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                                                       工 程 监 理 管 理 及 考 核 办 法(试 行)

         为了确保公司对工程质量，使工程监理能积极、认真的投入公司工作，以及施工中各项指标工作的顺利完成，履行公司付予工程监理的工作职责,特制定如下工作目标，使每位工程监理，必须达到这个基本目标。对能完成指标工作的，月度工资和奖金给以保证，连续二个月均未达到合格的，公司给予除名。其具体考核内容如下：
           以每单项工程为考核依据，以月份做为考核的单元时间，具体考核内容如下：

1 工程有关施工方面的相关检查内容是否及时记录和属实。
（考核办法：以工地现场抽、检查及相关记录和抽、检查为主，一次未按时记录或严重不属实者，该项即为不合格，并给予100元处罚）
 2 每项工程的施工安全防范措施是否检查到位，杜绝安全问题和安全隐患的发生。
考核办法：以该工程出现了一次安全事故及重大安全隐患问题，该项即为不合格。（并给予扣除当月奖金处罚）
3 每个工地的文明施工（工地文明施工规定）的执行情况是否落实。
考核办法：以客户、设计师以及施工工地现场抽、检查情况，二人或二次以上反应不好即为该项不合格。（并给予50元处罚）
4、是否督促项目经理能按工程要求的工期保证质量完成 。
考核办法：以合同工期为准超过工期而又无客户的延期的证明签字的，该项即为不合格。（并给予100元处罚）
5、将公司的各项规章制度、精神及时准确传达到项目经理知情。
考核办法：以项目经理反馈信息及工地的检查和记录为准。（并给予50元处罚）
6、每项工程是否按设计要求、及预算指定用料。
考核办法：以该项工程现场反馈信息（设计人员、督导检查，客户反映，部门检查等）为准。（并给予100元处罚）
7、每项工程是否按公司施工工艺要求规范施工。（以《住宅装饰装修施工规范》为参照依据）。
考核办法：经以该项工程现场反馈信息（设计人员、督导检查，客户反映，部门检查等）为准，一次不合格即为该项不合格。（并给予100元处罚）
8、对施工工地及项目经理的处罚是否公平、公正。
考核办法：如证实其处罚不属实及不公平的该项即为不合格。（并给予50元处罚）
9、协助项目经理收取工程款（当工程为单包时其称呼改为项目经理）。服从部门经理的工作安排，圆满完成交给的各项工作。
考核办法：若无确实理由造成工程款无法收回的，无确实理拒绝安排的工作的，及未能完成其安排的工作。即为不合格。（视情节并给予100--500元处罚）
10、督促项目经理做好后期的维修和服务工作，要求接到维修报案要及时，周到、服务态度热情，维修时要领取工程维修记录表，维修完毕要求客户在表中签字认可交于公司客服中心做为以后领取工程质保金的必要手续。
考核办法：以客户直接投诉到公司客服中心，并得知已多次通知项目经理或监理而为做答复和处理的。每次对监理处罚200元。
             以上十条是对公司监理人员的工作考核，也是每个合格的监理都必须要做到的。希望公司的每位监理能认真的完成自己的本职工作为公司的不断发展和进步做出自己最大的努力。

                                                                                                                                                           武汉岚琛有限公司
                                                                                                                                                                  2006年7月1日