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	xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#">  <channel> <title><![CDATA[济宁麦肯策品牌策略机构]]>
</title> <description> <![CDATA[<p style="TEXT-INDENT: 18pt" class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><font size="3" face="Arial">济宁麦肯策企业策划有限公司</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><o:p></o:p><br /></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><font size="3" face="Arial">麦肯策精神</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><o:p></o:p><br /><font size="3" face="Arial">锲而不舍，勇往直前！</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><o:p></o:p><br /><font size="3" face="Arial">专业：规范的标准流程，为客户提供最专业化的服务。</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><o:p></o:p><br /><font size="3" face="Arial">创新：不断挑战思维极限，为客户提供最富创意的思想。</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><o:p></o:p><br /><font size="3" face="Arial">求实：麦肯策不是最好的，却是最实际的。</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><o:p></o:p><br /><font size="3" face="Arial">网络：</font></span><font size="3"><span style="FONT-SIZE: 9pt" lang="EN-US">60</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><font face="Arial">家分公司协同联动，为客户提供最好的资源。</font></span></font><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><o:p></o:p><br /><font size="3" face="Arial">定制：灵活的量身定制服务，满足每个客户的实际需求。</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><o:p></o:p><br /><font size="3" face="Arial">我们所认同的&ldquo;人才&rdquo;</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><o:p></o:p><br /><font size="3" face="Arial">乐观</font></span><font size="3"><span style="FONT-SIZE: 9pt" lang="EN-US">-</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><font face="Arial">正面的理解事物，将现在所在当成自己成长的地方、所为当成成长的过程；</font></span></font><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><o:p></o:p><br /><font size="3" face="Arial">成熟</font></span><font size="3"><span style="FONT-SIZE: 9pt" lang="EN-US">-</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><font face="Arial">能充分的站在他人的角度考虑问题，并充分的表达自我；</font></span></font><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><o:p></o:p><br /><font size="3" face="Arial">正直</font></span><font size="3"><span style="FONT-SIZE: 9pt" lang="EN-US">-</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><font face="Arial">把对别人和对自己的承诺，用实际行动去兑现；</font></span></font><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><o:p></o:p><br /><font size="3" face="Arial">不满足于平庸，对目标的追求有着坚定不移的信念；</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><o:p></o:p><br /><font size="3" face="Arial">做大事之前先学会做小事，保持开放的心态；</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><o:p></o:p><br /><font size="3" face="Arial">一专多能，同时与时俱进！