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	xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#">  <channel> <title><![CDATA[连云港嘉昆贸易有限公司]]>
</title> <description> <![CDATA[]]> </description> <link>http://www.bokee.net/companymodule/company_indexCompany.do?id=1479736</link>
<language>zh-cn</language> <creator>连云港嘉昆贸易有限公司</creator> <pubDate>Mon, 21 Apr 2008 00:00:00 CST </pubDate> <generatorAgent
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	<item> <title>创业底气从何而来?</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=2505653</link>
	<description> <![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘自阿里巴巴ZXN988 一些在校学生问到两个相联系的问题。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一个是说，我崇拜创业的成功者，特别想创业，就是底气不足； &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 另一个说，我创业的决心已定，并立即筹备,热情上马.  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 先讲个小故事。许世友当年在北戴河是这样教他儿子游泳的：一只手夹住一个，一步一步的向大海深处走，在两个孩子挣扎与喊叫声中，把他们扔进海里，回头就走了。当两个孩子自己回到岸上的时候，水是喝了，也能游了。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;底气来自本领 底气从哪来，按理是应该来自本领，不是说“艺高胆大”吗？本领是从哪来？一提起这个话题，人们总是愿意拿黄埔军校说事，这不对，是世纪误会。不是黄埔岛西端那几个月的立正稍息，就能造就那么多的将帅，而是20多年的战争，造就了黄埔军校。本领是练出来的。  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 创业需要的本领，核心是创造力。道理很简单，任何一个创业项目都是具体的、特殊的。即便是成熟的项目，也是特定时间、地点、规模和特定外部环境与资源条件下进行的，碰到的问题没有现成的解决办法。实践对创业能力是“惟一”的。就像自古华山一条路。实践对能力的作用，许多思想家有许多思想。我要说的只有一句浅白的话：“实践的能力只能在实践中获得。”因为能力不等于知识。知识可以通过读书获得。知识离开实践就像美丽的花离开土壤而无以生根，知识离开实践就不会成为属于自己的能力。如同驾驶汽车、操作电脑、学外语、写文章、骑自行车。有实践就有能力，没实践就没有能力。音乐家能分辨细微的频率差别，染色工能指出40种黑色的名称，有经验的酒商能通过品尝说出酒的牌名，所有这些能力离开实践该如何学得到? 教育有些无奈 学校教育是积累、灌输、继承知识的教育。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国的教育具有应试教育的特点，考基础、考理解、考记忆，一路考下去的功效是把受教育者引向接受现成答案。这对理工科有作用，可以奠定专业知识的基础，为转换成研究能力打下根基，特别是多学科的基础很可能成为创造性智能的支撑点。许多重要发现，如电脑、DNA、激光照排等都是这样产生的。而经济类学科的课程，它对理解经济现象、训练抽象思维的能力有用，有些对宏观政策的制定也有用。但对于创建企业，对参与经济活动的能力而言是没用的。就像中文系培养不出作家一样，经济系照样培养不出企业家，这不是学校无能：凡是创造性的能力，都不是教育的结果。 MBA课程以讲案例为主，本身就隐含着教育对经济实践的无奈。把实践拿到课堂上来，是没有办法的办法。比单纯的讲理论是一个进步。但是，课堂上的实践终归不是真正的实践，是期待案例中的失败能对将来有所借鉴，期待案例中的成功能在未来的实践中得以激活。然而，期待终归是期待，遇到较真的时候仍然是茫然。  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 实践需要用心 并非任何对经济活动参与都能够获得能力。哪个人没有过一些实际生活的经历？然而，人与人之间能力的差别之大，有时会超出人的想像，这又是为什么？重要的是悟性—有心与无心。西班牙有句话，“一个心不在焉的人，就是走过森林也看不到一棵树木。”有心就能够有很深的体验，无心的人经历了千辛万苦也是茫然一片。用心的体验、敏锐的观察、深邃的理解、经验的提升对能力的产生则极为重要。“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，描述的是经历中的用心所能够达到的境地。 实践是具体的，要有一个很具体的事情，把心投放进去。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有一所“进修学校”。它是学习创办企业，学习经营管理，培育创业能力的修业场。任何一家公司无论经营什么，都是生存在市场经济的前沿；无论大小，都是五藏俱全的实体；无论资金多少，都是对资源的组合。这对各种颜色的“领子”—金领白领蓝领，就是发育成长的肥沃土壤。 有心的实践首先是心态—修行的心态。以快乐、积极、开放的心态，把打工看做是学习的机会，把公司看成是一所学校。这所学校，不是花了许多钱去听那些坐而论道者的玄妙高深，而是借山修炼你的功夫，借鸡孵你的资本之蛋。你不要看重薪水的多少。其次是角度—老板的角度。不论你处在哪个位置，都要站在老板的角度来观察、思考、发现、挑剔、怀疑。体会老板的用心，判断企业的得失。最后是目的—很强的目的性。利用自己的原始资源—眼、耳、手、脚、嘴，像呼吸一样去吐纳，像蜜蜂一样去采集。从大到小至细微之处，从窄到宽至相关方面，从现在到过去至创业初始。在此中间完成经验积累，市场经济的洗礼，体会做企业的艰辛，懂得创造的重要，完成独立创业所必须的资本准备，这样，你就自然有了底气。  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 归根结底，底气来自—激情+理性 激情：为了心中的一个梦，敢想敢干坚忍不拔坚持不懈；追求人生精彩与充实；追求过程的激动与兴奋。 理性：走过靠经验和天赋创业的阶段，在有准备、有能力的情况下，遵循创业投资的内在规律，沿着正确的道路前进。]]> </description> <guid
