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	xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#">  <channel> <title><![CDATA[北京维富友科技发展有限责任公司]]>
</title> <description> <![CDATA[<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-char-indent-count: 2.0" align="left"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font size="3">专业、专注、服装软件专家<span lang="EN-US"> ---- </span>维富友公司是一家智力高度密集型的高新技术企业，是专业为服装服饰行业提供服装管理软件及管理咨询的公司。维富友公司下属北京维富友公司、深圳维富友公司等两家全资子公司，并且在上海、大连，青岛，杭州、虎门、汕头等地设有办事处。公司产品富友<span lang="EN-US">ERP</span>管理软件的设计是集服装业高级管理人员、系统设计师、软件工程师等精英的智慧，结合服装行业特点，严格遵循<span lang="EN-US">ISO9001</span>国际质量体系的标准研制而成的。公司设有软件事业部、管理咨询部、项目部等部门，并与北京服装学院及国内外服装<span lang="EN-US">CAD</span>公司、管理咨询公司有广泛的合作关系，共同探索服装业的发展趋势，研究其管理特点，并将之融合到软件中，力争为服装业提供最优秀的、最专业的<span lang="EN-US">ERP</span>软件。 <span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align="left"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font size="3">　 维富友公司专注于服装服饰行业，将庞大的服装服饰业进一步细分，公司有专门针对内衣、针织、休闲装、职业装、童装、首饰及箱包皮具等不同行业的软件产品及解决方案，也有针对不同生产加工类型如自产自销、委拖加工、来样加工等的产品，并有适合于内销、外销等不同模式的软件。维富友公司在为客户实施<span lang="EN-US">ERP</span>的过程中，既充分考虑到客户的自身特点，做到为客户&ldquo;量体裁衣&rdquo;， 同时也为客户进行管理咨询，帮助客户进行业务重组，将优化的管理思想反映到软件中，并通过软件潜移默化地改变企业管理水平，从而促进企业管理水平的提高。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align="left"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font size="3">　 做为国内服装行业信息化解决方案的领导者，通过国内上百家大中型客户的成功实施咨询经验，我们相信凭借引领行业的技术、专业的实施队伍及&ldquo;全心全意为客户服务&rdquo;的经营理念，一定会为企业创造最大的经济效益。我们希望与您能成为很好的合作伙伴，共同发展、进步、辉煌！<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></span></p>]]> </description> <link>http://www.bokee.net/companymodule/company_indexCompany.do?id=1477028</link>
<language>zh-cn</language> <creator>北京维富友科技发展有限责任公司</creator> <pubDate>Fri, 29 Feb 2008 00:00:00 CST </pubDate> <generatorAgent
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	<item> <title>【服装ERP，服装管理软件】服装公司订货会工作流程</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=2007361</link>
	<description> <![CDATA[服装公司订货会工作流程 服装公司的订货会是所有代理商订购半年（春夏或秋冬季）产品的时候。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 对企业来说，根据订货会期间的订单，可以大致算出这一季要生产的产品数量，从而调配面料订购、生产等，避免大量库存积压；对代理商来说，来参加订货会，可以最全面的了解这个企业的新产品；订货会期间订下来的合同，同时还可以享受比平时更低的折扣（一般是4.5折拿货，此时可能是4.2或4折）。  OK，关于意义，到此为止。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 首先，假设订货会于10月1日召开，地点为公司自己展厅，来推算一下时间表。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; （若订货会在别处召开，那么时间还要压缩，单位工作量还会加大） &nbsp;&nbsp;&nbsp; 9月22日开始联系广告公司，看场地，出设计方案。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 9月23日看设计方案，修改。（可能这时会挑一次参展服装） &nbsp;&nbsp;&nbsp; 9月24、5日看设计方案，再修改。22日到25日之间，日常工作照常进行。只是要开始注意从前所有资料的整理，如数量、样板号、用料量等。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 9月26日清点所有服装，挑选参展服装。再次敲定展厅道具设计，并开始制作。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 9月27日晚，提前三天，参展的服装应该初步确定下来了。按面料定价格（一般由财务部来做），按价格分类，由固定部门编货号（每一件衣服都要有），包括自己生产的和外加工的货品。该谁负责的就记录资料。包括衣服货号、样板号、面料号、厂家（这些太多了，尽力而为），外加工产品要有厂家、厂家编号。还有每个价格大类里衣服的数量。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 9月28日晚，再次挑选服装，更新资料。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 9月29日晚，将所有参展货品放进展厅，并布展，贴吊牌，编货号。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 布展的基本原则是清爽大方、一目了然。因为正式订货时将有至少五六十人同时选择，所以，商品和商品要分类，并在每一类之间拉开距离。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 比如服装公司是按照产品类型和色系来分的，茄克和休闲装、裤装在展厅一边；T恤、针织T恤在另一边；以上几类商品都挂在类似专卖店的铁架上，衬衫则放在环绕在展厅四面的专用架子上。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 服装布好，还要挂样品吊牌，每件的货号写在吊牌上。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 还要布置一些小的道具，如海报、挂旗、指示牌、形象牌、欢迎牌等等。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 9月30日晚，最后检查所有参展货品，布展。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 此时会进行小的货品调整，有些衣服会被取消，有些价位会被取消，要及时更新品种、数量的资料，以备订货会后清点货品用。另外由于前面的修改，可能会造成一些错误，要及时检查，及时改正。 好，终于可以开会了。你看，还以为服装是浪漫吗？不，俗话说，文章不厌百回改，何况服装。工作就是不停的变动、修改、完善。 联系电话：13141279649&nbsp;联系人：于先生&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 联系QQ：594942591&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 联系邮箱：
