陈教授认为：首先我们要了解GDP是什么概念，GDP它是一个国家或者是一个地区，在一定时期内它的总产产值，就是一个国家或者一个地区，一定时期内它的生产总量或者是生产总值。这是衡量一个国家、地区的经济状况的重要数据。但看经济发展要看GDP的内容，看它的实际构成和质量。像发达国家，比如美国、日本他们的GDP构成是太空产业、航空产业、生物科技、汽车工业、电子工业等，都是高科技、高技术含量的产业，是规模化、持续化发展的行业，给国家创造的财富是巨大的持续性的。中国GDP总值的核心构成是房地产行业、纺织业、饮食业、洗浴业等产业，这些是和政策、资源相关的低技术含量的产业，特别像地产、饮食等服务行业，投资时间短，回报高，容易造成暴利，所以大批资金都流入这些行业，虽然短期可使GDP的数字扩张，但更多的是经济数量的增长，给国家带来的财富非持续性、硬性的。只有国家真正富强了，人们的工资水平、生活水平才会提高。
国民的工资水平首先是和所处行业的发展和盈利水平相关的。像发达国家，工业化的过程中，GDP增幅很大，但工人的工资并非就会提高，在这种情况下，通常由工会来和资方进行谈判，在发达国家，工会的力量是很强大的，工会为广大工人争取权益。在我们国家，一方面工会没发挥应有的作用。另一方面，还是我们国家GDP构成，房地产、饮食洗浴等服务业占主导地位，这些行业员工的工资并不高，在传统行业利润率低的情况下，员工的工资水平也不高。在非垄断行业，企业为了留住人才，对高管、技术人才支付的工资水平较高；在垄断行业，老总的工资和员工的工资相差几百倍，甚至上千倍，像这块要想提高员工的工资，国家必须对这些行业进行规定，比方公司的高管和普通员工的工资差额是多少，如果收入过高的话，就必须支付的高额的工资税，这就谈到我们说的工资税起点了，收入越高，工资税就越高，所以可通过工资税杠杆来调节收入差距。
因此，国家的GDP增加了，员工工资如要随之增加、生活水平随之提高，国家必须通过货币政策、财政政策回馈给老百姓，这不是依靠发放工资的形式能够解决。
]]>陈教授认为：首先我们要了解GDP是什么概念，GDP它是一个国家或者是一个地区，在一定时期内它的总产产值，就是一个国家或者一个地区，一定时期内它的生产总量或者是生产总值。这是衡量一个国家、地区的经济状况的重要数据。但看经济发展要看GDP的内容，看它的实际构成和质量。像发达国家，比如美国、日本他们的GDP构成是太空产业、航空产业、生物科技、汽车工业、电子工业等，都是高科技、高技术含量的产业，是规模化、持续化发展的行业，给国家创造的财富是巨大的持续性的。中国GDP总值的核心构成是房地产行业、纺织业、饮食业、洗浴业等产业，这些是和政策、资源相关的低技术含量的产业，特别像地产、饮食等服务行业，投资时间短，回报高，容易造成暴利，所以大批资金都流入这些行业，虽然短期可使GDP的数字扩张，但更多的是经济数量的增长，给国家带来的财富非持续性、硬性的。只有国家真正富强了，人们的工资水平、生活水平才会提高。
国民的工资水平首先是和所处行业的发展和盈利水平相关的。像发达国家，工业化的过程中，GDP增幅很大，但工人的工资并非就会提高，在这种情况下，通常由工会来和资方进行谈判，在发达国家，工会的力量是很强大的，工会为广大工人争取权益。在我们国家，一方面工会没发挥应有的作用。另一方面，还是我们国家GDP构成，房地产、饮食洗浴等服务业占主导地位，这些行业员工的工资并不高，在传统行业利润率低的情况下，员工的工资水平也不高。在非垄断行业，企业为了留住人才，对高管、技术人才支付的工资水平较高；在垄断行业，老总的工资和员工的工资相差几百倍，甚至上千倍，像这块要想提高员工的工资，国家必须对这些行业进行规定，比方公司的高管和普通员工的工资差额是多少，如果收入过高的话，就必须支付的高额的工资税，这就谈到我们说的工资税起点了，收入越高，工资税就越高，所以可通过工资税杠杆来调节收入差距。
因此，国家的GDP增加了，员工工资如要随之增加、生活水平随之提高，国家必须通过货币政策、财政政策回馈给老百姓，这不是依靠发放工资的形式能够解决。
]]>记者：现在为啥大家都普遍感觉工资低？
陈光明教授：目前国民工资分两块发放：一块是政府发放的，一块是企业发放。
政府发放的那块，不论是行政单位，还是事业走的是政府制定的工资序列，要么是按技术职称发工资，要么是按职位发工资。一旦工资框架定好后，很难有大的改动，这只是问题的一个方面。
关键的原因是，国家GDP上升那么多，财政收入那么高，但是这些财富分配给老百姓的占的比例太少，只有百分之十几，这本身就造成国富民贫，所以说政府再鼓励消费，老百姓没有太多的收入去支配，就谈不上有更多的消费。国家用这些资金去支持相关领域、相关行业的发展，这些行业和领域本身和老百姓利益不直接相关，甚至有损老百姓利益，这是造成老百姓感觉收入低的关键原因。
