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第一核心基础项目 概述

一、战略定位

做中国最强、最大的演艺市场运营商。

二、项目内容概述

本项目是以全国约100多万无法稳定就业的演艺人才（包括唱歌、模特、舞蹈、乐器、杂技、相声、曲艺…等专业）与遍布全国25000多家传统演艺市场终端（其中包括各地剧场、夜总会、迪吧、酒吧…等娱乐场所）这两大供需市场终端所长期积累的巨大地、激烈地市场矛盾为核心的立项依据，通过对全国这两大市场终端的重新布局、整合、对接，从而实现在根本上解决原演艺传统供需双方存在的供需断层与“固化”的经济利益矛盾，并创造符合现今市场需求的新产业运行模式。

三、项目价值体现

1、经济价值——本项目一期营业收入约10亿元，之后年度营业收入约3亿元/年（按单项最低标准计算）。

2、社会意义价值——

①解决全国100多万演艺人员的就业困境，使其拥有稳定的就业环境，给国家艺术教育事业提供优良的市场后台支持。

②解决全国25000余家（一期目标）终端演艺市场历年来所累计的演艺资源获取、演艺质量、节目更新速度与经济效益四大关系在传统市场模式中不可调和的利益矛盾与冲突，创造演艺市场新产业运行模式。

③最大程度上满足消费者对节目求质、求新的消费意愿，同时实现娱乐场所经营者对经营成本——“物美价廉”的渴求，创造消费与经营的“双赢”格局。

四、核心决策依据——传统市场的供需矛盾与利益冲突概述

中国演艺人才（供方）

1、全国有近100万演艺人才无法按所学专业就业。

2、闲置人员数量巨大，95％以上从艺人才的教育投资与就业机会、环境比例严重失衡。

3、大量艺人就业环境恶劣、收益微薄，严重缺乏具备稳定的、有持续发展空间的就业环境，如：“北漂一族”、走夜场等。

4、国家、各省、地大量专业文艺团体政府早已不再“扶持、供养”，要求其彻底走入市场经济，体制的变更致使大量原文艺团体解散，加剧了人才资源堆积、浪费与人才之间的恶性竞争。

5、由于演艺市场长期的失衡片面发展，导致社会、市场对小品、相声、杂技、曲艺、地方戏曲、声乐等艺术科目关注程度严重不足，即使国家大力扶持也是杯水车薪，极大地阻碍了演艺市场健康、全面地发展。

6、  绝大多数演艺团队缺乏持续性的、长期性的演艺载体，致使演了上场没下场、断场、断演等朝不保夕的现象成了“惯例、规律”。

7、  中国56个民族，表演艺术源远流长，各类历史、现代文艺精品急需寻找一个强大的演出载体使之能彻底走入市场经济。

演艺市场终端（需方）

注：终端市场包括各地剧场、夜总会、迪吧、酒吧…等娱乐场所。

1、  全国有2000多个（不完全统计）剧场处于闲置状态，每年商业演出场次微乎其微，而每年的场地维护费用高达5亿元左右。

2、  娱乐场所有无演出、演出节目的数量、演出节目的质量高低、与前来消费的客人数量成正比，但却与经营利润不成正比。

3、  节目内容要丰富，嘉宾就要多；节目质量要高，嘉宾专业素质就要高。而满足了这两点，经营场所的老板们几乎无利可图，甚至亏损，所以这样的演出只能偶尔出现。

4、  由于演出团队存在大量的断场、断演现象，加之交通与食宿的消耗导致其雇用成本一直居高难下。

5、  当地演出团队相对固定、演出场所相对固定，加之演出成本的影响致使演出节目相对固定，这远远无法满足消费者对节目快速推陈出新的渴求。

6、  受经营成本控制和消费者需求的影响，部分娱乐场所被迫进行庸俗、下流的演出，但只能短期获利且风险极大，非长久之计也无法支撑经营。

7、  消费者的精神需求不断提高，要求演出内容多元化、专业化，要求节目包含小品、相声、杂技、曲艺等多种文艺题材。

五、本项目运营与执行办法。（略）

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