中国企业的案例营销刚刚起步，对于案例营销的一些提问不胜枚举，总结起来大至是这十几个问题，在这里给予回答。
1、什么是案例营销？
简单地讲就是用企业案例行销企业的行为——企业在贡献物质文明的同时，对其经营管理的可资借鉴的部分，实现了有效的大众传播，以提升其企业品牌形象的行销手段，是用企业案例行销企业的行为。
2、什么是案例营销的要素？
案例营销=案例研发+案例传播
3、企业进入到案例营销阶段的标志是什么？
企业进入到案例营销阶段的标志有两个：
1、 企业案例得到广泛的大众传播，即大众在接受企业案例时是低门槛甚至是零门槛。
2、 对企业案例的传播实现市场化运作，非企业经营管理行为，可实现自动自发的传播。
4、中国企业案例营销的模式是怎样的？
中国企业案例营销的市场运作模式：研发冠军企业经典案例书系/冠军企业培训书系和案例课程，并对书籍和课程进行传播，目前，案例课程已实现零收费。
5、实施案例营销对企业有哪些好处？
企业案例研发的过程是对自身的经营与管理实践总结、提炼和反思再回到实践中去，有利于企业更加清醒和自觉，以不断提高企业发展层次；企业案例传播的过程比企业经营的有形产品更容易获得美誉度和对企业产品与服务的忠诚度。
6、实施案例营销对受众有什么好处？
企业案例事必会对其他企业有所启迪，推动中国企业的经营与管理水平，这也体现了案例企业积极的社会责任感；对普通受众来讲，是在经营与管理知识与水平的提升中实现了“知情消费”。
7、小企业能进行案例营销吗？
能否进行案例营销的条件是企业是否有可资借鉴的经营与管理的实践。
8、现在，有哪些企业在进行案例营销？
企业自觉的案例营销行为处处可见，比如很多企业的老总会出席论坛活动向大众讲授企业经营与管理行为；另外有的企业案例被列为其他企业学习的标杆，比如海尔案例课程、蒙牛案例课程、格兰仕案例课程，但是大众在学习时要付高额的学费。
真正的案例营销是市场化行为，比如企业做广告，不是企业自己来做，而是由专业的广告公司来做；真正的案例营销对受众来讲是没有门槛的，比如企业做事件营销，大众是不付费的。所以严格地讲，中国只有少数企业实现了案例营销，较典型的企业是格兰仕，目前，格兰仕案例已经走过了标杆企业案例学习的高门槛阶段，进入到了更大众化的案例传播阶段。
9、案例营销较其他行销方式最大的优越性在哪儿？
案例营销的最高境界是企业案例的自动自发传播，在此阶段企业无需投入任何成本，但却有专业力量在主动地传播企业案例，给企业带来永续的美誉度。
10、中国企业普遍进入到案例营销阶段会对中国社会有怎样的影响？
企业案例营销的过程是用中国企业案例教育中国企业的过程，最终得到实惠的是中国企业，中国企业经营管理实践会在相互借鉴中少走弯路。
企业案例营销的过程，是中国企业案例放射光茫的过程，是中国民族情绪不断高涨的过程。
11、国内与国外的案例营销有什么不同？
国外的案例营销起点比较高，是由政府、及半官方机构组织专业力量对优秀企业进行案例研究后，率先在一流大学里，比如日本早稻田大学、东京大学及哈佛商学院等作为课堂案例被传播，成为工商管理教程使用案例，在大学里得到了更普遍地传播。
中国案例研究比较晚，国外案例称雄，加之各种原因，被列为工商管理课程，登大雅之堂的路很艰辛，这也就逼迫中国企业案例走上另一条传播之路，这就是先由社会传播开始再到学术传播，但是中国的案例营销一开始就有了“广泛的大众传播”的标准，即受众在接受案例时的低门槛，无需付费，这在一定意义上讲，中国企业的案例营销进程被提速了，也使得中国企业进入到案例营销阶段的路比国外企业更加便捷。
12、中国目前有没有专业的企业案例营销服务机构？
