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管理一定要有＂爱＂
<p>前些时，就有人与我探讨过“富士康员工坠楼自杀”事件，希望让我从人力资源管理的角度对此发表一些看法。</p>
<p>当两三天前，我看到“富士康员工十连跳”后，我无法再不对此发表一些自己的看法。<
走出频繁人才招聘的困境
<p> 一些企业招聘主管如同上班，几乎天天按时“报到”人才市场；或企业经常在媒体进行人才招聘，且并总是相同职位的招聘广告。持续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的
企业招聘人才七种途径的优缺点分析
<p>随着竞争的加剧，企业一方面为了提升自身的竞争能力，一方面面对自身销售人员因为各种原因流失率据高不下的问题，对于销售人员的需求已经到了如饥似渴的地步。招聘对于每个企业来说都是家常便饭，也是企业的老
中小企业高效率招聘流程的设计
优秀人才总是希望得到最好的工作，无论他们的文化、种族、宗教信仰、职业背景或者性别是什么。为了建立起一套有效的招聘流程，不妨尝试以下九个步骤：
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<strong>1、让职位
“一美元年薪”反映的“职业化”
美国三大汽车公司通用、福特、克莱斯勒的首席执行官为了能赢得民众的支持，得到政府的经济资助，近日来先后表示，将自己的年薪降至１美元，从而引起了各方的不同反应。 其实三大汽车公司CEO的一美元年薪在美国却
创业阶段企业的经营管理
创业阶段是一个非常时期，企业的经营管理也有一定的特殊性。很多创业失败除了有外部环境的原因、历史的原因、市场变化的原因以外，经营管理的不善和失误也是一个重要的原因。 创业阶段很多事务都还不能正常展开
企业应推行和加强的十大管理
一是
<strong>战略管理</strong>。战略管理是企业的灵魂，是关系企业长远发展的全局性、前瞻性的管理。面对WTO，企业将要接受更大范围、更宽领域、更高层次上的市场挑战，必须重视和研究企业的
企业管理十大趋势
<strong>市场化管理</strong> 如果说我国的企业管理在70年代以前是供给制与计划经济的"生产管理时代"，而80年代～90年代中期是计划与市场经济的"混合管
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