<o:p> </o:p><br />麦肯策理念</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><o:p></o:p><br /><font size="3" face="Arial">麦肯策不是最好的，却是最实际的！</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><o:p></o:p><br /><font size="3" face="Arial">最好的未必适合、</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><o:p></o:p><br /><font size="3" face="Arial">最适合的却未必最好、</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><o:p></o:p><br /><font size="3" face="Arial">对商业而言大创意只是手段</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><o:p></o:p><br /><font size="3" face="Arial">能够帮助客户解决实际问题、赢得效益，</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 9pt"><o:p></o:p><br /><font size="3" face="Arial">才是麦肯策的硬道理！</font></span><span style="FONT-SIZE: 9pt" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></p>
<p><font color="#ffd700"><font size="3"><font color="#000000"><span style="FONT-WEIGHT: bold"><font color="#ffd700"><font color="#000000">麦肯策营销企划有限公司是一家专业企业咨询策划公司，成立五年来<br />　　一直致力研究现代市场条件下以买方市场为主导型的同质化市场的产品营销、企业管理、市场动态监控等困扰企业的新问题，从理论到实践努力实现企业产品的低成本交易。公司定位于中小企业的市场管家，对完成企业原始积累的市场营销有着独特的方式和方法，对困扰企业各个方面的市场问题实现全方位的整合策划。<br />　　 拒绝浮华，不事张扬，多年来踏踏实实的通过为房地产、食用油、美容化妆、眼睛、酒水的行业的品牌的全程化服务，积累了大量的实战经验，以骄人的业绩取得了客户的欣赏与同行的赞许。公司拥有专业产品包装设计机构和营销侧路研究部门，大量汇集中国各行业市场资料，并且与国内各大研究机构建立紧密合作咨询的共享关系，为产品推广成功决策提供了有保障的策略经验。重视经验营销，更崇尚科学营销。拒绝高投入的销售模式，推崇合理的投入与产出比，对PIS一体化整体战略服务模式：品牌策划――制造焦点――战略决定战术；产品创新―――创作卖点―――卖产品就是卖差异；视觉创新――心动行动――有视觉冲动才有购买行动，有着独特而深入的理解。</font></font></span></font><br /></font></font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 18pt" class="MsoNormal">&nbsp;</p>]]> </description> <link>http://www.bokee.net/companymodule/company_indexCompany.do?id=1440755</link>
<language>zh-cn</language> <creator>济宁麦肯策品牌策略机构</creator> <pubDate>Fri, 16 Jun 2006 00:00:00 CST </pubDate> <generatorAgent
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	<item> <title>企业软文写作三境界</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=1196685</link>
	<description> <![CDATA[俗话说，各行都有各行的道。在软文操作中，其实这里面也有艺术，也有境界之分。翻翻手头的报纸杂志，软文境界之高低一看便知。境界高的软文可以在轻易之间以无形胜有形，让你在不知不觉中接受企业想传播的信息，而境界差的软文要么被读者一眼洞穿其真面目，要么就被干脆当作垃圾广告一样，看也不看一眼。为了避免企业白白浪费广告公关费用，或者花了钱、请别人吃了饭还要被别人看不起，遭人唾弃，我们这些做宣传的就不得不“忍辱负重”、潜心钻研软文操作的境界。我认为，软文按境界高低可分为三种，企业需要对号入座，看看自己属于哪一种，以便确定今后的努力方向。
<br />
<br /> 垃圾广告
<br />
<br /> 此类软文在报纸上经常看得到。它的特点是：一般都在报纸的广告专版，很少有图片，有的还加了边框，其内容从头至尾都是王婆卖瓜似的吹嘘企业，诸如产品技术如何高、功能如何强等等；标题大都缺乏创意，地址、联系人、电话都明显地标注在文后，像是生怕别人联系不到似的。
<br />
<br /> 这类软文几乎全是付费的，因为对于报纸来讲，这些版面是当作广告版面销售的。真正看报纸内容的读者一般连看都不看一眼就翻页了。因而它的传播效果极差。企业为这种软文花了大量的广告费用，却得不到良好的效果，实在是可惜。
<br />
<br /> 很显然，这类软文是境界最差的。但是大多数企业却停留在这个阶段。它们往往疲于应付产品研发、资本运作、销售渠道等工作，广告制作也都全权交给广告公司去做，而对软文方面根本不重视。
<br />
<br /> 那么，如何进行改进呢？
<br />
<br /> 首先要在观念上搞清楚软文与平面广告的不同。软文完全以文字表现，它通过读者逐字阅读来传递内容，所以，软文有没有效果，首先是看它能不能吸引读者的阅读兴趣。而平面广告则不同。一个具有创意的设计，一幅极富冲击力的图片，或者是几句富有诗意的短句，都有可能给人以无法抗拒的感染力。因此，软文的制作必须充分注意到这些差异，要扬长避短，决不能将软文用操作广告的方式来处理。
