• 公司化和商业化的挑战；
• 利润与资本回报的挑战；
•  严格监管的挑战；
•   新业务模式和新的市场风险所带来的挑战；
•   成为中国乃至全球一流企业的运营挑战。

  中融倡导通过国际/国内标杆比较的方式，全面迎接这些挑战。在标杆管理这场复杂的管理变革中，中融作为专业顾问，可以帮助企业强化绩效管理，帮助企业在一个全新的竞争环境中发展组织架构、培育运营技能和其他一系列新的组织模式，以免企业导致方向性的失误。

我们提供的服务：

•   产业分析，确定标杆比较指标，建立指标体系；
•    标杆对象选择，调研，数据收集；
•     情景规划/ 头脑风暴；
•      标杆管理项目规划
•      战略标杆报告撰写、研究成果集成；
•       流程优化与指标分析
•        绩效评分标准的设计与应用
•       平衡记分卡与EVA等工具的应用
•        研究报告会/ 培训/ 讨论/ 反馈；

   中融与国际多家管理数据库有数据交换业务，可以在全球范围为企业寻找最佳实践，收集标杆对象的各种情报与数据。