新领导力

一）新领导力的四项观点：

1、过程没有结果重要-----关注绩效结果

2、过程没有目的重要-----高举目的，降低目标

3、成本没有价值重要

      譬如人力资源开发注重的三个方面：体能开发/技能开发/智能开发，三者的开发成本之比为1：3：9，但是三者创造的价值比例则为1：10：100； 

   不要为了省盐而坏了酱，因为酱的生成需要盐的腌制。

4、效率没有效益重要

      领导是把楼梯放在正确的位置上的人

      关注结果、关注效益，要效率更要效益

       关注结果不但要关注决策决断的结果也要关注激励的结果；

二）经理人的五项修炼

1、自我超越（海尔的创造性的破坏）

2、改变心智模式（转变思维方式、转变心态）

      心：心情、情商

      智：智商、左脑的开发

3、团队学习（左右脑互用的学习方法）

      学会生存：适应环境

      学会沟通：人际关系

      学会学习：方法与放弃

      学会技能：适应职业化生涯

4、共同愿景（通过学习交流沟通所达成的）

      决断力与学习力是紧密联系的

      学习型的企业、学习型的组织才适应社会

5、系统性思考（综合考虑）

       示例：宋真宗时代皇宫失火，丁渭修皇宫（挖街取土、废物填坑）

     “用大看小（空间方面）、用长看短（时间方面）”的思考方式

     “正负兼顾（好处与弊端）、内外兼修（企业的内外部环境）”

三）提升决断力的6R

Risk 风险

Rival 竞争对手（定点赶超）

Reward 报酬 激励

Relation 公关 关系

Result 结果

Research 研究（思维创新 研究开发）

“6R+五项修炼”可有效提升决断力