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江南春:创业能否成功,在于能否简单说出你的差异化
江南春作为中国传媒教父,一手把分众传媒打造成千亿市值企业,是“中国*具影响力的25位商界领袖”之一。
自2003年创办以来,分众传媒经历了一段令人目眩的发展:从美股退市后又在A股上市,聚焦深耕于我们常见的电梯屏广告。
分众传媒现已覆盖150个城市,触达5亿人次主流人群,服务阿里巴巴、腾讯、京东、宝洁、联合利华等5400个国内外一线及新兴品牌,年营收超百亿。
江南春不仅具备丰富的经营管理经验,还帮助了国内外众多新兴品牌实现爆发式增长,深谙传播之道。
近期,江南春推出了首部图书作品——《抢占心智》。
虽然是*次出书,但他诚意满满:
不仅系统地总结了15年的营销心法,更披露了很多亲历的、鲜为人知的产品与品牌从无到有、从弱到强的打造历程。
无论你是创业者、企业中高层管理者,还是营销人、品牌人、公关、市场从业人员,这本书的干货都会让你有所启发。
创业黑马创始人、董事长牛文文在为本书撰写的序言中写道:
在“双创”热火朝天的这些年,创业者受风口论、平台思维、豪华创业的影响比较大,但真到了“下半场”,大家才清醒过来,不管风口还是平台,一家公司能否在市场竞争中站住脚,*终还是要看产品、看营销、看营收,甚至看利润。
这些企业竞争的基本功,反而是那些互联网公司特别需要补上的一课。
江南春自称是定位理论的信徒,他的现身说法深刻影响了黑马社群的创业者,帮助他们形成了黑马的共同底色——深耕产业、重度垂直、天地融和,既有互联网思维,也有落地赚钱的能力。
也正因此,黑马创业者总体上跑赢了这些年的冷热大势,开始集中冲刺资本市场,仅2017年一年就有五家黑马公司登陆中国的主板、创业板和美国的纳斯达克。黑马社群成员的整体创业失败率大大低于社会平均水平。
图片来源 | SOHO中国董事长潘石屹
创业是时下中国的一大潮流,在我看来,创业要想成功,就在于能否简单说出你的差异化,找到容易表达的竞争优势。简而言之,就是一句话说出让用户选择你而非选择别人的理由。
以手机行业为例,在苹果一家独大的市场格局下,OPPO手机的差异化是“拍照很好的手机”,vivo手机的差异化是“音乐手机”,金立手机是“超级续航手机”,小米手机是“性价比很高的手机”,而华为手机说自己是“商务手机”。
与之形成明显反差的是联想。联想手机经常说自己有三大优势和七大卖点,但在我看来所谓三大优势就等于没有优势。
虽然联想手机确实存在优势,但是如果不能将其用精辟的语言表达出来,就无法像利剑那样直击消费者心智。事实重要吗?重要,但是认知才是真正的事实。
差异化定位要顺应消费者心智
差异会定位一定要回归常识,而常识就是消费者心智中已经存在的认知。现实世界只是表象,消费者心智中的认知才是真正的现实。定位要顺应消费者心智。
飞鹤奶粉是分众的客户之一,在与厂家开会的时候,我提出了一个问题:“飞鹤的核心竞争力是什么?”
对方告诉我:“飞鹤的核心竞争力是位于北纬47度的黄金奶源带。全世界*好的奶源带都在北纬47度,这个纬度的昼夜温差比较大,种植奶牛食用的苜蓿草时不需要使用很多杀虫剂。中国位于北纬47度的省份是黑龙江,那里土壤非常肥沃,种出来的苜蓿草蛋白质含量高,奶牛吃后可以提升牛奶的各种营养要素。”
这些内容无疑具有很大的竞争优势,能够提升奶粉的质量。但是,对于普通消费者来说,北纬47度的黄金奶源带很重要吗?有价值吗?想要在如今的市场上生存下去,就不要用企业视角看产品,应当忘记自己,学会通过用户视角看产品。
中国人买奶粉时*四大国际品牌(多美滋、美赞臣、雅培和惠氏),对于普通消费者来说,荷兰、新西兰、爱尔兰和黑龙江相比,谁的技术水平更高?谁的奶源更好?飞鹤打算花大量篇幅来讲47度黄金奶源带毫无意义,因为它背离了消费者的心智。
飞鹤要想翻盘,与四大国际品牌争锋,只能反其道而行之。我们为飞鹤奶粉准备的方法是关联定位——“更适合中国宝宝体质的奶粉”。
对付价格战*好的方法是涨价
虽然成本竞争与价格战是*低级的较量,但是这种短兵相接的较量却无时不在。
面对价格战,特劳特先生曾经讲过一个非常重要的观点:对付价格战*好的方法是涨价。
一旦将产品的价格提升,会在消费者心智中形成“高端高质”的品牌标签,而价格上调带来的毛利资源,能够为品牌带来更好的工艺和技术,赢得更好的经销商渠道和广告机会,继而坐实“高端高质”的用户认知,形成正向循环。
雅迪电动车在与爱玛电动车竞争时,*初走的也是价格战的路子。
雅迪相较爱玛的规模更大,拥有比较明显的成本优势,能将电动车的价格控制在2000元左右,具有较高的性价比。
但是好景不长,很快爱玛也推出了2000元价位的电动车,并且每年促销两次,这给雅迪造成了很大的竞争压力。
很多品牌在遭遇价格战时的*反应是降价,与竞争对手血拼到底。
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