华士服装(中国)有限公司

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华士服装(中国)有限公司----是温籍著名旅法侨领曾旭光先生,于1992年在中国温州经济技术开发区创建的一家专业生产高档男女服装服饰 更详细
  • 行业:纺织/皮毛绒
  • 地区:温州市经济技术开发区2号小区
  • 电话:0577-6552200
  • 传真:0577-6552199

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2004年《平安创建先进单位》工作总结

字体大小: - - lisfleur014   发表于 05-12-19 14:29     阅读(2912)   评论(0)     分类:
温州市级《文明单位》的华士服装(中国)有限公司,在公安机关、开发区管委会等部门的直接指导下。二OO四年“创建平安”工作也与公司其他方面工作一样上了一个新的台阶。公司创建平安领导小组全体人员按照《创安工作计划》,认真落实中共中央、国务院和全国人大常委会《关于实行社会治安综合治理领导责任制的若干规定》等有关文件精神。实现全年达到“两个零”、“两个没有”和“两个百分之百”的目标,即生产事故为零和火警为零,没有发生重大刑事案件和重大治安案件,治安纠纷案件调处率达到百分之百和火灾隐患整治率达到百分之百。

  现将全年创安的主要工作总结如下:
  一、基本情况
  1、组织、制度健全
  年初,在去年工作的基础上,制订了《二OO四年度创建平安单位工作计划》和《二OO四年度治安保卫工作制度》,还建立了《创建平安单位工作会议记录簿》和《创建平安单位安全检查情况记录本》,同时层层签订了《创建平安单位责任书》等。

  在消防安全管理方面按照《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》要求,建立《消防安全领导小组》和《义务消防队》,落实《消防安全责任人》,层层签订了《消防安全责任书》,制订了《消防预案》和《消防安全管理工作会议记录簿》及《消防安全管理情况记录本》。整个消防安全管理工作做到年初制订《消防安全管理工作计划》和《消防安全管理制度》,每月有检查和整治记录,季有工作布置等,使消防安全管理工作有序地开展。

  公司建立了《综合治理办公室》和《保卫科》,制订了《保卫科工作职责》和门卫《值班制度》及《保卫人员职责》、《保卫队长职责》。结合公司实际情况制订了《保安工作岗位责任制考核办法》、建立了以黄必德副总经理为组长的目标考核小组,每月对门卫保安队员的工作对照考评细则进行打分考评,专门建立了例会制度,做到抓队伍促工作,形成看实绩树新风的良好局面。

  2、创安工作方面数据
  一般偷窃案件(包括小偷小摸)全年共计7起,查处5起,查处率为70%。一般治安纠纷案件26起,调解处理26起,调处率为100%。违反厂纪厂规23起,处理23起,处理率100%,整改消除防火安全管理规定和治安隐患122处(次),整改率100%。门卫保安队全年开展夜巡查1095人(次)。传递挂号信、快递邮件包裹1026件。来客接待登记1280人(次)。抓获进入公司偷窃财物的盗窃人员四名。协助派出所办理《外来人员暂住证》845份,达到应办率的要求。每月有《保安工作汇报》,及时取得公安机关等有关部门的工作指导。保安工作得到了公安机关的赞扬和有关兄弟单位学习借鉴。交警部门专门来访,肯定公司维护交通秩序的好做法。

  二、基本做法
  1、领导重视抓好硬件建设。
  公司领导注重平安工作,关心安全工作。年初,“创建平安小组”组长曾旭光董事长亲自召开保卫工作会议,布置了全年的创安保卫工作。公司部分员工租房住在公司对面,上下班有个别员工横穿机场大道,董事长看在眼里急在心中。专门召开会议,给广大员工讲明道理,这样做:一是不文明,二是不安全。由于领导重视,措施得力,公司没有人横穿马路违反交通规则,得到交警部门的赞扬。董事长得知门卫值班同志夜巡工作辛苦,天又冷,专门添置了新棉大衣。给予工作支持,生活照顾。公司领导充分认识到消防安全是必须做好的一件大事。在2003年-2004年共投资50多万元整改硬件,购置消防设施。由于领导对安全工作重视,公司安全管理硬件不断得到了改善和加强,安全系数也比以往任何时候都增强了。