记者：马路工人的工资为何这么低？
陈光明教授：关于他们的工资也属于地方政府发放，地方政府肯定有个预算指标，如果想提高他们的工资，不能再按一般提工资的幅度或规则，必须有政府拿出专项资金进行补贴。
记者：企业的员工工资为啥那么低？
陈光明教授：企业赋税很重，即使正常纳税，如果税务部门感觉纳税少，还要重新再补税。员工发工资，员工还要向国家缴纳税，许多中小企业连生存问题就解决不了，还何谈什么工资高低？这是问题的一个方面。问题的另一个方面，要提升企业员工的工资政府有责任，如果扩大安排就业可以减免税收，在某些行业可以减税免税，这些财政政策运用得好，势必是使员工的工资得到提高。
记者：为什么有的人能一掷千金买豪华车等奢侈品，有的人连最低生活保障都难以保证？
陈光明教授：我们认为这个问题是目前我们国家最严重的问题，一个正常的社会应该是橄榄型的，富人少穷人也少，中产阶级占大部分，一个不正常的社会是哑铃型的，富人数量少但占绝大部分财富，穷人人数多但占有的财富少得可怜。我们国家通过这几年的发展，贫富悬殊不是缩小了而是拉大了。要解决这些问题，一是要取消用GDP考评官员的做法，不然，穷的越穷，富的越富，不论是企业还是个人； 在对企业支持力度上，应该重点转向对中小民营企业的扶持，而不是垄断行业；在税收的征缴对象上，凡是投机型的、资源型的行业以及暴利型的行业应该是重税，而对一般基础性的行业，同时又属于竞争性的，则应该采取低税率政策，这就从根本上遏制暴富阶层的出现，但是，就目前来看，这些政策还没到位。
整体来看，是国家分配机制有问题，藏富于民的政策力度太小，靠增加对弱势群体的财政性补贴和支持，不能从根本上改变目前的收入低、内需不足、分配不均等问题，国家应该改变现有的分配体制，将财政收入应该还民的部分还给老百姓，这才是一个有责任的政府。
]]>记者：现在为啥大家都普遍感觉工资低？
陈光明教授：目前国民工资分两块发放：一块是政府发放的，一块是企业发放。
政府发放的那块，不论是行政单位，还是事业走的是政府制定的工资序列，要么是按技术职称发工资，要么是按职位发工资。一旦工资框架定好后，很难有大的改动，这只是问题的一个方面。
关键的原因是，国家GDP上升那么多，财政收入那么高，但是这些财富分配给老百姓的占的比例太少，只有百分之十几，这本身就造成国富民贫，所以说政府再鼓励消费，老百姓没有太多的收入去支配，就谈不上有更多的消费。国家用这些资金去支持相关领域、相关行业的发展，这些行业和领域本身和老百姓利益不直接相关，甚至有损老百姓利益，这是造成老百姓感觉收入低的关键原因。
记者：马路工人的工资为何这么低？
陈光明教授：关于他们的工资也属于地方政府发放，地方政府肯定有个预算指标，如果想提高他们的工资，不能再按一般提工资的幅度或规则，必须有政府拿出专项资金进行补贴。
记者：企业的员工工资为啥那么低？
陈光明教授：企业赋税很重，即使正常纳税，如果税务部门感觉纳税少，还要重新再补税。员工发工资，员工还要向国家缴纳税，许多中小企业连生存问题就解决不了，还何谈什么工资高低？这是问题的一个方面。问题的另一个方面，要提升企业员工的工资政府有责任，如果扩大安排就业可以减免税收，在某些行业可以减税免税，这些财政政策运用得好，势必是使员工的工资得到提高。
记者：为什么有的人能一掷千金买豪华车等奢侈品，有的人连最低生活保障都难以保证？
陈光明教授：我们认为这个问题是目前我们国家最严重的问题，一个正常的社会应该是橄榄型的，富人少穷人也少，中产阶级占大部分，一个不正常的社会是哑铃型的，富人数量少但占绝大部分财富，穷人人数多但占有的财富少得可怜。我们国家通过这几年的发展，贫富悬殊不是缩小了而是拉大了。要解决这些问题，一是要取消用GDP考评官员的做法，不然，穷的越穷，富的越富，不论是企业还是个人； 在对企业支持力度上，应该重点转向对中小民营企业的扶持，而不是垄断行业；在税收的征缴对象上，凡是投机型的、资源型的行业以及暴利型的行业应该是重税，而对一般基础性的行业，同时又属于竞争性的，则应该采取低税率政策，这就从根本上遏制暴富阶层的出现，但是，就目前来看，这些政策还没到位。
整体来看，是国家分配机制有问题，藏富于民的政策力度太小，靠增加对弱势群体的财政性补贴和支持，不能从根本上改变目前的收入低、内需不足、分配不均等问题，国家应该改变现有的分配体制，将财政收入应该还民的部分还给老百姓，这才是一个有责任的政府。
]]>称其“疯狂”一点都不为过——在不到一年时间里，全国大蒜价格疯涨，河南市场的蒜价也从最初几分钱一斤涨至现在的5元钱，身价猛涨上百倍。
蒜价的一路飙涨，映射出的是与之相关的一个群体的悲喜交加。“庄稼，其实就是在撞价。”在素有“蒜乡”之称的中牟，这样的种蒜心态已成为不少蒜农们的共识。
