成功是失败之母？

    企业也有生命周期，10年入门、20年入道、30年入定、40年入化。沃伦·巴菲特之所以被称为华尔街股神，那是因为他在长达40年的股市投资生涯中保全了“从成功走向成功”的名节，漫长的成功经历使他在这一领域达到了“出神入化”的境界。
1.中国企业为什么特别短命？
    无论是国内还是国外，企业的生生死死是常态。我国每年死亡的企业约为100万家，美国是10万家，日本为1万多家。据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命为10～12年；世界500强企业平均寿命为40～42年，1000强企业平均寿命为30年。日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。但在中国，大型企业集团公司的平均寿命约为7-8年，相当于美国中小企业的平均寿命。最近20多年来，不少公司倏忽之间就垮掉了，现在我们又看到了另一种现象：某些人刚上富豪榜就出问题，“富豪榜”成了“灾难榜”！
    死并不可怕，但死也死得明白，活要活得合理。我国企业成也快，败也快，为什么都特别短命？难道成功是失败之母？！
2.两个根本问题
    企业家价值：企业家的核心价值是“创新”，这正如世界著名经济学家熊彼特所说：“企业家的职能就是创新。”在20世纪50年代，美国大约每年产生93000个新企业，到80年代，新企业的产生速度大约为每周1200个。企业是野生动物，应该在市场中自生自灭。企业家把自己的职能定位于创新，而把管理企业的重任委托给专业的管理团队（职业经理）。这是推动外国企业长盛不衰的重要原因。
    我国企业的成长背景是“经济转型时期”，消费者像刚刚睁开眼睛的婴儿，一切都觉得新鲜。经营者只要胆子足够大，资源足够多，依靠个人魅力与关系投资，如果能获得特殊资源或机会，即使进入一个完全陌生的行业也能够赚大钱。他们把大部分精力放在应付“关系营销”上，甚至把自己变成了“神”，而柏拉图说过：“若神不在，一切皆无。”可见，一旦这个“神化”的人出了问题，企业也就很容易完蛋。
    企业家精神：企业家不断创新的精神支柱来源于西方宗教改革，勤奋、忠诚、敬业、视获取财富为上帝使命的新教伦理促进了美国经济，提供了经商者创造财富、拥有财富、享用财富的合理性与合法性，从而形成了西方企业家的创新动力与创造财富的能力。
    以儒家文化为核心的中国传统文化思想构筑的是“士农工商”的社会体系，导致中国人既贫穷又忌讳金钱与财富。往往把财富与罪恶联系在一起，叫“无商不奸”，惧富、仇富、劫富是普遍的社会心态，“均贫富”则成为共同的社会理想。这种社会价值观对商业资本的扩张与社会经济的发展极具抑制作用。自改革开放以来，对“姓资还是姓社”以及“原罪”等问题的争论仍然不断，“财富”始终是成功以后的企业家最困惑的一个问题。
3.从外部环境来看，国内外企业的死亡机制存在很大差异
    首先，国外有破产保护，国内是一击毙命。发达国家有明确的破产保护法律条款，目的是为了避免债权人一窝蜂地向法院申请对一个还能够正常生产经营的企业实施资产查封，进而造成该企业生产经营活动的被迫停顿。我国《破产法》并没有“破产保护”这一条款，当企业面临经营困难的时候，缺乏维持企业正常经营的缓冲机制，所以我国企业就容易“一击毙命”。
    其次，国外破产私企，国内破产国企。国外以私营企业为主导，破产的主要对象也是大量中小型私企，一般不对国企采用破产制度，大型私企由于对社会经济与就业影响巨大，实施破产也十分谨慎，政府一般不会轻易让大企业破产。我国由于历史和现实原因，大量国企面临破产，后来借破产逃避债务的邪风又蔓延到非国有企业。国外的破产制度建立在产权明晰的基础上，我国是在产权结构还没有清晰的情况下推行破产制度的。
    再次，国外通过兼并由死而生，国内通过打击由生而死。国外企业即使破产，也可以通过被兼并而获得新生，而且兼并以后仍然可以以原来的招牌继续经营下去。国内企业遇到困难以后往往就没有这么“好运”，他们要么被打死，要么被他人兼并而立即改头换脸。中国的经营者有一种天然的报复与占有欲，我兼并了你，就要做你的爷爷，一切就必须听我的，最重要的当然是先要把招牌改过来，改了人家招牌似乎才真正有面子。
    可见，社会产权结构、市场经济的成熟度、法律体系、公众道德体系、媒体守业准则、市场管制导向都存在中西方差异，是这种差异导致了企业破产机制的差异。
    从长远来看，避免夭折要依靠战略性成功。我国目前很大一部分企业都存在严重的“战略缺损现象”，成功主要可以归之于“机遇性成功”，是以“老板为驱动力”，依靠某些特定个人和人脉关系而获得的成功。这是不长久的。企业要持续发展，要依靠“战略性成功”，要依靠制度、盈利模式与战略体系才能获得永续的繁荣。
    盛极必衰是任何生命运动的必然趋势，自然成长的企业无法逃脱这一生命规律的约束。企业生生死死是社会经济的进化，只有让该死的死去，该活的才能活得更好。问题在于我国企业往往是短暂辉煌以后“一击毙命”式的夭折，这是一个十分可悲的现象。难道：成功是失败之母？我希望这仅仅是教训和个案，不要是未来中国企业的归宿。但企业家应该保持清醒的头脑，做顾客忠实的代表，有危机处理能力，才能化险为夷，从成功走向成功。
    中国企业死亡之路：第一死于顺当，顺则神，神则狂，狂而目空一切，则得罪多、树敌多、隐患多，天令其亡必令其狂；第二死于情谊，亲亲为大，朋友情谊，称兄道弟，为了一个情字，忘了盈利，忘了原则，忘了做企业的根本；第三死于冒进，人有多大胆，地有多大产，强势推进，盲目扩张，后院失火，前功尽弃；第四死于政治，官商联姻，权钱交易，不守规则，死于违法乱纪；第五死于媒体，或是由媒体爆发经营危机而被吐沫淹死，或是过度宣传因失血过多而休克致死。
    有人不同意五种死法中的第二和第五点,即死于情谊和媒体。认为任何一个企业都不会死于情谊，因为商人重利。至于媒体的作用，更是十分有限的。我觉得，有很多人就是因为朋友义气，称兄道弟，才使企业亡于友情。有一条原则是说：当金钱与朋友矛盾时应该选择朋友，当事业与朋友矛盾时则应该选择事业。中国的媒体虽然受到种种限制，但在报道企业“危机事件”这个方面却能做到“肆无忌惮”、“淋漓尽致”，不实、夸大、甚至虚假报道给企业造成毁灭性打击，却无法追求他们的责任，媒体的公信何在？