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	<subject>营销文化</subject> <author>lygeft</author>
	<category>营销文化</category> <pubDate>Mon, 12 Jan 2009 00:07:24 CST </pubDate> </item>

	<item> <title>如何做个职场“潜力股”</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=2505643</link>
	<description> <![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如何做个职场“潜力股”  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; “我们要升职！”相信不少工作多年的白领在梦里都喊出过这样的话。大家都清楚，升职就意味着加薪、地位的提高、个人价值的实现…… 向阳生涯职业规划专家认为，升职，说简单不简单，说难也不难，&quot;升升不息&quot;并非遥不可及。  &nbsp;&nbsp;&nbsp; 向阳生涯职业咨询案例 如何找到升职捷径  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Andy大学毕业后有幸进入了一家大公司，庆幸之余，他深深体会到这里是&quot;宫门深似海&quot;.工作4年了，Andy在公司里业绩不错，去年还曾被评为优秀员工。只是，辛辛苦苦好不容易谋到一个经理助理职位，一查公司组织架构表，即使是自己的上司，在偌大的公司里也不过是个小不点，距离高层的位置还早着呢。Andy很想知道，在这种情况下，自己有尽快升职的捷径吗？如何才能让老板发现自己的价值，脱颖而出成为老板眼中的&quot;潜力股&quot;呢？带着疑问，Andy来到了向阳生涯，渴望寻求到如何尽快升职的答案。  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 向阳生涯职业规划专家分析：  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 观点：职业规划专家洪向阳-《职业规划岗位资格证书》、向阳生涯职业咨询机构职业规划师升职“潜力股”的四大特质  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 通过对一批职场发展较好的职业人的研究，向阳生涯职业规划专家发现，一般来说，在组织里能够获得升职的&quot;潜力股&quot;员工具备以下四大特质：  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、是企业文化的忠实拥护者 如果你每天只是坐在电脑面前管自己的事情，机会永远不会找到你。特别是在大公司，除了技术，更倚重文化。如果是一家发展中的小公司，不了解文化更不会有你的升职空间。老板眼里永远只容得下那些忠于企业文化、与公司有相同价值观的员工，当然，也只有这些员工能够进入老板的提拔名单。  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、是同事们心服口服的榜样 个人的成功往往和其所处的团队是分不开的。优秀的员工往往在公司里有着积极健康的人际关系，能与他人和谐地相处，广结良缘，在自己做出突出业绩的同时，成为同事们心服口服的对象，在团队里树立威信，这是成为领导者的先决条件。  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3、总是自愿承担“不可能的任务” 公司的每个部门和每个岗位都有自己的部门及岗位职责，但总有一些突发事件无法明确的划分到部门或个人，而这些事情往往还都是比较紧急或重要的。这个时候，主动、勇于去承担的员工往往能够脱颖而出，被老板看到。不论事情成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同。另外，承担艰巨的任务是锻炼你能力的难得机会。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;4、总是积极采取行动 大胆地表达自己见解，并且总是积极主动的人更会受到现代老板的欢迎，当你发现了公司存在的问题，能够积极提出解决方案并且采取行动，你的能力和价值自然也就得到了最好的证明。  &nbsp;&nbsp; 向阳生涯职业规划专家建议：  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 观点：职业规划专家金培华-《职业规划岗位资格证书》、向阳生涯职业咨询机构职业规划师提升自己的升职“指数” Andy要想能够尽快获得升职机会，除了更加兢兢业业地工作，做出更好的业绩之外，还要努力培育自己的升职&quot;指数&quot;. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 向阳生涯职业规划专家给出了下面5个关键点：  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一，别做&quot;老黄牛&quot;，争取更多的曝光率。