问殷源老师为什么与粱凯恩合著《鹰雄》

再过不了几日，《鹰雄——启迪人的可持续性成长》一书就出版了，在这里我想讲一讲我这本书的另一合著者梁凯恩。

凯恩是一个怎样的人呢？

这让我想到了阿甘，当总统要看看他屁股上的伤时，谁也没想到的是，大庭广众，他真的转身脱下裤子撅起屁股给总统看，这里我们就不评说总统自讨了个没趣的事儿了，让我们来看看那些笑出声的人，他们大都觉得不可思议才笑的，因为他们是不会这样做的，因为觉得不可思议的人大都是聪明的人，但是很可惜的是，这些聪明的人都没有阿甘那么伟大，即便他智商不高。看看我们身边的人——受聪明人嘲笑的人大都成功了，而聪明人只是看客而已。

在凯恩身上，就有阿甘的味道，倒不是说凯恩也像阿甘一样有什么大脑疾病，不过他倒曾经是一个忧郁症患者，一年半多的时间不走出房间，只愿跟镜子里的自己说话，而每天想的最多的是，到底有多少种自杀的方式……有谁还能看好这样一个青年还有前途呢？

有一天，他看了一部电影，电影中的退役军官已经决定自杀，但是在自杀前，一定要做完六件事，别人看过电影也就算消遣了一回，但是凯恩已经在想他要做的六件事了……

凯恩设定的六件事，事实上就为自己设定了六个目标，而设定目标的重点，不在于你如何实现这个目标，而是如何成为要实现这个目标的人。就像希尔顿集团创始人康德拉 希尔顿在建立起庞大的酒店连锁王国前，只是一个清洁工，但他扫地时，经常带着微笑，而且扫得比别人认真。有人问他为什么？他说：“我正在学习打扫我自己的饭店呀！”所以就算希尔顿还没有自己的酒店，但是他已然成为了一个有酒店的人的样子了，自自然然，他最终就成了有自己酒店的人。

凯恩透过目标设定，也就成为了要实现目标的人，距离那个自杀的自己越走越远。

当然，凯恩不是一下子就成功的，他从被警察追着跑的小贩，到骑摩托车的送货员，再在麦当劳时薪45块台币的服务员……

凯恩想成功的愿望越来越强，开始专注于那些从无到有的人的“转变”上，他们为什么那么成功，他们是怎么做到的，如果他这样做那也肯定成功，于是，他就开始学习、开始应用并且做到。

今天他成功了。

凯恩成为能教练别人成功的亚洲首席演说家。创造了90天狂卖10万本著作的经典案例。作为全亚洲最具声望的超级演说家，个人公众演说超过3000场，为全球数百万人提供服务……写到这里，我特别想说一句话，就算我们走过再长的弯路，生命都会给到我们想要的，只要我们内心渴望真正拥有和真的渴望持续成长，这跟经历无关，跟年龄无关，跟时间无关。

凯恩，无疑是实现了可持续性成长的的典范，能与凯恩一同著书〈〈鹰雄——启迪人的可持续性成长〉〉，并共同录制〈〈鹰雁团队〉〉光盘的另一个原因是，凯恩也有一支团队，非常让人羡慕，他们是，运营长，洪豪泽，师出世界第一谈判专家罗杰道森；许伯凯，师出世界第一激励大师安东尼﹒罗宾的舞台的宠儿，超级演说家；策略长，陈霆远，师出世界行销之神亚伯﹒拉罕；投资家，周皇仁，专心专注于“使钱变大”……这支团队具备了鹰雁团队的一切特质，高效、和谐、可持续性成长。

最后，我想说的是，一切实现了可持续性成长的人的思维模式是不是看现在拥有什么才去设立目标，而是先制定自己渴望的可持续性成长的目标，再看它需要什么——这个目标需要什么资源，需要什么人才，需要什么计划？然后就往这方面去寻找，去实现。