用效益衡量人才

用效益衡量人才

    过去企业以人才的忠诚度、人际关系、服务时间长度来衡量人才的标准正在逐渐被打破，为企业创造效益正成为一种新的衡量标准。

    高忠诚度、良好的人际关系、低效率者逐渐成为企业的鸡肋，留之无用、弃之可惜。企业的发展结果，将用市场机制“效益”形式来抉择人才。在统一的市场规则下，谁为企业创造的效益大，将拥有更多的发言权。在企业将得到更多的发展机会、更高的职位、更丰厚的回报。当然，高效益的企业将得到更多的资源，发展也相应的更快、更强、更大。

    企业的发展阶段不一，抉择人才的标准也有所不一，但能为企业创造效益、遵守职业道德、加强个人修养才是企业的用人标准。

    中小企业在没有生产规模成本领先、规范化的制度，发挥人才的积极、主动性极为重要。建设适合企业长远发展的企业文化，培养企业人员“智慧、勤劳、拼博、责任”文化理念，并加与以导，创造一种和谐共赢的企业文化。

    智慧

    企业的发展战略需要员工的才能相结合，制定企业战略方案要与员工的智慧相统一，企业战略最终的执行者是员工，员工的能力及智慧是决定这个企业战略方案执行的成败。企业的发展潜力，不但需要员工激情与活力，更需要员工的才能与付出，与企业共同发展的理念，达到彼此相融合的一个共同点！

    例：一家小型的贸易公司，企业制定了一个长远而又宏大的发展战略，希望经过若干年的努力，企业的发展规模，在细分行业占据领导地位。经过若干年以后，企业的发展与当初制定的战略目标相差甚远；经过分析，因素甚多，但有两个主要因素严重制约企业战略发展：一、资源太过于分散，没有形成资源优势；二、员工的能力达不到要求。

    勤劳

    企业的发展与员工的努力息息相关，员工的付出是企业发展的基石。员工的勤劳程度与企业的发展成正比，员工的勤劳程度越高，企业发展的越快；反之，企业的发展需要更长的时间。员工的勤劳是在为自己积累成本的同时，也在给企业创造更高的效益，相应的企业的效益越高，发展的越快，给员工发展的空间也就越大；员工的流动率越低，企业的成本就越低，员工的福利也会相应的提高。

    例：一家只有十个人的工厂，因为共同的努力，在一年的时间里，工厂的效益翻了几翻，公司扩大规模，从原来的几十平方米的地方，扩大了好几倍，员工也增加了好几倍，从原来的集中管理走向各部门管理，员工的职位也提升了，福利也变得比以前更好了，发展的平台也变宽了。

    拼搏

    企业的成长需要全体成员共同打拼，企业的发展策略与员工的拼搏精神紧紧的联系在一起。员工敢于接受挑战，创新思想，企业的发展步伐也相应的提高，个人的综合素质也更容易提高。员工结合自身能力，为企业创造一种更低的营运

成本及效率，为企业创造更多的效益的同时，也增加了自身水平的提高，拥有更好的发展空间。对于成败有更多的认识，企业的营运成本越低，流通率越高，发展的越快。

    例：在企业还是个人领导能人时期，老板要求做什么就做什么，而不用过多的去考虑要怎么改进，怎么做最合理，用最少的成本发挥最大的效益。员工不需要考虑结果如何，成败与个人无关，不用为此负责任。

    责任

    员工应该加强职业道德水平的修养，遵守国家法律、法规，企业规章制度。一种良好的企业氛围是员工学习、生活、成长的乐园，一个良好的企业氛围是

企业走向成功的坚强后盾；反之，会制约企业的长远发展。

来源：企划部