做&quot;老黄牛&quot;不行，得想想点子，争取更多的曝光率。Andy必须考虑一下，如何在例会中争取多发言，多参加协作项目，从而让老板的视线中总有他的影子。  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二，尽量拓展自己的人脉圈。俗话说&quot;一个好汉三个帮&quot;，有了丰富的人际关系网络，才能网罗到更多的机会。  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;三，练好内功是关键。机遇总是垂青有准备的人，想要升职，做到更高的职位，首先还得练好内功，否则，即使机会来了也抓不住。Andy大学毕业后工作至今已经4年了，有必要在业余时间进行一些必要的充电，如学一些管理方面的课程，补充管理方面的知识等。  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;四，乐于奉献。除了完成自己的本职工作之外，工作中发挥一些奉献精神，多替老板考虑，替同事考虑。这些事情都会被老板和同事记在心里，有需要的时候，他们便会成为你升职的得力助手。  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 五，适当包装自我。适当地进行自我包装、注意自己的言行举止，使其更加得体、从容和大度，这些都有利于提升 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 你的职业形象，为升职加码。Andy如果想要进一步得到晋升，必须更加注意改善自己的职业形象。 “升升不息”是每个职场人的梦想，然而，刚才说过，机遇只垂青有准备的人，别只是等待机会，应该创造机会。从现在开始，列出你的目标，理性地分析自己的强项和弱项，努力改变现状，达到目标。必要的时候，也可以请专业的职业规划师帮忙。总之，努力加策略，&quot;升升不息&quot;不是梦]]> </description> <guid
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	<subject>营销文化</subject> <author>lygeft</author>
	<category>营销文化</category> <pubDate>Mon, 12 Jan 2009 00:03:56 CST </pubDate> </item>

	<item> <title>创业者必备！（转）</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=2505631</link>
	<description> <![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;创业者必备 
<p>&nbsp;</p> 一般来说，具有以下五大特征的
<a href="http://www.bokee.net/searchmodule/weblog/search_search.do?query=创业&amp;type=3" rel="nofollow">创业</a>者和创业企业决策者，往往能获得风险投资机构的青睐：   一、具有敏锐的商业嗅觉。当别人没看到商机的时候，他看到了；当别人看到商机却没去做的时候，他去做了；当他去做的时候，是百分之百投入，不达目的决不罢休。只有这样的创业者，才能成为在商场的风口浪尖搏击的领潮者，而非人云亦云、永远落后的追随者；才能领先一步掘到第一桶金，而非靠残羹剩饭养家糊口。  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、具有优秀的赢利模式。企业的利润决定于企业的赢利模式设计，因此，风险投资机构十分关注投资项目是否具有优秀的赢利模式，而优秀的赢利模式往往来自于创业者或创业企业的决策者。从某种角度讲，创业者或创业企业决策者就应该是一名优秀的利润家，懂得如何通过分析市场、整合资源，来实现企业利润的最大化。  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三、具有强烈的敬业精神。敬业精神决定了创业者对待事业的态度。创业之路不会一帆风顺，甚至可能是荆棘遍布。在资金关、市场关、管理关、人才关等诸多关卡面前，创业者如果没有强大的精神支持，没有坚持到底的毅力，是很难渡过一个又一个的难关。如果把创业比作是有10个台阶的小山，那么很多人往往是因为缺少精神动力而倒在第9个台阶上，差的就是这一口气。  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;四、具有深厚的责任意识。有些创业者把吸引风险投资当作“圈钱游戏”，还有些创业者存有“反正是别人的钱”的想法。这两类创业者都缺乏责任感，他们大多较少考虑投资者的利益，而只计算个人得失。这样的创业者是很难获得风险投资商的认可，即使侥幸蒙上一回，也将留下信用“案底”。  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 五、具有合作的团队观念。创业不是个人行为，而是一种团队行为。所有成功的创业企业都有一个好的团队，从老总到员工，每个人都有明确的责任和分工；这样的团队往往还会有一个核心人物，带领大家齐心协力，使企业快速成长。因此，风险投资机构在挑选投资项目时，除了要看创业者是否有良好的教育背景、深厚的专业底子，更要看其是否具有团队合作观念。]]> </description> <guid
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	<subject>营销文化</subject> <author>lygeft</author>
	<category>营销文化</category> <pubDate>Sun, 11 Jan 2009 23:58:53 CST </pubDate> </item>