<br />
<br /> 具体来说，要坚持两点原则：
<br />
<br /> 第一，一定不能放在广告版，文章周围最好全是正文，最好是与企业所处行业有关的专刊、专版、专栏。也不能刊登整版，那样也有广告嫌疑。什么？正文版面搞不定？那可不行！广告版面里出不了好软文！没有条件创造条件也得搞定！
<br />
<br /> 第二，文章撰写要求无商业气息，严禁自卖自夸式的口吻，尽量回避易让消费者认为文章是广告的一切名词、图片和形式，如果不是特别需要，不要留下联系方式。你觉得有点可惜？是可惜，但是必须这样！软文不是广告，它要改变的是消费者的观念、认识，如果是营销方面的信息，完全可以在更具冲击力的广告中体现。
<br />
<br /> 正面报道
<br />
<br /> 此类软文属中等境界。虽然这种形式的新闻报道常常引起新闻界一些有识之士的反感和批评，但是不可否认，这已经成为一个普遍现象了。它们常常出现在报纸的正文版面，特点是文章篇幅不大，属于新闻报道式的。当然，其内容是以媒体的视角来报道企业，在字里行间或含蓄或直白地把企业赞扬一番。这类软文的实质是企业花钱购买媒体“公正的态度”，从而为企业进行“客观”的宣传。因为它们是新闻形式，大多数读者都看，所以这种软文还是有些阅读率的。不过，随着“有偿新闻”的泛滥，读者的眼睛也越来越亮，对于一些明显带有倾向性的报道，他们也是心知肚明，这迟早要影响到文章的阅读率。
<br />
<br /> 此类软文需要注意的是：一要防止编辑、记者将报道写得过于平淡，甚至有些负面味道（后者可能是公关未做好）；二要防止他们不负责任，把企业给的宣传资料不加改动就照发，要把稿件的调子定在不是明显吹嘘的感觉上。
<br />
<br /> 你觉得别人应该“拿人钱财替人消灾”，一切都给你做好？非也非也。他们到时候都很忙，没有心思逐字逐句符合你的意思，况且这种稿件对他们来说简直和垃圾没什么两样，很多稿子给你写出来都不愿署真名，在生活压力和生命尊严之间，他们也时不时会加以权衡的。切记切记。
<br />
<br /> “三赢”做法
<br />
<br /> 软文的最高境界是：不管你怎么看都很难确定它是不是软文。它是“三赢”的，即读者、媒体、企业三方都获益。这类软文说起来较为复杂，从某种意义上说，这种软文已经不是普通意义上的“软文”了，而是媒体自发地发表出的代表其“公正性”的文字。它一般分为两类，一类是企业无需付费，文章中的内容是企业提供的非常有价值的东西。另一类则是媒体付费采写的关于某企业正面或中性的报道。总的来说，这种软文的特点是：媒体产出了有价值的文章，读者获得了有益的信息，企业经媒体报道提升了知名度和美誉度。这种“三赢”的结果应当是所有软文操作人员梦寐以求的。
<br />
<br /> 三种境界的软文一经列出，高下立判。但是，怎样达到“三赢”的境界呢？这里有一个经验与悟性的问题。
<br />
<br /> 经验，就是要对媒体的运作了如指掌。因为软文这种传播载体是企业与媒体互动的结果，所以要创作出好的软文，就要求具体操作人员必须充分了解媒体的运作特点，要对新闻传播规律有一定的理解，并对新闻事件有很强的意识。
<br />
<br /> 悟性，则全在你用心不用心，能否如痴如醉地去钻研，达到忘我境地。当然，这并不是说没有方法、技巧可循。在后面我会说到我们常用的一些思路和方法，谁说成功没有捷径呢？
<br />
<br /> 挖掘新闻点
<br />
<br /> 寻找宣传亮点是许多企业颇为头疼的事情，其实这里面有许多技巧，掌握了它们，你就再也不会发愁软文没的写了。不可否认，企业是一个理性的机构，没有漂亮的人格化特点，它不像影视明星那样，有很多传奇可写，大多数企业是自成立之日起一步一步发展起来的。也许就是这个原因，大多数企业在面对媒体时，总觉得没有什么可说的。其实，在这个时代，越来越多的人成为企业人，因而，也就有越来越多的人关注企业的人、事、物。从媒体的视角来看，这里边充满着有价值的东西。如果能用媒体的眼光看待企业内部的一切，你就会惊奇地发现：原来自己的企业还有这么多亮点！
<br />
<br /> 我认为，从企业以下几个方面最容易挖掘到新闻点：
<br />
<br /> 1、产品。
<br />
<br /> 如果你的企业开发了非常有价值的新产品，这也许就是一个大大的新闻。为什么？因为：产品是推动社会进步的物质基础。社会的进步主要是通过产品来让人们感知的。千万不要认为这么说是夸大其词，事实就是这样！你对自己企业开发的产品也要从这个角度来认识，从中找出具有新闻性的东西。
<br />
<br /> 假设一个简单的例子：如果海尔公司开发出了家用机器人这样的新产品，相信只要你把消息透露给媒体，众多的媒体就会争相报道。原因就是这种产品意味着社会的进步，媒体的特点决定了它们必将关注此事。采用纳米技术的家电产品为什么能引起媒体的广泛关注？就是因为这种技术是划时代的，这种产品以前没有。要经常看到自己产品中的“第一”，它给什么人能带来巨大的利益，它的与众不同之处在哪里。
<br />
<br /> 2、领军人物。
<br />
<br /> 每个企业的领军人物都有特点，不论是他的性格、业绩，还是经历，都有可能引人注目，这些就是亮点、新闻点。在领军人物身上做文章，就避免了“企业没有人格”这个特点，把重点转向了活生生的人的身上。在读者眼里，这样的文章往往可读性强，因而阅读率也就高。
<br />
<br /> 事实上，自改革开放以来，国内已出现了不少企业界的明星，而随着企业家时代的到来，这样的明星会越来越多，他们也将像影视明星一样，受到崇拜、追捧。例如，史玉柱重出江湖引起媒体广泛的关注，他本人也成了不少人的偶像。这些人也许对脑白金并不感兴趣，但是通过对史玉柱的关注，他们也就会关注脑白金，关注上海健特。
<br />
<br /> 现在很多报刊都辟有人物专栏，介绍各界人物的成功和失败，经历和思想。软文操作人员要善于发掘企业领军人物的亮点，这也是媒体需要的极好素材。
<br />
<br /> 制作“标准件”
<br />
<br /> 软文操作的初级阶段，就像手工作坊，来一个订单，做一件产品，但是经过一段时间之后，企业接触的媒体多了，积累的报道也不少了，这时就应该走向规模化、“产业化”。建立软文的标准件是一个聪明的办法。
<br />
<br /> 软文的标准件就是把企业给外界说的话统一起来，避免重复性的工作，也避免了企业对外口径不一致的现象。标准件必须非常谨慎、细心地编撰，因为它代表着企业对外的正式发言。标准件一旦出台，就要马上在公司宣传、散发，最好让员工统一学习，这样就可以在不同场合保持统一口径。
