召开第一届五次职工六次持股代表大会

公司第一届五次职工代表、六次会员代表大会于元月十九日举行。会议听取了王中华董事长代表公司董事会所作的行政工作报告和职工福利基金、工资基金及业务招待费使用情况的报告；听取了郑和宝同志所作的《都锦生实业有限公司基本医疗管理办法》的报告；听取了徐翀同志关于实施餐贴有关情况的说明。与会代表经过认真的审议和讨论，一致通过了上述报告，通过了公司2005年度股本分红方案。
会议认为：在二00五年的工作中，公司董事会从企业的生存发展出发，将会战主业，稳定三产和深化改革作为工作重点，采取了一系列扎实有效的措施，工作是卓有成效的。
会议认为：经过公司全体员工的共同努力，本公司会战主业已取得了明显实效，二产规模得到提升，都锦生的知名度和产品的美誉度进一步得到提升，企业的生存发展环境也进一步得到优化。本公司的三产发展是稳定的，在来自外部的竞争面前，三产工作以稳定发展，规避风险为指导思想，取得了较好的收益，为企业主攻二产战略的实施提供了强有力的保障。企业的各项管理工作扎实有效，保证了企业的正常运转和企业的安全稳定。企业的思想政治工作和工会工作也保障了企业各项工作的顺利开展。
会议认为：作为杭州市的知名企业，都锦生的发展任重道远。我们的企业自转制以来实现了平稳发展，但也应该看到我们的二产规模偏小，实力偏弱，面临着人才缺乏，人员老化，技术工人断层等严峻的问题。我们的三产面临着越来越大的冲击，经营风险依然存在，我们的管理理念也有待创新，这些都应该引起我们的高度重视并要采取切实有效的应对措施。
会议强调：二00六年企业工作的指导思想，要在去年会战二产，稳定三产的基础上，继续做强做大主业，充分发挥都锦生品牌的优势，扩大主业产品的市场占有率。继续稳定发展三产，积极应对挑战。努力关心员工生活，进一步增强企业凝聚力，使公司的发展更上一层楼。
会议强调：公司上下要明确二产是企业的基础，是生存之本，三产是企业的经济支柱，管理是各项工作的保障，品牌是企业的生命。全体员工要进一步转变观念，充分认识到艰苦创业的重要性，建立和谐的企业内部关系，正确处理好企业利益和部门利益、个人利益的关系，提倡同甘共苦，反对盲目攀比。
会议要求：二00六年在主业发展上，要以高技术、高质量、高附加值、小批量、多品种的理念，拓展销售渠道，使主业再上台阶。三产工作要继续保持稳定，确保收益，反哺二产。管理工作要围绕企业工作的指导思想，做好资金调度，人力资源培训和培养，能源管理，安全生产、消防安全和内外宾参观保卫工作，保障企业的正常有序发展。
会议要求：要进一步关心员工的生活，及时解决员工各种困难，在企业效益提高的基础上，以多种形式增加员工的收入。
会议号召：全体员工要在公司董事会的领导下，紧紧围绕企业全年的重点工作，扎实推进各项工作目标的实现，使企业的综合实力进一步增强，为实现都锦生的腾飞而努力工作。

来源：公司网站