据市场需求生产精品；根据市场需求调整产量：根据市场需求研制开发新产品。以销促产，产销结合，推动企业良性发展。在不了解市场需求时，千万不能盲目生产，盲目投产，盲目研制开发新产品。市场经济和计划经济有不同的运行规律，如果把握不好就会适得其反。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 总之，现代科学技术的突飞猛进，产品向个性化、多样化和组合化发展，促使企业必须与市场保持同步，及时调整产品结构，顺应市场需求，在知识经济中去找利润的增长点，努力用信息技术改造传统的生产模式，只有这样企业才能适应市场的需要，实现从原始低水平徘徊走向现代高水平的持续发展，从低谷走向灿烂光明的顶峰]]></summary> <author>
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		xml:base="http://www.bokee.net"> <![CDATA[王广昌 程代云 李云峰 张学智
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; (防化研究院)
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 目前我国绝大部分活性炭生产企业正处在由计划经济、不规范的市场经济向真正的市场经济过渡的转轨期，在迎来了加入世贸的机遇和挑战的同时，又处在国家宏观经济“西部大开发”战略的实施阶段。随着经济全球化和知识经济时代的到来，在市场国际化日益加剧的今天，活性炭行业面临着技术陈旧、资源紧张、竞争激烈等一系列困难，如何将企业做大、做强、做长，振兴整个活性炭行业，是每个企业必须认真思考的问题。而正确分析形势，利用有限资本，与时俱进、塑造精品，抢占有利的市场地位，是国内大多数中小企业面对复杂局面的最佳选择。
<br />一、加入世贸对活性炭企业的影响
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1．关税和非关税的变化，会导致大量国外高新技术产品进入我国，从而挤占国内活性炭工业的产品市场份额，这对我国的大中型企业的生死存亡有着致命的影响。考虑到活性炭行业小，生产加工污染比较大，中国有丰富的煤炭资源和廉价的劳动力等情况，对中国一般活性炭市场的冲击会比较小，而对优质活性炭市场的冲击则会很大。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2．执行与货物质量有关的投资协议，会影响国产化的实施。按照入世协议，中国加入WTO后将取消对国内企业和来华投资企业的国家比例和进入要求，同时不能以对外平衡或其它理由限制企业从国外进口和出口原材料。这些条款，均将对国内活性炭企业产生深远影响。没有限制，有的企业就会把性能并不差的活性炭廉价卖给国外，外商通过简单加工，变换一下包装，以高出几倍的价格买到国内。另外有进出口权的部门把较好原材料直接卖到国外，造成优质煤炭资源匮乏。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3．国外公司产品进入中国方式的改变，对合资企业也将产生一定的影响。随着中国加入wTO后非关税的变化，国内经济环境将进一步得到改善，按照wTO的有关条款，外资企业在中国享受国民待遇，制约因素减少。同时，为减少关税和综合税率，利用中国廉价的劳动成本，跨国公司进入中国将可能由过去合资向独资办厂方式转变。这一趋势的发展将对现有的国营企业产生巨大压力.
