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</title> <description> <![CDATA[]]> </description> <link>http://www.bokee.net/companymodule/company_indexCompany.do?id=1445030</link>
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	<item> <title>勤奋的典范</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=1241948</link>
	<description> <![CDATA[<p><strong>勤奋的典范</strong><strong></strong></p> 
<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 作者：</strong><strong>Peter Xiong</strong><strong></strong></p> 
<p><strong>勤劳，这是</strong><strong>MS.XL</strong><strong>到了</strong><strong>STL</strong><strong>之后给我的最大印象。除了上年度那次因为生病，她请假回家休假之外，其他所有的季度，她永远都是</strong><strong>STL</strong><strong>最勤奋的员工之一。无论何时何地，我们都能看见她在工作上的劳碌，不仅仅是上司在，在无人监管的时候都能经常看见她不停忙碌的身影，即使处于所谓的淡季，她都会找其他的事情来疏理。正是这样的勤奋，让她迅速融入了新老员工的中心。</strong><strong></strong></p> 
<p><strong>我想，这跟资深工龄毫无关系。因为至今维持长期服务的人还很多，受人信服与否未必</strong>一一<strong>苟同。</strong><strong></strong></p> 
<p><strong>都说勤能补拙，但她在我心目中，更是一名领悟能力较强的人，这样的评价是否公认，就看你有无对每一个同事给予一些认可与足够的关注。因为，人们一般总喜欢把责任赋予在每一个坚硬的位置。</strong><strong></strong></p> 
<p><strong>我们仅仅关注一个人的敬业度，来涵盖一切显然是不够的，能力和贡献也应该放在重要的位置。</strong><strong> </strong><strong>而，贡献的理解，看得见与看不见，都是一样重要。</strong><strong></strong></p> 
<p><strong>有能力的员工勤奋起来，这就不是常说的</strong><strong>1+1=2</strong><strong>了。在我心里一直对她的看法是，她如同在不停地奔跑，正是她在不停地奔跑中，给她身边的员工无形的施加影响，因此尽管她直到现在还不会去训练她的下属，但我觉得这远比那些有一门不太完全的技能却时常空口说白话的人更有意义。</strong><strong></strong></p> 
<p><strong>我不否认她在这样一个重要位置上，也会有一些简单的失误，可是你不会从错误的事件里发觉她有掺杂个人主观的误导与设计。</strong><strong></strong></p> 
<p><strong>她在部门事务中所起到的作用，我想谁都不能忽视，当然，这不意味我们将不公平的对待每一位员工。我知道她春节期间，因为身体欠佳的缘故，会再次向我请长假，我已经准备答应她，假期的长短，我知道她懂得她的责任，她应该已经把自己视为</strong><strong>STL</strong><strong>未来重要的组成部分。</strong><strong></strong></p> 
<p><strong>我还想说，希望我们所有的员工有着对实现蓝图的饥饿感。虽然这几年，我们的个人荣誉上一直没有新的增长，但我们的产业正在逐渐蓬勃起来是不争的事实，现在，我们需要一起带着饥饿感的精神、带着勤奋务实的态度、全心全意地去实现</strong><strong>STL</strong><strong>未来的蓝图。</strong><strong></strong></p> 
<p><strong>【於2007-12-06日晚】</strong></p>]]> </description> <guid
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	<category></category> <pubDate>Fri, 07 Dec 2007 11:47:45 CST </pubDate> </item>

	<item> <title>加盟Stelong的想法</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=1201369</link>
	<description> <![CDATA[<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 加盟Stelong的想法</strong></p> 
<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>作者：Peter Xiong<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;从华中来到粤南，背井离乡已近10年，我无时不刻地在问自己，但也只是断断续续零星的答案，好似自己一直在欺骗自己。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在这漆黑孤独的夜晚，我终于能静下心来问自己，自我采访？呵，也算是一种解脱和慰藉：<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;问：曾经很多公司与集团都曾邀请我成为他们的成员，你为什么偏偏选择了STELONG？<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;答：首先，我希望成为一个崇尚进步企业的一部分。而且STELONG公司转型之初我是第一个加盟，一切从零开始，这对于我离开JY及挑战自己都有着重要的意义。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;问：你的年薪仅为以前的三分之一，这是否在意味着什么？<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;答：如果非要说原因的话，那么我想MR.SHI在其中扮演了很重要的角色。在确定加入STELONG之前，我们深谈了一次，他是个很明智的人，也会注定成为我的朋友，他鼓励我说可以在STELONG获得完全授权，但要把年轻的团队带到一个新的境界，更重要的是这是属于自己的一份事业。当然，期望将来获得更高的报酬也是一件好事，我们都是职业人员。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;问：可是在STELONG，业务才是人们最直接的活动，管理一直都被员工们所轻视，你认为自己有能力推动其同步发展吗？<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;答：我并不是说当我到了STELONG ，管理就会突然间令全体员工变得重视起来，这太有难度了。但是我坚信通过MR.SHI的支持和自己的努力能够使一部分人给予制度和流程更多的注意，从而使经营和管理日趋国际化，这就是我的目标，否则我也就不会来了。另外，我也希望自己能够为STELONG赢得荣誉，不是以什么MANAGER的身份，而是以团队的普通一员。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;问：到目前为止，你在STELONG没有能够获得任何荣誉，对此你是不是感到很意外？有没有觉得后悔？<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;答：坦白地说，确实有些意外。STELONG拥有一些CNC行业里比较专业的员工，特别是基础部分，实力可以说是相对稳固。我们没有能获得突出的成绩的确很让人难过，但是我对自己加盟STELONG的决定一点也不感到后悔。我喜欢在STELONG的一切，我深爱着这里的员工，这些已经足够了。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;问：今年的业绩目标需要两倍地突破，你是怎样看的？<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;答：我极其希望能够超越，我们所有的人也都相信团队能够获得进步，但竞争很艰难，结果可想而知，我希望人才的磨砺会更加一流。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;问：现在你的发展空间怎么样？<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;答：每一个员工都希望获得晋升的机会，那是对他专业和个人的肯定。而决定员工能否上升的权力掌握在团队和董事会手中，如果他们认为你的表现不适合更大的空间，那么你只能站在原来的岗位上勤奋的履行职责。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;问：在今年（2007）1月份新年伊始，公司高层发生的人事变动你怎么想？<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;答：我认为没有变动，那只不过是公司快速发展的需要。我和高层之间关于观念问题，的确有过一些小小的起伏，但这些都是工作的一部分，关键的是变动的结果能否令我们的团队更加强大。我永远不会忘记董事MR.SHI是我加盟STELONG的原因，也是我取得今天进步的基础。我必须感谢他和我的同事们，他们对我来说始终就像是兄弟和姐妹。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;问：包括你们之间的争执？<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;答：那是我们发展新企业在探讨及成长过程中、贯穿工作中非常重要的一部分——并且永远是重要的一部分。只要不是品格操守问题，结果是彼此更加成熟、更加包容。</strong></p> 
<p><strong>&nbsp; </strong></p> 
<p><strong>【於2007年03月<strong>16日</strong>夜】</strong></p>]]> </description> <guid
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	<subject></subject> <author>stlcnc</author>
	<category></category> <pubDate>Fri, 23 Nov 2007 13:41:07 CST </pubDate> </item>
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