美美家居网（www.meimeij.com）以家居行业纵深服务为目标，旨在建立一个能真正让消费者受益的专业家居装饰网络平台，历经二次大规模的市场调研，经过2年多的分析研究，厚积而薄发，于2010年10月5日正式上线。
截至目前，美美家已完成了第一阶段的建设，重点推出了搭配、导购、软装、图库、装修宝典等栏目，并在未来将陆续推出指导产品导购、家居购物频道，期望能为家居消费者提供最专业、全面、更具时尚的家居装饰方案。
美美家有资深的媒体背景、优秀的团队组织，坚持原创风格，专注于家居装饰的专业解读，家居装饰与搭配、导购、导用、互动为主导，力求为爱生活、爱家的人们不断提供实现家居梦想的灵感和激情！帮助他们实现所向往的家居美好生活。
美美家目前拥有国内最庞大的行业网络资源，是互联网上中文家居行业信息的主要提供商；为商业用户提供及时、全面、准确、权威的行业新闻、产品、设计、应用和市场信息，是家居装潢企业推广商务应用、产品及方案、进行市场调查、提升品牌形象的专业首选网站。
美美家频道介绍：
家居搭配中心，提供实用的家居搭配方案，从风格搭配、色彩搭配、局部搭配、户型搭配等角度全方位解析家居装饰；有丰富的装饰搭配效果图片和时尚的室内装饰图片，让你轻松学会布置自己的家。
家品频道涵盖海量的最新家居装饰品信息，让您轻松掌握第一手的家居装饰品资讯，提供时下最流行的家居饰品、家居新品资讯，为您打造魅力舒适家居生活提供更有价值的资讯。
家居导购频道提供最真实，最具价值性的导购信息，总结最有意义家具导购，建材导购，装饰导购，搭配导购，产品导购，比较导购，新品导购等信息。
装修宝典频道，包含硬装修和软装修。为你的家居装修提供实用的装修经验、家庭装修知识,装修公司，丰富的室内装修设计图和时尚的室内装修装饰饰品等家装信息。
家居软装频道，提供实用的各种家居软装产品搭配方案，提供各类软装产品及软装饰品搭配的最新资讯，各种时尚家品软装产品的导购等有价值信息。
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★要效果，不要借口。
★没有思路就没有出路。
★举一纲而万目张，失一机而万事毁。
★ 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
★不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
★“想干与不想干”不是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
★以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
★真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
★盘活资产首先要盘活人。
★管理者要是坐下，部下就躺下了。
★什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
★企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
★质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
★要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
★在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
★我们所有的质量问题，都是人的问题。设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路。
★管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
★干部怕的就是不知道自己怕什么。
★没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
★干部怎样面对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
★干部怎样对待管理？悟性和韧性。
★干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
★如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
★看不出内部问题是最大的问题。
★重复出现的问题是作风上的问题。
★部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
★观念不变原地转，观念一变天地宽。
★管事先管人，管人带作风。
★渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
★先画靶子再打枪。
★特殊论就是给问题放行。
★“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
★开发的是市场而不是产品。
★带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
★海尔人只有创业没有守业。
★一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
★客户的要求不等于客户的需求。
★企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
★经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
★止谤莫如自修。战胜非议的惟一途径就是战胜自我。
★工作要简化，不要简单化。
★没有市场订单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场订单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场订单的工作就是无效工作。
★只有自己才能打倒自己。在别人否定自己之前先自我否定。
★智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
★监控就是监护，委任就是信任。
★不能用职能管理的手推职能管理的山。
★昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
★要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
★解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
★一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
★要效果，不要借口。
★没有思路就没有出路。
★举一纲而万目张，失一机而万事毁。
★ 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
★不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
★“想干与不想干”不是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
★以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
★真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
★盘活资产首先要盘活人。
★管理者要是坐下，部下就躺下了。
★什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
★企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
★质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
★要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
★在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
★我们所有的质量问题，都是人的问题。设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路。
★管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
★干部怕的就是不知道自己怕什么。
★没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
★干部怎样面对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
★干部怎样对待管理？悟性和韧性。
★干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
