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登封市马岭煤业有限公司于2007年初进行了部门重组,业务流程的整合。但企业的信息化建设相对比较薄弱,各部门间资源不能共享,信息沟通不通畅,决策层对市场反应速率尽缓。业务部李经理负责信息化建设团队的组建,已于2007年下半年进行了ERP实施的选型工作。
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