蒜价攀高的背后，显现的是蒜农、大蒜经纪人过山车般的心境：多年来，再没有比大蒜这种商品更让他们深谙什么是真正的“大喜大悲”。
由缩减面积、惜种所带来的减产、供不应求、涨价等连锁链条，已成为蒜价疯长的一个源头。
这中间，诸如游资炒蒜、经纪人囤蒜等剧情，也在河南上演。而他们恰是除供求关系之外，蒜价暴涨最主要的幕后推手。
疯狂的蒜价
今年，再没有一种农副产品像大蒜一样时刻撩拨着中牟大蒜交易市场上人们的神经：大蒜收购价从年初的0.04元/斤一直疯涨到如今的4元左右。
作为中牟县大孟乡一位土生土长的大蒜经纪人，40多岁的赵启明已有20年大蒜交易经验。只是他也从来没有遇到像今年这样的情况：蒜价涨得如此之快。
“没想到今年的价格会涨这么高。”作为大蒜市场的一个老手，赵启明对每天的市场行情十分关注。
据他介绍，早在七八月份，中牟的大蒜收购价就已经近2元/斤。“2.5元/斤才能收到好蒜。”然而到了9月份，蒜价终于按捺不住疯涨苗头，骤然涨至3元左右。
赵启明给记者算了一笔账：前段时间有客户要买蒜，出价6400元/吨。除去2000元/吨的收购价及冷库费用，这一买一卖，收入相当可观。
赵启明分析，受需求矛盾刺激，在全国范围内蒜价可能还会上涨。“至多会出现一定范围内的价格徘徊，而年前几乎没下跌的可能。”
就在几天前，赵启明自囤的4吨大蒜以7000多元/吨的价格对外出售。说起这件事，每年都借机“囤点货”的赵启明直言今年“存货太少”。
赵启明的涨价论调在终端市场得到了证实。
11月21日，记者在郑州市工人路与淮河路集贸市场发现，大蒜市场零售价已飙至5元/斤。而在陈寨、毛庄蔬菜批发市场，4元以上的价格也十分常见。
不仅如此，受山东金乡县金山乡大蒜涨价和全国市场“告急”的影响，全国各地蒜价疯涨的消息也频频见诸报端。记者从山东金乡了解到，从今年春节后开始，金乡的蒜价开始上涨，到现在已涨了40多倍。在广州一农贸批发市场，白皮大蒜批发价已从6月份1元/公斤涨到8.2元/公斤。北京大蒜的价格也是一路飙涨，批发价高达8元/公斤，是年初10倍左右。
谁是涨价推手？
除了供求关系决定之外，冰雪、大蒜作为“抗甲流”蔬菜大受人们青睐，也助推了价格走高，然而还有没有其他原因？
“在以前，全乡80%以上的土地都用来种大蒜。”赵启明说，“然而现在面积缩减了50%以上。”
赵启明告诉记者，蒜农2007、2008年连续两年都赔钱，赔到连存在冷库的蒜都不要了（因为盈利不足以支付冷库的存放费），这直接导致去年减产30%。
“而今年行情大为不同，大蒜还没长好的时候就有人出1块钱的高价来收蒜。”赵启明说，这其中不仅有本地收购商，更有不少山东金乡商人来中牟拉货。“但是他们是买蒜的少，炒蒜的多。”
他指出，正是年初以来不断攀升的价格、行情和盈利预期增加了这些人的炒蒜热情。
“别的不说，中牟县就有不少人加入了炒蒜的队伍。有借钱的，有找政府办绿卡（政府可提供1万~3万元利息较低的资金）的，更有不少人贷款来炒蒜的。”赵启明说。
赵启明指出，“其实在整个产业链上，蒜农赚的钱最少，真正赚钱的是那些收购商，特别是有资金、有自己储蒜冷库的大蒜商。”
囤货也是各路炒家必使的一大撒手锏。
为了进一步了解大蒜的囤积情况，记者来到了当地一家冷库。在中牟县城的这家冷库里，记者发现，与超市中“一蒜难求”的局面截然不同，这座两层小楼的冷库内几乎堆满了一麻袋一麻袋的大蒜以及蒜片，其中一个大冷库就囤了600吨左右的大蒜。
该冷库一位员工告诉记者，整个冷库大概有3000吨左右囤蒜。而据其透露，在中牟，像这样大小不一的囤蒜冷库为数不少。
不均等的利益分割图
如今，市场价格的飙升已到了炙热、疯狂的地步。由于行情一片大好，不但不少大蒜经纪人、蒜商发了财，更有“装卸工炒蒜炒成百万富翁”报道见诸报端。而推高价格的更深层次的原因，除了供求关系之外，炒家趋利哄价的因素更值得关注。
蒜价的野蛮疯涨背后剖析出的是一幅由蒜农、经纪人、炒蒜商、大蒜商人等多方组成的不均等的利益分割图。
然而，在这幅利益图纸上，产业链最初端的蒜农并没有分到多少红利。
另一个事实是，7月份新大蒜入库后逐步攀升的价格行情，也已与蒜农无关，只有极少数介入到产业储存环节的蒜农可以凭行情获利，而收储经营环节上的投资对于大多数蒜农说是无力承担的。
“一亩地成本最低也得700多元，可总是卖不上价，赚不到钱。还不如种小麦。”中牟蒜农李会志道出蒜农们惜种的苦衷。
“要从长期来看，种植大蒜盈利水平还是很低的。”面对疯狂的市场行情，金册管理咨询（中国）有限公司董事长、河南财经学院教授陈光明说，看蒜农的收入，不能只看赚钱的年景。
陈光明指出，鉴于大蒜、花生等本身属于小众农产品，政府没有像对待小麦那样出台相关的保护政策。“因此，作为消费者应当理性消费，不应盲目助涨。”