<a href="mailto:yujh@wfy.com.cn" rel="nofollow">yujh@wfy.com.cn</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 公司网址：www.wfy.com.cn &nbsp;]]> </description> <guid
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	<subject>服装企业管理</subject> <author>yujh518</author>
	<category>服装企业管理</category> <pubDate>Thu, 24 Jul 2008 16:15:33 CST </pubDate> </item>

	<item> <title>【服装ERP，服装管理软件】ERP项目选型四点建议</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=1809257</link>
	<description> <![CDATA[有些企业认为请高校定制开发或自行开发服装ERP系统更符合企业的实际，但这两种方式开发周期长、投入大、成功率低。作为企业需要的是成熟的应用，不应该也没必要成为课题项目的试验田，购买现成软件是绝大多数企业的唯一选择。 &nbsp; 面对“乱花渐欲迷人眼”的服装ERP市场，企业如何是好？企业本着兼听则明的原则，可以让参与选型的公司提供竞争对手的负面信息，相互揭短但不能信口开河、造谣中伤。这样一来，各种报道、资料会纷至沓来，当然正史也有，野史也有。在正反比较中，企业能够对每个服装ERP厂家有一个更客观、更全面的认识，为下一步的筛选和验证做准备。接下来，企业要与服装ERP厂家进行实质性的接触和沟通。首先邀请入围的厂家前来面谈和进行产品演示，通过1-2天的接触，基本能够对产品适用性、顾问水平方面有个大致了解。需要说明的是，企业各部门所关注的角度不同，在演示的过程中需要结合各部门提出的问题做重点的演示，最好是准备个产品BOM输进系统演示。更重要的是，不能光听软件公司自己说，还要实地亲自去看，自己做判断。服装ERP厂家的售前顾问都经过专门训练，对客户的任何问题都准备有一套标准的说辞，你问什么他都有，什么他都能做，什么都没问题。在信息、知识不对称的情况下，企业往往会被忽悠的牵着鼻子走。服装ERP厂家提供的解决方案制作精美，内容大多是复制、粘贴而来，但这些对于初上服装EPR的企业怎能知晓？尽管如此，企业还是应该去服装ERP厂家参观考察，去他们的客户工厂中走访座谈，了解他们项目实施及产品应用的情况。特别是在走访客户中，为防止服装ERP厂家派顾问冒充客户进行接待，企业要带着问题去谈去看，不能走马观花。这一轮下来不但能够比较全面地掌握服装ERP厂家的真实情况，而且能够学习到实用的项目管理经验。 &nbsp; 成功的选型是服装ERP项目迈向成功的第一步，选择服装ERP厂家其实就是选择长期的合作伙伴，选型时要重点考察其四个方面：公司（背景和实力）、产品（软件）、顾问（咨询和服务）、价格。 &nbsp; 1、公司。 首先，任何公司都有其特有的历史和文化，如果对此不了解，就容易被一些表面现象所迷惑。选择大公司还是小公司？要知道服装ERP厂家对客户都有一个优先级的排序，高知名度的大公司能否调配一流资源在我们的项目上，能否对问题迅速响应需要考虑。对于公司知名度不高，规模不大的成长性的小型IT公司，需要考虑的是它活不久如何帮助我们活得久。另外小型IT公司顾问流动频繁、进入门槛不高，也增加了成功上线的风险。选择国外公司还是国内公司？一般来说，国内软件公司的MRP较弱，承接项目多，派出的顾问水平不高。至于选择国外软件，文化的差异导致习惯和规则的差异，界面不太友好，某些地方缺乏弹性。另外产品价格和服务成本较高也要有心理准备。总之，要选择专业的ERP厂家，因为专业，所以成功。 &nbsp; 2、产品。 服装ERP厂家的产品演示过程雷同，在较短时间内未必发现功能方面有太大差别，可以说都能满足中小企业的基本需求，所以产品的扩展性和二次开发的成本就值得考虑。服装ERP产品的核心是MRP，很多服装ERP系统是从财务核算软件等外围做起来的，在以MRP、MRPⅡ为核心的制造业企业，在技术、行业企业经验积累上终究显得底蕴不足，显示在一些关键点上不过关。因此，对于既有OEM又需要按预测生产、采购的离散型制造企业来说，大多数以混合模式进行生产和物料管理，需要多种计划模式，强有力的生产计划系统尤为重要。至于产品技术架构，究竟是C/S好，还是B/S好？只能说是各有利弊。相对于B/S架构来说C/S发展时间长，技术成熟，客户端有一套完整的应用程序，数据处理能力强、响应速度快。缺点是系统升级成本高。B/S好处是可以在任何地方只要能上网就能使用系统，所有运算由服务器完成，客户端不需安装任何专门软件，维护和升级方便。不足之处毕竟B/S结构只是IT技术的发展方向，安全性和应用成熟度方面与C/S结构相比略有不足。需要强调的是，企业要的是真正好用和实用，不要过分纠缠它基于什么技术。 &nbsp; 3、顾问。 服装ERP的实施是一项庞大且复杂的系统工程，实施的过程可能会出现各种各样的问题，实施顾问是给客户信心的重要方面。顾问在于水平高不在于人数多，高水平的顾问可以弥补软件、公司本身的诸多不足，所以最好由在工厂实际工作过，丰富的行业经验的专家型顾问来实施。据说一个成熟的顾问至少曾经毁掉三个客户，所以最好把顾问资历、时间保证、顾问更换等写进合同，不要相信厂商的口头承诺。 &nbsp; 4、价格。 服装ERP价格主要分为软件价格、顾问实施费用、升级维护年费三部分，其中顾问实施服务费一般按每人每天计费。另外，二次开发费用可按天计算，也可按开发项目包干计费。在这里要明确，价格可以谈，但价格并不要成为选型的第一因素，良好的性价比才是重要的。 &nbsp; 没有最好的，只有更合适的。其实选择任何一个厂家，他们都只是“授之以渔，而非授之以鱼”， 服装ERP厂家帮助我们做规划，服装企业才是服装ERP实施的主体。对于要上ERP的服装企业，多问问自己：我们准备好了吗？  欢迎各大服装企业来电咨询！！ 联系电话：13141279649 联系人：于先生&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 联系QQ：594942591 联系邮箱：
<a href="mailto:yujinhai2003@163.com" rel="nofollow">yujinhai2003@163.com</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;]]> </description> <guid
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	<subject>服装企业管理</subject> <author>yujh518</author>
	<category>服装企业管理</category> <pubDate>Wed, 21 May 2008 12:52:10 CST </pubDate> </item>

	<item> <title>服装ERP选型遵循的原则</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=1676894</link>