君风传媒是中国第一家专业的企业案例营销服务机构。营销的企业案例有：中国的世界冠军企业——格式化兰仕、格力；中国的隐形冠军企业——橱柜大王欧派；中国温泉产业的开创企业——御温泉等。
（以上问题由中国企业案例营销研究与实践专家殷源老师回答）
]]>中国企业的案例营销刚刚起步，对于案例营销的一些提问不胜枚举，总结起来大至是这十几个问题，在这里给予回答。
1、什么是案例营销？
简单地讲就是用企业案例行销企业的行为——企业在贡献物质文明的同时，对其经营管理的可资借鉴的部分，实现了有效的大众传播，以提升其企业品牌形象的行销手段，是用企业案例行销企业的行为。
2、什么是案例营销的要素？
案例营销=案例研发+案例传播
3、企业进入到案例营销阶段的标志是什么？
企业进入到案例营销阶段的标志有两个：
1、 企业案例得到广泛的大众传播，即大众在接受企业案例时是低门槛甚至是零门槛。
2、 对企业案例的传播实现市场化运作，非企业经营管理行为，可实现自动自发的传播。
4、中国企业案例营销的模式是怎样的？
中国企业案例营销的市场运作模式：研发冠军企业经典案例书系/冠军企业培训书系和案例课程，并对书籍和课程进行传播，目前，案例课程已实现零收费。
5、实施案例营销对企业有哪些好处？
企业案例研发的过程是对自身的经营与管理实践总结、提炼和反思再回到实践中去，有利于企业更加清醒和自觉，以不断提高企业发展层次；企业案例传播的过程比企业经营的有形产品更容易获得美誉度和对企业产品与服务的忠诚度。
6、实施案例营销对受众有什么好处？
企业案例事必会对其他企业有所启迪，推动中国企业的经营与管理水平，这也体现了案例企业积极的社会责任感；对普通受众来讲，是在经营与管理知识与水平的提升中实现了“知情消费”。
7、小企业能进行案例营销吗？
能否进行案例营销的条件是企业是否有可资借鉴的经营与管理的实践。
8、现在，有哪些企业在进行案例营销？
企业自觉的案例营销行为处处可见，比如很多企业的老总会出席论坛活动向大众讲授企业经营与管理行为；另外有的企业案例被列为其他企业学习的标杆，比如海尔案例课程、蒙牛案例课程、格兰仕案例课程，但是大众在学习时要付高额的学费。
真正的案例营销是市场化行为，比如企业做广告，不是企业自己来做，而是由专业的广告公司来做；真正的案例营销对受众来讲是没有门槛的，比如企业做事件营销，大众是不付费的。所以严格地讲，中国只有少数企业实现了案例营销，较典型的企业是格兰仕，目前，格兰仕案例已经走过了标杆企业案例学习的高门槛阶段，进入到了更大众化的案例传播阶段。
9、案例营销较其他行销方式最大的优越性在哪儿？
案例营销的最高境界是企业案例的自动自发传播，在此阶段企业无需投入任何成本，但却有专业力量在主动地传播企业案例，给企业带来永续的美誉度。
10、中国企业普遍进入到案例营销阶段会对中国社会有怎样的影响？
企业案例营销的过程是用中国企业案例教育中国企业的过程，最终得到实惠的是中国企业，中国企业经营管理实践会在相互借鉴中少走弯路。
企业案例营销的过程，是中国企业案例放射光茫的过程，是中国民族情绪不断高涨的过程。
11、国内与国外的案例营销有什么不同？
国外的案例营销起点比较高，是由政府、及半官方机构组织专业力量对优秀企业进行案例研究后，率先在一流大学里，比如日本早稻田大学、东京大学及哈佛商学院等作为课堂案例被传播，成为工商管理教程使用案例，在大学里得到了更普遍地传播。