<br />二、知识经济对企业生产的要求
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 何为知识经济?随着科学技术的进步，人类正在由工业文明向信息文明迈进，人类智慧己成为一种新的资本形态，经济增长不再是以资本为中心的资本积累和集中过程，而是以知识为中心整合各类资源的过程。哪个国家的知识经济发达，其综合经济就必然发达。如电信产业和麦当劳服务行业比较，麦当劳10万职工每年创造纯利润是10亿美元，而微软公司1万职员每年创造纯利润是170亿美元。这就是知识经济的真实含义和具体体现。事实说明，目前全球经济的发展主要依赖于知识的推动，而知识作用的发挥主要靠的是信息技术。知识经济作为一种新的经济形态，充分发挥人的能力，以知识创新和技术创新为支撑，以信息和网络为基础，正在世界范围内走着一条持续发展的道路。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业的知识经济一方面反映在它的品牌信誉、商标、专利、专用技术秘诀等构成的知识产权中，同时也体现于企业的市场…一生产流程一一营销等各个环节的企业化信息化系统中。在企业生产过程中的每个环节，如果没有知识经济的渗入，要生产出用户满意的产品是不可能的，要想取得比较好的经济效益更是不可能。因此，在生产过程中把工程技术、管理科学、信息科学、甚至人文科学多方面结合起来，从而保证质量，获得高效率、低成本、最大限度地满足用户需求。这是知识经济对企业本身最基奉的要求。
<br />三、塑造精品对企业发展的意义
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 常言道，产品是企业的生命、质量是企业的生命，而精品更是企业的生命。精品人们通常理解为高质量的产品。它包括二层含义，即较强的适用性和较高的可靠性，是针对产品的实物质量而言。按照美国有关标准，无论产品的适用性和可靠性，其合格率要达到99％以上，才可对其称之为精品。实质上精品包含了更多的内涵，它是功能、质量、技术、可靠性、品牌忠诚度等为一体的融合，在企业内通过由人、物料、信息、设备和能源组成的集成系统进行，交织设计、改进、控制、制造和创新等过程而生产出来。每个企业只有拥有了各自的精品，才能在市场竞争中占有一席之地，企业制造出了高精尖的产品，给企业带来丰厚的利润空间，返过来又会更有信心将资本投入到精品创造中去。总之一句话：活性炭企业生产出精品就有了活力，有了经济效益，有了资本就能引进技术和人才，从而就可使企业形成良性循环，立于不败之地。
<br />四、活性炭行业现存的主要问题
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 传统活性炭生产工业通常存在如下问题：
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; (1)活性炭工业普遍存在着专业人才少，技术力量不足，无力开发新产品。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; (2)信息资源匮乏，获取和返回信息滞后。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; (3)成本高，价格低，对内、对外销售存在不正当竞争的现象。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; (4)设备陈旧，工艺老化，管理混乱，质量问题较多。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; (5)隐形浪费大，如原材料库存量有增无减，半成品数量加大等。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; (6)要达到用户的个性化，时尚化很难办到。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 由于存在上述因素的影响，企业不可能生产出精品，当然也无法面对盯O的竞争。因此必须在传统的加工业中引入知识经济，引进人才，引进先进的仪器和设备，加强企业的信息化建设，应用信息化改造传统产业等。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 通过上述分析可以看到，精品是企业面对入世，与对手一争高低的商品，而知识经济正是企业能生产出这种商品的法宝和手段。
<br />五、当前活性炭企业应采取的主要策略
<br />&nbsp; 1.面对入世，观念创新
<br />&nbsp; wT0是经济联合国，wTO的规则是发展市场经济的规则。因此企业要树立法制意识、规则意识、市场意识。同时要创新思维，不能把企业封闭起来，搞大而全小而全，事不求人的小作坊生产方式，要用经济全球化的思想和眼光了解国际，制定科学的对策。一方面，