	<description> <![CDATA[&nbsp; 为了争取服装市场的份额，各大服装企业正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。产品也从传统的正装向休闲的晚装、个性化的时装，从一般设计到多元化设计方向发展。同时，流通也随着传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中心、品牌商店、网上购物等新的流通方式。   在所有的行业中，服装行业是永恒的“朝阳”，如果说衣、食、住、行是人类生活的四大元素，那么“衣”则显示了对人类尤为重要的地位。  我国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装制造国之一，因为与时尚潮流的密切接轨，使人们的服装更新频率日益频繁。与其他行业相比，服装业的投资门槛低，不需要太多的专门技术，而且市场风险相对较小，因此市场竞争甚是激烈。  在全球化的影响，消费者的生活方式发生了很大变化，服装的个性化、多样化、差别化加也正在加速。在全球经济一体化的驱使下，服装业界的海外贸易也逐步增加，海外贸易的方式也将向多样化发展，这就要求生产厂商能够把握形势，根据不同的地域特征、季节变化、流行趋势，生产、设计不同的服装款式。  相对于其它制造企业，服装行业拥有自己明显的特点：  ① 其它产品不同，服装是时髦的消费品，受市场影响大，产品生命周期短。  服装不同于机器，电视等产品，一用可以用好几年。常常今年流行的衣服明年就成了“老土”，甚至一年内的不同季节也有不同的服装销售。因此，服装的生命周期短，这就要求服装生产企业，要提高设计与生产之间的衔接，提高生产效率，缩短生产周期。  一个品牌的衣服虽然针对的往往是一个特定的群体，如学生、白领、女人、男人;但是，这一群体内，又可以分为好几类，如学生有高中生、大学生，有男生、女生，女生又有保守派和开放派;针对不同类型的消费群体，企业在同一时间内，往往要设计好几个系列的服装款式，这导致产品种类繁多，受市场影响较大。这要求企业能个性化营销，把握消费群体的特色，进行合理的预测。  ② 技术参数多，生产流程复杂。  生产一个款式的衣服，有多达十几个控制参数，如款式、颜色、尺码、面料、客户标识、客户商标等基础数据。不同的批次，有不同的生产参数。这必然要求企业有先进的管理工具，不然，很可能会乱成一团。  ③ 多种生产方式并存。  服装企业根据规模不同，都不止一种生产方式。如接单式生产与存货式生产结合，自营品牌生产与贴牌式生产结合，同时，插单生产也是司空见惯的事情。这都要求企业有比较好的生产管理工具，来帮企业解决这些生产难题。  可见，相对于其它行业，服装行业对管理软件的功能需求更加复杂、反应需要更加快捷、同时也更加注重客户、销售、设计、生产等部门之间的快速协调。在选型ERP时，除了与其它行业一样，要考虑的诸如生产排程度、成本计算等问题外，结合服装行业的这些特点，总结了服装行业ERP选型应同时遵循的几个原则，以飨读者。  ① 要支持多种生产方式  服装行业的ERP至少要支持接单式生产、存货式生产等多种生产方式，同时，能否有效的管理帖牌式生产模式。OEM(贴牌生产模式)是生产企业非常头疼的问题，因其关系到多方面的关系，稍有不谨慎，就有可能导致混乱。因此，能否实现有效的贴牌管理，在选型时，要作为必要的功能的考量。   另外，要能够支持插单生产。由于市场的变化，如气候的反常等，生产企业接到客户的临时插单，已经是家常便饭的事情，如何解决插单带来的生产计划、采购计划变动等问题，如何在不影响重要客户或者重要生产计划的前提下，合理的安排临时急单的生产，是服装型ERP要能够解决的问题。因为其插单与其他行业比起来，要多的多，若其靠手工来处理急单，那工作量要大的吓人。所以，是否能合理的处理插单，企业要根据自身的实际情况，把这作为考核ERP的主要指标之一。  ② 边角料等特殊情况的处理方式  服装行业还有个非常常见的特殊业务，就是边角料如何处理。一块布料裁了一个袖子，剩下的布料如何处理?库存如何计算?MRP计划如何计算?下次要用到改布料时，如何领料?这些业务，基本上每批产品，都要遇到类似的问题。这就是通常所说的边角料问题，一般情况下，服装行业会专门设计一个功能来解决此类问题。在实际选型时，企业要特别注意这个功能是否完善，拿一块布出来，让咨询顾问实际操作一下，看看是否符合公司的需求。  除了边脚料，就是尺寸颜色等问题如何处理。同一款衣服有不同的尺寸，不同的颜色，若都一一重新编码，那么物料编码会呈几何级别上升。不同尺寸、不同颜色的同款衣服编码该如何编，系统提供何种处理方法，该处理方法能否解决实际问题。有些软件通过属性集解决，有些通过客户化BOM解决，无论何种解决方式，只要能帮企业解决问题，就是好的解决方式。总之，企业在选型时，不要听软件提供商顾问在台上天马行空的阐述，要把问题提出来，要在系统里进行实际模拟，看能否真正的解决问题。  ③ CAD软件、工程BOM与生产BOM的无缝结合  由于服装企业生产周期短，所以，设计周期尤其显得重要。CAD软件、工程BOM与生产BOM如何有效的结合，以缩短BOM构建的时间，提高BOM的准确性，从而达到缩短生产周期的目的，对于服装型ERP来说，显得尤其重要。  关于CAD软件与ERP软件的结合这里强调一点，就是许多ERP软件厂商被问及能否跟CAD软件结合时，只是说软件有EDI接口(电子数据交换接口)，可以跟其他软件有效结合。企业不要被其迷惑，因为虽然有EDI接口，但是CAD设计图的参数非常复杂，真的要把CAD设计图的参数转移到ERP中，不仅需要一定数量的二次开发，而且若没有非常精通两种软件的人员还不能搞定。所以，企业若有这种需要的话，要强调ERP软件提供商在交付时，要提供已经实现的转换功能，而不是在实施完成后，再去找技术人员在搞二次开发，而且，这个开发还不一定能成功。要把此开发的风险和责任转移给ERP软件提供商，即使增加一点实施费用也是值得的。  ④ 准确的销售预测，缩短生产周期  服装企业还有一个特点，就是大部分按照市场部门的销售预测来生产，特别是有自主品牌的企业。市场部门的预测直接影响到库存，若预测不准，跟实际误差较大，则会导致库存积压，而这些积压的产品，以后只能折价销售。所以，ERP系统要能够提供一些销售预测的使用工具，甚至一些智能化的商业分析工具和模型，以提高企业预测的准确度。  ⑤ 条码与批号管理  随着信息技术的发展，条码技术已经发展的比较成熟。很多服装企业，从销售定单开始，到出货，到最后的销售，都实现了条码管理。即使服装企业现在还没有上，将来也是必不可少的，因此对条码的有效管理也成为了选型ERP的重要依据。  同时，与食品行业一样，越来越多的企业把批号管理应用到了生产管理中，这对提高生产效率、改进生产质量方便，功不可没。但也为ERP提出了更高的要求。  ⑥ 工艺管理与计件工资的实现  服装生产企业为了提高生产效率，普遍都采取流水性生产方式，工艺管理就变得非常重要。同时，对于生产工人，也是按照工艺采取计件工资，但同时又有最底工资的低线。所以，ERP系统要能把工艺跟计件工资紧密的结合在一起，要有成熟的计件工资模块。]]> </description> <guid
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	<subject>ERP浅谈</subject> <author>yujh518</author>
	<category>ERP浅谈</category> <pubDate>Thu, 17 Apr 2008 11:21:54 CST </pubDate> </item>

	<item> <title>服装ERP选型—认清自己的尺码</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=1676892</link>
	<description> <![CDATA[随着信息化的飞速发展，IT部门的预算也越来越凸现出其重要性，不仅仅是硬件方面的升级考虑，整个企业的信息化步伐是否要再进一步，还是保持原地踏步，都是企业领导所关注的。   对于企业的领导来说，最希望看到的结果就是好钢用在刀刃上，当然钱也要花在该花的地方，钱花出去了，是否可以给企业信息化带来阶段性的提供，甚至某些管理方面有质的改进。而这其中，ERP往往是一个很大的考量点。   服装ERP项目“七分选型，三分实施”，或者说“七分软件，三分实施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企业最终的项目还是失败在“选型”上，是企业的领导不重视选型吗？也不一定，只是在很多时候，参与选型的厂商多了，企业内部被各厂商的甜言蜜语早已游说的晕头转向，最终选错了型也是可想而知。   选型只有重视是不够的，必须有一套自己的理论，有自己紧密安排的选型步骤，而不论厂商如何给我们打包票，都要坚持自己的立场，按照既定的步伐行事，认请自己的尺码，绝不轻易的改变策略。   认请自己的尺码   这里举个不恰当的例子，但却可以帮助大家很好的理解这一概念。服装ERP选型就好比我们去买衣服、买鞋子，在我们决定要买衣服、鞋子之初，大家心里都有一个小算盘，一个小标准，如要买大概多少价格范围内的，什么样的品牌，什么样的材质的，多大的尺码等。   尽管大家去买衣、鞋的初衷，心里标尺都是一样的，但有人会买回来称心如意的衣服、鞋子，也常常有人买回来的是不合适的，甚至是买回来就直接放到垃圾堆中去的。