运营的真谛：流程、关键点、制度、目标与计划

前言：
    一、管理咨询的难点：一是咨询专家智慧地制定出符合企业实际的方案，二是方案的有效落实。12年的咨询历程，金册针对不同层次的客户群体，总结出了自己行之有效的咨询模式。
    二、许多企业管理混乱，执行力差，制度难以落实，实际上是企业运营问题，企业运营不畅、不稳，是流程、关键点、制度、目标与计划的缺失和不完善造成的。
        3月11日，金册-万力项目专家组张宏培教授、石松经理、姬美菊经理等一行5人抵达万力公司，围绕万力实业流程、关键点、制度、目标与计划几方面进行了设计与辅导。
        首先，金册专家针对万力公司主业务流程中各节点存在的管理空白及管理漏洞和万力各部门领导进行了认真的讨论，并将讨论的结果与金册专家的科学合理的建议结合一起，并要求万力各部门及时给予落实、执行；同时，金册专家围绕万力制度落实难进行了调研与分析，制定了完善万力制度与落实方案；然后，金册专家根据万力各部门制定的目标计划中存在的问题做了详细的分析，并手把手、一对一地对各部门目标制定过程中需要注意的事项进行了指导。
        金册专家组在方案的设计、推进与落实过程中，结合万力实业现实与人员状况制定符合万力实际的咨询方案并灵活有效地实施推进工作。万力实业各部门领导积极配合，推进工作进展顺利！