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和衡咨询为上海富士施乐导入零缺陷管理

清溢和衡管理咨询公司于2008年5月10日为幕名而来（清溢精密光电（深圳）有限公司成功推行零缺陷管理成为中国零缺陷管理学院的案例单位）的中日合资企业上海富士施乐公司导入零缺陷管理。

一个多月以来，和衡咨询公司通过零缺陷强势造势，如拉零缺陷横幅、出零缺陷板报、画零缺陷漫画、零缺陷PK、零缺陷演讲、零缺陷节目表演、放零缺陷录象、出零缺陷期刊、会议宣讲零缺陷、QCC晨会宣讲零缺陷、员工零缺陷语录、员工大会宣导零缺陷等造势手段，把上海富士施乐公司从公司领导到基层员工，上上下下全员动起来，做到领导先行，全员参与，把零缺陷文化深入到每个员工心中，得到上海富士施乐公司从高层到中层再到基层的高度评价，然后通过20个零缺陷课题的改善，解决上海富士施乐公司存在的实际问题，把上海富士施乐公司生产运营管理提高到一个新的高度，不辜负上海富士施乐公司的期望和重托，再次显示实践基础上的清溢和衡管理咨询公司（以清溢光电成功实践为平台）的生命力。

这次上海富士施乐公司导入零缺陷管理由陈扬菊总经理（清溢精密光电（深圳）有限公司副董事长兼总经理、清溢和衡管理咨询公司董事长兼总经理）担任总指导，副总经理兼任项目总监担任总策划，项目经理和项目组成员全程执行，为上海富士施乐公司打造零缺陷管理样板。

上海富士施乐公司零缺陷管理的导入，标志着清溢和衡管理咨询公司咨询业务由珠三角地区向长三角地区迈进。

来源：和衡管理咨询