  2、落实法规,抓好队伍建设。
  人才可以引进,技术可以转入,资金可以流通,唯独平安不可引进、转入和流通。只能是靠全体员工平安意识的提高,只能是靠每个人按章办事自觉性的提高,才有平安的基础和保证。公司在平安管理工作中抓住了人的关键,发挥了人的作用。在生产繁忙中抽出时间进行全员消防灭火知识培训。使广大员工对灭火器材的性能和使用有了进一步的掌握。在培训中还由员工参加实际灭火演练,从而提高了自救能力。有的员工说:“原来不知道如何使用灭火器,现在不仅知道了,更会使用了。”11月15日下午,组织公司进行灭火《预案》演习, 由各车间主任指挥,大家按照《预案》指定的位置和要求进行打开消防栓,提起灭火器,关断电源等。灭火行动组,疏散引导组及护救组都一一进入角色。演练使广大员工在紧急情况下具有较好的应变能力,临危不乱地妥善处置“万一”。深入车间宣传,并印发了宣传资料,使员工学会灭火的基本方法,“三懂三会”和消防工作方针、原则等。从平时一点一滴地提高员工消防知识,做到思想到位,制度落实。消防安全管理工作按照《消防安全管理规定》要求。整个安全生产管理方面着手于《安全生产法》的学习和落实。一年来,由于消防安全管理工作到位,整改了不符合消防安全管理要求102处(次),实现没有发生火警的目标。由于积极宣传法制,并以个案的实际教育广大员工,没有发生重大的刑事、治安案件。广大员工中出现自觉地遵纪守法的良好局面。

  3、积极预防,抓好整改纠错。
  《安全生产法》规定,安全生产管理,贯彻"安全第一,预防为主"的方针。我们在日常安全管理工作中始终坚持这个“方针”。如主要负责人对单位的安全生产工作全面负责;管理生产必须管安全,把安全工作与生产同布置、同检查、同落实,加强管理、隐患整改、安全教育等等都体现以预防为主:时时、事事、处处做好安全是无形资产。认识是关键,思想认识到位了,预防安全弦就不会放松,在工作中就会始终把安全作为一件大事来抓。

  今年对员工宿舍作过多次安全检查,将擅自乱拉电线一律予以拆除,在拆除中发现407室和501室因电线久用陈旧,又因超负荷使用而烧坏了多处电线,如再不及时清理即将有起火的隐患。保卫科组织人员在一天时间内就清理了乱架电线94处。在查处火险隐患的同时,为巩固清理成果,找出问题的根源:员工每天需喝的开水没有得到连续供应,就马上增添了烧开水设施,落实开水供应措施,从而制止了在宿舍里乱架电线烧开水现象,规范了这方面的管理。

  要确保安全必须坚持常抓不懈。在日常管理工作中要经常观察工作面上出现的变化,掌握新情况,解决新问题,到现场监督促整治;提醒员工做好安全防范工作,如刚发工资要及时存银行等。

  安全管理工作靠大家。使工作延伸到每个部门、岗位,要求电工、机修工、清洁工等都来注重安全工作。因他们每天工作在各个车间、部门甚至到各个角落部位,最易发现一些不安全隐患,从而使安全管理工作横延到边,纵贯到底。

  在突出“预防为主”的管理工作中,积极调处治安纠纷案件。把平安教育与单位员工中的小问题、小差错相结合,使平安教育有延伸性。如在某些员工之间,为某些琐事纠纷引起吵架等案件时有发生。我们都做到既及时调处,又重事实调处,更要公正调处。如10月18日下午,上衣车间李道林为赶快加工衣服一事与朱向忠发生矛盾,结果李用剪刀将朱右手臂刺成轻微伤,双方矛盾不息。由于及时做工作,经法制教育后,李向朱赔偿医药费76元和误工损失100元,俩人团结和好,放弃了宁可辞退也要进行报复的念头。

  三、基本问题。
  1、 在全公司及开发区范围内,进一步大张旗鼓地开展创平安活动,引成合力、统一认识:“有平安,才有一切。”
  2、 加强联防联治,尤其在路面,户外,夜间等,加强治安管理和巡视。
  3、 大多数员工来自农村,在法制观念,组织观念和人员道德素质等方面淡薄和欠佳,如何通过组织学习提高,是一项十分重要的工作。
  4、 通过各种形式,宣传、加强、创平安活动,使平安工作持之永恒,长治久安,为经济发展保驾护航。

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