穿在温州

　　温州民营经济非常发达，尤其是服装产业规模迅速扩大，整体水平在国内已处于领先的地位，由于服装的流行款式，先进的工艺和内在的品质，在国内市场占有较大的份额，涌现出一批上规模、上档次的优秀企业，工艺、技术、管理的杰出人才和一支技术熟练、数量可观的员工队伍，产品标准已和国际接轨，质量与国际水准接近。

　　但是由于区域之间，企业之间发展不平衡，市场竞争非常激烈，优胜劣汰，适者生存，若要使温州的服装企业持续健康发展，就要打响温州服装整个区域品牌，唱响“穿在温州”这首歌，以整体的优势在竞争中取胜。结合温州特殊的经济格局，先求强、求精、求优、再求大，以优质取胜，使企业朝技术高、素质强、质量过硬、品牌响亮的方向发展。

　　华士企业对市场摸索，非常投入，市场定位准确。根据服装流行变化快的特点，公司董事长曾旭光先生，每年都亲赴巴黎、香港、米兰等世界著名的服装城市，了解时尚面料、款式流行趋势，充分掌握主动权，适应市场，引导消费。以经营定位生产，进行宏观调控。

　　公司董事长曾旭光认为：市场经济中的企业经营，离不开三种方式，即“以不变应万变，以变应变，主动求变”。在瞬间万变的市场里，“以不变应万变”似乎不太可能，“以变应变”显得很被动，唯有“主动求变”是最富有市场适应性的。

　　企业要发展必须要使生产者、经营者、消费者三者受益。要保证全国各地的经销商有利可图，公司采取（除温州外）全国每个城市发展一家经销商，给予各方面的优惠。给经销商提供统一企业标识、广告、信息、咨询、装璜等一整套服务，从而大大提高了各地经销商的积极性。华士公司在全国拥有专卖店、代理处、分公司138家，从而保证“华士”西服跻身名牌竞争行列。

　　华士西服价格定位在中高档，消费对象为各社会各阶层人士及中青年，既有高档次的经营特色，又使广大消费者承受得起合理的价格定位。华士西服在经营上更注重售后服务，解除消费者的后顾之忧，使消费者购买华士西服真心放心。

　　温州原先的西服加工生产大多以手工作坊方式制作，工艺粗糙，式样呆板，为了改进服装制作工艺，“华士”公司率先从日本、德国、意大利、法国引进了具有世界先进水平的大型服装生产设备，及面料预缩，同步长缝，立体整烫等新设备、新工艺、新技术、新概念。使企业生产实行专业化、组装化、精准化的大流水工艺作业。从而带动了温州西服制作工艺的根本改革，推动了温州服装行业的整体提升。

　　一个高效的企业都必须具备一个高素质的群体，否则无力与他人相抗衡。基于这种观念，华士公司中层以上管理层均由年富力强的专业人才，独档一面在本职岗位上负起了责任。对全体员工进行“TQM”管理教育和技术辅导，以“质量立市、品牌兴业”为方针，建立了“TQM”四级质量管理体系。