<br />向国外、国内先进企业学习引进；另一方面结合本企业的实际状况分步、分期、分阶段提高企业的知识经济含量，实现由市场一生产流程～营销的每个环节的信息化，为企业生产人无我有，人有我精的一代又一代精品，铺就坚定基础。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在市场竞争激烈的情况下，把企业精品生产作为企业的核心竞争力，才能持续健康发展。为此，企业必须在质量、服务以及知识经济的应用上下功夫，同心协力生产精品，以精品占领国内外市场，以精品实施对外扩张，以精品应对入世挑战。
<br />&nbsp;2.生产过程精益化、敏捷化
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 采用精益化和敏捷化生产可以减少浪费现象，提高生产率，消灭浪费和降低成本为目的的“最佳实践计划”，推行精益生产。也就是说在现有的产品生产中要挖潜力，提高现有设备的机械化和自动化。要精打细算，缩短生产周期，节约能源降低成本，提高工作办事效率，保证产品稳定，质量优质可靠。
<br />&nbsp;3.大力开发性能好价值高的新产品
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对一个企业要生存要发展就必须开发新产品，拓宽新市场。比如成本低、价格高的高技术领域的活性炭：血液净化炭、电容炭、石油裂解载钯炭、微球形炭。这些炭靠从美国、日本、欧洲等一些国家进口，价格非常昂贵。血液净化炭每吨120万～180万人民币，电容炭每吨15万～100万人民币，载钯炭每吨60万～700万人民币，载铂炭每吨160万～800万人民币。国内已经生产出对有机类农药中毒的活性炭，但对血脂、血糖、胆固醇等过滤净化的活性炭还没有研究出来。电容炭国内已经批量生产，价格在每吨20万人民币，现每吨10多万人民币。过去用果壳炭，现在用煤也能生产。用此炭做成的电容器可用在电瓶车上，也可以用在装甲车上。载钯炭我国现处于实验阶段，但需求量很大。据不完全统计，吉林化工、新疆独山子、山东胜利、北京燕山、南京扬子、上海金山等石化行业需求300吨左右，如果我们自己生产代替进口，不但为国家节约了外汇，而且还为自身创造很好的经济效益。
<br />4.依靠技术和人才创造新品、精品
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 20世纪是人才知识竞争的时代，产品、精品的竞争就是人才的竞争，哪家活性炭企业有技术、有人才，就可在同行中立于不败之地。因此，在市场竞争中，企业首先要考虑引进技术、引进人才，给技术专家创造条件，在生活上给他们好的待遇，在科研生产上提供方便，在经费上给以保障，做到在感情、事业、待遇上拴心留人。只有留住人才，企业才有活力，才有发展。
<br />5.采用信息技术改造传统营销模式
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 营销要以市场需求做牵引，及时了解市场行情，把握市场信息，建立营销网络平台。根据市场需求生产精品；根据市场需求调整产量：根据市场需求研制开发新产品。以销促产，产销结合，推动企业良性发展。在不了解市场需求时，千万不能盲目生产，盲目投产，盲目研制开发新产品。市场经济和计划经济有不同的运行规律，如果把握不好就会适得其反。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 总之，现代科学技术的突飞猛进，产品向个性化、多样化和组合化发展，促使企业必须与市场保持同步，及时调整产品结构，顺应市场需求，在知识经济中去找利润的增长点，努力用信息技术改造传统的生产模式，只有这样企业才能适应市场的需要，实现从原始低水平徘徊走向现代高水平的持续发展，从低谷走向灿烂光明的顶峰]]>
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	<entry> <title>用含活性炭、砂土等混合土和暗沟式净化法深度处理污水</title> <link rel="alternate"
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	<created>2007-03-16T19:36:24 CST</created> <id>tag:rcgsh.blog.bokee.com,2005://610410</id>
	<summary><![CDATA[据日刊《环境技术》1999,28(11),42~46报道：作者用混合土和暗沟并用的净化方法研究了污水的深度处理。混合土的组成为无机质(砂土、轻石、珍珠岩)、活性炭,有机质(腐叶土、堆肥、鸡粪、骨粉)。混合土层厚82~97cm。在混合土中设置暗沟,充人污水,组成本方法处理装置。用合并净化槽处理过的预处理水进行运转实验,研究了本处理装置的处理能力和净化能力,测定了pH值、BOD、COD、SS、大肠杆菌、总磷(T－P)、总氮(T－N)、透视度、浊度及色度等水质项目。结果表明,用本处理装置处理过的水质达到环境用水和冲洗用水水质,作为水源水需进行杀菌和进一步降低色度]]></summary> <author>
	<name>rcgsh</name> <url>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=rcgsh</url>