陈光明还指出，只有在充分竞争的市场中，建立起保护蒜农利益的机制，打破蒜农被动调节生产的局面，大蒜产业才能真正健康壮大。]]>称其“疯狂”一点都不为过——在不到一年时间里，全国大蒜价格疯涨，河南市场的蒜价也从最初几分钱一斤涨至现在的5元钱，身价猛涨上百倍。
蒜价的一路飙涨，映射出的是与之相关的一个群体的悲喜交加。“庄稼，其实就是在撞价。”在素有“蒜乡”之称的中牟，这样的种蒜心态已成为不少蒜农们的共识。
蒜价攀高的背后，显现的是蒜农、大蒜经纪人过山车般的心境：多年来，再没有比大蒜这种商品更让他们深谙什么是真正的“大喜大悲”。
由缩减面积、惜种所带来的减产、供不应求、涨价等连锁链条，已成为蒜价疯长的一个源头。
这中间，诸如游资炒蒜、经纪人囤蒜等剧情，也在河南上演。而他们恰是除供求关系之外，蒜价暴涨最主要的幕后推手。
疯狂的蒜价
今年，再没有一种农副产品像大蒜一样时刻撩拨着中牟大蒜交易市场上人们的神经：大蒜收购价从年初的0.04元/斤一直疯涨到如今的4元左右。
作为中牟县大孟乡一位土生土长的大蒜经纪人，40多岁的赵启明已有20年大蒜交易经验。只是他也从来没有遇到像今年这样的情况：蒜价涨得如此之快。
“没想到今年的价格会涨这么高。”作为大蒜市场的一个老手，赵启明对每天的市场行情十分关注。
据他介绍，早在七八月份，中牟的大蒜收购价就已经近2元/斤。“2.5元/斤才能收到好蒜。”然而到了9月份，蒜价终于按捺不住疯涨苗头，骤然涨至3元左右。
赵启明给记者算了一笔账：前段时间有客户要买蒜，出价6400元/吨。除去2000元/吨的收购价及冷库费用，这一买一卖，收入相当可观。
赵启明分析，受需求矛盾刺激，在全国范围内蒜价可能还会上涨。“至多会出现一定范围内的价格徘徊，而年前几乎没下跌的可能。”
就在几天前，赵启明自囤的4吨大蒜以7000多元/吨的价格对外出售。说起这件事，每年都借机“囤点货”的赵启明直言今年“存货太少”。
赵启明的涨价论调在终端市场得到了证实。
11月21日，记者在郑州市工人路与淮河路集贸市场发现，大蒜市场零售价已飙至5元/斤。而在陈寨、毛庄蔬菜批发市场，4元以上的价格也十分常见。
不仅如此，受山东金乡县金山乡大蒜涨价和全国市场“告急”的影响，全国各地蒜价疯涨的消息也频频见诸报端。记者从山东金乡了解到，从今年春节后开始，金乡的蒜价开始上涨，到现在已涨了40多倍。在广州一农贸批发市场，白皮大蒜批发价已从6月份1元/公斤涨到8.2元/公斤。北京大蒜的价格也是一路飙涨，批发价高达8元/公斤，是年初10倍左右。
谁是涨价推手？
除了供求关系决定之外，冰雪、大蒜作为“抗甲流”蔬菜大受人们青睐，也助推了价格走高，然而还有没有其他原因？
“在以前，全乡80%以上的土地都用来种大蒜。”赵启明说，“然而现在面积缩减了50%以上。”
赵启明告诉记者，蒜农2007、2008年连续两年都赔钱，赔到连存在冷库的蒜都不要了（因为盈利不足以支付冷库的存放费），这直接导致去年减产30%。
“而今年行情大为不同，大蒜还没长好的时候就有人出1块钱的高价来收蒜。”赵启明说，这其中不仅有本地收购商，更有不少山东金乡商人来中牟拉货。“但是他们是买蒜的少，炒蒜的多。”
他指出，正是年初以来不断攀升的价格、行情和盈利预期增加了这些人的炒蒜热情。
“别的不说，中牟县就有不少人加入了炒蒜的队伍。有借钱的，有找政府办绿卡（政府可提供1万~3万元利息较低的资金）的，更有不少人贷款来炒蒜的。”赵启明说。
赵启明指出，“其实在整个产业链上，蒜农赚的钱最少，真正赚钱的是那些收购商，特别是有资金、有自己储蒜冷库的大蒜商。”
囤货也是各路炒家必使的一大撒手锏。
为了进一步了解大蒜的囤积情况，记者来到了当地一家冷库。在中牟县城的这家冷库里，记者发现，与超市中“一蒜难求”的局面截然不同，这座两层小楼的冷库内几乎堆满了一麻袋一麻袋的大蒜以及蒜片，其中一个大冷库就囤了600吨左右的大蒜。
该冷库一位员工告诉记者，整个冷库大概有3000吨左右囤蒜。而据其透露，在中牟，像这样大小不一的囤蒜冷库为数不少。
不均等的利益分割图
如今，市场价格的飙升已到了炙热、疯狂的地步。由于行情一片大好，不但不少大蒜经纪人、蒜商发了财，更有“装卸工炒蒜炒成百万富翁”报道见诸报端。而推高价格的更深层次的原因，除了供求关系之外，炒家趋利哄价的因素更值得关注。
蒜价的野蛮疯涨背后剖析出的是一幅由蒜农、经纪人、炒蒜商、大蒜商人等多方组成的不均等的利益分割图。
然而，在这幅利益图纸上，产业链最初端的蒜农并没有分到多少红利。
另一个事实是，7月份新大蒜入库后逐步攀升的价格行情，也已与蒜农无关，只有极少数介入到产业储存环节的蒜农可以凭行情获利，而收储经营环节上的投资对于大多数蒜农说是无力承担的。
“一亩地成本最低也得700多元，可总是卖不上价，赚不到钱。还不如种小麦。”中牟蒜农李会志道出蒜农们惜种的苦衷。