★如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
★看不出内部问题是最大的问题。
★重复出现的问题是作风上的问题。
★部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
★观念不变原地转，观念一变天地宽。
★管事先管人，管人带作风。
★渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
★先画靶子再打枪。
★特殊论就是给问题放行。
★“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
★开发的是市场而不是产品。
★带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
★海尔人只有创业没有守业。
★一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
★客户的要求不等于客户的需求。
★企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
★经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
★止谤莫如自修。战胜非议的惟一途径就是战胜自我。
★工作要简化，不要简单化。
★没有市场订单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场订单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场订单的工作就是无效工作。
★只有自己才能打倒自己。在别人否定自己之前先自我否定。
★智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
★监控就是监护，委任就是信任。
★不能用职能管理的手推职能管理的山。
★昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
★要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
★解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
★一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
团队是最佳的生存之道
今天，是一个团队至上的时代。所有事业和成就都是团队精神的一种反映。依靠个人的力量已经不可能取得什么成就。
小李刚毕业时，立志要闯出一片天地来。他独自一人来到北京，在举目无亲的京城，小李感到一切是那么茫然、彷徨，面对复杂的社会有点不知所措。几经周折，他终于在中关村的一家科技公司找了份工作。找到了新的工作，小李兴奋不已，可是由于涉世不深，没有什么社会经验，加之专业不是很对口，小李的工作业绩一直很差，就在其心灰意冷，准备“打道回府”之际，他想到了团队，想到了和蔼的领导、亲切的同事。小李决定好好置身于团队，请求他们的支持和帮助。在日后的工作中，小李所在的团队给了他巨大的帮助，同事们帮助他怎么工作，领导告诉他怎么和客户打交道。如今，小李已经连续三年被评为优秀员工。
看着自己现在的成绩，小李认识到：一个人只有在团队中才能生存，才能发展。
曾经有三只饥饿的老鼠相约一起去某地偷油喝，到了目的地后，它们发现油缸非常深，而油却在缸底，这可难坏了它们，个个急得抓耳挠腮，却只能望着油缸解解眼馋。后来它们想到了一个好办法。通过测量，三只老鼠发现它们首尾相接的长度恰好比油缸边沿到油层的距离长出一些。于是它们决定排成一队，然后一只咬着另一只的尾巴，依次被吊下缸底去喝油。这样一来，大家都能喝到一点油。它们约定：大家必须有福同享，谁也不可以有私自独享的想法，前面下去的一定要给后面下去的留下一定的油。最后，为了确保公平，它们又通过一种简单而公平的游戏决定了彼此之间的顺序。
三只老鼠开始了偷油行动。在游戏中首先胜出的小老鼠排在了第一位，它被同伴咬住了尾巴，然后第三只老鼠又咬住了第二只老鼠的尾巴，小老鼠很快就在同伴们的帮助下沿着缸壁吊了下去。吊下去之后，小老鼠闻到了浓烈的油香味，它忍不住在里面贪婪地喝了起来。它一边喝，一边贪得无厌地想：一共就这么一点点油，如果大家一起分，那都只能喝一小点儿，反正它们都排在我后面，倒不如我自己先喝个痛快！这样想着，小老鼠更加用力地喝着油。小老鼠喝油时传出的“咕咕”声以及喷香喷香的油味强烈地刺激着它身后的第二只老鼠，第二只老鼠一边看着小老鼠喝油一边想：油越来越少了，如果让前面的小老鼠喝光了，那我岂不是白忙一场？与其眼睁睁地看着它把油喝完，还不如我也下去痛痛快快地喝上一些，那种感觉真是妙不可言哪！带着这种想法，第二只老鼠很快就松开了第一只老鼠的尾巴，纵身一跃，一头扎进了油缸，开始大口大口地喝起油来。在第二只老鼠往下一跃的同时，吊在最上方的第三只老鼠也怀着同样的想法跳进了油缸，因为它可不愿意白白地为两只伙伴“奉献力量”。这样，三只老鼠全都跳进了油缸里，它们一心想着尽可能地多喝一些油，不要让同伴抢走到口的美食。
其实，油缸里的油足够这三只老鼠喝个饱。等到三只老鼠个个喝得肚皮滚圆，心满意足地准备回家时才发现了自己的处境：油缸上面没有任何一个同伴接应自己，而自己全身的皮毛和脚爪都被油浸了个透，所以它们无论如何也不能爬出油缸。
几天以后，油缸的主人来到油缸旁边，把油缸里被活活困死的三只老鼠扔进了垃圾桶。
现代社会科技高度发达，社会分工越来越细，任何人都已经不可能在某个领域凭借一己之力取得很大的成就。也许，站在领奖台上的只是某一个人，但我们绝不能忽视站在他身后的团队成员。没有团队成员的支持和帮助，即使是天才，所能取得的成就也将十分有限。以前，科学家独自一人扎在实验室里潜心工作，就可能研制出许多新发明和新技术。但现在，所有的科学成就都是团队合作的成果，如今的诺贝尔奖多为两三个人同时获得，就是最有说服力的证据。
所以说，团队是最佳的生存之道。
团队是最佳的生存之道
今天，是一个团队至上的时代。所有事业和成就都是团队精神的一种反映。依靠个人的力量已经不可能取得什么成就。
小李刚毕业时，立志要闯出一片天地来。他独自一人来到北京，在举目无亲的京城，小李感到一切是那么茫然、彷徨，面对复杂的社会有点不知所措。几经周折，他终于在中关村的一家科技公司找了份工作。找到了新的工作，小李兴奋不已，可是由于涉世不深，没有什么社会经验，加之专业不是很对口，小李的工作业绩一直很差，就在其心灰意冷，准备“打道回府”之际，他想到了团队，想到了和蔼的领导、亲切的同事。小李决定好好置身于团队，请求他们的支持和帮助。在日后的工作中，小李所在的团队给了他巨大的帮助，同事们帮助他怎么工作，领导告诉他怎么和客户打交道。如今，小李已经连续三年被评为优秀员工。
看着自己现在的成绩，小李认识到：一个人只有在团队中才能生存，才能发展。
曾经有三只饥饿的老鼠相约一起去某地偷油喝，到了目的地后，它们发现油缸非常深，而油却在缸底，这可难坏了它们，个个急得抓耳挠腮，却只能望着油缸解解眼馋。后来它们想到了一个好办法。通过测量，三只老鼠发现它们首尾相接的长度恰好比油缸边沿到油层的距离长出一些。于是它们决定排成一队，然后一只咬着另一只的尾巴，依次被吊下缸底去喝油。这样一来，大家都能喝到一点油。它们约定：大家必须有福同享，谁也不可以有私自独享的想法，前面下去的一定要给后面下去的留下一定的油。最后，为了确保公平，它们又通过一种简单而公平的游戏决定了彼此之间的顺序。
三只老鼠开始了偷油行动。在游戏中首先胜出的小老鼠排在了第一位，它被同伴咬住了尾巴，然后第三只老鼠又咬住了第二只老鼠的尾巴，小老鼠很快就在同伴们的帮助下沿着缸壁吊了下去。吊下去之后，小老鼠闻到了浓烈的油香味，它忍不住在里面贪婪地喝了起来。它一边喝，一边贪得无厌地想：一共就这么一点点油，如果大家一起分，那都只能喝一小点儿，反正它们都排在我后面，倒不如我自己先喝个痛快！这样想着，小老鼠更加用力地喝着油。小老鼠喝油时传出的“咕咕”声以及喷香喷香的油味强烈地刺激着它身后的第二只老鼠，第二只老鼠一边看着小老鼠喝油一边想：油越来越少了，如果让前面的小老鼠喝光了，那我岂不是白忙一场？与其眼睁睁地看着它把油喝完，还不如我也下去痛痛快快地喝上一些，那种感觉真是妙不可言哪！带着这种想法，第二只老鼠很快就松开了第一只老鼠的尾巴，纵身一跃，一头扎进了油缸，开始大口大口地喝起油来。在第二只老鼠往下一跃的同时，吊在最上方的第三只老鼠也怀着同样的想法跳进了油缸，因为它可不愿意白白地为两只伙伴“奉献力量”。这样，三只老鼠全都跳进了油缸里，它们一心想着尽可能地多喝一些油，不要让同伴抢走到口的美食。
其实，油缸里的油足够这三只老鼠喝个饱。等到三只老鼠个个喝得肚皮滚圆，心满意足地准备回家时才发现了自己的处境：油缸上面没有任何一个同伴接应自己，而自己全身的皮毛和脚爪都被油浸了个透，所以它们无论如何也不能爬出油缸。
几天以后，油缸的主人来到油缸旁边，把油缸里被活活困死的三只老鼠扔进了垃圾桶。