中国案例研究比较晚，国外案例称雄，加之各种原因，被列为工商管理课程，登大雅之堂的路很艰辛，这也就逼迫中国企业案例走上另一条传播之路，这就是先由社会传播开始再到学术传播，但是中国的案例营销一开始就有了“广泛的大众传播”的标准，即受众在接受案例时的低门槛，无需付费，这在一定意义上讲，中国企业的案例营销进程被提速了，也使得中国企业进入到案例营销阶段的路比国外企业更加便捷。
12、中国目前有没有专业的企业案例营销服务机构？
君风传媒是中国第一家专业的企业案例营销服务机构。营销的企业案例有：中国的世界冠军企业——格式化兰仕、格力；中国的隐形冠军企业——橱柜大王欧派；中国温泉产业的开创企业——御温泉等。
（以上问题由中国企业案例营销研究与实践专家殷源老师回答）
]]>读了《鹰的重生》，你也就读懂了今天的TCL，今天的李东生。
这就是企业的现实，在发展的阶段势必要经历各种考验，而企业正是在战胜了各种困难之后才前行的，而一切伟大的企业，都是经历了伟大的事情才伟大的，所以我们希望在不久的将来，一个经过了变革的伟大企业站起来，那就是TCL。
前途是光明的，道路是曲折的，鹰的重生的背后是企业从旧我到新我的重新焕发生机的一个过程，它是一个企业中所有组织成员都要经历的一次磨砺。但我们也真诚地希望在这次生与死的历练中，TCL的每一个人都赢得一次可持续性成长的机会，每一个人都成为特别有生产力的一员的同时，人与人之间的关系更应该和谐的，尤如大雁一样，在提高效率时，既不是单只大雁的单打独斗，也不是产生新的内耗的过程，所以特别希望TCL企业在变革中兼有鹰雁两种品格，那么TCL的变革过程也就是鹰雁团队打造的过程。
那么对于更多要打造鹰雁团队的企业来讲，要注意的有哪些问题呢？
一、彻底宣导，在任何场合，一切可能讲的时机，联系实际做宣导，不是小题大做，而是一定要“把文章做大”，否则就会不了了知。
二、结核现实中的具体工作，对照鹰雁品格，每个人都应该有一个准确的行动纲领。而不是有的人行动了，有的人没有行动也无所谓。而是要像当年海尔打造精细化生产一样，在那一个月的时间里，甚至是一个半停产的状态，每个人都在检视我应该怎么做，而别人又会在哪一处会影响到自己的生产，而自己又会对别人产生影响的地方怎么做。从而形成了一本厚厚的精益化生产标准流程。
三、动真格，持之以恒，企业要明白的是如果没有坚持下来的决心，或者到后来就没有坚持下来，那么也就意味着前面的投入都白费了。
我们有理由相信全世界普遍认为的世界上最优秀的团队文化“鹰雁文化”会帮助到中国企业前行，发展和壮大。（作者系中国鹰雁文化前沿研究者，发表的著作有《雁阵》、《鹰雄》）
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读了《鹰的重生》，你也就读懂了今天的TCL，今天的李东生。
这就是企业的现实，在发展的阶段势必要经历各种考验，而企业正是在战胜了各种困难之后才前行的，而一切伟大的企业，都是经历了伟大的事情才伟大的，所以我们希望在不久的将来，一个经过了变革的伟大企业站起来，那就是TCL。
前途是光明的，道路是曲折的，鹰的重生的背后是企业从旧我到新我的重新焕发生机的一个过程，它是一个企业中所有组织成员都要经历的一次磨砺。但我们也真诚地希望在这次生与死的历练中，TCL的每一个人都赢得一次可持续性成长的机会，每一个人都成为特别有生产力的一员的同时，人与人之间的关系更应该和谐的，尤如大雁一样，在提高效率时，既不是单只大雁的单打独斗，也不是产生新的内耗的过程，所以特别希望TCL企业在变革中兼有鹰雁两种品格，那么TCL的变革过程也就是鹰雁团队打造的过程。
那么对于更多要打造鹰雁团队的企业来讲，要注意的有哪些问题呢？
一、彻底宣导，在任何场合，一切可能讲的时机，联系实际做宣导，不是小题大做，而是一定要“把文章做大”，否则就会不了了知。