	<item> <title>陈安之的十大成交法！</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=2484465</link>
	<description> <![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、“我要考虑一下” </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; A、某某先生，很明显的，您不会说您要考虑一下，除非您对我们的产品真的感兴趣，对吗 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; B、是的 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; A、我的意思是，您不会说要考虑以下我，只是为了要躲开我吧 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; B、不是不是 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; A、因此我可以假设，您回去会认真考虑我们的产品是吗？某某先生，我刚才是否漏讲什么，还是哪里没有说清楚，导致您需要考虑一下呢？某先生，说正经的，是不是钱的问题呢 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;二、“别家比你家便宜” <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 某某先生，那可能是真的。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在这个世界，我们都希望以最低的价格买到最高质量的产品，依我个人的了解，顾客购产品时通常会注意三件事情：1，产品的质量2，产品的价格3，产品的服务。从未发现有任何一家公司能以最低的价格提供最高质量的产品和服务，就好象奔驰不能卖桑塔纳的价格，您说是吗？ <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 三、“一分钱一分货” <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 某某先生，有时候以价格引导我们做购买决策不是完全有智慧的，没有人会为某项产品投资太多，但投资太少也有他的问题存在，投资太多最多损失一些钱，投资太少您所付出的就更多了，因为您所购买的产品无法达到预期的满足，在这个世界上，我们很少有机会可以用最少的钱买到最好的产品，这就是经济的道理，也就是一个钱一分货的道理，您说是吗？ <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 四、“超出预算” <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 某某先生，我完全可以了解这一点。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一个完善管理的公司，需要仔细的编制预算，预算是帮助公司达成目标的重要工具，但工具本身具有弹性是吗？假如今天有一项产品，能带给公司长期的利润和竞争力，身为企业决策者，您是让预算控制您，还是您来主控预算呢？ <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 五、“十倍测试成交法” <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 某某先生，多年前我发现完善测试某项产品的价值，就是看它是否经得起十倍测试的考验，例如，你可能投资在房子、衣服、珠宝或其他为您带来乐趣的事物上，但拥有他们一段时间后，你是否肯定的回答这个问题呢？您是愿意付出比当初多十倍的价格来拥有呢？ <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 例如，您可能在投资在健康、咨询上，而您的身体得到改善：或是投资在形象上的改变，让您更有信心，赚到更多的钱，那您所付出的也就是值得了。有些产品，当我们拥有一段时间后，我们会发现它我们的改变（好处）我们会付出十倍的价格来拥有它 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;六、“不要”成交法 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 某某先生，在这个世界上有许多推销员，他们有信心，他们有很多理由说服您购买他们的产品，当然您可以向任何一位或所有的推销员说‘不’ <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我的经验告诉我一个无法抗拒的事实，没有人可以对我的产品说‘不’！当他对我产品说不的时候，事实上他是在对您未来的幸福、快乐和财富说：不！ <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 某某先生，假如您今天有一项产品，顾客非常需要它，您会不会因为顾客一点小小的问题而让他对您说不吧&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;所以今天我也不会让您对我说：不！ <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;七、对方二人拿不定主意&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;某某先生，某某女士，当两人一起做决策时，要找到一个100%满足双方需求的解决方案，这是不太可能的了，因此，生命是否满足了您们二位大部分的需求，如果是的话，为什么个自己得到更大好处的机会呢？ <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;八、鲍威尔成交法 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 美国国务院鲍威尔曾经说过：拖延一项决定比做错误决定浪费更多美国人民企业政府的时间和金钱，而我们今天讨论的就是一项决定，是吗？ <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 假如您说好，那会如何呢？假如您说不好（不是）又会如何呢？ <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 假如您说不好，事情不会有任何的改变，明天将跟今天是一样的，假如你说好，这是您即将得到的好处，显然说好比说不好对您更有帮助是吗？既然如此，何不把产品买下来？ <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;九、经济不紧气成交法 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 某某先生，多年前我学到了一个真理，成功者购买当别人卖出，卖出当别人买进。最近有很多人谈到市场不景气，但在我们的公司，我们绝对不会让不景气来困扰我们，您知道为什么吗？因为今天有很多拥有很多财富的人，都是在不景气的时候建立的了，他们成功的基础，他们看到了长期的机会而不是短期的挑战，因为他们做出了购买决定而成功，当然他们也必须愿意做出这样的决定。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 某某先生，今天您有相同的机会，可以做出相同的决定，您愿意吗？ <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;十、每日投资成交法 <br />马上增加销售业绩的5个方法 </p> 
<p>世界营销评论(<a href="http://mkt.icxo.com" rel="nofollow">http://mkt.icxo.com</a>)&nbsp; 如何增加每天拜访客户的次数？ </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 推销不外乎是一个数字的游戏，如何拜访更多的顾客，跟你的销售业绩会成正比。接下来我提出五个方法让你可以马上增加自己的销售业绩。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 第一、提早跟顾客约会，差不多8点的时候见第一位顾客。我以前在推销的时候，早上5:30分就起床，6点多就开车出去，通常到顾客的公司大概是7:30分。累时，我先在车上睡觉，等时间到了再进去，这样你会非常地有自信、有精神。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 所以你约定的时间愈早，你见的顾客量就愈多。世界第一的推销保险员，他7:30分之前就能拜访完三个顾客。他大概6点就跟第一位顾客喝咖啡，7点跟第二位顾客喝果汁，7:30分跟第三位顾客吃三明治，反正就是他不能把早餐一次吃完，必须分三次来吃。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 第二、你必须每天重复地自我暗示你的目标，重新写你的目标，想你的目标，这样会吸引一些新的资源来。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 使目标更明确的四个方法： </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 视觉化。做一个梦想板，把目标贴在右上方。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 自我确认。每天给自己打气，“我是最棒的”。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 自我放松。晚上睡觉之前，放松全身的肌肉。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 每天手写核心目标十遍。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 第三、每一个星期天，一定要把下一个星期的计划写好。很多业务员都是在当日才在计划他要打电话给谁，当日才在计划他要拜访谁，这都太晚了。我以前都是拿着五本电话簿，然后开始写五百个潜在客户，第二天大概打三十、五十甚至一百通的陌生电话。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 第四、你一定要早睡早起。以前当我是top sales（顶尖推销员）的时候，我在晚上十二点以前睡觉，早上五点半起床。这是我以前在做推销的时候。现在工作不一样，自然时间分配也不一样。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 第五、你一定要跟你行业最顶尖的推销员在一起。我之所以可以成为top sales，是因为我以前跟着的经理，他是我们全公司的top sales，他在之前的公司也是top sales。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 他只比我大一岁，那时他才二十二岁，我二十一岁。因为看到他种种成功的习惯，他如何地自我操练，他如何跟顾客谈话，我很多的说服技巧都是受他影响。所以一定要跟你行业最顶尖的sales在一起。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 最后，我再提出一个销售的关键，把你的每一个顾客都看成一个大客户。记住，小户有一天也会变大户。 </p> 
