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在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程……蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人都一样。但为了企业的生存，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期。      ——李东升《鹰的重生》

读了《鹰的重生》，你也就读懂了今天的TCL，今天的李东生。

这就是企业的现实，在发展的阶段势必要经历各种考验，而企业正是在战胜了各种困难之后才前行的，而一切伟大的企业，都是经历了伟大的事情才伟大的，所以我们希望在不久的将来，一个经过了变革的伟大企业站起来，那就是TCL。

前途是光明的，道路是曲折的，鹰的重生的背后是企业从旧我到新我的重新焕发生机的一个过程，它是一个企业中所有组织成员都要经历的一次磨砺。但我们也真诚地希望在这次生与死的历练中，TCL的每一个人都赢得一次可持续性成长的机会，每一个人都成为特别有生产力的一员的同时，人与人之间的关系更应该和谐的，尤如大雁一样，在提高效率时，既不是单只大雁的单打独斗，也不是产生新的内耗的过程，所以特别希望TCL企业在变革中兼有鹰雁两种品格，那么TCL的变革过程也就是鹰雁团队打造的过程。

那么对于更多要打造鹰雁团队的企业来讲，要注意的有哪些问题呢？

一、彻底宣导，在任何场合，一切可能讲的时机，联系实际做宣导，不是小题大做，而是一定要“把文章做大”，否则就会不了了知。

二、结核现实中的具体工作，对照鹰雁品格，每个人都应该有一个准确的行动纲领。而不是有的人行动了，有的人没有行动也无所谓。而是要像当年海尔打造精细化生产一样，在那一个月的时间里，甚至是一个半停产的状态，每个人都在检视我应该怎么做，而别人又会在哪一处会影响到自己的生产，而自己又会对别人产生影响的地方怎么做。从而形成了一本厚厚的精益化生产标准流程。

三、动真格，持之以恒，企业要明白的是如果没有坚持下来的决心，或者到后来就没有坚持下来，那么也就意味着前面的投入都白费了。

我们有理由相信全世界普遍认为的世界上最优秀的团队文化“鹰雁文化”会帮助到中国企业前行，发展和壮大。（作者系中国鹰雁文化前沿研究者，发表的著作有《雁阵》、《鹰雄》）