好马自奋蹄，亦需君鞭策

好马自奋蹄，亦需君鞭策

                           ——妙雅人才发展战略

在世界经济全球化、知识化、信息化日益加快的今天，人力资本已经成为一个企业乃至一个国家首要的战略性资源，谁拥有高素质的人才，谁就拥有了核心竞争力。想方设法激励人才、留住人才、用好人才，已成为企业培育核心竞争力的重要手段。在充分发挥领军人才带动作用的同时，“木桶理论”也告诉我们，提高企业员工的整体素质，才是企业获得持久竞争力的关键。

那么如何建立一支高素质的员工队伍？

一、“以人为本”，人性化管理

妙雅公司坚持以“以人为本”人性化管理理念来建设一支高效的企业团队，给每一位妙雅人提供发挥才能的舞台。

1、公司在选人、用人机制上要坚持公平、公正、公开，知人善任的原则。把有知识、有才能、有管理水平的人提拔到管理岗位，促进企业人才队伍健康发展。

     2、优化内外部工作环境。公司营造鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业的良好氛围。在企业改革发展中，对于能干事、干实事的员工要充分肯定，及时鼓励，并提供晋升的空间。　　　　

　3、注重人性思考。结合企业生产经营的实际，深入基层及时掌握职工思想状态，针对生产任务、岗位调整等情况所引发的思想问题要有的放矢地加以引导和教育。

4、鼓励创新。对于员工自主创新精神给以鼓励以及奖励，在全公司内引导一股自主创新的风气。
5、加强沟通和了解。公司定期召开员工会议，倾听员工意见，让员工充分发表自己的见解；工作的问题及时沟通、指导。

二、系统培训，提高员工工作技能

为了提升员工的工作技能，公司每年都会对员工进行几次的培训，包括组织员工统一授课、讲解，不定期派员工出外听著名企业家讲座等。今年更是加大了培训力度，成立一支较系统的培训团队，进行相关知识的授课、辅导。

1、精选教师，把握关键

这次的培训团队由内部人员和外聘人员组成。挑选内部具有较高专业知识水平和丰富的实践经验的技术人员，并且聘请了漳州、厦门等院校的优秀技师、讲师、高级管理人才组成了培训团队。在“按需施教、学用结合、注重实践”的指导方针下，对员工进行培训。

2、理论指导，实践结合

这次的培训课程主要是机械电器技术知识，课程的项目涉及面多，包括机械知识、气动知识、电工知识、电子基础知识、电力拖动、可编程控制系统等知识。不仅如此，公司还会将理论与实践相结合，实际操作、示范，并组织出外参观、考察。

3、人事部把关，保证效果

培训要系统化，就必须要有专人跟踪进度。此次培训由人事部负责，制定培训及考核计划，确立培训目标，建立培训档案，并对培训过程进行督促、监督、检查并协同组织。培训结束后，由人事部对培训人员进行考试，检查培训效果。

三、       建立完整员工考核体制

海尔的人才观是：“人人是人才，赛马不相马。”而在妙雅也同样，你能够翻多大跟头，就给你搭建多大舞台。现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造进步的空间，使每个员工都能在同一起跑线上努力。赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在业务队伍上，妙雅对区域经理、主管分类考核，业务职位都不是固定的，届满轮换。妙雅人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。

很多刚进妙雅的员工，卫品行业对其来说是一个完全陌生的领域。那么公司通过对其的培训、指导，让他们去熟悉这个领域，也就是营造一个人人在同一起跑线上的竞技场。

公司给了你这个舞台，务必要制定一系列的制度来保证竞争的公平。通过各项制度的考核，来给优秀员工提供晋级机会以及各种奖励，从而提高企业员工素质的整体水平，让企业良性发展。

四、       制定目标，树立危机意识

今天是人才，明天未必还是人才。人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位妙雅人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。

人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，妙雅人应该不断自我超越，不断提高自身素质。

如何不断提高自身素质，做永远的人才？公司的每一次培训都是难得的机会，我们一定要好好去珍惜，还有一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个妙雅人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和妙雅创造中国名牌的大目标结合起来。

 妙雅公司坚持以“以人为本”人性化管理理念来建设一支高效的企业团队，给每一位妙雅人提供发挥才能的舞台。“好马自奋蹄，亦需君鞭策”，公司的各项培训、考核即是对员工的一种鞭策，每一位妙雅人都应该珍惜每次的培训机会，努力提高自己的工作技能。