“要从长期来看，种植大蒜盈利水平还是很低的。”面对疯狂的市场行情，金册管理咨询（中国）有限公司董事长、河南财经学院教授陈光明说，看蒜农的收入，不能只看赚钱的年景。
陈光明指出，鉴于大蒜、花生等本身属于小众农产品，政府没有像对待小麦那样出台相关的保护政策。“因此，作为消费者应当理性消费，不应盲目助涨。”
陈光明还指出，只有在充分竞争的市场中，建立起保护蒜农利益的机制，打破蒜农被动调节生产的局面，大蒜产业才能真正健康壮大。]]>继10月20日河南省商业零售领域领军企业——大商集团郑州地区集团与汽车销售领域领军企业——裕华汽车集团举行了隆重的战略联盟合作协议签约仪式之后，11月7日，大商集团郑州地区集团又与家居领域的领军企业——红星美凯龙中原建材商场签订战略联盟协议。
联盟主体均为行业领军企业。大商集团是中国最大的百货商业集团，在全国各地拥有大型店铺150家，2008年销售额实现625亿元，在2008年中国500强企业中排名第85位。
大商集团于2006年6月入主金博大商场，拉开了决战中原的序幕，3年来仅在郑州市就迅速拥有了新玛特郑州总店、紫荆山百货大楼、正弘国际名店、建设路店等5家大型百货商场，在河南省境内先后开出11家大型商场，加上已正式签约的项目，店铺总数已达到18家，涵盖百货连锁、超市连锁、电器连锁等三大主力业态。
大商集团郑州地区集团总裁皇甫立志透露，下一步，他们将把大商集团代表最高端的百货商号——麦凯乐项目引入郑州，汇聚众多世界一线知名品牌，让中原人民与世界同步享受 LV、GUUCI、Armani、DIOR等高端奢侈品。
据介绍，未来3年内，大商集团将加大对中原地区的投入力度，使河南省的店网总数达到50家，年销售规模达到100亿元，成为中原地区最大的百货零售集团之一。
红星美凯龙自1986年创业以来，至今已在北京、上海、天津、郑州等31个城市开办了50家商场，市场总规模达483万平方米。2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌，被评为“中国十大自主创新品牌”、“中国家居行业唯一标志性品牌”，连续6年跻身中国民营企业500强前50位。在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家居建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。
战略联盟深度合作共赢市场
11月7日，红星美凯龙集团郑州商场1号馆，大商集团郑州地区集团总裁皇甫立志和红星美凯龙集团郑州商场总经理蒋维刚热情握手，并共同掀开大商集团、红星美凯龙联盟卡的大幕。
消费者持有大商集团和红星美凯龙共同推出的联盟卡，不仅可以在大商集团旗下的百货、超市、电器选购商品，还可以在红星美凯龙家居生活馆和建材市场消费。同时，红星美凯龙的VIP客户可在大商新玛特郑州各店享受积分、折扣等优惠服务。“今天的商业营销已经到了联盟营销的时代。”大商集团郑州地区集团总裁皇甫立志表示，两大商家强强联合，共同为中原市场的各界朋友、广大顾客及会员朋友提供联盟VIP共享、卡置换等更多、更优质的服务，为商界新型的创新联盟谱写了新曲。而这种异业联盟能让合作双方互补、互利、互惠，共享资源，共赢市场，让消费者得到更多实惠，可以达到三方共赢的局面。
红星美凯龙集团郑州商场总经理蒋维刚说，郑州是全国闻名的商业城市，红星美凯龙和大商集团最终选择对方进行深度合作，是因为二者分别是国内家居行业和百货零售行业的领军企业，二者强强联手必将迸发出“1+1大于2”的巨大能量。如此一来，不仅可以使两大品牌的人气得到巨大提升，让中原地区的广大消费者得到连绵不断的实惠，更可以为郑州的经济繁荣作出最大的贡献。
大经济体的客户群是一致的
对于大商集团频频与行业领军企业签约异业联盟，金册管理咨询（中国）有限公司董事长、河南财经学院教授、MBA导师陈光明表示，异业联盟是国际上流行的操作模式，优质的VIP客户在一定程度上是可以共享的。
陈光明认为，随着社会的发展和进步，在中国经济领域里，人们不论是收入水平还是消费水平都大幅提高。收入的不一样，导致社会消费阶层的划分日趋明显，不同群体消费的行为、消费的方式、消费的产品各不一样。目前，之所以有一些大的经济体主动组成异业联盟，就是因为他们某些领域的客户群是一致的。
如果不结成联盟，一个企业想在短时间内打造若干VIP客户群是很难的，也是很漫长的。而不同业态的企业采取横向联盟，就可以很快在短期内实现资源共享，降低成本，对联盟方的收益也会有较大提升，对树立企业在业内的形象和影响力都有一定的帮助。
