中国企业联合会－最新培训课程

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中国企业联合会培训中心 中国企业联合会培训中心以培养适应社会主义市场经济的经营管理人才，提高企业家素质和企业竞争力为目的，采取多种形式面向全国开展经济管理和企业管理干部的培训工作：曾接受国家经贸委、国家体改委及团中央的 更详细
  • 行业：管理培训
  • 地区：北京市海淀区中关村南大街2号 北京市
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精益生产管理、全面质量管理与管理技能提升培训班

字体大小：大 - 中 - 小 lmbljy   发表于 08-07-04 07:54     阅读：39   评论：0   文章出处:
二、培训内容
（一）精益生产介绍
※精益意味着速度       ※丰田汽车(TPS)与精益生产
※精益生产追求的七零管理
（二）精益生产的五项原则
※价值流与价值流图     ※流动制造
※拉动生产系统         ※持续改善
（三）精益生产的实施
※实施精益生产的前期准备   ※精益工具的应用介绍(案例分析)
（四）精益生产的五大目标
安全、质量、准时制、成本、员工发展
（五）精益生产主要组成部分
标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点
（六）消除七大浪费
介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队，为实施精益生产和追求增值最大化打下坚实的基础。
（七）生产流程设计
从分析客户需求和计算需求节拍入手，关注主要的产品家族，运用动作分析、时间研究平衡“U”型生产线并实现单件流。设置不同的工作速度以应变需求的波动。
（八）供应商的质量管理
※质量保证体系     ※质量水平测量
（九）零缺点的产品质量——PM分析
1.认识PM分析
※品质的决定要素      ※PM分析与QC STORY
※PM分析与微缺陷     ※什么是物理分析
2.现象分析与演练
※现象的明确与条件    ※物理分析与物理量变化
※现象的成立条件      ※案例演练
3.基准检讨与演练
※4M的关联性与基准    ※要因分析与不正常的指摘
※案例演练
（十）高效生产管理实践
1.生产成本与生产资源管理
  ※生产资源的4M      ※生产绩效的三大指标
※生产信息与生产资源管理
2.生产计划管理
  ※计划的程序       ※计划资料与表格
3.效率管理
  ※5S工作核心精神与规划    ※案例介绍：5S改善比较
※工作研究与方法改善      ※案例介绍：经由方法改善提升效率
4.设备管理
  ※TPM与设备六大损失    ※JIT与TPM
※案例介绍：设备利用的提升
5.原料管理
  ※原料损耗与质量管理      ※原料的周转速度管理 
※MRP基本理念与模式介绍   ※案例介绍：原料周转率提升

三、主讲专家
刘敏兴  中国企业联合会培训中心特聘教授，高级咨询师。中国首届十大杰出培训师，经济统计学硕士。TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，主要作品有《5S推行实务》、《销售人员实战训练》、《时间管理》、《生产主管职业化训练教程》等。
汪锦晖  中国企业联合会培训中心特聘教授，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。

四、培训对象
企业（集团、工厂）总经理、副总经理、经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等。

五、时间安排及报到地点
7月22日至7月25日         地点：重庆市
（22日全天报到，23日、24日全天授课，25日结束）
会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
报到联系  手机：（0）13011110706、13910066758   联系人：汪少根

六、费用及报名方法
1.费用：参会人员需交学费1300元（含听课费、资料讲义、午餐、茶休），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
2.报名方法：请将报名回执传真至（010）51726558或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心   李曼收 
邮编:100086          
联系电话、联系人：13911078947    李曼

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