<br />
<br /> 有的企业有标准件，但仅仅是几篇介绍公司和产品的文章，由于在各种报刊上都用，结果让人看都看烦了。我们有一种“模块化”的标准件制作法，通过对各模块的组合搭配，写出的软文不但口径统一，而且千变万化。
<br />
<br /> 我们在公司数据库中建立了一个专门的文件夹，其中包括以下几个模块：
<br />
<br /> 1、企业历史。这里列出了公司自成立以来发生的较大的、有新闻价值的事件、具有里程碑意义的阶段，还通过内部采访，了解了企业从创立前到现在的整个历程、故事，比如曾经遇到何种困难，是如何克服的；何种机会，又是如何抓住的等等。
<br />
<br /> 2、企业规模。包括经营规模、人员规模、成员企业以及营销网络等代表企业发展状况的信息。
<br />
<br /> 3、企业产品（业务）系列的介绍。我们公司产品类别较多，所以分开做了介绍。但无论哪一种，介绍词都突出了产品的特性，并统一口径。
<br />
<br /> 4、市场和行业地位。包括我们的市场影响力、各种排名等。这一块我们通常及时加入新的内容。
<br />
<br /> 5、企业规划。包括公司制定的一段时间内的目标、战略发展方向、计划等。
<br />
<br /> 6、企业方法。包括企业文化、管理理论、经营模式，也可以是独特的经营管理策略等。
<br />
<br /> 7、重点人物。包括公司的董事长、总经理，还有其他一些在公司发展中举足轻重的人。介绍他们的观点、故事、轶事以及一些简短的语言花絮。这类模块我们很注重积累，并不断充实内容，对媒体曾经对他们的报道加以整合。这方面做得好的有，海尔张瑞敏“砸冰箱”、长虹倪润峰要求干部必看《红楼梦》等故事。
<br />
<br /> 8、图片、影片库。例如公司标志性建筑、办公场景、重要事件场面、产品包装、广告图片以及重要人物照片。
<br />
<br /> 需要强调的是，标准件自始至终要按照“寻找新闻点”的思路编写，要“换位思考”，充分考虑媒体和读者的视角，切忌王婆卖瓜，切忌纠缠于产品功能细节而忽视真正具有新闻价值的东西。
<br />
<br /> 那么，究竟什么时候运用这些模块，怎样排列组合呢？有两点需要注意：
<br />
<br /> 一是要把握时机。要在时间方面要找到一个由头。例如新产品上市、获得奖项、大项目的中标、与其他企业建立合作关系、本行业突发事件以及企业诉讼等等。
<br />
<br /> 二是要有针对性。不同报刊有自己的背景和特色，而不同版面内容侧重点不同，这样，最终软文的风格也一定不同。不过，由于需要的资料都来源于软文标准件，它们的基本内容是一致的。]]> </description> <guid
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	<subject></subject> <author>kfy</author>
	<category></category> <pubDate>Wed, 21 Nov 2007 21:40:38 CST </pubDate> </item>

	<item> <title>孔府宴油缘何越飘越香</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=604098</link>
	<description> <![CDATA[孔府宴油缘何越飘越香
<br />--------孔府宴油市场总监赵海建访谈
<br />三岁的孩童已开启智慧，眼睛能装下整个世界。
<br />三岁之木已根深茎健，生命从此蓬勃张扬。
<br />三年的脱胎换骨孔府宴油已崛起于孔孟之乡、根植华夏文明沃土、沐时代煦风、展世纪风采，健步走向2007！
<br />2003年12月7日夜,一个大胆的决定在一家名不见经传的祥源生物诞生了,就是这么一个决定让沉默多年的孔府宴油再次走向千家万户,就是这么一个决定让沉寂多年的孔子文化地域品牌再次走入世人的眼界.
<br />是什么让祥源生物选择了孔府宴油?又是什么让孔府宴油在三年的时间里迅速崛起?孔府宴油三年之后的路在何方……带着这一系列的问号我们来到了祥源生物,一个让孔府宴油凤凰涅磐的地方,就这一系列问题拜访了孔府宴油市场总监赵海建先生.
<br />“祥源生物在建厂之初并没有选择孔府宴油品牌,当时我们只是按照国际先进的标准引进设备生产祥雨系列食用油.在调研祥雨系列食用油定位时,我们发现了一个细分市场那就是纯正中国味．正如幸福一样每个人都有每个人不同的幸福观，同样每个人都有每个人不同的口味．中国味是一个很大的概念，他和其他食用油最大的不同就是我们并不是被动的去认同西方的饮食文化，我们要有我们自己传统的元素、传统的风味、传统的配方、传统的文化.孔府宴油这时走入了我们的视线.孔子是中国文化的代表,孔府宴是历代衍圣公府内的筵席.于是在2003年底斥资买下孔府宴油品牌、在民间寻访孔子油坊后人和配方.”
<br />当我们问起孔府宴油是如何在三年的时间里迅速崛起时,赵总的眼睛明显的亮了,这正是他的专业所在、他的嗜好所在、他的自豪所在,他的话语明显的多了.
<br />“其实崛起谈不上,只不过我们这三年创造了孔府宴油速度,这三年的路不平坦啊!2004年我们当时的销售只有3000万元啊!但是我们始终坚持一个信念,做企业、做品牌是99度加1度的问题,关键在于坚持、坚持、再坚持……如果非要总结几点的话,我认为我们在营销创新、资源整合、市场信息、产品研发等方面做的比较好：
<br />营销创新:我们进入食用油行业时,当时低端油市场市场现状比较混乱,大多消费者还停留在大铁桶打散油的消费习惯上,这样油的品质就不能得到保证.针对这种情况我们在全国率先推出20公斤装食用油、采用激光防伪,打造放心油工程,让散油市场从此有了品牌.应该说是我们改变了消费者原来不好的消费习惯.同时我们在营销模式上采取后营销管理模式、流水线营销模式,流水线营销模式是我们自己命名创造的.
<br />资源整合:知之为知之不知为不知,是我们一贯坚持的原则,当我们不知道时,我们就寻找知道的专家来做.比如我们的设计现在有三家知名的专业设计公司来做、我们的研发在先期自己没有实力成立研发队伍时我们就请大学的研究所来做.
<br />市场信息:食用油行业是属于成本导向型行业,对市场信息的传递速度要求较高.我们针对这种情况,投巨资开发掌上办公系统,这样我们就把原来需要6小时才能传递到各级代理商手中的市场信息、订单、促销政策缩短到30分钟之内.