陈光明说，需要提醒的是，VIP的消费层次高、阶层高，这就需要联盟企业对VIP的服务做出承诺，真正给客户提供达到基本要求的服务项目，比如货真价实、保证产品档次等，让他们享受到VIP的服务。]]>继10月20日河南省商业零售领域领军企业——大商集团郑州地区集团与汽车销售领域领军企业——裕华汽车集团举行了隆重的战略联盟合作协议签约仪式之后，11月7日，大商集团郑州地区集团又与家居领域的领军企业——红星美凯龙中原建材商场签订战略联盟协议。
联盟主体均为行业领军企业。大商集团是中国最大的百货商业集团，在全国各地拥有大型店铺150家，2008年销售额实现625亿元，在2008年中国500强企业中排名第85位。
大商集团于2006年6月入主金博大商场，拉开了决战中原的序幕，3年来仅在郑州市就迅速拥有了新玛特郑州总店、紫荆山百货大楼、正弘国际名店、建设路店等5家大型百货商场，在河南省境内先后开出11家大型商场，加上已正式签约的项目，店铺总数已达到18家，涵盖百货连锁、超市连锁、电器连锁等三大主力业态。
大商集团郑州地区集团总裁皇甫立志透露，下一步，他们将把大商集团代表最高端的百货商号——麦凯乐项目引入郑州，汇聚众多世界一线知名品牌，让中原人民与世界同步享受 LV、GUUCI、Armani、DIOR等高端奢侈品。
据介绍，未来3年内，大商集团将加大对中原地区的投入力度，使河南省的店网总数达到50家，年销售规模达到100亿元，成为中原地区最大的百货零售集团之一。
红星美凯龙自1986年创业以来，至今已在北京、上海、天津、郑州等31个城市开办了50家商场，市场总规模达483万平方米。2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌，被评为“中国十大自主创新品牌”、“中国家居行业唯一标志性品牌”，连续6年跻身中国民营企业500强前50位。在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家居建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。
战略联盟深度合作共赢市场
11月7日，红星美凯龙集团郑州商场1号馆，大商集团郑州地区集团总裁皇甫立志和红星美凯龙集团郑州商场总经理蒋维刚热情握手，并共同掀开大商集团、红星美凯龙联盟卡的大幕。
消费者持有大商集团和红星美凯龙共同推出的联盟卡，不仅可以在大商集团旗下的百货、超市、电器选购商品，还可以在红星美凯龙家居生活馆和建材市场消费。同时，红星美凯龙的VIP客户可在大商新玛特郑州各店享受积分、折扣等优惠服务。“今天的商业营销已经到了联盟营销的时代。”大商集团郑州地区集团总裁皇甫立志表示，两大商家强强联合，共同为中原市场的各界朋友、广大顾客及会员朋友提供联盟VIP共享、卡置换等更多、更优质的服务，为商界新型的创新联盟谱写了新曲。而这种异业联盟能让合作双方互补、互利、互惠，共享资源，共赢市场，让消费者得到更多实惠，可以达到三方共赢的局面。
红星美凯龙集团郑州商场总经理蒋维刚说，郑州是全国闻名的商业城市，红星美凯龙和大商集团最终选择对方进行深度合作，是因为二者分别是国内家居行业和百货零售行业的领军企业，二者强强联手必将迸发出“1+1大于2”的巨大能量。如此一来，不仅可以使两大品牌的人气得到巨大提升，让中原地区的广大消费者得到连绵不断的实惠，更可以为郑州的经济繁荣作出最大的贡献。
大经济体的客户群是一致的
对于大商集团频频与行业领军企业签约异业联盟，金册管理咨询（中国）有限公司董事长、河南财经学院教授、MBA导师陈光明表示，异业联盟是国际上流行的操作模式，优质的VIP客户在一定程度上是可以共享的。
陈光明认为，随着社会的发展和进步，在中国经济领域里，人们不论是收入水平还是消费水平都大幅提高。收入的不一样，导致社会消费阶层的划分日趋明显，不同群体消费的行为、消费的方式、消费的产品各不一样。目前，之所以有一些大的经济体主动组成异业联盟，就是因为他们某些领域的客户群是一致的。
如果不结成联盟，一个企业想在短时间内打造若干VIP客户群是很难的，也是很漫长的。而不同业态的企业采取横向联盟，就可以很快在短期内实现资源共享，降低成本，对联盟方的收益也会有较大提升，对树立企业在业内的形象和影响力都有一定的帮助。
陈光明说，需要提醒的是，VIP的消费层次高、阶层高，这就需要联盟企业对VIP的服务做出承诺，真正给客户提供达到基本要求的服务项目，比如货真价实、保证产品档次等，让他们享受到VIP的服务。]]>陈教授认为：作为厂家或商家不要因为某些品牌车型好销就给顾客的购买设置障碍，搭售或者捆绑销售是一种不符合商业道德的行为，本身也违反法律，这个时候更应该善待顾客、感谢购买，而不是店大欺客伤害消费者；作为消费者，我们所要提醒的是，产品断货只是一时的情况，也许就是一种假像，完全没必要扎堆消费，实际情况往往是厂家的货源充足，为了让顾客抢购自己的产品，故意让顾客购买不到，这种饥饿销售法和捆绑销售是许多企业常见到营销手段，望广大消费者不要盲从，应理性对待。
