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]]>乞丐老人一句话，感动天下中国人（转贴）
有个朋友爱吃水爆肚，经常拽着我在哈尔滨的大街小巷寻找回民餐馆挨家试吃。后来被他找着一家，就在经纬街上，门面不大，卫生条件也让人不敢恭维，不过爆肚确实做得很地道。一段时间里，我们经常去那饕餮一番。
那是去年秋天的一个下午，我们两个又坐在那个小馆里推杯换盏，不是午饭时间，店里只有我们两个老回头客，饭店小老板也拎杯啤酒坐我们两个旁边闲扯，这是个很慵懒的午后。
在我们要第二盘水爆肚的时候，一个老乞丐推门而入。
饭店地处繁华地带，经常有落魄者和伪装的落魄者来寻求帮助，我们也都见怪不怪，这家小饭馆的小老板挺有人情味，每逢有这样的事，或多或少他都要给两个，今天也不例外，没等老人开口，他掏出一块钱递了过去。老人不要，声音很含混的说不要不要，不要钱，有剩饭给一口就成。
这令我们很诧异----这是一个真正的“要饭”的，他不要钱。我不由得仔细打量老人，他得有80多了，身板还算硬朗，腰挺的很直，最难得的是一身衣服虽然破旧，但是基本上算干净的，这在乞丐当中绝对是很少见的。
要说要饭要到饭馆里是找对了地方，可事实上完全不是那么回事。小饭馆做的是回头客生意，客人吃剩的东西直接当面倒掉，他们家主食是烧卖，现要现包。小老板根本就没有剩饭剩菜给老人，很明显他也不能给老人来上这么一份现要现包，小不其然的一件事就这么不好解决。
我们的桌上有一屉烧卖，每次来我们都会要上这么一份，我一口没吃过，我那哥们也是浅尝辄止，之所以要它是一个习惯。这家饭馆的服务员很有一套，在你点完菜后，她会随口问一句：“来几屉烧卖？”口气不容置疑，你会下意识的选择数量而不能拒绝他们家这个祖传手艺。
朋友也对这个老人发生了兴趣，招呼服务员把这屉小老板引以为荣的烧卖给老人拿过去，并且让老人坐在我们旁边的桌上吃。没有外人，小老板也就不拦着老人坐下，还说桌上有醋，有芥末，想用随便。
老人喃喃的道谢，从随身的包袱里掏出一个搪瓷茶缸想要点水喝，这个缸子让我们吃了一惊，班驳的缸体上一行红字还可以辨认---献给最可爱的人!
我这个哥们是不折不扣的将门之后，他祖父是55年授衔时的少将。
看到这个缸子出现在这么个老年乞丐手里让我们很纳闷，朋友迟疑地问老人这缸子哪来的？
老人喃喃的说：“是我的，是我的，是发给我的。”
我们都觉得不可思议，朋友说：爷们，你过来坐，你过来坐，咱爷三唠唠。老人说不用不用。
我起身把老人扶到我们桌前，于是就有了这样一段对话------
“老爷子，你参过军？”
“是呀是呀，当了七年兵哩!”
“您老是哪里人？”
“安徽金寨的。”
“哪年入伍呀？”
“46年，就是曰本投降的第二年。”
“您参加的是哪只部队啊？”
“新四军六师，就是后来的华野六纵。”
“您还记得你们纵队司令是谁吗？”
“王必成啊，打仗是好手啊!”
老人语言含糊不清的念叨起来，我和朋友都默然了---一个来自乡下的老农显然不会知道这些已经逐渐被人们淡忘的历史，这是支我军历史上的英雄部队----孟良崮上，张灵甫被这支部队击毙，使该纵队一战成名。
我们给老人夹菜，倒酒，继续我们的话题------ “后来还参加了抗美援朝？”
“是呀是呀，美国人的飞机厉害呀，我就是在朝鲜受伤后才复员的啊!”
“那您参军七年应该是干部了，怎么是复员呢？”
“没有文化啊，当不了干部。”
看见我们狐疑的神色，老人着起急来：“你们两个娃不信吗？我有本本的，有本本的!”
老人慌慌地在怀里摸出一个包得很仔细的小布包打开来，两个红色塑料皮的小本，一个是复员军人证书，另一个是二等残废军人证书。老人慢慢卷起左边的裤管，我看见了一条木腿。
朋友在包里又拿起一张叠的很仔细的白纸打开看，看完后递给我，默默无语。
那是一张村委会的介绍信，大意是持该介绍信者为我村复员残疾军人，无儿无女，丧失劳动能力，由于本村财政困难，无力抚养，特准许出外就食，望各地Z F协助云云。
村委会的大印红的刺眼。我们都被这个事实震惊了，饭店老板也目瞪口呆，好久他才结结巴巴的对老人说：“老爷子，再到了吃饭的时候您就上我这来，只要我这饭馆开一天，您就......”