为什么同样的初衷，同样的心里标尺会产生截然不同的结果呢？   进入卖场以后，商家总是以各种各样的理由来说服我们。   鞋子似乎有点紧   不要紧，穿穿就会松的   ……   鞋子似乎大了一点   不要紧，天冷了你还要加垫子，还要穿厚点的祙子   ……   这衣服怎么要这么贵   这是法国进口的   ……   这衣服料子好像不怎么样啊   这个牌子，这个价钱，这个材质，绝对特超所值了   ……   这里似乎有点扯远了，但我们不得不承认在服装ERP选型当中，很多人常常会犯买衣、买鞋这样的错误。那在服装ERP选型的过程中，又要如何认清自己的尺码呢！   1.服装企业规模   服装企业规模是首先要思考的问题，服装企业本身的定位是什么，现在有多少员工，会有多少人将会参与到服装ERP系统的整个运转流程中来？未来三到五年企业的战略规划——规模扩充等等，这些都是第一步要考虑的问题，因为在购买服装ERP时都会涉及到“站点数”问题。并且企业现有的网络架构是否能够满足需要，甚至未来三到五年如果保持一定的增长比例，网络架构是否能够满足需求，服务器硬件是否需要升级，是上服装ERP之前升级还是等三到五年升级等。   2.项目预算   服装ERP项目失败虽然在很大程度上取决于选型的正确与否，但选型的正确与否往往与预算也有一定的关系。而中小服装企业的流动资金对企业的运转往往起着很大的作用，一下子需要花去十几万甚至更多去投资服装ERP项目，目前这部分的预算是否已做好安排，是否会影响企业的日常动作。   3.项目期望   也就是服装ERP实施以后，期望的目标是什么？最主要目的是要通过ERP来优化整个生产流程，最终达到节约生产成本的目的，还是希望企业的管理上一个台阶，还是两点都要抓？   4.模块数目   服装ERP是一个大的统称，如果细到深处，就要明确到具体的模块，企业内部是要上哪些模块。还是只想买一个进销存模式做帐？在这里就必须有一个明确的认识，现在很多企业的领导认为买了进销存软件或者服装ERP中的进销存模块，他们就是上了服装ERP了，这绝对是一个错误的逻辑。ERP的全称是企业资源规划，而这个规划绝非是单一的进销存模块可以胜任的。因此企业哪些方面，也就是对应ERP的具体模块，哪些模块需要上，在选型之前都应该有个大致的考虑。   知己知彼才能百战不殆，而企业的规模应该是首先要考虑的一个问题，最起码在高层次上对企业有个全局的把握。项目预算和模块数量基本上决定了软件的层次，项目的期望则决定了软件的“质量”。只有这些自己先有底，在选型时与软件厂商的具体交流过程中，才会有的放矢，而不会被厂商“鞋大”、“鞋小”的理论轻易左右。  选型易犯的忌讳   还是回到上面举的例子上来，为什么我们会买到不合脚的鞋子，或者不合身的衣服，最重要的还是动摇了自己的“尺码”，被商家的糖衣炮弹击败。服装ERP选型同样如此，即使是认清了自己的尺码，有些忌讳也是不能犯的，否则就是在心里动摇了自己的“尺码”。   1.无长远规划   上面提到，考虑服装企业的规模是很重要的，因为企业的规模不同对整个网络架构、服务器硬件以及软件都有不同的要求。或者是将服装ERP当成是“一锤子买卖”都是不对的。必须要考虑到与服装ERP厂商的长期合作，特别是后期规模的扩大，软件的升级和完善。所以在厂商提出一系列诱惑性的条件的同时，我们的长远规划一定要抓住，而不能为了眼前利益而放弃长远规划。因为一旦项目实施上线成功，后续还有很多方面都需要依赖服装ERP厂商。   2.价格至上   在服装ERP选型的过程中，有些服装ERP厂商在知道自己的优势渐渐失去，并有可能被排在后选队伍之外时，往往就会抛出他们的杀手锏“价格战”。并会给我们一堆承诺，从而在表面上看，可以让我们买到性价比最高的产品。在这里还是要以自己当初的预算为主，当然如果在同达到我们的期望目标的同时可以少点钱当然是件好事，但如果花20万上一个失败的项目，30万可以达到预期目标，你会选择哪一个呢？我想大家都会选择30万上一个成功的项目。所以在厂商的价格攻势面前，我们绝不能因贪小利而失去了自己的“尺码”。   3.不谈服务   服装ERP项目选型结束后，实施过程中以及系统正式上线后，服装ERP厂商提供的服务都是非常重要的，毕竟企业内部员工电脑知识参差不齐。服装ERP厂商相对来说项目实施的多，经验丰富，在培训内部员工方面也有很多独到的经验。有些厂商为了节约培训成本，往往会提出只培训IT部门员工，而公司内部员工由IT部门负责培训。或者干脆是服务方面一点都不谈，等合同签订后，我们只能被服装ERP厂商牵着鼻子走。   三、小结   七分选型、三分软件。对于选型，我更觉得是“七分在自己、三分在厂商”。很多时候我们自己的想法、心态都早已为项目的成功、失败埋下了伏笔。   选型自始至终都是项目的关键，也是项目扬帆的第一步，作为服装企业的领导一定要认清自己的尺码，认准自己的尺码，在选型的过程中坚持自己的观点，从而最终选择到适合自己的服装ERP系统。]]> </description> <guid
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	<subject>ERP浅谈</subject> <author>yujh518</author>
	<category>ERP浅谈</category> <pubDate>Thu, 17 Apr 2008 11:20:05 CST </pubDate> </item>

	<item> <title>服装品牌企业该如何选择分销管理软件</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=1670799</link>
	<description> <![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从服装市场近年来看，随着国家对信息化应用的大力提倡，各大服装企业信息化进程一度热潮汹涌。服装品牌企业，因为一直走在时尚的前列，也就自然信息化进程发展的迅速相对较快些。  但是在这些服装企业的信息化应用过程中，却也一度发生产生了很多的问题，给广大的服装软件实施人员带来了很多的时间和金钱成本的浪费，甚至走向衰退的巨大代价。 其实在此过程中，广大的信息化从业者也提出过很多的好的方案和具体的解决办法。但是为什么还有这么多的服装企业重蹈覆辙，我认为就是在实际的执行过程中，没有很好注意到以下三个问题。 &nbsp;  1、是否适合企业需要：  大家都在说，最适合的就是最好的，那具体什么样才叫适合，就是软件供应商提供的产品功能、管理思路、发展方向80%以上与公司业务的实际情况相吻合就是适合。 &nbsp;  2、是否功能超出现状：  如果是公司现在的管理现状不需要的功能，或者超前的管理方式，再好的产品也不能购买，因为那会将公司的现有的稳定管理，完全打乱，企业将得不偿失，甚至直接走向衰亡。 &nbsp;  3、是否性价比合适：  很多企业在选择供应商的时候，首先看谁家的便宜就选谁。这点我是非常理解，但是如果只是单一以价格为标准，这点其实对整个企业是极其不负责任的做法。价格固然重要，但是，大家没有想到的是，企业在选择供应商的时候，买的不仅仅是一套软件，一个工具，也是一个重要的投资，一个企业管理更进一步的契机。]]> </description> <guid
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	<subject>服装企业管理</subject> <author>yujh518</author>
	<category>服装企业管理</category> <pubDate>Tue, 15 Apr 2008 17:32:22 CST </pubDate> </item>

	<item> <title>产品成本计算方法【转】</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=1653030</link>