<p>&nbsp; 哪五个方法可以马上增加销售业绩： <br />1、提早跟顾客约会，增加每天拜访的次数 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 2、每天重复做目标暗示 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 3、每周提前做拜访计划 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 4、早睡早起 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 5、跟你行业最顶尖的销售员在一起 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 当你在介绍产品的时候，必须具备四个条件。我研究了很多的推销方式，它都回到这四个条件。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 第一，要引起顾客的注意力。我以前在推广课程的时候，我都是讲：“你希不希望你公司的营业额在未来的一年当中提升20%到30%？”假如我谈的是业务经理或公司老板，他通常不会说：“哦！对不起，我不需要增加业务。”所以一开始我就引起他的注意。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 第二，我必须证明给顾客看，我所讲的都是对的。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 第三，你一定要让顾客产生强烈的欲望来购买你的产品。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 当你引起了他的好奇心，使他对你的产品产生强烈的兴趣时，你便有机会可以表现你的产品，整个销售拜访的过程才算完整地结束。 当然在推销的时候，一定会遇到顾客提出价钱的问题。记住，价钱永远在最后谈。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 假如顾客不断地提到价钱的问题，表示你没有把产品真正的价值告诉顾客，因此他一直记住价钱。记住，一定要不断教育顾客为什么你的产品物超所值。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 1、我怎样引起注意？ </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 2、我怎样证明有效？ </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 3、我怎样让顾客产生购买欲望？ </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 4、我怎样表现产品？ </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 永远热爱你的商品，永远热爱销售，随时推销，跟每一个顾客要求转介绍的名单。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 永远记住，在推销当中，没有任何东西比你真正诚恳地想要帮助顾客得到他所要的来得重要。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 事实上，每一个人都是推销员，即使她是家庭主妇，她还是推销员。 <br />&nbsp;&nbsp; 有人常讲，为什么老公会在外面找狐狸精？事实上可能是太太不会推销自己。我曾听东海大学副教授简春安简博士，谈到两性关系，他做过一个研究，发现家里的老婆跟外面的“狐狸精”比赛十三项，“狐狸精”竟然赢了十二项，家里的老婆只赢一项，就是会烧饭带小孩子。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp; 很多老婆觉得这不公平，自己辛苦做这么多事情还被嫌弃。事实上，到底你老公要的是什么？如果你不了解，一定没有办法满足他的需求。另一方面，你的太太要的是什么？如果你了解了，考虑她的需求，就一定能使家庭更幸福。 </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 所以每个人都要学习如何把推销这件事情做得非常的棒！</p>]]> </description> <guid
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	<subject>营销文化</subject> <author>lygeft</author>
	<category>营销文化</category> <pubDate>Wed, 07 Jan 2009 21:32:50 CST </pubDate> </item>

	<item> <title>公司在同行业中首获通过QS质量安全生产许可证  08年无QS一律不得上市销售－－（以下产品诚招地市·县级独家代理商）</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=1724877</link>
	<description> <![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p> 
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>]]> </description> <guid
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	<subject>新闻动态</subject> <author>lygeft</author>
	<category>新闻动态</category> <pubDate>Wed, 30 Apr 2008 09:25:57 CST </pubDate> </item>

	<item> <title>  电子商务和直销的不同</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=1713545</link>
	<description> <![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 电子商务和直销的不同 