	</author> 
		
		
			<dc:subject>Default Cloumn</dc:subject>
		
	 <content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh_CN"
		xml:base="http://www.bokee.net"> <![CDATA[据日刊《环境技术》1999,28(11),42~46报道：作者用混合土和暗沟并用的净化方法研究了污水的深度处理。混合土的组成为无机质(砂土、轻石、珍珠岩)、活性炭,有机质(腐叶土、堆肥、鸡粪、骨粉)。混合土层厚82~97cm。在混合土中设置暗沟,充人污水,组成本方法处理装置。用合并净化槽处理过的预处理水进行运转实验,研究了本处理装置的处理能力和净化能力,测定了pH值、BOD、COD、SS、大肠杆菌、总磷(T－P)、总氮(T－N)、透视度、浊度及色度等水质项目。结果表明,用本处理装置处理过的水质达到环境用水和冲洗用水水质,作为水源水需进行杀菌和进一步降低色度]]>
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	<entry> <title>用热量贮藏法燃烧含二恶烷的废气处理法和设备</title> <link rel="alternate"
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		href="http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=610409" />
	<created>2007-03-16T19:35:25 CST</created> <id>tag:rcgsh.blog.bokee.com,2005://610409</id>
	<summary><![CDATA[题述设备中有一个周围温度为1000℃左右的燃烧室,热量贮藏室设在燃烧室的下方, 废气流入口管和出口管与热量贮藏室相通。该热量贮藏室是一种转换的废气流的热量贮藏室,是一种提供热量释放和热量贮藏的交替转换室。设备中,气流出口管中有排风扇,并且与含有活性炭层的吸附设备接通。预加热热量贮藏室中的含二恶烷的废气,并在燃烧室中得到处理,使二恶烷得到热分解,然后将其在其它热量贮藏室中迅速冷却,以便防止二恶烷的再合成,最后将处理过的废气通过活性炭层吸附除去残留的二恶烷。本方法可高效除去二恶烷]]></summary> <author>
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	<entry> <title>活性炭在化学工业和其他工业中的应用</title> <link rel="alternate"
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	<created>2007-03-16T19:33:13 CST</created> <id>tag:rcgsh.blog.bokee.com,2005://610407</id>
	<summary><![CDATA[活性炭在石化工业中的油品精制、脱硫、脱臭、催化剂载体，无机化工中的含应用和医药级制品的精制提纯，治金工业特别是湿法冶金中的金、铂等贵金属的提取以及染织工业中的染料、媒染剂等都逐渐使用活性炭，这是近几十年来活性炭新开发的市场]]></summary> <author>
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	<entry> <title>活性炭超细过滤技术克服两大难题(1)</title> <link rel="alternate"
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	<created>2007-03-16T19:30:04 CST</created> <id>tag:rcgsh.blog.bokee.com,2005://610403</id>
	<summary><![CDATA[目前国内外的制药、生物、化工、食品等工业生产，均要求对液体物料进行脱色操作，粉末活性炭是普遍公认的又难于被其他技术所取代的脱色吸附剂(除非个别液体可被某种特定吸附剂取代)。在今后很长一段时期，粉末活性炭仍将是业界普遍采用的液体物料脱色吸附剂。由于制药工业技术的不断发展，对粉末活性炭颗粒的要求愈来愈细、比表面积愈来愈大、吸附效率与吸附速度也更高，以尽量减少使用量，使洗脱与再生重用效率更高，活性炭尽可能被不断重复循环使用。由于传统过滤技术的精度多在1～10微米，这就带来一个不可回避的问题:如何在脱色后将直径1微米以内的粉末活性炭颗粒高效快速地从脱色液中分离出来。近期我国科研人员研制出一项活性碳超细过滤技术，将为解决这一问题提供帮助。 
<br />前不久，浙江省温州市东瓯微孔过滤有限公司的研发人员经过10年时间的反复实验与研究，成功开发出新型PGH系列活性炭精密过滤机。作为一种从滤材到机体结构完全自主创新的新型高效超细粉末过滤机，该机型目前已在国内多家化工与制药企业的生产工艺中使用。 