<br />产品研发:目前的食用油市场是呈现被几大油脂集团垄断的局面,在这种情况下,孔府宴油如何生存、如何发展?通过一年多的调查分析,我们认为在中端油市场我们怎么做也不可能超越这几大油脂集团.而高端油市场,主导品牌尚未形成,于是我们从2003年起就着力研发高端油油品,到2006年底我们共开发生产出孔府宴油红花籽油系列、葵花籽油系列、山茶油系列、玉米胚芽油系列、核桃油系列以及维纳斯橄榄油系列. 历史已经成为历史,孔府宴油的路还有很长,三年的成长只是打造百年老店的开始,对未来我们期盼着、对2007我们把握着……”
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （摘自《中国产经新闻》报）
<br />]]> </description> <guid
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	<subject>行业快讯</subject> <author>kfy</author>
	<category>行业快讯</category> <pubDate>Wed, 14 Mar 2007 08:25:17 CST </pubDate> </item>

	<item> <title>沉醉的雨</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=526221</link>
	<description> <![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 雨,仍在不知疲倦的下着,丝毫没有停下的意思.然而已经慢慢地小了,小了很多.即便她想要下个痛快,可雨终究是要离去的——你看，雨点不是已经变成雨丝了嘛？雨，终究会停；生命，也终究要停止。孔老夫子望着日夜奔流不息的流水，曾无限感概：逝者如斯夫，不舍昼夜。是呀，弹指百年，刹那芳华，生命是多么短暂，弹指间我们就老去，最终死去。我胡乱地揣测着圣人的原义，以我的理解，那是人类对短暂人生的叹喟，对飞一般逝去，却又永不停息的时间的惊恐和无奈。</p> 
<p> 在这淅沥的雨中，人能感受到什么？是荒凉，是寂寞，或是孤独……整颗心破碎得如同风中的飘絮，水中的浮萍，没有方向，没有目标，只能默默地漂流在凄雨冷风中！只能暗自品味着孤独，品味着刻骨铭心的凄凉……而漂泊过后，竟只留一抹淡淡余味在心上，不堪述说。</p> 
<p> 一个极富哲学思维的朋友曾这样对我说，随着世事变迁，人们会将原本美好的东西慢慢忘记，然后习以为常。但我不然，我宁愿活在回忆里面，一点一滴的去温习班驳的岁月，用文字去记录美好与不美好的往昔。然而今夜的雨却让我明白，自己揭自己的伤疤又何尝不是一件残忍的事？于是我懂了，怀念是老人是心态，怀旧是一个弱者。于是，我一边再次痛苦着，彷徨着，揭着自己的伤疤，一边擦去眼角的不知是雨水还是泪水，对自己说，向前看吧！哪怕只剩下一天…</p> 
<p>  有领悟就会有痛，忘却——多么残酷的领悟！</p> 
<p> 所以，此刻只有让自己沉浸在雨中，任思绪在风中飘荡，让情感在雨中跌落。然后沉思，然后感伤，然后哀叹，最后在哀叹中任性地崩溃！</p> 
<p> 窗对面仍旧是那盏孤单的街灯，和我一样孤单的街灯。今夜的灯光异常黯淡，只能依稀看到被微弱光线染黄的雨丝，和一个更加黯淡的影子，那是我的影子。看到重叠的玻璃上，早已映上自己颓废的样子，心头不禁掠过一阵心酸，一丝悲凉……</p> 
<p> 曾经对自己说过，不可以流泪，可我终于还是忍不住哭了。可我不是这样的啊！所以，只能是阿Q般地安慰自己，不是下雨了么？瞧，连老天都落泪了，你那点眼泪又算得了什么？哭吧，就这样擦去雨水流出泪水。打开情感的闸，去尽情发泄吧……沉默，长时间的沉默。沉默的街灯，沉默的雨；沉默的影子，沉默的我。在这样一个夜晚，这一切本就注定沉默。无语的是心，沉默的是灵魂！沉默不代表没有勇气，更不代表懦弱，正相反，沉默是一种力量，一种坚强。</p> 
<p> 然而，今夜，在坚强外表下裹着的我，却还是哭了，沉默地哭了。我知道，即便哭，也要哭得坚强……</p> 
<p> 是累了？还是今夜的雨让我乱了？我乱了，全乱了，还是就这样屈服了？……逃避吗？不可能。不可能。只因秋雨滴进了心里，化作断肠的酒，越饮越痛得彻底！ 雨，快要停了；我，失眠了……</p> 
<p>  红尘扰人清梦，是时候我该醒了……</p>]]> </description> <guid
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	<subject>孔府宴学堂</subject> <author>kfy</author>
	<category>孔府宴学堂</category> <pubDate>Sat, 27 Jan 2007 13:46:15 CST </pubDate> </item>

	<item> <title>一生只做一件事</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=525889</link>
	<description> <![CDATA[一个精彩哲理故事告诉你一生只做一件事足矣！ 
