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直銷人雜誌社社長談中國直銷市場大趨勢
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shaklee8010717
发表于 08-09-07 00:09
阅读:179
评论:1 文章出处:http://www.bokee.net/bizbuildingmodule/article_viewEntry.do?id=1
中國直銷市場大趨勢
96/09/08直銷人雜誌社社長:張寶良主講 整理:1421蕭靜如 打字:蕭衡謙
一.直銷是一種通路的形式:
1.有形的商店 例:百貨公司收營業租金
2.加盟連鎖 例:7-11有5000家店
3.無店鋪銷售:另類的一種店舖
*直銷就是行銷通路的一種, 很多人將直銷做壞了。
-二.現象解讀:
1.asean10+3:東協為第六大經濟體
2.CEPA與內陸更精密的配合 例:只要是香港的投資者都不用稅金
(大陸49個程式來香港不用簽證每年有兩千三百萬人進入香港);
(周大福銀樓再大陸投資三千萬港幣三個月回收)
3. 11.3% 47.5%
4.領頭羊效應 例:新加坡蓋賭場聖淘沙要與大陸連在一起
5.麻六甲鐵路: 雲南至越南中國政府出錢
(直銷全球總貿易營業額為20%,第一波賣機會)
(90年大陸直銷的步伐在盤整)
(第2波講和心競爭力 例:星巴克給人家加的感覺,
車子給人有樂趣,所以領袖要知道know how
主張加方法 落實步驟)
(1993~1998朱容基不准許傳銷定義傳銷為老鼠會)
(1995年4月有開放41家多層次傳銷,賣的是機會)
(1998年盤整~2002年開始放風聲 2005年公佈辦法)
(2006年第三波:比原本預定的還嚴格 所以,台灣經驗
為大陸傳直銷的標竿)
6.跨國公司人才荒
*研究與研判市場很重要。
三. 成熟化市場成長曲線
第一波陡峭
第二波平緩
第三波正要崛起,且要留住領袖在大陸有數千萬人才被壓抑著,所以 吸引一位領 袖自己要成為準備好的領袖
1. 東亞華人市場是世界第六大經濟體
2. 中國佔東亞市場比例達70%強
3. 直銷產業出估兩千~三千億年產值
4. 未來成長潛力巨大
5. 連動性越來越強
*一位領袖一定要看懂趨勢。
四. 整合市場需要整合人才連動 準備規劃
適應性→變通性→堅定性
包容性→敏率性(用數字管理)→合作性
投入性→敏銳性→創新性
(成為通路大亨,敏銳檢討 每天要看書)
*成為一位整合人才的大師。
五. 過猶不及
← →
排斥反感 台灣邏輯
恐懼卻步 一相情願
有優越感 大聲嚷嚷
都是壞人 虛耗資源
近力做法 沒有長期
*平衡符合中庸之道 就像我蕭靜如今天開始中分我的頭髮。
六. 上有『政策』 下有『對策』
☆有許可就可以做 ★訴求不是保障業績
☆能在限定區銷售產品 ★法人或是聘僱
☆非員工不能講課 ★注意稅金
☆境外人士不可以培訓 ★五星錢→有省錢
☆嚴格取締地下『供銷』 ★可以分享見證𤂯
★部隊要存活
*條條到路通羅馬 創意變通。
七. 回歸基本面
第一圈 核心價值
第二圈 公司資源 產品特性 制度 分眾市場
第三圈 長期策略 發展系統 團隊模式 聚焦 分工計畫
*我們的核心價值會影響長久。
八. 策略選項
1. 以當地的雞,下合作的蛋
2. 成立高效率作戰機制
3. 慎選合作夥伴模式
4. 成本控管
5. 資源分配深耕區域市場
*深思模式方能成事。
九. 區域介紹
1. 渤海經濟特區→華北
2. 華東上海 (有商業頭腦)
3. 珠江三角洲 (廣州澳門 汕頭)
4. 華中→重慶(知識重鎮)
武漢(華中第一大城市 人口900~1000萬人口 直銷人很多)
佛山
5. 浙閩區:馬祖福建 (愛賺錢.溫州人很精)
*選一個要經營的地區 , 集中精力。
十. 經營台灣形象(一位好的領袖應具備的條件)
1. 不浮誇.不批評
2. 專業且守信
3. 競業加上團隊優先
4. 賞善不罰惡
5. 適當距離有美感
6. 大A要有防火牆
7. 中國網路發展
*不要形象破壞了 也影響全體。
*一位從事直銷事業的領袖 不管在那裡都要注重形像
心得:
一位要到大陸發展的領袖 ,一定要了解市場狀況 ,自己要已什麼模式 , 來做? 策略方針….. 核心價值 …..再出發! 企博客:shaklee285579383'中國咕摸尼俱樂部 UC:44173702 skype:shaklee8010717 QQ:285579383有空就聊聊天...
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发表评论文章评论 (1)
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成 (游客)
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08-06-05 09:21
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