<br />1 改良滤材提高过滤精度 
<br />传统过滤方法(包括以滤布为过滤介质的板框压滤机、离心机和以滤网、滤纸为滤材的真空加压过滤机)的过滤精度多为10微米左右，都存在漏炭弊病，即使进行循环过滤也难以保证不漏炭，以致经常返工重滤，导致产品质量不稳定，收率不高，成本增加，造成大量能源浪费，并导致环境污染与生产环境恶化。近年国内对活性碳过滤机中的滤材技术开始有所改进，但仍然存在许多技术缺陷。 
<br />例如以滤布或金属丝网作滤材、再用绒毛纤维布袋作终端复滤，但仍难保证1微米的活性炭微粒不穿漏;采用二层滤布夹滤纸虽然方法简单，但滤纸难安装，过滤面积有限，有机溶剂易挥发，很难适用于工业化大生产。 
<br />金属烧结过滤管(如钛烧结管、镍烧结管等)虽可用于某些粉末炭的精细过滤，但因为价格太贵，耐酸性能不高，大面积的安装相当困难，这种滤材只适宜小规模或少数特殊应用领域(如非酸性物料、高温条件下等)。 
<br />陶瓷烧结过滤管可以使炭微粒不穿漏，但其性脆抗拉强度差，不耐高压气体反吹，因而易堵塞，且陶瓷不耐碱，粉体又易脱落，影响产品质量;再则陶瓷很重，安装检修也极不方便。 
<br />国外普遍使用的三级串联过滤技术，其最小过滤精度也仅为1微米。目前国际上最新的现代微孔膜过滤技术(以多管滤芯的微孔膜为终端复滤，精度可达0.5微米)虽然可防止最细粉末炭粒不穿漏，但是该技术只可用于炭微粒含量极少的液体澄清过滤，无法进行因炭微粒含量相对较多而形成的活性炭滤饼过滤。此外微孔膜不能反吹再生，使用寿命较短。 
<br />新型PGH系列活性炭精密过滤机解决了高效率过滤并将物料一次全部滤完的问题，该新机型滤材的核心技术为微孔过滤介质的研制??即1微米以下过滤精度的微孔过滤管。该过滤管系利用聚乙烯粉制取的高分子烧结微孔过滤介质，具有以下特性:1、过滤活性炭颗粒精度达0.3微米，过滤后滤液用0.22微米的膜检测无炭粒;2、可耐摄氏110℃高温，并能耐酸、碱及大部分有机溶剂;3、采用压缩气体对过滤管外的滤饼进行反吹卸，同时对过滤管进行再生，可使过滤管的使用寿命达一年以上]]></summary> <author>
	<name>rcgsh</name> <url>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index.do?bokeeName=rcgsh</url>
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<br />前不久，浙江省温州市东瓯微孔过滤有限公司的研发人员经过10年时间的反复实验与研究，成功开发出新型PGH系列活性炭精密过滤机。作为一种从滤材到机体结构完全自主创新的新型高效超细粉末过滤机，该机型目前已在国内多家化工与制药企业的生产工艺中使用。 
<br />1 改良滤材提高过滤精度 
<br />传统过滤方法(包括以滤布为过滤介质的板框压滤机、离心机和以滤网、滤纸为滤材的真空加压过滤机)的过滤精度多为10微米左右，都存在漏炭弊病，即使进行循环过滤也难以保证不漏炭，以致经常返工重滤，导致产品质量不稳定，收率不高，成本增加，造成大量能源浪费，并导致环境污染与生产环境恶化。近年国内对活性碳过滤机中的滤材技术开始有所改进，但仍然存在许多技术缺陷。 
<br />例如以滤布或金属丝网作滤材、再用绒毛纤维布袋作终端复滤，但仍难保证1微米的活性炭微粒不穿漏;采用二层滤布夹滤纸虽然方法简单，但滤纸难安装，过滤面积有限，有机溶剂易挥发，很难适用于工业化大生产。 
<br />金属烧结过滤管(如钛烧结管、镍烧结管等)虽可用于某些粉末炭的精细过滤，但因为价格太贵，耐酸性能不高，大面积的安装相当困难，这种滤材只适宜小规模或少数特殊应用领域(如非酸性物料、高温条件下等)。 
<br />陶瓷烧结过滤管可以使炭微粒不穿漏，但其性脆抗拉强度差，不耐高压气体反吹，因而易堵塞，且陶瓷不耐碱，粉体又易脱落，影响产品质量;再则陶瓷很重，安装检修也极不方便。 
<br />国外普遍使用的三级串联过滤技术，其最小过滤精度也仅为1微米。目前国际上最新的现代微孔膜过滤技术(以多管滤芯的微孔膜为终端复滤，精度可达0.5微米)虽然可防止最细粉末炭粒不穿漏，但是该技术只可用于炭微粒含量极少的液体澄清过滤，无法进行因炭微粒含量相对较多而形成的活性炭滤饼过滤。此外微孔膜不能反吹再生，使用寿命较短。 
<br />新型PGH系列活性炭精密过滤机解决了高效率过滤并将物料一次全部滤完的问题，该新机型滤材的核心技术为微孔过滤介质的研制??即1微米以下过滤精度的微孔过滤管。该过滤管系利用聚乙烯粉制取的高分子烧结微孔过滤介质，具有以下特性:1、过滤活性炭颗粒精度达0.3微米，过滤后滤液用0.22微米的膜检测无炭粒;2、可耐摄氏110℃高温，并能耐酸、碱及大部分有机溶剂;3、采用压缩气体对过滤管外的滤饼进行反吹卸，同时对过滤管进行再生，可使过滤管的使用寿命达一年以上]]>
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