]]>陈教授认为：作为厂家或商家不要因为某些品牌车型好销就给顾客的购买设置障碍，搭售或者捆绑销售是一种不符合商业道德的行为，本身也违反法律，这个时候更应该善待顾客、感谢购买，而不是店大欺客伤害消费者；作为消费者，我们所要提醒的是，产品断货只是一时的情况，也许就是一种假像，完全没必要扎堆消费，实际情况往往是厂家的货源充足，为了让顾客抢购自己的产品，故意让顾客购买不到，这种饥饿销售法和捆绑销售是许多企业常见到营销手段，望广大消费者不要盲从，应理性对待。
]]>尊敬的陈光明教授：
您好！！我是经济视点报记者,现就如下问题向您请教。
商场如战场。在这个兴商创富的时代，总有一些以高调宣扬亮相，以“烂尾”惨淡转型的落败商业魅影出现。
浮华过后现凄凉。此话，贴切地印证了那些曾踌躇满志，剑指全国乃至世界“最专最强”的河南专业性市场靠变苟活的史实与现状。
那么，是什么使得这些专业性市场的存活寄望于不断地“诡变”与转型，且经营一度黯淡？
这是个值得探讨与思考的话题。
从中原乃至全国最大的专业性物流中心到鞋城、洗化用品集散地，曾经“引鸾”来美国前总统的中陆物流，在几度转型后仍难改善如今的存活困局。面积规模都是超级的营业场地，与稀落的客源、购物广场闭店（一个月前关门）的鲜明对比。
同样，受困于多重生存压力的郑州茶城、元通纺织城等专业性市场也面临着类似的转型之痒。
这些专业性市场的落败究竟是定位不准，是经营管理不善，还是基于土壤环境的局限？对此，本报特推出了“转型之痒——河南专业性市场生存迷雾调查”大型调查性报道，以为此类专业性市场解疑、释惑和启示，以为推动河南经济进程建言、献策或鼓劲。
下周，我们将结合采访推出系列报道之第一篇稿子——中陆物流：多变的“第一”（暂定）。下面就一些中陆物流的相关情况请陈教授予以解读：
A：做物流市场，王超斌说要做河南、中国乃至世界最大的，做鞋城、洗化用品城他也以这样的定位去执行。在王超斌在南三环附近经营的中陆茶城、五金机电城、中陆洗化、中陆物流（现中陆购物广场，已倒闭）和中陆鞋城中，目前仅有茶城和洗化这一块还能维持经营，他似乎都没有经营好自己最初的“定位”？
陈光明：经营垄断性产品，有资源就有一切；经营竞争性产品，满足市场需求是第一。经营专业性的市场，既要满足销售者的利益，还要满足消费者的需求，既需要科学的定位，又需要专业的经营，它远远不像股市和房市。
B：那么，像王超斌的这种定位河南乃至全国最大的大型商业运作项目历经多次转型仍导致摆脱不了困局的真正原因是什么？
陈光明：站在咨询的角度，有无战略规划？有没有经营规划？有无可操作的资源配置规划？有无可实施的行动计划？而且落实在产品、市场和顾客之上。我们的企业家都有很远大的理想，关键是能否落地、生根、开花。
C：在经营管理、商业定位、转型等方面，能不能综合分析一下中陆物流各方面存在的问题与短板？
陈光明：企业家是机会、方向的探寻者，但，规划应交给专业的人员或机构，管理应交给职业经理人，这是本土民营企业运作企业的最佳模式选择。
D：中陆有第一个吃螃蟹的勇气和梦想，却没能有能力将螃蟹烹调的有色有味。就在一个月前左右，由中陆物流改面为中陆购物的商业广场也已关门，周围商户反映该商场的经营装况一直不好。您认为经过转型后的中陆购物广场落败的原因是什么？
陈光明：转型等于战略调整，其中的战略定位、选择、规划、实施都需专业的调研和设计。没有这些过程，目标很难实现。
E：有人说，得力的中层就是企业老总“左臂右膀”，但是，据记者从内部证实，王超斌在整个中陆物流广场大项目中，在管理上竟然没设一个中层。对此，您怎么看？
陈光明：每个企业都有自己的独特情况，一般来说，每个企业都应有高、中、基三个层次，至于中陆不知是什么原因。
F：记者发现，尽管中陆鞋城经营十分不景气，鞋城内部90%以上已经关门或濒临关门。但是，如今，已经落败关门的中陆购物却仍准备转手做“鞋城”，对此次再度转型，从定位等各方面看，你觉得中陆可行的通？新项目的风险该怎么把控？
陈光明：“鞋城”是市场经济初期满足顾客低价需求的经营业态，专卖店是鞋类产品现在的普遍经营模式。从战略上判断，此新项目应慎重，方向错，一切皆错。
G：中陆内部员工指出，有时，他们简直受不了王超斌的“坏脾气”，有时又觉得这个人在经营、理念、言行上太过于“老一辈”的古板和保守？这和他的商业经营屡屡受挫是不是有一定关系？您能不能谈谈对王的看法？
陈光明：每个企业家都有自己的个性和风格，本身无好坏之分，关键在于与企业的适宜度。能把权交下去，才是企业做大的根本，这是创业老板应谨记的规则。