	<description> <![CDATA[我们知道，不同的企业，其生产过程有不同的特点，其成本管理的要求也是不一样的。这对成本计算的具体方法带来了很大的影响。也就是说，只有根据企业生产的特点和成本管理的不同要求，选择不同的成本计算方法，才能正确地计算产品成本。 生产的主要类型和成本管理要求 不同的企业。按生产工艺过程和生产组织的不同，可以分为不同的类型：  1．按生产工艺过程的特点来分，可分为：①单步骤生产：也叫简单生产，是指生产技术上不间断、不分步骤的生产。如发电、熔铸、采掘工业等。②多步骤生产也叫复杂生产，是指技术上可以间断、由若干步骤组成的生产。如果这些步骤按顺序进行，不能并存，不能颠倒，要到最后一个步骤完成才能生产出产成品，这种生产就叫连续式复杂生产。如纺织、冶金、造纸等。如果这些步骤不存在时间上的继起性，可以同时进行，每个步骤生产出不同的零配件，然后再经过组装成为产成品，这种生产就叫装配式复杂生产。如机械、电器、船舶等：  2．按生产组织的特点来分，可分为：①大量生产。它是指连续不断重复地生产同--品种和规格产品的生产。这种生产一般品种比较少，生产比较稳定。如发电、采煤、冶金等。大量生产的产品需求一般单一稳定，需求数量大。②成批生产；它是指预先确定批别和有限数量进行的生产。这类生产的特点是品种或规格比较多，而且是成批轮番地组织生产。这种生产组织是现代企业生产的主要形式。③单件生产。它是根据订单，按每一件产品来组织生产。这种生产组织形式并不多见。主要适用于一些大型而复杂的产品。如重型机械、造船、专用设备等。  不同的企业，成本管理的要求也不完全一样。例如，有的企业只要求计算产成品的成本，而有的企业不仅要计算产成品的成本．而且还要计算各个步骤半成品的成本。有的企业要求按月计算成本，而有的企业可能只要求在-批产品完工后才计算成本等。成本管理要求的不同也是影响选择成本计算方法的一个因素。 产品成本计算方法的确定  不同的企业，由于生产的工艺过程、生产组织，以及成本管理要求不同，成本计算的方法也不--样。不同成本计算方法的区别主要表现在三个方面：一是成本计算对象不同。二是成本计算期不同。三是生产费用在产成品和半成品之间的分配情况不同。常用的成本计算方法主要有品种法、分批法和分步法。  1．品种法；品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的--种方法。由于品种法不需要按批计算成本，也不需要按步骤来计算半成品成本，因而这种成本计算方法比较简单。品种法主要适用于大批量单步骤生产的企业。如发电、采掘等。或者虽属于多步骤生产，但不要求计算半成品成本的小型企业，如小水泥、制砖等。品种法一般按月定期计算产品成本，也不需要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。  2．分批法。分批法也称定单法。是以产品的批次或定单作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分批法主要适用于单件和小批的多步骤生产。如重型机床、船舶、精密仪器和专用设备等。分批法的成本计算期是不固定的，-般把一个生产周期(即从投产到完工的整个时期)作为成本计算期定期计算产品成本。由于在未完工时没有产成品，完工后又没有在产品，产成品和在产品不会同时并存，因而也不需要把生产费用在产成品和牛成品之间进行分配。  3．分步法。分步法是按产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分步法适用于大量或大批的多步骤生产。如机械、纺织、造纸等。分步法由于生产的数量大，在某一时间上往往即有已完工：的产成品，又有未完工的在产品和半成品，不可能等全部产品完工后再计算成本。因而分步法一般是按月定期计算成本，并且要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。 正确划分各项费用的界限  1．正确划分计入产品成本与不计入产品成本的界限，确定成本费用的范围。企业发生的费用有很多项目，根据谁受益(或谁消耗)、谁负担的原则，凡生产过程中消耗的各种材料、人工和其他费用都应计入生产成本。否则，就不能计入生产成本。如支付的各种滞纳金、赔款、捐赠、赞助款等应计入营业外支出。支付股利应计入利润分配。管理费用、财务费用等均不应计人生产成本，而应计入期间费用。  2．正确划分各个月份的费用界限。根据分期原则，为了及时反映和考核费用开支情况，需要定期分月进行成本计算。根据权责发生制原则，发生的费用应该按受益原则分配到有关的月份中去。①凡已开支但应由以后月份负担的费用，应计入待摊费用。②本月支付但应由以前月份负担的费用，由于在以前月份已经把费用作了预计，并记入&quot;预提费用&quot;账户，所以应冲减&quot;预提费用&quot;账户。③应由本月负担的费用，不管是否已经支付，都应计入本月费用。  3．正确划分产品成本和期间费用的界限。在企业发生的各种费用支出中，凡应该计入本月由当月负担的费用，应进一步区分产品成本和期间费用的界限。凡在产品生产中发生的费用，属于产品成本，应该记入&quot;生产成本&quot;账户，产品完工后再转入&quot;产成品&quot;账户。销售后再转入&quot;销售成本&quot;账户，期末结转本年利润。凡在非生产领域中发生的管理费用、销售费用和财务费用都属于期间费用，共处理方法比较简单，在期末一次全部转入&quot;本年利润&quot;账户，一次冲减当期损益。  4．正确划分不同产品的成本界限。如果企业只是生产一种产品，那么全部生产成本就是这种产品的成本。但一般的企业都不止生产-一种产品，这就需要把全部生产成本在几种产品之间进行分配，凡能分清应由哪种产品负担的费用，应直接计入该种产品的成本。凡由几种产品共同负担的费用，则要采用恰当的标准(根据谁受益、谁负担的原则)进行分配。最终把各种产品的成本计算出来。  5．正确划分完工产品与在产品成本的界限。通过前一步骤我们已经计算出了每一种产品的总成本。如果这种产品已经全部完工：，则其成本全部为产成品成本；如果这种产品全部未完工，则其成本全部为在产品成本。但通常情况下，往往是既有产成品，又有在产品，这就需要把总的产品成本在产成品和在产品之间进行分配，--般来说，一件在产品应该比一件产成品负担的成本要少，因为在产品尚未完工，消耗的资源比产成品要少，完工产品与在产品之间的成本分配要考虑完工程度。分配的方法有约当产量法、定额法、定额比例法等。 产品成本计算的程序  1．确定成本计算方法。开展成本计算之前，先要确定采用哪一种成本计算方法。通常所用的方法有品种法、分批法、分步法等。这要根据生产工艺过程和生产组织的特点，同时结合成本管理的要求情况来进行选择。  2．设置有关的成本计算账户。为了计算产品的成本，需要设置一个专门的账户，即&quot;生产成本&quot;账户。其借方汇集为生产产品而发生的各种费用，贷方反映产品完工转出的制造成本。  对于一定的成本计算对象来说，发生的费用无非是两种：①直接费用。②间接费用，即共同性的、不是直接为生产这-对象服务的费用。如果企业只生产一种产品，则直接费用和间接费用并没有差别，都应该直接计入产品成本。但是，企业一般都是生产多种产品。这样，直接费用仍可以直接计入产品成本，而间接费用就必须先要汇集起来，然后再分配摊入各个不同的成本计算对象。这样，需要先单独设置一个账户，即&quot;制造费用&quot;账户，&quot;制造费用&quot;账户的作用就是汇集各种间接费用，再合理地分配到成本计算对象上去。  如果废品和停工的情况比较多，就需要搜集有关的废品和停工损失资料，并专门设置一个&quot;废品损失&quot;和&quot;停工损失&quot;账户，把这些损失汇集到&quot;废品损失&quot;和&quot;停工损失&quot;账户的借方，然后在其贷方作出恰当的处理并转出：如果是正常损失，一般应分配进入产品成本；否则应转入管理费用或营业外支出。  按权责发生制的要求，生产中发生的支出不一定就要计入生产成本，支出的期间与成本计算期间可能不一致。支出发生后有两种情况：①生产中发生的费用在本期发挥出全部效益，效益不递延到下期。这种情况应把费用直接记入&quot;生产成本&quot;或&quot;制造费用&quot;账户。②本期发生的费用支出不应由本期负担。这里面又有两种情况：①先支出，后计入成本费用。这种情况应设置&quot;待摊费用&quot;账户，支出时借记&quot;待摊费用&quot;账户，分期摊入成本费用时再贷记&quot;待摊费用②先计入成本，后支出。这种情况应设置&quot;预提费用&quot;账户，计入当期成本费用时借记有关成本费用账户，贷记&quot;预提费用&quot;账户，支付再借记&quot;预提费用&quot;账户。  3．核算费用发生及按用途分类。成本计算的过程是一个费用的汇集和分配(摊)的过程，或者反过来说，费用的核算最终也就是成本的核算。成本计算就是一个对费用进行多步骤处理的过程。要做好成本计算工作，第一步就是要准确反映总共开支了多少费用，开支了一些什么性质的费用。这一步要解决两个问题：一是本企业在当期到底有哪些开支，开支了哪些费用。这是做好成本计算工作的基础。如消耗了多少原材料，要用先进先出法和后进先出法等方法进行恰当的计量；如由于设备发挥效用，而磨损的价值，要用恰当的方法进行折旧。二是费用发生后，到底起了什么作用。在成本计算过程中，不仅要反映开支了一些什么费用，而且要进一步明确开支的费用起了什么作用。