老人打断他说不，他说他还能走动他就要走，老人说东北人好咧，当年在丹东他就知道东北人好咧。
我纳闷地问老人为什么在行乞的过程里为什么不要钱呢？ 老人突然盯着我说：“我当过七年兵的，我还是个GCD员哩，我怎么能......？”
那一刻，我泪流满面……
看完后，心情沉重!不知道该说些什么，只希望大家能把这帖帖满全国各地的论坛!让更多的人知道我们中国现在还有着这么一些人!我没什么话说，能做的就是转发一次，仅此而已。
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乞丐老人一句话，感动天下中国人（转贴）
有个朋友爱吃水爆肚，经常拽着我在哈尔滨的大街小巷寻找回民餐馆挨家试吃。后来被他找着一家，就在经纬街上，门面不大，卫生条件也让人不敢恭维，不过爆肚确实做得很地道。一段时间里，我们经常去那饕餮一番。
那是去年秋天的一个下午，我们两个又坐在那个小馆里推杯换盏，不是午饭时间，店里只有我们两个老回头客，饭店小老板也拎杯啤酒坐我们两个旁边闲扯，这是个很慵懒的午后。
在我们要第二盘水爆肚的时候，一个老乞丐推门而入。
饭店地处繁华地带，经常有落魄者和伪装的落魄者来寻求帮助，我们也都见怪不怪，这家小饭馆的小老板挺有人情味，每逢有这样的事，或多或少他都要给两个，今天也不例外，没等老人开口，他掏出一块钱递了过去。老人不要，声音很含混的说不要不要，不要钱，有剩饭给一口就成。
这令我们很诧异----这是一个真正的“要饭”的，他不要钱。我不由得仔细打量老人，他得有80多了，身板还算硬朗，腰挺的很直，最难得的是一身衣服虽然破旧，但是基本上算干净的，这在乞丐当中绝对是很少见的。
要说要饭要到饭馆里是找对了地方，可事实上完全不是那么回事。小饭馆做的是回头客生意，客人吃剩的东西直接当面倒掉，他们家主食是烧卖，现要现包。小老板根本就没有剩饭剩菜给老人，很明显他也不能给老人来上这么一份现要现包，小不其然的一件事就这么不好解决。
我们的桌上有一屉烧卖，每次来我们都会要上这么一份，我一口没吃过，我那哥们也是浅尝辄止，之所以要它是一个习惯。这家饭馆的服务员很有一套，在你点完菜后，她会随口问一句：“来几屉烧卖？”口气不容置疑，你会下意识的选择数量而不能拒绝他们家这个祖传手艺。
朋友也对这个老人发生了兴趣，招呼服务员把这屉小老板引以为荣的烧卖给老人拿过去，并且让老人坐在我们旁边的桌上吃。没有外人，小老板也就不拦着老人坐下，还说桌上有醋，有芥末，想用随便。
老人喃喃的道谢，从随身的包袱里掏出一个搪瓷茶缸想要点水喝，这个缸子让我们吃了一惊，班驳的缸体上一行红字还可以辨认---献给最可爱的人!
我这个哥们是不折不扣的将门之后，他祖父是55年授衔时的少将。
看到这个缸子出现在这么个老年乞丐手里让我们很纳闷，朋友迟疑地问老人这缸子哪来的？
老人喃喃的说：“是我的，是我的，是发给我的。”
我们都觉得不可思议，朋友说：爷们，你过来坐，你过来坐，咱爷三唠唠。老人说不用不用。
我起身把老人扶到我们桌前，于是就有了这样一段对话------
“老爷子，你参过军？”
“是呀是呀，当了七年兵哩!”
“您老是哪里人？”
“安徽金寨的。”
“哪年入伍呀？”
“46年，就是曰本投降的第二年。”
“您参加的是哪只部队啊？”
“新四军六师，就是后来的华野六纵。”
“您还记得你们纵队司令是谁吗？”
“王必成啊，打仗是好手啊!”
老人语言含糊不清的念叨起来，我和朋友都默然了---一个来自乡下的老农显然不会知道这些已经逐渐被人们淡忘的历史，这是支我军历史上的英雄部队----孟良崮上，张灵甫被这支部队击毙，使该纵队一战成名。
我们给老人夹菜，倒酒，继续我们的话题------ “后来还参加了抗美援朝？”
“是呀是呀，美国人的飞机厉害呀，我就是在朝鲜受伤后才复员的啊!”
“那您参军七年应该是干部了，怎么是复员呢？”
“没有文化啊，当不了干部。”
看见我们狐疑的神色，老人着起急来：“你们两个娃不信吗？我有本本的，有本本的!”