二、结核现实中的具体工作，对照鹰雁品格，每个人都应该有一个准确的行动纲领。而不是有的人行动了，有的人没有行动也无所谓。而是要像当年海尔打造精细化生产一样，在那一个月的时间里，甚至是一个半停产的状态，每个人都在检视我应该怎么做，而别人又会在哪一处会影响到自己的生产，而自己又会对别人产生影响的地方怎么做。从而形成了一本厚厚的精益化生产标准流程。
三、动真格，持之以恒，企业要明白的是如果没有坚持下来的决心，或者到后来就没有坚持下来，那么也就意味着前面的投入都白费了。
我们有理由相信全世界普遍认为的世界上最优秀的团队文化“鹰雁文化”会帮助到中国企业前行，发展和壮大。（作者系中国鹰雁文化前沿研究者，发表的著作有《雁阵》、《鹰雄》）
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凯恩是一个怎样的人呢？
这让我想到了阿甘，当总统要看看他屁股上的伤时，谁也没想到的是，大庭广众，他真的转身脱下裤子撅起屁股给总统看，这里我们就不评说总统自讨了个没趣的事儿了，让我们来看看那些笑出声的人，他们大都觉得不可思议才笑的，因为他们是不会这样做的，因为觉得不可思议的人大都是聪明的人，但是很可惜的是，这些聪明的人都没有阿甘那么伟大，即便他智商不高。看看我们身边的人——受聪明人嘲笑的人大都成功了，而聪明人只是看客而已。
在凯恩身上，就有阿甘的味道，倒不是说凯恩也像阿甘一样有什么大脑疾病，不过他倒曾经是一个忧郁症患者，一年半多的时间不走出房间，只愿跟镜子里的自己说话，而每天想的最多的是，到底有多少种自杀的方式……有谁还能看好这样一个青年还有前途呢？
有一天，他看了一部电影，电影中的退役军官已经决定自杀，但是在自杀前，一定要做完六件事，别人看过电影也就算消遣了一回，但是凯恩已经在想他要做的六件事了……
凯恩设定的六件事，事实上就为自己设定了六个目标，而设定目标的重点，不在于你如何实现这个目标，而是如何成为要实现这个目标的人。就像希尔顿集团创始人康德拉 希尔顿在建立起庞大的酒店连锁王国前，只是一个清洁工，但他扫地时，经常带着微笑，而且扫得比别人认真。有人问他为什么？他说：“我正在学习打扫我自己的饭店呀！”所以就算希尔顿还没有自己的酒店，但是他已然成为了一个有酒店的人的样子了，自自然然，他最终就成了有自己酒店的人。
凯恩透过目标设定，也就成为了要实现目标的人，距离那个自杀的自己越走越远。
当然，凯恩不是一下子就成功的，他从被警察追着跑的小贩，到骑摩托车的送货员，再在麦当劳时薪45块台币的服务员……
凯恩想成功的愿望越来越强，开始专注于那些从无到有的人的“转变”上，他们为什么那么成功，他们是怎么做到的，如果他这样做那也肯定成功，于是，他就开始学习、开始应用并且做到。
今天他成功了。
凯恩成为能教练别人成功的亚洲首席演说家。创造了90天狂卖10万本著作的经典案例。作为全亚洲最具声望的超级演说家，个人公众演说超过3000场，为全球数百万人提供服务……写到这里，我特别想说一句话，就算我们走过再长的弯路，生命都会给到我们想要的，只要我们内心渴望真正拥有和真的渴望持续成长，这跟经历无关，跟年龄无关，跟时间无关。
凯恩，无疑是实现了可持续性成长的的典范，能与凯恩一同著书〈〈鹰雄——启迪人的可持续性成长〉〉，并共同录制〈〈鹰雁团队〉〉光盘的另一个原因是，凯恩也有一支团队，非常让人羡慕，他们是，运营长，洪豪泽，师出世界第一谈判专家罗杰道森；许伯凯，师出世界第一激励大师安东尼﹒罗宾的舞台的宠儿，超级演说家；策略长，陈霆远，师出世界行销之神亚伯﹒拉罕；投资家，周皇仁，专心专注于“使钱变大”……这支团队具备了鹰雁团队的一切特质，高效、和谐、可持续性成长。