现代社会科技高度发达，社会分工越来越细，任何人都已经不可能在某个领域凭借一己之力取得很大的成就。也许，站在领奖台上的只是某一个人，但我们绝不能忽视站在他身后的团队成员。没有团队成员的支持和帮助，即使是天才，所能取得的成就也将十分有限。以前，科学家独自一人扎在实验室里潜心工作，就可能研制出许多新发明和新技术。但现在，所有的科学成就都是团队合作的成果，如今的诺贝尔奖多为两三个人同时获得，就是最有说服力的证据。
所以说，团队是最佳的生存之道。
3、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
4、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
5、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
7、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
9、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
10、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
13、机会来临全力争取。
14、换人不含糊，用人不皱眉。
15、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
16、剔除没有激情的人。
17、制定跳起来才可能够得到的目标。
18、先于变化采取行动。
19、将员工的学习与晋升直接挂钩。
20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
21、建立公司内部学校。
22、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
23、枪毙一切形式主义的官样文章。
24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。
25、通过数字化使公司更加灵活。
26、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
27、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
28、管理越少，公司越好。
29、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
30、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
31、官僚主义往往与形式主义为伴。
33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
35、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
36、不要以命令组织公司的运行。
37、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
38、态度决定一切。
39、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
40、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。
41、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
42、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。
43、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
44、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
45、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
46、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
47、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
48、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
49、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。
50、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
]]> 3、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
4、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
5、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
7、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
9、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
10、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
13、机会来临全力争取。
14、换人不含糊，用人不皱眉。
15、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
16、剔除没有激情的人。
17、制定跳起来才可能够得到的目标。
18、先于变化采取行动。
19、将员工的学习与晋升直接挂钩。
20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
21、建立公司内部学校。
22、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
23、枪毙一切形式主义的官样文章。
24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。
25、通过数字化使公司更加灵活。
26、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
27、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
28、管理越少，公司越好。
29、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
30、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
31、官僚主义往往与形式主义为伴。
33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
35、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
36、不要以命令组织公司的运行。
37、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
38、态度决定一切。
39、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
40、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。
41、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
42、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。
43、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
44、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
45、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
46、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
47、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
48、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
49、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。
50、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
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