<br /> 电子商务没进货、囤货和送货的任务，所以不是销。“我看见你们一个推荐成两个、两个推荐成四个、四个推荐成八个… …不是销那是什么啊？”&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 那是什么呢？是倍增学。倍增学是人类科学文化宝库里的一颗瑰宝，已经有上千年的光辉历史，它被利用于人类社会的方方面面。而直销或传销仅仅是利用了市场倍增学，它只有几十年的历史。倍增学在先，直销在后；倍增学大，直销小。一些销可能会利用倍增学，但并不是所有的市场倍增学就都是销了。就算是传统行业的公司，一个总经理管理两个经理，两个经理管理四个主任，四个主任管理八个职员……&nbsp;&nbsp;  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有人要问：做电子商务的人是什么呢？是消费者。在21世纪、互联网时代、信息时代，我们是美国FKC国际电子商务有限公司的产品消费者，我们是境外消费者。如果说我们得到奖金的话，那我们是生产消费者。世界著名的经济学家、营销学家比尔&middot;奎恩博士在他撰写的《生产消费者力量》一书中最后写到，人类的终极管道就是电子商务。总的说来， 电子商务与直销主要有下列不同点：&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （1）起点不同&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 直销是工业时代的产物，电子商务是信息时代的产物。直销是把国外前几十年的东西搬到中国来用，有的甚至在国外是被淘汰的，而电子商务直购是做世界的未来。现代大商家和大企业家都是做明天、明年、后年的市场。什么叫眼光？眼光就是要看得到明年后年人们都需要什么，我们现在就去着手开始铺设管道。 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （2）机遇不同&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 直销已不再是机会，而电子商务直购则是比机会更大的机遇。21世纪所谓的“机会”天天有，天天有人告诉你某某直销公司开张，你如果做将是大好“机会”。天天有人劝你说保险怎么怎么好，市场已做起来，人们都认可“机会”来了，做吧… … “人们都已经认可”您敢做吗？从直销法出台的那一天起，则标志着直销将成为一种行业，而不再是机会。&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 人类社会从农业时代到工业时代发生了一次又一次大的变革，每次变革都有很多的机会，都会造就一批又一批的富翁。摩托车、汽车、飞机、轮船等是人腿的延伸；挖掘机、推土机、火箭、大炮等是人手的延伸；望远镜、显微镜、电话机、手机等是人的眼睛、耳朵和嘴的延伸… …诸如此类的延伸都是人体器官的延伸。而人类科学家经过艰辛的努力，研究出了人脑的延伸… …电脑软件。前者的延伸都是工业时代有形产品硬件的延伸。后者的延伸… …电脑软件，则是信息时代的无形产品的延伸，这种延伸足以称得上是千年不遇的变革。千年不遇的变革就产生千年不遇的机遇。党说了，要与时惧进，与时惧进就是要与时代同步，与时代同步就是要与信息时代同步。&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （3）竞争的速度不同&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 电子商务的速度是鼠标对鼠标，围绕地球转七圈半。而直销远不具备。&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （4）活动空间不同&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 电子商务是网上生活社区，而直销是地上专卖店。&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （5）流通方式不同&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 电子商务是网上自取，光的速度，零的环节。而直销则需进货、囤货、送货。&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （6）市场角度和特点不同 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 电子商务直购属于买方市场消费者强势，销售者弱势；直销属于卖方市场，消费者弱势，销售者强势。&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （7）市场侧重点不同&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 电子商务直购是消费者自用， 而直销是经销商必须去销售掉。&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （8）发展空间不同&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 直销的路越走越窄，电子商务直购将越走越宽。&nbsp; 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 国际平台，一个很大的发展机会！ 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 美国EFT公司以安全优质的产品、人性化的制度、先进的运作模式，在公司成立9年来稳健运营。目前已经在全球多个国家和地区通过电子商务的模式进行运作。  &nbsp;]]> </description> <guid
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	<subject>营销文化</subject> <author>lygeft</author>
	<category>营销文化</category> <pubDate>Sun, 27 Apr 2008 01:51:19 CST </pubDate> </item>