对谁发挥了效用。费用发生后起的作用归纳起来有三种情况：①费用发生后没有在当期发挥作用，应向后期递延。如预付租金等，应计入待摊费用。②开支发生在当期，而其效用发生在上期。如在年初支付上年的全部租金，不能作为当期费用，而应借记入预提费用账户。③大多数开支，是开支在本期，效用也在本期，这些费用不仅要计入当期的成本，还要按其具体用途进行分类。不管成本计算的对象是什么，一般来说，都需要支付以下成本项目；或者说，费用发生后，无非是起了以下几个方面的作用：一是消耗各有关材料，这些材料构成产品的实体，这叫直接材料费用；二是消耗各有关人工费用，这些生产工人的劳动直接用于产品的制造，这叫直接人工费用；三是消耗各种材料和人工及其它费用，这些费用不直接用于产品的生产，只是在生产过程中起辅助作用，或提供必要的生产条件，这种费用就叫制造费用。  为了反映费用的发生及按用途分类的情况，需要作一笔会计分录，即：  借：有关成本费用账户  贷：有关资产负债账户  在这笔会计分录中，贷方的有关资产负债账户反映费用开支的具体情况。这些账户是现金、原材料、累计折旧、应付工资、应付福利费等账户，反映企业到底开支了一些什么费用。借方的有关成本费用账户则包括待摊费用、预提费用、生产成本、制造费用等，反映这些费用起了什么作用。其中生产成本是成本计算的主要账户，最后所有的费用都要归集到生产成本账户。记到生产成本账户的费用还要进一步按用途分类，一般分为直接材料、人工费用和制造费用三个项目。  4．辅助生产费用的分配。&quot;生产成本&quot;总账下有两个明细账户：一是基本生产，用于核算产品的生产成本；二是辅助生产，用于核算为生产产品服务的有关生产部门的成本。辅助生产也是一种生产活动，它为基本生产活动提供必要的产品和劳务，也要消耗各种生产费用，同样要计算产品成本。辅助生产成本的计算需要设置&quot;辅助生产&quot;明细账户，其借方汇集发生的各种费用，其贷方计算辅助生产车间完工的产成品成本，同时转入基本生产明细账。这个账户一般没有余额。  5．制造费用的分配。产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成，其中发生的直接材料和直接人工是属于直接费用，直接记入&quot;生产成本&quot;账户，发生的制造费用是间接费用，不直接记入&quot;生产成本&quot;账户，而是先在&quot;制造费用&quot;账户中汇集，然后再分配记入&quot;生产成本&quot;账户。  6．产成品成本的计算。通过上述步骤，本期发生的全部生产成本都已汇集在&quot;生产成本&quot;账户的借方，如果企业没有在产品，则产成品成本就是生产成本账户的期初余额加上本期发生的全部生产成本。但是，一般企业都同时有在产品和产成品，因而需要把产品生产成本在产成品和在产品之间进行分配，同时计算在产品成本和产成品成本。  &quot;生产成本&quot;账户的有关数据之间有下列关系：  期初余额+本期发生的全部生产成本=期末在产品成本+产成品成本  产成品成本=期初余额+本期发生的全部生产成本-期末在产品成本  也就是说，产成品成本的计算问题，即要把总成本在期末在产品和产成品之间进行分配。一般用约当产量法或定额法等方法进行分配。  产成品成本计算出来后，还要用产成品总成本除以总产量，求得单位成本，这样产品成本计算才全部结束。]]> </description> <guid
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	<subject>ERP浅谈</subject> <author>yujh518</author>
	<category>ERP浅谈</category> <pubDate>Thu, 10 Apr 2008 11:17:33 CST </pubDate> </item>

	<item> <title>使用SQL_TRACE进行oracle数据库诊断[转]</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=1652968</link>
	<description> <![CDATA[SQL_TRACE是Oracle提供的用于进行SQL跟踪的手段，是强有力的辅助诊断工具.在 日常的数据库问题诊断和解决中，SQL_TRACE是非常常用的方法。 本文就SQL_TRACE的使用作简单探讨，并通过具体案例对sql_trace的使用进行说明. &nbsp; (a) SQL_TRACE说明 SQL_TRACE可以作为初始化参数在全局启用，也可以通过命令行方式在具体 session启用。 1． 在全局启用 在参数文件(pfile/spfile)中指定: sql_trace =true  在全局启用SQL_TRACE会导致所有进程的活动被跟踪，包括后台进程及所有用户进 程，这通常会导致比较严重的性能问题，所以在生产环境 中要谨慎使用. 提示: 通过在全局启用sql_trace，我们可以跟踪到所有后台进程的活动，很多在 文档中的抽象说明，通过跟踪文件的实时变化，我们可以清晰 的看到各个进程之间的紧密协调. 2． 在当前session级设置 大多数时候我们使用sql_trace跟踪当前进程.通过跟踪当前进程可以发现当前操作的后台数据库递归活动(这在研究数据库新特性时尤其有效)，研究SQL执行，发现后台错误等. 在session级启用和停止sql_trace方式如下: 启用当前session的跟踪: SQL&gt; alter session set sql_trace=true; Session altered. 此时的SQL操作将被跟踪: SQL&gt; select count(*) from dba_users; &nbsp;COUNT(*) ---------- &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 34 结束跟踪: SQL&gt; alter session set sql_trace=false; &nbsp; Session altered. 3． 跟踪其他用户进程 在很多时候我们需要跟踪其他用户的进程，而不是当前用户，这可以通过Oracle提供的系统包DBMS_SYSTEM. SET_SQL_TRACE_IN_SESSION来完成 SET_SQL_TRACE_IN_SESSION过程序要提供三个参数: SQL&gt; desc dbms_system … PROCEDURE SET_SQL_TRACE_IN_SESSION &nbsp;Argument Name&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Type&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;In/Out  Default? &nbsp;------------------------------&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; -----------------------&nbsp;&nbsp; -- ---- -------- &nbsp;SID&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; NUMBER&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; IN &nbsp;SERIAL#&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; NUMBER&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; IN &nbsp;SQL_TRACE&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;BOOLEAN&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; IN …  通过v$session我们可以获得sid、serial#等信息获得进程信息，选择需要跟踪的进程: &nbsp; SQL&gt; select sid,serial#,username from v$session &nbsp;2&nbsp;where username is not null; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; SID&nbsp;&nbsp;&nbsp; SERIAL#&nbsp;USERNAME ---------- ---------- ------------------------------ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 8&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2041&nbsp;SYS &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 9&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;437&nbsp;EYGLE 设置跟着: SQL&gt; exec dbms_system.set_sql_trace_in_session(9,437,true) &nbsp; PL/SQL procedure successfully completed. …. 