中国实战营销策划领军人

中央电视台广告部特邀顾问
延安大学课座教授
湖南安邦营销学院课座教授
北京爱文文学院该座教授
中国策划研究会副会长
中国十大策划人评审委员会
评审委员
中国十大策划业领袖

制度严谨，人性化管理

最大限度的保证员工学到真正的业务技能

最大限度的保证员工有宽松的心理环境

我们的目标：

打造国际一流的营销策划机构

打造国内一流的营销策划实战团队

打造若干名中国一流的顶尖策划专家和营销专家

打造同行业若干名百万乃至千万富翁

我们期望的用人标准：

老老实实做人

扎扎实实做事

有功者重奖、有能者重用

我们的提薪标准：

要想获利，先创业绩

业绩，是提薪提职的根本依据

即有即提；累积小业绩，评审而提。

我们的升职标准：

与公司文化理念相融，敬业、有管理能力或有独特的专业技能。人品最为关键

我们的自律法则：

如果我有能力，我将展示我的能力

如果我有待提高，我将努力敬业

如果我既没有能力也不敬业，我将自动离开此单位

我们的工作理念:

营销必须落地，策划贴着柜台

信誉第一，业务水平第一

树立北京策划业诚信新榜样

我们对市场的认识:

没有失败的市场，只有失败的营销

没有不好的产品，只有不好的策划

我们对策划的认识：

策划的本质意义，是一场与消费者对决的心理游戏

策划的目的，则是以小搏大，以降低运营方营销成本和营销风险为价值，通过策略巧取胜夺

我们的策划特点：

快速营销、简单营销、可复制式营销

我们的机缘：

如果机会不来敲门，强者也会束手无策

既然已经有了平台，就努力释放并珍惜吧

我们的领导法则：

工作上是领导，生活上是兄弟

我们信奉说服与沟通的领导原则，给归宿、给平台、给利益

给员工希望，给员工方向，教员工方法，促员工工作

我们的业务执行原则：

无论客户多么恶劣，超值服务是我们的天条，宁可客户负我们，我们绝不负客户。把最实用的、最有效的方案提供给对方，我们永远这么做。

同事之间：

上班相逢微微一笑道一声早

工作期间互相帮助一下，一天心情好

全力以赴做事上司一定会感动

边学习边实践，你成才公司骄傲

团队精神：

互助、互捧、合作求财

我们的宗旨：

以诚信为本，以客户为上，以市场为主，以成功为论

宁可吃亏，信誉第一

我们的比较竞争优势：

◆ 高学历的专业团队

◆ 丰富的销售经验

◆ 资深的策划经历

◆ 独特的实战理论（全息介质营销）指导

我们的持续竞争优势：

◆ 学习型与研究型专业组织体系的建设

◆ 实操性学习的进步

◆ 独立的样板市场操作实践

◆ 稳定的专业人才队伍

我们的核心竞争力：

独特的理论，实战的业务能力

人无我有，人有我新，人新我先

我们的管理：

运作管理的核心是能力和效率

战略管理的核心是市场竞争优势

规模向上走，权力向下放

对市场负责，对客户负责，对社会负责，对信誉负责

只要布置工作，就要限定时间

工作准则：

公司创造环境，员工创造效益

领导做好服务，员工提高效率

发现人才，培养人才，锻炼人才，重用人才，利益回报

行为准则：

上善若水，厚德载物。静水流深，虚怀若谷。

平等、互爱、团结、学习

关于人生的游戏规则：

勤能生智――任何人，只要勤思考，没有不成才的

智可生才――有才能必然创造成绩

才方致富――有成绩自然获得回报

富而有德――富有的人才有可能考虑献爱心

德则聚人――只有品德高尚的人才有人追捧

人定胜天――一个好汉三个帮，共同努力，没有干不成的事

天道酬勤――勤劳的人只要追求不懈，就一定会获得应得的回报。面对时间，耐心是重要的，浮躁者一事无成

关于职场增值的游戏规则：

◆ 为客户增值――你被需要吗？

上级为客户，合作伙伴为客户，被服务对象为客户，同事为客户，恋人、家人为客户。努力为他（她）们去创造价值，他（她）们需要你，你当然就拥有了存在的价值。越是需要你，你的价值就越大。

◆ 对雇主忠诚――全世界都在渴求

今天的社会不安全因素越来越多，不仅仅是合作共事，乃至婚姻都大大增加了不信任对方的可能性。也就是说，越是信任危机的时代，信任就越是强需求。当前社会一个不变规律，越是忠诚者，其获得关键回报的可能性就越大。浮躁，这山望着那山高，其结果对方永远不会有安全感，难以重用而恶性循环。即使只干十天，也要踏实并全力以赴。

◆ 绝对沟通能力――学会表现自己

人的能力往往是在机会的平台上锤炼爆发出来的，某种意义上讲，机会决定人的命运。而机会往往垂青那些有准备的人。沟通，则是加深对方对你的印象，展示才学的最佳方式。一个有十分才华的人，由于不擅沟通，无法被发现，不能施展，不被承认也不被启用。一个有一分才华的人，由于善于表现自己，却获得了机会，在游说众人的帮助下又获得了成功。

沟通能增进了解，沟通能减少摩擦和误会。鼓起勇气做沟通是人生进步的重要一环。只要有表现自己的机会，就要全力以赴表现，从而获得双向价值。

◆ 向上管理――怎样说服上司

不被理解是经常的事，被冤枉被委屈也时有发生，不要抵触，不要积怨，学会承受和等待，学会适时沟通改变现状。以巧妙的方式说服上司理解你，支持你，为你的工作开绿灯。承认上司的能力水平但巧妙指出问题利害关系，使上司从另一种角度接受你的建议。赌气，导致恶性循环。

◆ 做具体事，做小事――务实者才能踏实

任何工作环境都忌高谈阔论而不做具体事，而具体事恰恰是解决工作问题的实质。识大局做小事的人才能一步一个脚印地往前走，做实事本身积累经验资本、技能资本并为工作带来利益。踏踏实实做具体事的人往往受欢迎。

◆ 把复杂的事作简单――意味着成功

把简单的事做复杂容易，把复杂的事做复杂还容易，只是琐碎积累而已，但这样做事一定费力不讨好。把复杂的事做简单是非常有难度的，但也是最易执行，最易理解和接受，也最节约成本和时间。但把复杂的事做简单，的确需要功力和智慧。努力吧！

◆ 勤奋才是根本的法宝――智商都差不多，努力者成功

阳光平均照耀大地，暖暖的，但用放大镜把阳光聚焦后，阳光能把皮肤烫伤，能把木材点燃。一样的阳光竟有如此大的区别。做事全力以赴拼一把和应付差事的结论是截然不同的。前者不仅诱发潜力，增进能力，而且会有好的工作成果。后者即使再聪明，总会被认为是无能的人.