金融危机 中国协同软件的“加冕礼”时刻

2006年一代管理学巨匠德鲁克辞世，2年后全球性的金融危机爆发。中国绝大部分企业进入“过冬”期。一个国家或一个企业，在冬天有寒意或许能让我们更清醒。当我们再度重温大师留下的声音时，不禁感概万千：“伟大的企业之所以伟大，是因为它有远见与愿景指引！”

协同软件自破壳而出至今已历10年。行业经历了从初步试水的协同雏形到缺乏标准的概念炒作，从艰苦卓绝的市场培育到天下归心、市场爆发的10年。10年时间，我们不得不钦佩那些始终凭借远见与宏伟愿景指引协同软件发展方向的人们。正是由于他们10年的坚持与远见，终于让撼动世界的金融危机，成为了中国协同软件业的“加冕礼”！

百业萧条时的“大反省”

经过改革开放30年磨砺的中国经济与企业，正在成为世界经济版图的重要力量。1979年邓小平访美，大手一挥使这个沉睡千年的古老帝国开始迎接市场经济的繁荣。2008年北京奥运会更使张开双臂的中国吸引了全世界注目。

而这时金融危机也悄然袭来，这场危机深刻地拷问了30年来平均以9.8%的奇迹速度增长的中国经济发展模式。当资源问题、环境问题、就业问题、社会问题、模式问题等诸多雨点，裹夹着金融风暴之势袭来。中国企业家们开始发现管理大师德鲁克的遗训，犹如晨钟暮鼓、好比当头棒喝。

近期，当我们的近邻越南加入WTO后，我们更加清醒地认识到：曾被我们引以为豪的资源优势、成本优势将不复存在。中国经济要解决的是增长模式问题，中国企业要解决的是三大创新问题：技术创新、营销创新、管理创新。因为基于未来远见与宏伟愿景的创新，为企业创造的是核心价值，而“近视眼”与固步自封，为企业和社会带来的是边缘价值甚至于“负价值”。

金融风暴下的“大复兴”

正如1929年的大萧条促使了广播业与好莱坞影业的飞速发展， 1997年亚洲金融危机加速了日韩影视等文化兴国战略一样。在经济危机的环境下虽然百业萧条，却让走惯了“高速路”的人们清醒下来，意识到某种更为迫切的需求。

同样，今天发生的金融危机也促使了一些行业的大复兴。萌芽于上世纪末的协同软件，正是在特殊环境下开花结果的。2008年末，国内最大的协同软件厂商---金和软件，在“2008年度中国管理软件行业评选”榜单中，凭借完善的高、中、低端产品，以及强大的市场占有率和品牌影响力，摘得国内十大协同软件厂商之首的桂冠！

几乎同时，在央视主办的“新财富年会”中，精确管理思想创始人、金和软件董事长栾润峰，凭借在逆势下企业超过300%的奇迹速度，赢得了“十大成长之星”殊荣。当这场“冬天”才刚刚开始，大多数人仍无法确定冬天会持续多久时。金和软件率先开启了“破冰之旅”，将于2-4月期间，在全国13个城市展开了“金和协同运营管理解决方案全国巡回展示会”。

窗外的严寒，压制不住窗内含苞怒放。“大环境的严寒我们或许无法改变，但中国企业处在产业升级的关口，一改粗放型管理为精确型协同管理，不仅是眼前应景过冬的不二法门，更是在未来实现长远发展的基础保证。严寒所带来的清醒，就是要让中国企业苦练内功、改变管理观念、提升管理效能。”栾润峰用满含信心的笑容对记者表示。

“我花开尽百花杀，满城尽带黄金甲。”在中国的传统文化中的菊与梅，是由于自身的素质才可以在凛冽寒风之中傲雪欺霜的！栾润峰这样的笑容也出现在亿万人睹目的央视春节晚会上：作为国家最重要节日的国家级、全民性晚会，以及中国春节文化的重要构成部分之一，央视春晚常常饱含国家社会的时尚潮流、政经启示、未来瞻望。作为央视主动邀请的企业界贵宾，栾润峰在压轴大戏——由赵本山、小沈阳的小品《不差钱》中，获得了长达4.7秒的3次特写曝光。在这样一秒万金的重要时刻，春晚的镜头却锁定在了协同软件业领军人的身上，这似乎也意味着国家在“严寒季节”对协同软件寄于的信心。

新时代为远见者的“加冕礼”

“从国家、行业到企业都迈进了一个全新的时代。国家经济需要转变增长方式，行业发展需要反省坚持，企业的成长更需要远见与愿景。在新时代的许多行为方式与固有认知都会被颠覆，而把握住了这些变化的人，将接受新时代给予他们的冠冕！”栾润峰认为。

协同软件行业走过10年历程，经历了无数次人们对其无休止的猜测与臆想：协同到底是什么？是手段？是观念？是方法论？是集成？是工作流？是使孤岛联通？是IM通讯？是管理模式？但作为中国最先进入协同行业的金和软件而言，却在这条道路上走了15年之久。一条不易行的路，但栾润峰的坚持令他对协同的认识，以及行业的未来有了更深刻的远见。

“之前由于市场太小，看好协同的人又太多。概念炒作、标准缺乏、鱼目混珠者纷纷起来。尽管企业对于协同管理的需求很大，但行业部分人的急功近利却使得市场越来越模糊，这直接导致了协同成为了一个时髦却不实用的名词。但经济危机却让许多企业管理的各种弊端提前暴露出来，市场增大了，玩概念也将少了。协同软件的价值回归与标准建立也就迫在眉睫，我相信真正的战斗才刚刚开始。”栾润峰指出。

协同是什么？它是多个个体为实现同一目标而共同协作的一种方式。大多数人们理解什么是协同，但不理解的是将之工具化的协同软件。经济危机使协同市场提前催熟，行业标准的建立已成为发展的共识。厂商之间的竞争将回归基本面，协同的价值终究要回归到提升企业内部运营管理效能上。

金和软件在2008年完成的企业协同运营管理价值体系以及15年的积累，也使得栾润峰敢于在2009年展开一场迎接新时代的“破冰之旅”！从精确管理思想到“协同四层次理论”，再到金和协同软件。栾润峰15年的心血终于在经济危机爆发前瓜熟蒂落。完成了企业协同运营管理在“道、术、用”三个层面的大一统。而金和的“破冰之旅”，是利器出鞘后的小试牛刀？还是捅破行业竞争格局的致胜法宝？或许只能取决于这股暖流，将融化多少企业管理的“坚冰”！因为“破冰之旅”，终究成为一场“福音之旅”！