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创建学习型组织是企业最本质的竞争力

    企业与企业的竞争，企业综合实力的竞争，说到底是人才的竞争。全面提高公司全体员工的整体素质，培养企业必须的人才，提升公司的文化力、学习力和核心竞争力，全面提高核心竞争力。为此，公司根据企业发展实施人才培训战略。

    企业员工的学习能力。全体员工全身心投入，并通过不断学习来实现自身生命意义，通过学习创造自我、扩展创造未来核心竞争力。

    所谓学习力是一个人学习态度、学习能力和终身学习之总和。这也是动态衡量人才质量高低的真正尺度。好比两名同样大学毕业的人，一名学习力一般，且踏上社会后不再继续刻苦学习了，三五年后他的知识已被折旧了一半；而另一名学习力较强，踏上社会后又能边工作边学习，则三五年后很可能已经事业有成。

    学习力，也是最活跃的创造力。创新是知识经济的本质特征，也是支撑一个企业综合竞争力的核心。

    公司为了加强个人综合实力，企业综合竞争力，建立了一套适合公司长远发展的培训机制

    6月9日公司派出了生管经理和包装车间主任到龙佳山庄参加了两天一夜

《决胜执行力特训营》之魔鬼训练营培训，参加与各公司团员的魔鬼训练，并在团队游戏中体会了包括没有借口、勇于承担责任、自觉自愿完成任务等内容培训。

7月5日品管部经理黄经理针对公司纸尿裤的功能、卖点，对全体业务人员进行了一次综合的培训，让大家增强了对纸尿裤系列产品的认识，并增强了对产品上市的信心。

7月14日公司派出了相关部门主管一行共六人，参加了在厦门宾馆企业量化管理课程，听课后大家感受颇深，表示将结合公司现在的实际，将听课当中可以应用的内容逐步进行工作上的量化。

7月22日至7月31日由公司统一组织的相关课程的培训于每天晚上19：00-21：00进行，其中针对我们员工主要是进行了5S课程的培训，对管理人员主要是在管理艺术应用和车间管理上进行培训，通过“请老师进来”的办法，让广大员工接受外界较为先进管理知识的灌输，并提倡大家积极汲取其中好的实用的内容应用到实际当中，除了引进别人一些新的东西外，公司也制定了相关较为

完善的规章制度和作业流程、标准，关键是全体人员的执行力问题，在这方面我们大家都还有待于加强。

小结：

    一个企业要发展，就是要建立一支强有力的学习型队伍，只有大家对知识的渴望，并积极促成并创造条件进行学习，这样的企业才能不断向前发展，才有最根本的内在驱动力。无知，对于一个企业或者对于一个人、甚至对于一个民族来说是最可悲的因素，在一个岗位上，不懂去学习新的东西，不懂得去改善工作，不去想办法，那是才是最可悲的。因此，培训成了我们的必需，成为了我们去除愚昧和无知的良方。除了培训外，我们还积极提倡广大的员工，包括在厂里工作的员工还是奋战在一线的业务员、导购员，都应积极去靠自己进行自学，学习本岗位或是岗位外的新的东西、新的事务，并积极应用到工作中去，为自己、为公司、为社会创造真正意义的价值。

    我们每个人都不应埋怨自己的知识水平，有的人说我小学没毕业、有的人说我初中没读、有的人说我只是读完初中，有的人说我上了大学，读了很多书了，不用在读了，不是埋怨就是自满，为什么你不问问你自己，我好象真的什么都不会，我该怎么办呢？为什么你没想着我既然不会，我就要学到会呢？其实，在这个世界上，没人看不起你，只有你自己看不起你自己。你当不了老板，因为你喜欢抱怨，喜欢责怪，喜欢说自己不行，因为你不能吃苦、不能坚持，因为你贪于享受，因为你没有危机感，觉得反正日子过的舒舒服服的，干嘛那么努力，活得那么累有什么意思，所以，你永远做不了老板，即使你做了老板，也是不长久。说了，我们就是提倡大家应该自学，我们也很欣慰地看到我们队伍里有好多人是靠自己的能力在自学的，很让人感动。