电子厂采购部如何开发供应商

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        一个公司，产品生产时或在市场上物料出质量问题了，一般人首先想到的是采购部的责任，可是，深入下去，却不是那么简单。最常见的就是，比如说，采购部会怪IQC没有把好关。IQC则怪采购部选的供应商不好，或没管好供应商。在要求供应商改善物料质量时，SQE(供应商品质工程师)或IQC工程师或开发工程师（没SQE的公司时）一般会要求供应商对不良品做失效分析，给出改善方案。可是如果是改去改不好，包括换了不少供应商还改不好，很多时候又会怪采购部，当然采购部也有可能怪品质部或开发部没有认证好供应商，或没有辅导好供应商。当然，其中还有怪生产工艺不好的，怪开发选型不当的，怪公司太小找所以不到好的供应商的，等等。
        对大部分中小企业来说，责任界定很模糊，即使有些“程序”或其他的什么规定，但是到了个案的时候，不同的部门又会有不同的理解和判断标准。
物料怎么界定责任呢？这里说的责任不是为了惩罚谁，而是为了使职责分明，防止扯皮。不同的公司有不同的实际情况，自己的公司责任定位是否合理，可以参考一下业界有哪些管理模式。
首先要明确自己公司的产品质量水平定位，自己公司的行业地位。如果是高可靠的产品，要求的原材料可靠性要求当然也高；如果是普通产品，原材料选择也就没有那么苛刻。同时，自己公司的地位对能否找到好的供应商影响很大。公司越小，采购量越小，可能找到的供应商可能就越没那么好。能找最好的供应商，自然很好，但是，如果量太小，最好的供应商根本上不理你，那么也要实事求是，找“门当户对”的供应商。当然，找供应商应该是就高不就低的原则。最好的供应商能做（且满足公司条件），首先是选最好的，不能试都没试就说人家不愿意做。同时，质量太差的供应商，不管服务和态度再好，也不能用。
其次要明确供应商开发责任问题。供应商开发是一种巨大的权利，同时也要承担相应的义务

        最好的方式是开发采购部和开发部同时都有权利和义务。一般商务、价格主要由采购部说了算。品牌是否可用主要由开发部说了算。贸易类的供应商主要由采购部负责开发，但是开发部和质量部参与综合评审。
供应商的物料出了问题，首先确认是不是这个品牌本身就有问题。如果开发部认为品牌有问题，可以要求采购部找新的品牌。但是如果采购部认为公司的条件下已经是最好的品牌了，那么，开发部还认为不对的话，就有权利和义务，自己去找好的牌子。反之也是一样，如果采购认为牌子不好而开发认为牌子好，采购也有权利和义务去找好的牌子。当然，如果采购和开发都认为牌子不好，那就不存在扯皮了，谁找新的牌子都行（这种情况下一般来说应该是采购找新供应商的责任大一些）。如果采购和开发都认为牌子好，那么就去辅导供应商改善质量。当然，质量部和开发部对供应商的质量同样可能存在分歧（一般质量部是扮演黑脸角色的）。如果开发部认为供应商好，质量部认为不好，那么由开发部举证，或和质量部一起去辅导供应商，或者开发部必须开发新供应商。当然，如果质量部也承认只能找到这么样的供应商了，那么他们就责无旁贷地要辅导供应商改善质量。
在这种模式下，各部门扯皮的机会会大大减少。减少了扯皮，将会节省大量的精力踏踏实实地改善供应商质量。特别是，大家很容易会发现，有时供应商换来换去没效果时，不要再扯皮了，而是辅导（包含了压力推动）供应商供应商改善质量更实在

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