H：能不能结合您对这种号称行业乃至全国、全世界最大最强（定位上）专业性市场的研究，纵观分析一下中陆的发展历程和其所面临的根本问题在哪。而要想做好，这些专业性市场又要做好哪些方面？
陈光明：做行业乃至全国、全世界最大最强（定位上）专业性市场，关键在于：基于需求的资源整合，这就是我们常讲的商机。你首先是整合者，其次是服务者，最后才是赢利者。顺序若调整，后果难以判断。
]]>尊敬的陈光明教授：
您好！！我是经济视点报记者,现就如下问题向您请教。
商场如战场。在这个兴商创富的时代，总有一些以高调宣扬亮相，以“烂尾”惨淡转型的落败商业魅影出现。
浮华过后现凄凉。此话，贴切地印证了那些曾踌躇满志，剑指全国乃至世界“最专最强”的河南专业性市场靠变苟活的史实与现状。
那么，是什么使得这些专业性市场的存活寄望于不断地“诡变”与转型，且经营一度黯淡？
这是个值得探讨与思考的话题。
从中原乃至全国最大的专业性物流中心到鞋城、洗化用品集散地，曾经“引鸾”来美国前总统的中陆物流，在几度转型后仍难改善如今的存活困局。面积规模都是超级的营业场地，与稀落的客源、购物广场闭店（一个月前关门）的鲜明对比。
同样，受困于多重生存压力的郑州茶城、元通纺织城等专业性市场也面临着类似的转型之痒。
这些专业性市场的落败究竟是定位不准，是经营管理不善，还是基于土壤环境的局限？对此，本报特推出了“转型之痒——河南专业性市场生存迷雾调查”大型调查性报道，以为此类专业性市场解疑、释惑和启示，以为推动河南经济进程建言、献策或鼓劲。
下周，我们将结合采访推出系列报道之第一篇稿子——中陆物流：多变的“第一”（暂定）。下面就一些中陆物流的相关情况请陈教授予以解读：
A：做物流市场，王超斌说要做河南、中国乃至世界最大的，做鞋城、洗化用品城他也以这样的定位去执行。在王超斌在南三环附近经营的中陆茶城、五金机电城、中陆洗化、中陆物流（现中陆购物广场，已倒闭）和中陆鞋城中，目前仅有茶城和洗化这一块还能维持经营，他似乎都没有经营好自己最初的“定位”？
陈光明：经营垄断性产品，有资源就有一切；经营竞争性产品，满足市场需求是第一。经营专业性的市场，既要满足销售者的利益，还要满足消费者的需求，既需要科学的定位，又需要专业的经营，它远远不像股市和房市。
B：那么，像王超斌的这种定位河南乃至全国最大的大型商业运作项目历经多次转型仍导致摆脱不了困局的真正原因是什么？
陈光明：站在咨询的角度，有无战略规划？有没有经营规划？有无可操作的资源配置规划？有无可实施的行动计划？而且落实在产品、市场和顾客之上。我们的企业家都有很远大的理想，关键是能否落地、生根、开花。
C：在经营管理、商业定位、转型等方面，能不能综合分析一下中陆物流各方面存在的问题与短板？
陈光明：企业家是机会、方向的探寻者，但，规划应交给专业的人员或机构，管理应交给职业经理人，这是本土民营企业运作企业的最佳模式选择。
D：中陆有第一个吃螃蟹的勇气和梦想，却没能有能力将螃蟹烹调的有色有味。就在一个月前左右，由中陆物流改面为中陆购物的商业广场也已关门，周围商户反映该商场的经营装况一直不好。您认为经过转型后的中陆购物广场落败的原因是什么？
陈光明：转型等于战略调整，其中的战略定位、选择、规划、实施都需专业的调研和设计。没有这些过程，目标很难实现。
E：有人说，得力的中层就是企业老总“左臂右膀”，但是，据记者从内部证实，王超斌在整个中陆物流广场大项目中，在管理上竟然没设一个中层。对此，您怎么看？
陈光明：每个企业都有自己的独特情况，一般来说，每个企业都应有高、中、基三个层次，至于中陆不知是什么原因。
F：记者发现，尽管中陆鞋城经营十分不景气，鞋城内部90%以上已经关门或濒临关门。但是，如今，已经落败关门的中陆购物却仍准备转手做“鞋城”，对此次再度转型，从定位等各方面看，你觉得中陆可行的通？新项目的风险该怎么把控？
陈光明：“鞋城”是市场经济初期满足顾客低价需求的经营业态，专卖店是鞋类产品现在的普遍经营模式。从战略上判断，此新项目应慎重，方向错，一切皆错。
G：中陆内部员工指出，有时，他们简直受不了王超斌的“坏脾气”，有时又觉得这个人在经营、理念、言行上太过于“老一辈”的古板和保守？这和他的商业经营屡屡受挫是不是有一定关系？您能不能谈谈对王的看法？
陈光明：每个企业家都有自己的个性和风格，本身无好坏之分，关键在于与企业的适宜度。能把权交下去，才是企业做大的根本，这是创业老板应谨记的规则。
H：能不能结合您对这种号称行业乃至全国、全世界最大最强（定位上）专业性市场的研究，纵观分析一下中陆的发展历程和其所面临的根本问题在哪。而要想做好，这些专业性市场又要做好哪些方面？
陈光明：做行业乃至全国、全世界最大最强（定位上）专业性市场，关键在于：基于需求的资源整合，这就是我们常讲的商机。你首先是整合者，其次是服务者，最后才是赢利者。顺序若调整，后果难以判断。
]]>