可以等候片刻，跟踪session执行任务,捕获sql操作… …. 停止跟踪: SQL&gt; exec dbms_system.set_sql_trace_in_session(9,437,false) PL/SQL procedure successfully completed. (b) 10046事件说明 10046事件是Oracle提供的内部事件，是对SQL_TRACE的增强. 10046事件可以设置以下四个级别: 1 - 启用标准的SQL_TRACE功能,等价于sql_trace 4 - Level 1 加上绑定值(bind values) 8 - Level 1 + 等待事件跟踪 12 - Level 1 + Level 4 + Level 8 类似sql_trace，10046事件可以在全局设置，也可以在session级设置。 1． 在全局设置 在参数文件中增加: event=&quot;10046 trace name context forever,level 12&quot; 此设置对所有用户的所有进程生效、包括后台进程. 2． 对当前session设置 通过alter session的方式修改，需要alter session的系统权限: SQL&gt; alter session set events '10046 trace name context forever'; Session altered. SQL&gt; alter session set events '10046 trace name context forever, level  8'; &nbsp; Session altered. SQL&gt; alter session set events '10046 trace name context off'; Session altered. 3． 对其他用户session设置 通过DBMS_SYSTEM.SET_EV系统包来实现: SQL&gt; desc dbms_system ... PROCEDURE SET_EV &nbsp;Argument Name&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Type&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; In/Out Default? &nbsp;------------------------------ ----------------------- ------ -------- &nbsp;SI&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; BINARY_INTEGER&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; IN &nbsp;SE&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; BINARY_INTEGER&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; IN &nbsp;EV&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;BINARY_INTEGER&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; IN &nbsp;LE&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; BINARY_INTEGER&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; IN &nbsp;NM&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; VARCHAR2&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; IN &nbsp; .. 其中的参数SI、SE来自v$session视图: &nbsp; 查询获得需要跟踪的session信息:SQL&gt; select sid,serial#,username from  v$session where username is not null;SID SERIAL# USERNAME ---------- ---------- ------------------------------ 8 2041 SYS 9 437 EYGLE 执行跟踪: SQL&gt; exec dbms_system.set_ev(9,437,10046,8,'eygle'); PL/SQL procedure successfully completed. 结束跟踪: SQL&gt; exec dbms_system.set_ev(9,437,10046,0,'eygle'); PL/SQL procedure successfully completed.  (c) 获取跟踪文件 以上生成的跟踪文件位于user_dump_dest目录中，位置及文件名可以通过以下SQL查询获得: SQL&gt; select&nbsp;2&nbsp;&nbsp;&nbsp; d.value||'/'||lower(rtrim(i.instance, chr(0))) ||'_ora_'||p.spid||'.trc' trace_file_name&nbsp;3&nbsp;from&nbsp;4&nbsp;&nbsp;&nbsp; ( select  p.spid&nbsp;5&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; from sys.v$mystat m,sys.v$session s,sys.v$process p&nbsp;6&nbsp;&nbsp;  &nbsp;where m.statistic# = 1 and s.sid = m.sid and p.addr = s.paddr) p,&nbsp;7 &nbsp; ( select t.instance from sys.v$thread&nbsp;t,sys.v$parameter&nbsp;v&nbsp;8&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;  where v.name = 'thread' and (v.value = 0 or t.thread# = to_number(v.value))) i,&nbsp;9&nbsp;&nbsp;&nbsp;  ( select value from sys.v$parameter where name = 'user_dump_dest') d 10&nbsp;/  &nbsp; TRACE_FILE_NAME ---------------------------------------------------------------------- ---------- /opt/oracle/admin/hsjf/udump/hsjf_ora_1026.trc &nbsp; (d) 读取当前session设置的参数 当我们通过alter session的方式设置了sql_trace,这个设置是不能通过show  parameter的方式得到的,我们需要通过dbms_system.read_ev来获取： &nbsp; SQL&gt; set feedback offSQL&gt; set serveroutput on SQL&gt; declare  2 event_level number;  3 begin  4 for event_number in 10000..10999 loop  5 sys.dbms_system.read_ev(event_number, event_level);  6 if (event_level &gt; 0) then  7 sys.dbms_output.put_line( 8 'Event ' || 9 to_char(event_number) || 10 ' is set at level ' ||  11 to_char(event_level) 12 );  13 end if;  14 end loop;  15 end;  16 / Event 10046 is set at level 1]]> </description> <guid