<br />为什么一生只做一件事，听我慢慢道来！我家门前有两家卖老豆腐的小店。一家叫“潘记”，另一家叫“张记”。两家店是同时开张的。刚开始，“潘记”生意十分兴隆，吃老豆腐的人得排队等候，来得晚就吃不上了。潘记的特点是：豆腐做得很结实，口感好，给的量特别大。相比之下，张记老豆腐就不一样了，首先是豆腐做得软，软得像汤汁，不成形状；其次是给的豆腐少，加的汤多，一碗老豆腐半碗多汤。因此，有一段时间，，张记的门前冷冷清清。有一天早上，因为我起床晚了，只好来到张记的豆腐店。 
<br />吃完了一碗老豆腐，老板走过来，笑着问我豆腐怎么样。我实话实说：“味道还行，就是豆腐有点软。”老板笑了笑，竟有几分满意的样子。我说：“你怎么不学学潘记呢？”老板看着我说：“学他什么呀？”我说：“把豆腐做得结实一点呀！”老板反问我：“我为什么要学他呢？”沉思了一下，老板自我解释说：“我知道了，你是说，来我这边吃豆腐的人少，是吗？”我点点头。老板建议我两个月以后再来，看看是不是会有变化。 
<br />大概一个多月后，张记的门前居然真的排起了长队。我很好奇，也排队买了一碗，看看碗里的豆腐，仍然是稀稀的汤汁，和以前没什么两样，吃起来，也是从前的味道。老板脸上仍然挂着憨厚的笑，我也笑着问：“能告诉我这其中的秘诀吗？” 
<br />老板说：“其实，我和潘记的老板是师兄弟。”我有些惊讶：“那你们做的豆腐不一样呀？”老板说：“是不一样。我师兄———潘记做的豆腐确实好，我真比不上；但我的豆腐汤是加入好几种骨头，再配上调料，再经过12个小时熬制而成，师兄在这方面就不如我了。”见我还有些不解，老板继续解释：“这是我师傅特意传授给我们的。师傅说，生意要想长远，就必须有自己的特长。师傅还告诉我们，‘吃’的生意最难做，因为众口难调，人的口味是不断变化的，即使是山珍海味，经常吃也会烦。 
<br />因此师傅传给我们不同手艺。这样，人们吃腻了我师兄的豆腐，就会到我这里来喝汤。时间长了，人们还会回到我师兄那里。再过一段时间，人们又会来我这里。这样，我们师兄弟的生意就能比较长远地做下去，并且互不影响。”我试探地问：“你难道就不想跟师兄学做豆腐么？”老板却说：“师傅告诉我们，能做精一件事就不容易了。有时候，你想样样精，结果样样差。”张记老板的这番话，我以为除与老豆腐有关，与一个人的择业、一个人一辈子的坚守似乎都有些关联…… 
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	<subject>孔府宴学堂</subject> <author>kfy</author>
	<category>孔府宴学堂</category> <pubDate>Sat, 27 Jan 2007 10:56:38 CST </pubDate> </item>

	<item> <title>营销精英必学的一项技能－识人（面相学）</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=322615</link>
	<description> <![CDATA[<strong>学面相的目地 : </strong> 
<ol> 
 <li>见相识人 : 面相不等于长相，心性 ( 好人坏人可否深交) ，行运。</li> 
 <li>形家说似动物格局较大（里根有火鸡相），（罗家伦 手过膝特长） 奇格 禽相(熊猪狗猴…) </li> 
 <li>了解自己 :决策层（通才型）， 管理层( 幕僚级)， 技术层( 操作设计与业务)。</li> 
 <li>增进人际圈的范围 :可增加话题与拉近与客户距离</li> 
 <li>可以和医理去融合 :额头为火，下巴为肾，可以配合导引与太极去练气，气色会随季节时运行运改变，鼻子有青春痘最近会拉肚子</li> 
 <li>最高神相学 : 仙道 金丹道 性命双修</li> 
</ol> 生活上就可以看：新闻台可以看坏人好人，为何会作奸犯科，可以辨别人面兽心。 五官相（无法改） : 最常用的 眼睛 鼻子    
<ol> 
 <li>心相(相由心生):内在气质的表现。着重于眼神（为无法伪装，其它神态可以伪装）。</li> 
 <li>玄真纹有的话马上可以断与家里不好，额头横纹就有横祸，眼尾有纹( 影响子息)。</li> 
 <li>骨相（无法改） : 定格局，头，额头，手肘，后脑勺圆为人中之首( 枕骨有力)。枕骨平无法掌权，枕骨凹下去格局低短寿，耳后为寿骨凹槽英年早逝。 </li> 
 <li>面相与骨相需要配合之后的分数才是生命之数。 </li> 