老人慌慌地在怀里摸出一个包得很仔细的小布包打开来，两个红色塑料皮的小本，一个是复员军人证书，另一个是二等残废军人证书。老人慢慢卷起左边的裤管，我看见了一条木腿。
朋友在包里又拿起一张叠的很仔细的白纸打开看，看完后递给我，默默无语。
那是一张村委会的介绍信，大意是持该介绍信者为我村复员残疾军人，无儿无女，丧失劳动能力，由于本村财政困难，无力抚养，特准许出外就食，望各地Z F协助云云。
村委会的大印红的刺眼。我们都被这个事实震惊了，饭店老板也目瞪口呆，好久他才结结巴巴的对老人说：“老爷子，再到了吃饭的时候您就上我这来，只要我这饭馆开一天，您就......”
老人打断他说不，他说他还能走动他就要走，老人说东北人好咧，当年在丹东他就知道东北人好咧。
我纳闷地问老人为什么在行乞的过程里为什么不要钱呢？ 老人突然盯着我说：“我当过七年兵的，我还是个GCD员哩，我怎么能......？”
那一刻，我泪流满面……
看完后，心情沉重!不知道该说些什么，只希望大家能把这帖帖满全国各地的论坛!让更多的人知道我们中国现在还有着这么一些人!我没什么话说，能做的就是转发一次，仅此而已。
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老板说，该怎么样就怎么样，法律规定赔多少，就赔多少，不要做违法的事情。（老板是英籍的香港人。）
回到办公室，我没有因为老板对我的不满感到委曲（我可以这样想，我这样做还不是为了你的企业。），同时也没有想老板怎么这么“傻瓜”。
我在反思：
作为企业的人力资源管理工作者，拿着企业丰禄，我们该做些什么呢？
目前中国私营老板要求HR们，想尽一切办法压、扣、克员工的应得利益，员工流失居高不下，HR们整天忙着招聘、招聘、再招聘。哪有时间去提高企业人才竞争力、哪有时间去提高员工主观能动性？
我有幸遇到了一位不错的老板，在企业里，我该怎样让企业的人力资源管理工作提高一个层面和档次呢？
呵呵，不好意思，还是从招聘开始。
许多企业（也包括我曾经任职过的企业）的招聘工作由于没有规范，人员需求总是急不可耐，所以有“量”就忽略的“质”。人不合适，自然达不到工作要求、没有合格的工作绩效、拿不到满意的薪俸，一拍两散是意料之中的，
另外，还有就是常常被我们轻视的“工作岗位分析”这一人力资源管理工作的基础环节。为什么员工永远对绩效考评结果都感到不公正、不公平？为什么员工永远都认为所得远远低于付出？为什么企业永远都认为工资支付没有价值？因为不清楚每个岗位的价值指标、价值评价标准、价值衡量标准都是什么。
上述问题解决了，人力资源管理工作就会好做多了。
(作者：陈果)
本文同时在中国式HR(中人网)、中国式HR(前程无忧)、中国式HR(阿里巴巴) 、中国式HR(和讯博客) 、中国式HR(人力资源总监博客) 、中国式HR(JOB职场) 、中国式HR管理研究工作室、中国式HR管理论坛上有发表。
]]>老板说，该怎么样就怎么样，法律规定赔多少，就赔多少，不要做违法的事情。（老板是英籍的香港人。）
回到办公室，我没有因为老板对我的不满感到委曲（我可以这样想，我这样做还不是为了你的企业。），同时也没有想老板怎么这么“傻瓜”。
我在反思：
作为企业的人力资源管理工作者，拿着企业丰禄，我们该做些什么呢？
目前中国私营老板要求HR们，想尽一切办法压、扣、克员工的应得利益，员工流失居高不下，HR们整天忙着招聘、招聘、再招聘。哪有时间去提高企业人才竞争力、哪有时间去提高员工主观能动性？
我有幸遇到了一位不错的老板，在企业里，我该怎样让企业的人力资源管理工作提高一个层面和档次呢？
呵呵，不好意思，还是从招聘开始。
许多企业（也包括我曾经任职过的企业）的招聘工作由于没有规范，人员需求总是急不可耐，所以有“量”就忽略的“质”。人不合适，自然达不到工作要求、没有合格的工作绩效、拿不到满意的薪俸，一拍两散是意料之中的，
另外，还有就是常常被我们轻视的“工作岗位分析”这一人力资源管理工作的基础环节。为什么员工永远对绩效考评结果都感到不公正、不公平？为什么员工永远都认为所得远远低于付出？为什么企业永远都认为工资支付没有价值？因为不清楚每个岗位的价值指标、价值评价标准、价值衡量标准都是什么。
上述问题解决了，人力资源管理工作就会好做多了。
(作者：陈果)
本文同时在中国式HR(中人网)、中国式HR(前程无忧)、中国式HR(阿里巴巴) 、中国式HR(和讯博客) 、中国式HR(人力资源总监博客) 、中国式HR(JOB职场) 、中国式HR管理研究工作室、中国式HR管理论坛上有发表。
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