最后，我想说的是，一切实现了可持续性成长的人的思维模式是不是看现在拥有什么才去设立目标，而是先制定自己渴望的可持续性成长的目标，再看它需要什么——这个目标需要什么资源，需要什么人才，需要什么计划？然后就往这方面去寻找，去实现。
]]>凯恩是一个怎样的人呢？
这让我想到了阿甘，当总统要看看他屁股上的伤时，谁也没想到的是，大庭广众，他真的转身脱下裤子撅起屁股给总统看，这里我们就不评说总统自讨了个没趣的事儿了，让我们来看看那些笑出声的人，他们大都觉得不可思议才笑的，因为他们是不会这样做的，因为觉得不可思议的人大都是聪明的人，但是很可惜的是，这些聪明的人都没有阿甘那么伟大，即便他智商不高。看看我们身边的人——受聪明人嘲笑的人大都成功了，而聪明人只是看客而已。
在凯恩身上，就有阿甘的味道，倒不是说凯恩也像阿甘一样有什么大脑疾病，不过他倒曾经是一个忧郁症患者，一年半多的时间不走出房间，只愿跟镜子里的自己说话，而每天想的最多的是，到底有多少种自杀的方式……有谁还能看好这样一个青年还有前途呢？
有一天，他看了一部电影，电影中的退役军官已经决定自杀，但是在自杀前，一定要做完六件事，别人看过电影也就算消遣了一回，但是凯恩已经在想他要做的六件事了……
凯恩设定的六件事，事实上就为自己设定了六个目标，而设定目标的重点，不在于你如何实现这个目标，而是如何成为要实现这个目标的人。就像希尔顿集团创始人康德拉 希尔顿在建立起庞大的酒店连锁王国前，只是一个清洁工，但他扫地时，经常带着微笑，而且扫得比别人认真。有人问他为什么？他说：“我正在学习打扫我自己的饭店呀！”所以就算希尔顿还没有自己的酒店，但是他已然成为了一个有酒店的人的样子了，自自然然，他最终就成了有自己酒店的人。
凯恩透过目标设定，也就成为了要实现目标的人，距离那个自杀的自己越走越远。
当然，凯恩不是一下子就成功的，他从被警察追着跑的小贩，到骑摩托车的送货员，再在麦当劳时薪45块台币的服务员……
凯恩想成功的愿望越来越强，开始专注于那些从无到有的人的“转变”上，他们为什么那么成功，他们是怎么做到的，如果他这样做那也肯定成功，于是，他就开始学习、开始应用并且做到。
今天他成功了。
凯恩成为能教练别人成功的亚洲首席演说家。创造了90天狂卖10万本著作的经典案例。作为全亚洲最具声望的超级演说家，个人公众演说超过3000场，为全球数百万人提供服务……写到这里，我特别想说一句话，就算我们走过再长的弯路，生命都会给到我们想要的，只要我们内心渴望真正拥有和真的渴望持续成长，这跟经历无关，跟年龄无关，跟时间无关。
凯恩，无疑是实现了可持续性成长的的典范，能与凯恩一同著书〈〈鹰雄——启迪人的可持续性成长〉〉，并共同录制〈〈鹰雁团队〉〉光盘的另一个原因是，凯恩也有一支团队，非常让人羡慕，他们是，运营长，洪豪泽，师出世界第一谈判专家罗杰道森；许伯凯，师出世界第一激励大师安东尼﹒罗宾的舞台的宠儿，超级演说家；策略长，陈霆远，师出世界行销之神亚伯﹒拉罕；投资家，周皇仁，专心专注于“使钱变大”……这支团队具备了鹰雁团队的一切特质，高效、和谐、可持续性成长。
最后，我想说的是，一切实现了可持续性成长的人的思维模式是不是看现在拥有什么才去设立目标，而是先制定自己渴望的可持续性成长的目标，再看它需要什么——这个目标需要什么资源，需要什么人才，需要什么计划？然后就往这方面去寻找，去实现。
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