</ol> &nbsp; 领袖 : 领为脖子，袖为手腕。脖子要粗，手腕要灵活。 回去要养成一个习惯，看新闻与时事，看特色为与一般人不同。柯赐海眼神凶狠，讲话中断，为身体有暗疾，走路姿式上提，会有凶灾与官私。走路用拖的(女生的婚姻不好，男会有凶灾 再分金木水火土)，曾国蕃精通面相。 金型的人走路要稳重 不可轻飘 脖子不可以细长若长的话会短寿  木型的人走路轻飘为成格 不能胖  火型人不忌鼻孔外露 上头与下巴尖 黄子佼下巴尖 土型水型不能瘦 金木水火土与紫微斗数不同 面相有问题，人生运势上会有问题 眉毛代表情缘宫  嘴巴代表情份&nbsp;男嘴不好克子(问子在口) 女嘴歪克夫 下巴 尖老年不好 有力 晚年 鼻子有节 有斗 嘴形不好 代表诚信度不够 什么年代 什么时局 就会有什么人当选 动乱的时局要选比较劳禄与好斗 鼻子看财 女看夫运 鼻头与鼻翼要有肉 鼻头代表一个人的赚钱能力 鼻翼厚代表为聚财能力  鼻孔为一个人的消费能力 大舍得开 小为对别人与自己节检花钱打粉多节 藏的人对自己节检  鼻子也代表一个人的脊椎骨 小人型断法, 若鼻子歪的话则脊椎会有侧弯节的话为筋骨问题  小孩子鼻子青为受惊吓  全息论的观点为手掌脚掌 志远出版社 蓝色的皮  眉毛与法令对兄弟手足没有帮助 仁中歪没有直 的骨盘有问题 法令有疤与痔会有疾病 小富看鼻 大富看眼 神足则无事可以难倒你 神弱 与 神强 人生要定位 无赚大钱的运就不要强求  眼睛占全部面相的六分  强身与延年益寿不同  心理 与意志力无法解决问题 身理 粉少的问题能靠心理解决  性（人品道德）命（身体）双修 &nbsp; 
<strong>面相简论</strong> 1. 相术是由许多人共同的看法归纳所得的结论 2. 眼睛分型与光两种:型—正三角型 : 要杀人也要被杀。副三角型:被杀。三角型通常35 岁后出现。 光—露光:被杀。藏凶光:杀人与被杀。 3. 耳垂是尖形又薄 : 视同藏凶光  4. 眼框大 : 才智和魄力都过人  5. 眼睛关系一生幸福性情事业以及死生情形  6. 就一般论世上福人多伟人少, 伟人相局以奇为主, 福人相局以厚为主  奇格一定是不正, 八字会偏的粉严重, 粉会念书  7. 一般相术只能看福而不能相奇, 因此千古有许多伟人在寒微之时就不容易被世人发现, 甚至常被世人所鄙视了  8. 脸看横肉, 将来不得善终  9. 两颧生肉显出横纹 凶恶之相 10. 变局相(五行会改变)它的极好与极坏都只具可能性并没有定型  11. 三角眼主凶 行善积德能补救 (行善是最好个改运方式) 行善会遇好贵人  福地福人居 : 是指福地留给有福报的人居住  12. 格局分&nbsp;  1. 厚与薄   2. 善与恶   3. 寿与天   4. 贵与贱   5. 浊与清   外相以厚与薄为主 内相以善与恶为主 13. 女人相是显露的男人相暗是隐藏的所以女人贵贱的比较容易分辨, 但也有不寻常的, 即妓女中却有当一品夫人的相, 但大都不能生育 美而无子 和妾侍无出  14. 暗破的相(看似贵妇却是荡妇),要相鼻(正有肉 鼻垂肉)眼(桃花眼, 含露)唇 (厚下唇翻) 和音色, 四方去看要先学妇气不能向形象看 要向气象看&nbsp; 15. 鼻看纹路 眼看光亮 唇看颜色 16. 相分内五行与外五行(内五行看 王凤仪 嘉言录)  17. 外五行看不出有病 若有病一定是暗病 没有痛苦的病 这样要用内五行看. &nbsp; &nbsp;]]> </description> <guid
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	<subject>行业快讯</subject> <author>kfy</author>
	<category>行业快讯</category> <pubDate>Sun, 15 Oct 2006 15:19:06 CST </pubDate> </item>

	<item> <title>向孔子学管理</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=318025</link>
	<description> <![CDATA[<p>现代经营管理，作为一种理论、一种技术、一种方法，它是可以学习，可以交流，可以吸取的。但是，经营管理作为一种文化、一种精神、一种风格，却只能深深打上各民族的文化烙印。对此，日本的企业家有比较清醒的认识，日本是属于“儒家文化圈”的国家。对于儒家治国之道的应用，是由来已久的。明治维新以后，为适应日本工业化的需要，被称为“日本近代企业之父”的涩泽荣一倡导了“经济道德合一说”。这是日本经济高速发展的不容忽视的因素。日本现代管理思想家伊藤肇指出：“日本企业家只要稍有水准的，无不熟读《论语》，孔子的教诲给他们的激励影响至巨，实例多得不胜枚举。”据初步统计，自涩泽荣一之后，从现代经营管理的角度解说《论语》的专著在日本就出版数10部，其中伊藤肇著的《东方人的经营智慧》一书影响甚广，此书列举了日本企业家如何把中国儒家经典中有关“管理国家、百官、人民的要谛”奉为圭臬，套入“如何管理企业、干部、员工”的事实，并加以分析和说明。综上所述，日本对儒家管理思想的研究，着眼于适应现实的需要，各取所需，为我所用，实用性强。对于日本热衷于把儒家伦理思想成功地应用到现代企业经营管理，这不能不说是我们的悲哀！不得不引起我们重视！作为炎黄子孙，我们怎能不吸取祖国传统文化之精华----即博大精深的儒家伦理思想，去搞好我们的企业经营管理呢？在此，我们没有任何理由不奋起直追，迎头赶上。</p> 
<p> 华人企业家活动在世界各地，面对的是具有各种文化背景因而体现不同管理风格的对手。华商若想在世界商潮中一展身手，傲视同侪，除了掌握西方的经营管理理论、技术与方法之外，也必须拥有自己的“秘密武器”，形成华商即“现代儒商”的管理精神。</p> 