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	<subject>数据库学习笔记</subject> <author>yujh518</author>
	<category>数据库学习笔记</category> <pubDate>Thu, 10 Apr 2008 11:10:34 CST </pubDate> </item>

	<item> <title>网格计算技术</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=1649921</link>
	<description> <![CDATA[oracle 10g是一个为企业级网格计算而设计的数据库。那么什么是网格呢？ 网格代表了一种资源共享和协同工作的理念。事实上，对于资源共享和协同工作的支持不是网格的专利。而网格则是要把Internet中不同组织和机构的资源虚拟化，使我们能像使用一台计算机那样使用Internet中的各种资源，它代表了人们对于Internet环境下更高层次的资源共享、协同工作的追求。  自第一台数字计算机问世以来，人类对高效的、易于获得和使用的计算资源的追求就一直没有停止过。回顾计算机的发展历史，计算机的应用模式经历了早期的孤立主机模式、上世纪60至70年代盛行的主机终端模式、上世纪80年代由个人机和局域网发展所产生的客户/服务器模式和今天Internet大发展条件下的网格计算模式，与之相对应的技术经历了单道程序、多道程序、分时系统、分布计算、Web Services等多个阶段。每一次技术的更新换代都使计算机的使用变得更为方便，使其应用更为普及，同时也成就了像IBM、DEC、Intel、微软、Cisco等一代代把握方向、引导技术发展潮流的IT产业界巨人。  网格是近年来出现的新事物。它究竟反映了什么样的理念？对技术的发展有什么要求？会使应用模式发生什么变化？将对未来信息基础设施的形态产生什么影响呢？  可生长的服务体系是核心  我们常说，网格代表了一种资源共享和协同工作的理念。事实上，对于资源共享和协同工作的支持不是网格的专利。  计算机发展的各个阶段都在强调资源共享和协同工作，起先是多个进程对CPU内部资源的共享和进程间的交互;随后是部门内部局域网中的资源共享和协同；Internet 的出现使我们有可能跨地域连接各种计算资源，实现全球范围的资源共享和协同工作；而网格则是要把Internet中不同组织和机构的资源虚拟化，使我们能像使用一台计算机那样使用Internet中的各种资源，它代表了人们对于Internet环境下更高层次的资源共享、协同工作的追求。  在这种资源虚拟化的环境中，网格系统以其固有能力把异构分布的资源映射为单一系统映像，这样，应用的开发者就可以不必关心如何使用地域分布的异构资源的细节，而把注意力集中在应用逻辑本身。网格对于资源的虚拟化是以服务的形式体现出来的。对于应用的开发者而言，他们所面对是能够保证服务质量的各种各样的服务。使用这些服务，他们可以更方便地构造所需的应用，而其应用又可以被抽象成新的服务，融入环境，丰富网格中的服务。这种可生长的服务体系是网格的特征。  许多问题需要回答  为了达到上述具有资源虚拟化和服务特征的网格，我们必须回答许多理论和技术的问题，比如： 在今天的计算机体系结构下发展起来的计算模型能不能适应明天的网格？如何把要解决的问题映射到一个动态生长的网格环境？从计算模型到可执行程序的转换需要什么样的编程语言？  网格的存储模型是什么？在网格环境中数据如何分布？如何组织？存储空间如何管理？如何高效地寻址和访问数据？  网格的信息模型是什么？在高度异构的环境下信息如何表示？如何编码？如何交换？如何高效获取？  怎样对动态变化的资源实施管理？资源如何动态地进入或退出网格环境？如何在大地域分布的环境下有效地调度资源，保证所要求的服务质量？  服务所能完成的功能即其语义如何表达？如何能让应用开发者理解服务的语义并与其应用目标相匹配？如何有效地管理动态生长的服务集合？如何在网格中动态地部署服务？定位服务？使用服务？  在虚拟资源空间中如何建立彼此毫无关系的资源提供者和资源使用者之间的信赖关系，保证各自的安全？为此应该建立什么样的网格计算安全模型？  在未来由数以十亿计的固定的、移动的、通用的、嵌入的计算装置所构成的普适计算应用环境中，如何看待这些装置的角色？是否能通过它们之间的相互作用和协同关系（比如现在的P2P网络）来增强网格的功能和性能？  我们还必须认识到，要想让网格成为像水、电、气这样的社会基础设施，除了解决理论和技术的问题之外，还要考虑其他一些因素。电的使用已经有很长的历史了，但是在越来越趋于一体化的世界中我们仍然看到，不同国家的电力网由于电压、频率不同而不能互连，电器装置仅仅因为插座不同而不能在世界各地通用。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在网格的发展中我们还能让这种现象重现吗？既然标准对于基础设施是如此重要，我们当然要像建立任何其他社会基础设施的标准一样，化大力气建立网格的标准，用它来规范网格技术的开发和网格的应用。 既然是社会基础设施就必然会有运营的问题。由于资源的分散性和部门所属性， &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 网格是否能像电信基础设施那样由集中的大运营商来运营呢？如果不能，那么什么是网格的运营体系？它的经济模型和盈利机制是什么？如何通过引入投资机制，建立网格的运营服务业？如何完善网格计费、管理、调控的一系列策略和机制？最后，如何在强调共享观念的同时，用有效的利益机制来促进共享？这对网格的成功来说也许比技术问题更为重要。 网格更需要实践  任何新技术的发展都是在特定历史条件下解决特定问题的产物，网格也不能例外。它是在Internet快速发展的条件下，为了解决资源割据、信息孤岛、应用不能互通互联的问题而提出的。它不会和现行的技术完全割裂，但一定会催生创新性的思想和技术，必将在更大的时空尺度、更高的程度上释放计算的能力，推动应用的普及和提高。  网格的发展需要理论和技术，更需要实践，这是国家“863”计划建设“中国国家网格”这一网格技术实验床的初衷。“中国国家网格”将成为验证技术和示范应用的平台。可喜的是，国家“863”计划所倡导的网格研究的重要性已经被越来越多的人所认识和接受。最近一段时间以来，国内多个部门先后启动了与网格相关的研究计划和项目，开展网格基础理论研究、技术开发和应用试验，这是一个鼓舞人心的趋势。  如果说由于种种因素，中国没能在计算机和Internet的发展史上留下独特的一笔，那么在网格这一个新的方向上，我们能否把握机遇，有所建树就完全取决于中国政治家的远见卓识，取决于中国科学家的智慧、洞察力以及脚踏实地的科学精神。中国应该，也能够在网格这个新事物上有所作为。]]> </description> <guid
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	<subject>数据库学习笔记</subject> <author>yujh518</author>
	<category>数据库学习笔记</category> <pubDate>Wed, 09 Apr 2008 17:06:34 CST </pubDate> </item>
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