	<item> <title>我们现在需要什么样的一个信息通道?</title> <link>http://www.bokee.net/companymodule/weblog_viewEntry.do?id=1713544</link>
	<description> <![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我们现在需要什么样的一个信息通道? 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在传播学范畴内，目前的公司传播形式属于典型的组织传播，这种传播方式在一定的历史时期和一定的范畴内是最为有效可控的。但是与大众传播相比，组织传播依靠的是精密的组织结构，完善的组织传播机制。也就是说，假设没有严密的组织结构，那么在这种传播模式中，人，成为了最不稳定因素。 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 传话的游戏，大家可能都有玩过，一句话传来传去，差之毫厘便可谬之千里。 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 咱们消费者群落更多的是一种松散的圈子。这个圈子没有围墙，没有类似公司制度的组织结构，没有类似宗教团体的精神控制。有的，仅仅是一种松散的可以自由选择的信息对接方式。在圈子内，随时有人离开，随时有人融入。新人一无所知，而老者垂垂昏惑。新人对于事务的判断更大程度在不自觉的情况下依赖于意见领袖的感受和判断。一个信息发布源头必将早就一些个意见领袖，而意见领袖的地位取决于他是否自觉自愿并且勇于承担责任地给圈子内的信息接受者提供新鲜而有价值的信息。而意见领袖的信息发布，在很大程度上受个人历史经验，个人好恶，个人利益趋向以及个人判断的影响。这些复杂的东西凝聚在一起，是造成信息不能有效传播，甚至歪曲的最主要因素。甚至更糟的情况是，意见领袖的活动安排和时间分配也决定了整个圈子的集体利益因为偶然个人因素的不确定而发生重大损失。 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 简单来说，在我们的利益体系里，信息，信息，还是信息。 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 没有比最快，最准确地拥有有价值的信息更加重要的事情了。 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 很多朋友抱怨，抱怨是因为不知情，不知情是因为信息在传递过程中出现了偏差，甚至是歪曲。很多人的疑惑和怀疑增加了对未知事物的恐惧，而这种恐惧致命地导致了效率低下，投资风险，判断错误，更可怕的是因为别人的错误导致了自己的机会丧失，而自己的机会丧失会影响一大群潜在消费者。 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 关于这些，恐怕大家都有过切肤之痛吧。 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最近听到最多的一句话就是――我该听谁的？危机从何而来？是信息，还是信息，是信息的误差！我越来越发现某些消费者对公司的看法在潜意识层面还停留在三四年前那批消费者对公司的看法里，我越来越发现，一些新人对事件的认识并不是自己的认识，而停留在几年前那些消费者的认识层面，可能会有人反对，可能会有人赞同，但是，种种问题和迹象表明——这就是事实。复制的最大障碍在于——你是否是一个可批量复制的模本。 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 而在这个矛盾下，我们面临着什么？我们面临着从消费创富到资本运作的彻底转型。没有什么比信息对于资本运作而言更重要的事情了。 
<br />一个已经发生并且正在发生的事实是――在公司进入资本运作的新形势下，一切传播方式，组织结构，包括运行机制正在转型。跟上的人，一飞冲天，落下的人，遗憾终生。 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们该怎么办呢？我们需要怎样的一个信息纽带和传播渠道呢？ 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这是摆在每个投资者面前最重要也是最紧迫的问题。 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 相对于广播，电视，报纸这些大众传播模式而言，网络传播是最符合人际传播和组织传播的结合。网络传播的去权威性和双向互动性以及无国界差的优势恰恰可以弥补组织传播中最不确定的人为因素。 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们要上网，我们要学会从网络获取信息，我们需要一个信息传递机制，保证我们无时间差，地域差的第一时间根据准确信息完成判断。 
<br />我们已经不仅仅是消费者，我们是投资者，在我们进行投资的时候，没有什么比信息更重要的事情了。我们需要形成一种机制，形成一种网罗信息联播体制，简单来说――就是一个网络联盟。能够把有效信息的传播误差在以秒计算的时间层面下降低到最小。 
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们不能要求也不可能等待一家美国公司针对亚太区域的某个国家和地区专门设置一个通道，但是，我们可以做的就是――整合起来，在互联网上形成一个通道。
<br />]]> </description> <guid
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	<subject></subject> <author>lygeft</author>
	<category></category> <pubDate>Sun, 27 Apr 2008 01:46:37 CST </pubDate> </item>
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