<p> 众所周知，儒家伦理思想的基本精神是“仁义礼智信”，对此，我们必须从现代经营管理的角度去诠解，就会发现“仁义礼智信”不仅是伦理之道，而且也是经营管理之道。</p> 
<p> 在全球经济一体化的今天，企业怎样才能提高其自身的凝聚力和竞争力，如何在市场上赢得公众的信赖和赞誉，以塑造良好的企业形象？这固然需要从许多方面加以努力，但不容忽视的是，吸取儒家伦理思想之精华来搞好企业经营管理，则是赢得优势、谋求发展，走向辉煌的关键一招，已被越来越多的人们所重视和关注！</p> 
<p> 在市场经济大潮中，现代企业不再是孤立的封闭体，而是一个与社会各界公众有着密切联系的开放系统，企业的兴衰存亡有赖于其在市场上的形象，那么从广义上来说，企业形象是企业伦理文化在与外界公众交往中的表现，理想的企业形象应该是“仁义礼智信”统一体，规范着企业行为准则。</p> 
<p> “失之毫厘，谬以千里。”经商需严守伦理道德，这不仅是建设一个有序社会的必要，也是企业自身生存和发展的根本。</p> 
<p> 多年来人们忽视台湾、香港、东南亚华人创造的经济奇迹中所蕴涵的文化意义，他们只注意研究造成这一奇迹出现的行政、经济原因，而导致这一奇迹出现的文化因素和民族精神的作用却被忽视了。许多人以为东亚“四小龙”的经济腾飞只不过因为这些地区彻底地实行了西方资本主义的生产经营方式。这是十分简单肤浅、似是而非的见解。其实，传统文化创造了这种现代化模式，可以说儒家伦理思想在东亚地区广为流传，影响极大。例如香港领带大王、金利来集团主席曾宪梓先生发达了仍不忘祖国，多年来先后捐赠5.7亿元支援内地建设。像这样的事例举不胜数。</p> 
<p> 如何把儒家伦理思想与企业经营管理有机结合起来，融为一体，古今中外不乏成功的例子。那么他们的秘诀是什么？其实，只要认真探究就会发现他们有一个共同特点：都认为“仁”是企业发展的保证，“义”是企业立足的根本，“礼”是企业生存的基础，“智”是企业腾飞的关键，“信”是企业兴旺的标志。正因如此，本文试图从“现代儒商”的角度出发加以探索。</p> 
<p> 一、以“仁”为原则的经营管理思想</p> 
<p> “仁”是儒学伦理哲学的中心范畴与最高道德准则，其本义是友爱、互助、同情之意。作为现代企业，要想在社会上享有较高的声誉和知名度，应树立为民、为国，服务社会的企业理想，把仁爱之德施之于人民大众，真诚、友好地对待别的企业或客户，加强双方的沟通、理解和联系。当受到别的企业帮助后，应当铭记不忘，寻找机会给予报答；当别人有难之时，追求卓越的企业家则会主动伸出援助之手，帮其排忧解难。只有这样，才能赢得广大用户的真情厚谊，建立牢不可破的关系，并会得到别人的鼎力支持和热心关照，从而促进本企业的蓬勃发展。</p> 
<p> 近二十多年来，沿海地区在党的改革开放的政策指导下，率先利用地缘优势，大力吸引外商，兴办大批实业，从而使经济迅速崛起，然而，一批明智的企业家具有战略眼光，发达了不忘支援“老边穷少”地区的经济发展，积极加入到“扶穷”行列之中去。例如TCL集团连续多年向贫困大学生捐款和为贫困地区捐赠多所“希望小学”，2004年又捐款100万元资助贫困大学生，其中李东生总裁个人捐款20万元。充分体现了这些优秀企业家富则兼善天下，是其仁。当然，这也是未来企业的发展趋势，必将被越来越多的人们所推崇和认可。</p> 
<p> 二、以“义”为特征的经营管理手段</p> 
<p> “义”是儒家重要的道德规范之一，指人的思想和行为要符合一定的标准。凡是功勋卓著、业绩辉煌的企业家，都非常注重“义”在企业行为中的作用和效果，把“义”视为企业精神支柱的主要方面，既谈赚钱又讲友谊，既注重经济效益，又重社会效益，对内对外都应有“江湖义一桩”，是其义。在当今商海中，既要承认对物质利益的追求是合乎人情的，又要注重这一追求必须符合社会公认的道德准则。儒家并不一概地反对利，它强调的是要先义后利、见利思义、以义求利，主张“君子之财、取之有道，”坚决反对的是重利轻义、见利忘义、不仁不义，甚至不择手段的惟利是图。在儒家看来，管理者的职责就是要正确处理好“义”与“利”的关系，确立“义利合一”的办企业方针，这才是企业制胜的策略。正如孔子所说：“义以生利、利以平民，”就是这个道理。现代企业经营者可以把“义以生利”的思想转化成一种经营理念，在管理企业的活动中，就是精神价值创造物质价值、精神价值制约物质价值的过程。这一过程包括价值认识上的“见利思义”，行为准则上的“取之有义”，实际效果上的“先义后利”，以及价值评判上的“义利合一”。这是儒家伦理思想在管理活动中的表现形式和基本原则。</p>]]> </description> <guid
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	<subject>行业快讯</subject> <author>kfy</author>
	<category>行业快讯</category> <pubDate>Thu, 12 Oct 2006 22:05:13 CST </pubDate> </item>
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